Was bringt das Jahr 2026 für HR? Ein Aufschwung des Wirtschaftsklimas ist unwahrscheinlich, daher bleibt es auch für People-Themen frostig. Die Unternehmen setzen auf Profit. Für Schönwetterprojekte bleibt da wenig Platz auf der Agenda.

Noch immer denken viele Unternehmen, für eine erfolgreiche Weiterbildung ist es ausreichend, gute Inhalte ansprechend zu vermitteln. Doch Wirkung entsteht nicht durch Vermittlung, sondern durch Anwendung, gibt Boris Grundl zu bedenken und erklärt in seiner Kolumne, wie das Wunder der mentalen Transformation tatsächlich wahr wird. 

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. Zum Jahresbeginn 2026 richtet sich der Blick ganz auf Learning & Development und die Frage: Wo geht es hin im Markt für Corporate Learning?

Trotz einiger Erholungssignale kommt die deutsche Wirtschaft auch 2026 nicht in Schwung. Zwischen Kostendruck, Einstellungsstopps und Abbauprogrammen müssen HR-Abteilungen nun die Zukunftsfähigkeit der Betriebe im Blick behalten. In diesem Spannungsfeld bewegen sich auch die HR-Thesen des Bundesverbandes der Personalmanager*innen. Im Interview plädiert Präsident Matthias Kempf für mehr Change-Kompetenz und eine klare Haltung.  

Laut einer aktuellen Studie planen weniger Beschäftigte eine Weiterbildung als noch vor ein paar Jahren. Das liegt vor allem daran, dass es an Perspektiven und Unterstützung fehlt. Was Unternehmen tun können.

Im Frühjahr 2026 ist es wieder soweit: Die Betriebsratswahlen stehen an. Wer als Arbeitgeber nichts tut, riskiert nicht nur Fehler, sondern verschenkt auch Gestaltungsspielräume. Wie eine rechtssichere Wahl ablaufen sollte, lesen Sie im Schwerpunkt.

Proaktivität gilt als zentrale Ressource für den Erfolg von Individuen und Organisationen. Dynamische Märkte, Transformation und demografischer Wandel erfordern eigeninitiatives Handeln. Beschäftigte, die Probleme antizipieren und ihr Arbeitsumfeld aktiv gestalten, tragen zu Innovation und Wettbewerbsfähigkeit bei und sichern auch ihre eigene Beschäftigungsfähigkeit. Studien belegen, dass Proaktivität am Arbeitsplatz nicht nur mit mehr Leistung und Lernen einhergehen, sondern auch Stress entgegenwirken kann, – vorausgesetzt, es wird von Führung und Organisation unterstützt.  

Neue Technologien und gesellschaftlicher Wandel prägen die Arbeitswelt der Wohnungswirtschaft. Um erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Belegschaft zukunftsfähig aufstellen. Strategische Personalentwicklung wird zum Schlüssel. Wodurch zeichnet sich gute Führung aus? Wie lässt sich kontinuierliches Lernen fördern? Und wie gelingt effektiver Wissenstransfer?

Eigentlich könnte man denken, dass Trainerinnen und Trainer all das Wissen beherrschen und auch anwenden, was es braucht, um wirkungsvolle Schulungen zu gestalten. Darauf vertrauen auch L&D-Verantwortliche. Doch so ganz stimmt das nicht. Kolumnist Axel Koch zeigt auf, dass bei den Trainings-Profis Lernbedarf besteht.

Onboarding hat sich zu einer eigenständigen HR-Disziplin entwickelt. Das Offboarding – also das Exit Management, wenn Mitarbeitende die Organisation verlassen – kommt dagegen meist zu kurz. Dabei kann ein professioneller Abschied viel bewirken. Das sind die wichtigsten Eckpunkte eines Offboarding-Prozesses.

Wie verändert Künstliche Intelligenz das Lernen und die Employability? Mit dieser Frage beschäftigt sich Professorin Jutta Rump in ihrer aktuellen Forschung. Sie sieht dabei zwei entgegengesetzte Entwicklungen: Einerseits kann KI eine Gefahr für unsere kognitiven Ressourcen sein, andererseits kann sie großen Nutzen für das tägliche Lernen und Arbeiten bringen. 

Wenn die Personal­ent­wicklung Beschäf­tigte für die KI-Nutzung fit machen will, muss sie es sys­te­ma­tisch tun – passend für Jobrollen und Bedarfe der Organisation. Dafür braucht es Orientierung. Das KI-PE-Grid kann Ordnung in die Unsicher­­heit bringen und macht KI-Weiter­bildung planbar, skalierbar und auditierbar. 

Skillbasierte HR-Strategien ermöglichen es, die Fähigkeiten aller internen Talente – nicht nur von Festangestellten, sondern auch von Zeitarbeitskräften und KI-Agenten – zu mobilisieren und optimal im Unternehmen einzubinden. Dadurch wird Workforce Management auf ein neues Level gehoben.

Dieses Buch bietet konkrete Leitfäden und Dialogbeispiele für komplexe Themen wie z. B. Burnout, Kündigung, #metoo oder Work-Life-Balance. So sind Sie auch für sensible Situationen gut vorbereitet und können Gespräche souverän führen.

Das Morgen antizipieren, um im Heute anders zu handeln und damit die Zukunft aktiv zu gestalten: Diese Fähigkeit nennt sich Futures Literacy und lässt sich trainieren. Welche Ansätze und Methoden es dafür gibt, zeigt das Fokusthema.

Die industrielle Transformation beschleunigt sich. Fast jede Branche spricht über KI, Automatisierung und neue Produktionsformen. Doch während der technologische Anspruch steigt, hinkt die Lernrealität der Beschäftigten, insbesondere im gewerblichen Bereich, oft hinterher. Deutschland ist aktiv – aber nicht aktiv genug, schreibt Kolumnistin Gudrun Porath. Und: Es verliert im internationalen Vergleich an Boden.

Am 5. November war das MTC Fashionworld in München wieder der Treffpunkt für alle Lernbegeisterten: Die Messe L&D Pro ist eine der wenigen Events, die sich gezielt an die Personalentwicklung richtet und Raum für Networking und einen Überblick zu Lernangeboten bietet. Der Zulauf war jedoch spürbar geringer als noch 2024.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In Folge 67 steht das Führungskräfteprogramm "Lions Development - Lead Lions" der Versicherungsgruppe die Bayerische im Fokus.

In einer sich schnell verändernden Arbeitswelt müssen Entscheidungen im Personalbereich mehr leisten als nur akute Probleme zu lösen. Sie müssen nachhaltig wirken, Mitarbeitende binden und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichern.

Künstliche Intelligenz könnte den Arbeitsmarkt umwälzen wie kaum ein Ereignis zuvor. Wie Unternehmen sich darauf vorbereiten und wie sie Mitarbeitende und Führungskräfte mit Skills ausstatten, die in Zukunft unverzichtbar sind, beleuchtet der Schwerpunkt dieser Ausgabe.

Warum sind Sie eine Führungskraft geworden? Wonach streben Sie? Nach Erfolg, Anerkennung, Bestätigung? Kolumnist Boris Grundl blickt zurück auf 25 Jahre Berufserfahrung und teilt fünf harte Lektionen, die jede Führungskraft lesen sollte.

Arbeitsrollen, Skills und Karrierepfade werden sich durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz maßgeblich verändern und für einen Umbruch am Arbeitsmarkt sorgen. Das zeigt eine neue Studie des Studie AI-Workforce Konsortiums. Die Studienautoren geben auch Empfehlungen für einen deutlichen Kurswechsel in Learning & Development.

HR kümmert sich um die Entwicklung der Belegschaft – vernachlässigt aber oft die eigene Weiterbildung. Welche Kompetenzen Personalverantwortliche heute wirklich brauchen und wie sie auch mit wenig Zeit ihre Zukunftsfähigkeit sichern können.

Der tödliche Unfall des Spaceshuttles Columbia im Jahr 2003 muss auch in Bezug auf kommunikative und kulturelle Miss­ver­ständnisse betrachtet werden. Was hier als Katastrophe endete, ist in kleinerem Rahmen in vielen interkulturellen Projekten täglich erlebbar. Wie sich die interkulturelle Intelligenz mithilfe gezielter Trainings verbessern lässt.

Personalentwicklung (PE) verbindet Kompetenzaufbau mit Gesundheit. Durch Maßnahmen wie Weiterbildung und Job Enrichment stärkt sie Motivation, Resilienz und Beschäftigungsfähigkeit. So wird PE zur Basis für gesunde Mitarbeitende und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Das aktuelle Ranking der Financial Times für den Master in Management (MiM) zeigt klare Trends in der internationalen Business-Ausbildung. Während französische Schulen dominieren, verlieren britische Institutionen an Boden und deutsche Hochschulen bleiben hinter den Spitzenplätzen zurück.

Alle Welt redet gerade von Künstlicher Intelligenz (KI). Auch im Bereich Learning &  Development sprießen die Ideen, wie KI-Assistenten Lernprozesse individuell unterstützen können. Kolumnist Axel Koch ist der Frage nachgegangen, ob mit ChatGPT und Co. der Lerntransfer besser und leichter möglich ist.

Um die europäischen Bürgerinnen und Bürger fit für die Erfordernisse des modernen Arbeitsmarktes zu machen, hat die EU-Kommission im Frühjahr die "Union der Kompetenzen" ins Leben gerufen. Jetzt werden die Pläne konkreter.

Eine aktuelle Studie zeigt: Die Personalarbeit kleiner und mittlerer Unternehmen ist meist gut entwickelt und beschränkt sich nur selten auf Verwaltungsaufgaben. Zudem wird deutlich, dass die Unternehmensgröße keinen Einfluss auf die Professionalität der Personalarbeit hat. Das Potenzial von KI wird hingegen selten ausgeschöpft.

Die Integration von Künstlicher Intelligenz in Learning & Development (L&D) erreicht einen neuen Höhepunkt: Erstmals setzen über 50 Prozent der L&D-Expertinnen und Experten KI aktiv ein, wie eine aktuelle Studie zeigt. Damit wird deutlich: KI ist nicht länger eine Spielerei, sondern prägt zunehmend die Zukunft des gesamten L&D-Bereichs.

Menschen sind Gewohnheitstiere. Auch deshalb scheitern viele Veränderungsprojekte. Unser Schwerpunkt beleuchtet, warum Change Management psychologisches Verständnis braucht und wie es gelingt, neue Routinen zu etablieren.

Das Enneagramm gilt als eines der mystischsten Persönlichkeitsmodelle und erfreut sich trotz fragwürdiger Grundlagen großer Beliebtheit bei Coaches. Warum es weder wissenschaftlich fundiert noch wirklich hilfreich ist, erklärt Kolumnist Uwe P. Kanning.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In Folge 64 gibt Jan Bühren, Senior Consultant HR Pepper, Einblicke in die Ergebnisse der Weiterbildungsstudie 2025.

HR-Professionals glauben nicht, dass die Skills ihrer Mitarbeitenden für das KI-Zeitalter ausreichen; auf der anderen Seite bezweifeln Beschäftigte, dass Unternehmen in Deutschland über die nötigen Kompetenzen verfügen, um wirtschaftlich führend zu bleiben. Deshalb wäre es sinnvoll, die vorhandenen und geforderten Fähigkeiten systematisch zu erfassen.

Raus aus dem Abschottungs­kosmos: Allein finden Organisationen nicht mehr die Ant­worten auf die drängendsten Zukunftsfragen. Kooperation über Unter­nehmensgrenzen hin­weg er­möglicht neue Lösungen – unter bestimmten Voraussetzungen. 

Noch vor wenigen Jahren konnten sich viele Learning Professionals nicht vorstellen, dass ein "Learning Management System" (LMS) einmal Aufgaben selbst erledigt, Prozesse steuert oder Mitarbeitende aktiv durch den Arbeitsalltag begleitet. Doch genau das passiert jetzt - mit der Übernahme des schwedischen Startups Sana durch Workday. Kolumnistin Gudrun Porath gibt ihre Einschätzung zu dem Milliardendeal.

Gemeinsam lernen – das geht auch über Organisationsgrenzen hinweg und hilft allen Beteiligten.

Durch die Digitalisierung und das Arbeiten aus dem Homeoffice stellen sich neue Anfor­derungen an Führungs­kräfte. Sie benötigen mehr Einfühlungs­vermögen, wenn sie ihre Teammitglieder über­wie­gend online anleiten. Emotionale Intelli­genz scheint an Bedeutung zu gewinnen. Jedoch gibt es noch Zweifel daran, wie wertvoll das Konzept tat­säch­lich als Auswahl­kriterium für die Besetzung von Spitzen­posten ist – und inwie­weit sich emotionale Intelligenz erlernen lässt. 

Mit Agentic AI steigt künstliche Intelligenz vom Helfer zum Chef­assistenten auf. Gerade in HR gibt es dafür viele An­wen­dungs­möglichkeiten. L&D profitiert von automatisierten Ent­schei­dungs­vorlagen zur Abwägung von Ent­wicklung versus Rekrutierung und mehr Interaktion beim Lernen.

Laut einer aktuellen Studie glauben drei von vier Beschäftigten, dass gezielte Weiterbildung der Mitarbeitenden den Geschäftserfolg ihres Arbeitgebers deutlich steigern kann. Doch die Budgets dafür werden knapper – obwohl sich generell mehr Menschen weiterbilden.

In vielen Gesprächen, die wir beruflich oder privat führen, geht es weder um Erkenntnisgewinn noch um echte Klärung noch darum, die beste Lösung zu finden, findet Kolumnist Boris Grundl. Auch wenn wir beharrlich das Gegenteil beschwören und es in alle Welt hinausposaunen: Viel zu oft dominiert unser Harmoniebedürfnis die fruchtbaren Konflikte, die allein uns nach vorne bringen könnten.

Kleine Geschenke erhalten die Freundschaft, so sagt man. Doch das Benefitangebot hat ein Übermaß erreicht – und verfehlt den Zweck: Trotz immer höherer Ausgaben sinken Motivation und Bindung auf Beschäftigtenseite. Der Schwerpunkt zeigt, wie Unternehmen ihre Benefitstruktur neu ordnen können.

KI und Digitalisierung beeinflussen bereits heute maßgeblich, wie Talente gewonnen, entwickelt und gebunden werden und wie Arbeit allgemein organisiert wird. In diesem Heft finden Sie Beiträge von Autoren, die sich im Rahmen des Arbeitskreises „Personal und Arbeit“ der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. mit diesem Themenfeld beschäftigt haben.  

Studien über die Trends beim Lernen gibt es einige. Aber sie sagen mehr über gefragte Lernformate und Technologien aus als über echte Umbrüche in der Lernwelt. Diese Lücke wollen die Lernexperten und -expertinnen vom Münchener Bildungsforum mit dem Disruptionsradar schließen.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In Folge 61 spricht Professor Claas Lahmann vom Universitätsklinikum über die Zufriedenheit bei der Arbeit.

Der Arbeitsmarkt verändert sich und mit ihm die Berufe, die ihn ausmachen. Xing hat einen Blick in die Glaskugel geworfen und zehn Zukunftsberufe aufindig gemacht: vom Human Machine Mediator bis zum Gamification Rehabilitator, von der World Wide Work Enablerin bis zur Digital Peacekeeperin.

Wer auf die Nordsee blickt, kann die Gezeiten beobachten. Da gibt es Ebbe und Flut. Genauso sieht es in den Unternehmen aus - nur dass es hier um das Thema Lerntransfer geht und vielfach dauerhafte Transfer-Ebbe herrscht. Kolumnist Axel Koch zeigt, wie eine Transfer-Flut möglich ist.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In Folge 60 sprechen Kristina Enderle da Silva und Julia Senner mit Raphael Fischer von Semigator über Controlling im Bildungsbereich.

Der „starke Mann“ erlebt weltweit ein Revival – auch in Unternehmen. Während New Work zunehmend als überholt gilt, scheint autoritäre Führung wieder salonfähig. Der Schwerpunkt beleuchtet, wie HR mit dieser Entwicklung umgehen kann.

Bei der Schweizerischen Post AG ist Learning & Development eine tragende Säule und früh­zeitig in Strategie­prozesse einge­bunden, um möglichst viel Wirksamkeit und Zukunfts­fähigkeit zu erreichen.