Transformation

Es sind schwierige Zeiten für HR – der Bundesverband der Personalmanager*innen möchte ihnen mit Klarheit begegnen. Unter diesem Motto lud der Berufsverband zum Personalmanagementkongress 2026. Mit rund 1.300 Teilnehmerinnen und Teilnehmern brachte die Veranstaltung etwas weniger HR-Fachleute nach Berlin als in früheren Jahren.

Die Gestaltung der Unternehmensorganisation ist ein zentraler Erfolgsfaktor, etwa durch eine konsequente organisatorische Kundenausrichtung. Zugleich stellt die wachsende Dynamik des Wirtschaftsgeschehens bewährte Prozesse und Strukturen immer häufiger und schneller infrage. Diese Ausgabe präsentiert ausgewählte Literatur zur Organisation, die helfen kann, Gestaltungskompetenz zu sichern und moderne Ansätze wirksam zu nutzen.

Strategien scheitern selten an der Theorie, sondern an der Umsetzung, sind Kai Anderson und Ingolf Teetz überzeugt. Gemeinsam mit einem siebenköpfigen Gründerteam wollen sie systemische Blockaden in Organisationen sichtbar machen und Führungskräften helfen, schneller ins Handeln zu kommen. Mit Naven bringen sie ein neues KI-basiertes Management-Instrument auf den Markt, das dort ansetzt, wo klassische Beratung an ihre Grenzen stößt. Was sie antreibt, erzählen sie im Interview.

Der WHU Campus for Controlling zeigt seit vielen Jahren neueste Entwicklungen auf und fördert den intensiven Dialog zwischen Controllingpraxis und -forschung. In diesem Jahr steht der Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Controlling im Fokus. In den Vorträgen werden Praxisbeispiele aus Unternehmen, die Integration in Software-Lösungen und empirische Erkenntnisse vorgestellt.  

Mit der novellierten EU-Gebäuderichtlinie EPBD wird energetische Qualität zur Wert- und Finanzierungsfrage. Wer reflexartig auf Mindeststandards setzt, riskiert Fehlinvestitionen. Worauf es jetzt ankommt.

Unternehmen und Mitarbeitende sicher durch den Wandel führen – das ist heute eine Kern­kompetenz, die Führungskräfte beherrschen müssen. Zertifi­kats­kurse an Hoch­schulen haben sich genau auf dieses Thema spezialisiert.

Die Haufe HR-Online-Konferenz 2026 unter dem Motto "Unternehmerisch Handeln" lieferte am 11. Juni geballtes Wissen für die Personalarbeit. Im Zentrum stand die Frage, wie Unternehmen die Transformation aktiv gestalten. Sechs Insights der Konferenz.

Welche Fähigkeiten brauchen Unternehmen, um mehrere Transformationsprozesse gleichzeitig zu bewältigen? Der neue "Trendradar" liefert Antworten. Er identifiziert 15 organisationale Handlungsfelder – von KI-Strategie bis Cybersecurity – und ordnet sie nach ihrer strategischen Dringlichkeit.

Eine Transformation des Controllings verändert Steuerungslogiken, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsrechte und damit auch die Organisation selbst. Dr. Andreas Aschenbrücker zeigte am Beispiel TRUMPF Werkzeugmaschinen, wie das Unternehmen seine Controlling-Logik, Organisation und Vertriebssteuerung konsequent auf globale Wertschöpfungsketten ausgerichtet hat.

70 Prozent aller Projekte zur digitalen Transformation scheitern. Was die erfolgreichen 30 Prozent anders machen – und was Wohnungs- und Immobilienunternehmen daraus lernen können.

Am 1. Juli 2026 kehrt die "Kienbaum Convention" zurück an den Ort, an dem vor 25 Jahren alles begann: Ehreshoven. Unter dem Leitmotiv "Lead the Shift: People. Future. Value" diskutieren bekannte Speaker über zentrale Fragen wirksamer Führung und Transformation. Das Personalmagazin vergibt neun Tickets für das exklusive Event.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge spricht Fabian Kienbaum über seine Beratungspraxis – und darüber, was Führungskräfte brauchen, wenn eine Krise die nächste jagt.

KI ist in deutschen Unternehmen kein Zukunftsthema mehr. Sie wird bereits operativ eingesetzt – auch im Finanz- und Rechnungswesen. Die Studie „Erfolgstreiber der KI-Transformation“ zeigt jedoch deutlich: Zwischen ersten Anwendungen und einer echten Transformation liegt ein weiter Weg. Entscheidend ist nicht, ob KI genutzt wird, sondern wie systematisch sie strategisch verankert, organisatorisch gesteuert und kulturell getragen wird.

Welche Effekte ein abgeschiedener Tagungsort hat, wurde beim Kongress "Future of Work" im österreichischen Bad Loipersdorf erlebbar. Beim intensiven Austausch zeigte sich: Trotz vergleichbarer Wirtschaftslage vermittelt das HR-Management in Österreich mehr Zuversicht.

Die Real Estate Arena wächst weiter und will 2026 stärker denn je Zukunftsthemen, Kommunen und Mittelstand zusammenbringen. Projektleiterin Inga Frauendorf erklärt, warum globale Krisen, KI und neue Netzwerkformate die Messe prägen – und weshalb konkrete Lösungen wichtiger werden als reine Trends.

Weniger Show, mehr Zusammenarbeit: Die Real Estate Arena (REA) will mehr sein als eine klassische Immobilienmesse. Projektleiterin Inga Frauendorf erklärt, warum Reibung erwünscht ist, neue Allianzen nötig sind und Resilienz ein Schlüsselthema ist.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge verrät Professorin Nele Graf, warum sich L&D komplett neu ausrichten sollte – und welchen neuen Namen sie für die Profession bereits in petto hat.

Nach 14 Jahren Agile HR Conference wagen die HR Pioneers einen Neuanfang. Am 17. und 18. Juni 2026 findet in Köln erstmals die Pioneers Conference statt – mit Fokus auf Führung, Kultur und KI.

Künstliche Intelligenz & Analytics werden auch das Controlling nachhaltig verändern. Im aktuellen Schwerpunktthema beleuchten Expertinnen und Experten Chancen und Herausforderungen gleichermaßen: von Governance und Erfolgsfaktoren, über Anforderungen an Daten und Zielbilder, bis hin zu praxiserprobten Anwendungen. Sie zeigen, wie das Controlling eine zentrale Navigationsrolle übernehmen kann, um den zielgerichteten Einsatz von KI zu gestalten.

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt in einem Tempo, das klassische HR-Strategien an ihre Grenzen bringt. Produktivität allein reicht nicht mehr aus – gefragt ist eine neue Art, Arbeit grundlegend zu denken und zu gestalten. Eine aktuelle Studie zeigt, worauf es jetzt ankommt und wo Unternehmen noch deutlich aufholen müssen.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge, aufgenommen während einer Podiumsdiskussion auf der Zukunft Personal Nord, geht es um Transformation und wie Führungskräfte sie mitgestalten können.

Daniel Britschgi, Leiter Controlling, Lindt & Sprüngli (Schweiz) AG, stellt sich Fragen von Prof. Ulrich Egle und Prof. Imke Keimer zu seiner persönlichen Entwicklung im Controlling und gibt seine Erfahrungen und Erkenntnisse weiter.

Moderne Reportingsysteme sind vorhanden — und trotzdem wartet das Controlling monatelang auf eine neue Kennzahl. Das ist kein Technologieproblem, sondern ein Organisationsproblem. Stefan Maxones zeigt, warum Reporting in den meisten Unternehmen keinen Product Owner hat. Dazu stellt er 5 Maßnahmen vor, mit denen Controller:innen dieses Defizit beseitigen können.

Bürokratie in Organisationen ist allgegenwärtig – aber kaum erforscht. Was sie konkret bedeutet und wie sie wirkt, untersucht das New-Work-Barometer 2026. Nehmen Sie jetzt an der Studie der SRH University und des Personalmagazins teil!

Nachhaltigkeitsreporting frisst Zeit und Ressourcen. Aber bringt es auch echten Nutzen? Viele Unternehmen reduzieren das Thema auf Pflichterfüllung und übersehen, dass die erhobenen Daten handfeste Steuerungsfragen beantworten: Wo liegen Effizienzpotenziale? Wo drohen Lieferkettenrisiken? Wer hinter die Zahlen schaut, findet Hebel zur Transformation.

Auf der diesjährigen Personalmesse ZP Nord 2026 am 25. und 26. März diskutierten HR-Professionals in Hamburg über die Folgen von Change-Management und über Transformationsprozesse. Einen weiteren Schwerpunkt bildeten KI sowie die Trends bei der Automatisierung.

Viele Unternehmen diskutieren nicht mehr nur über Transformation, sondern sind mittendrin. Auf dem "Future Work Summit" am 25. Juni 2026 zeigten sich CHROs und weitere führende HRler großer Unternehmen und Organisationen selbstbewusst: Mit einer neuen Leistungskultur, KI-Einsatz und einer operativen Neuaufstellung sehen sie HR als entscheidenden Werttreiber.

Vor dem Hintergrund operativer und strategischer Defizite hat die ebm-papst Gruppe eine umfassende Transformation eingeleitet. Harald Klaiber, CFO & Chief Transformation Officer der ebm-papst Gruppe, stellte das Transformations- und Steuerungskonzept des Unternehmens vor. Im Zentrum steht die konsequente Ausrichtung des Performance Managements auf den messbaren Wertbeitrag strategischer Initiativen.

Ist die B-Corp-Zertifizierung in Zeiten wachsender EU-Regulierung noch zeitgemäß – oder längst selbstverständlich? Michael Stausholm, CEO von SproutWorld, erklärt, warum sein Unternehmen den aufwendigen Weg gegangen ist, was die Zertifizierung wirklich bringt und warum Nachhaltigkeit ohne Dokumentation heute nicht mehr auskommt.

Unter dem Leitgedanken „Progress over Perfection“ zeigt Hanno Höhn, Chief Performance Officer des Filterherstellers MANN+HUMMEL, wie Performance Management zum Motor einer nachhaltigen Transformation werden kann. Entscheidend sei, nicht in Konzepten zu verharren, sondern Strategie in konkretes Handeln zu übersetzen: schnell, fokussiert und messbar. In der Podiumsdiskussion stand "Maßnahmenplanung über Budgetierung" im Fokus.

Business Transformation im CFO-Bereich bedeutet heute weit mehr als die Einführung eines neuen Systems. Umgekehrt setzt die erfolgreiche Einführung neuer Systeme wie S/4HANA auch eine Transformation von Organisation und Prozessen voraus. In dieser Folge von Controlling Vordenker spricht Prof. Dr. Mischa Seiter mit Dr. Kristina Strack von SET Management Consulting über aktuelle Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Finance-Transformationen.

Wie richtet man ein Controlling so aus, dass es nicht nur Zahlen liefert, sondern aktiv Wert schafft? Diese Frage beantwortete Schülke & Mayr im Jahr 2024 mit einer klaren Antwort: Reset. Rethink. Reinvent. Die beeindruckende Umsetzung stellte Tine Ley, CFO von Schülke & Mayr, vor.

Immer mehr Unternehmen setzen das Zielsystem Objectives & Key Results (OKR) gezielt zur Steuerung von Transformationsprojekten ein. Für das Controlling stellt sich damit nicht mehr die Frage, ob das Instrument relevant ist – sondern welche Rolle es dabei übernimmt. Vier Vorteile sprechen für ein intensives Engagement in strategischen Projekten.

Skill Management ist Dank KI-basierter Software leichter geworden. Doch die Skillbasierte Organisation scheint trotzdem nicht voranzukommen. Der Schwerpunkt beleuchtet, woran das liegt und was HR besser machen kann.

Wenn Zeit und Ressourcen knapp sind, muss Controlling Orientierung geben. Statt alles neu zu erfinden, gilt es, bestehende Strukturen kritisch zu prüfen und gezielt weiterzuentwickeln. Fünf zentrale Handlungsfelder zeigen, wie operatives Controlling in der Transformation schnell wirksam wird und messbaren Mehrwert schafft.

Die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft befindet sich im beschleunigten Wandel. In diesem Umfeld gewinnen Unternehmen, die klar kommunizieren, gezielt priorisieren und Mitarbeitende aktiv in Veränderungen einbinden. Zehn Strategien.

Für viele CFOs fühlt sich das aktuelle Umfeld wie ein permanenter Stresstest an. Geopolitische Risiken und wirtschaftliche Unsicherheiten treffen auf begrenzte finanzielle Spielräume. Eine internationale Studie zeigt, wie Finanzverantwortliche auf diese Lage reagieren – und welche Themen ganz oben auf der Agenda stehen.

Krisen und disruptive Märkte erhöhen den Veränderungsdruck in Unternehmen. Doch Transformation gelingt nicht durch Vision allein, sondern durch konsequente operative Steuerung. Modernes Controlling entwickelt sich dabei vom reinen Berichtswesen zum aktiven Business-Partner: Es priorisiert Ressourcen, sichert Liquidität und sorgt dafür, dass aus Strategie messbare Ergebnisse werden.

Der Satz „So war das schon immer“ ist nicht so harmlos, wie er klingt. In Transformationsprozessen markiert er häufig den Punkt, an dem Veränderung nicht an fehlenden Strategien, Zielen oder Maßnahmen scheitert, sondern an einem unsichtbaren, aber hochwirksamen System: der Unternehmenskultur.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge dreht sich alles um KI in der Personalentwicklung.

Künstliche Intelligenz (KI) hat das Potenzial, die tägliche Arbeit im Controlling grundlegend zu verändern. Mit Microsoft Copilot steht ein Werkzeug zur Verfügung, das weit über einfache Automatisierungen hinausgeht und den Controller auf ein neues Effizienzniveau heben kann. Anhand praktischer Beispiele in Excel zeigt Kristoffer Ditz, wo die Stärken und Schwächen von MS Copilot liegen und wie Controller das volle Potenzial dieser Technologie ausschöpfen können.

Unternehmenserfolg entsteht nicht durch Aktionismus, sondern durch kluge Organisationsgestaltung. Der Beitrag zeigt, warum Org Analytics zum Schlüssel für Performance wird – und wie HR mit datenbasierten Entscheidungen wirksame Strukturen schafft.

Die digitale Transformation steigert die Anforderungen an Führung enorm. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Orientierung zu geben und gleichzeitig komplexe Veränderungen zu gestalten. Auf vier Handlungsfeldern kann Führung in Zeiten von Künstlicher Intelligenz aufbauen.

Kostenmanagement zielt darauf ab, die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens durch gezielte Analyse und Steuerung der Kosten zu erhöhen. Dieser Beitrag erläutert 9 praxisnahe Empfehlungen für die erfolgreiche Umsetzung von Kostenmanagementprojekten im Transformationskontext.

Die Wohnungswirtschaft steht vor großen Herausforderungen. Sie muss sich durch Transformation neu erfinden, denn die Komplexitäten nehmen zu, jede Entscheidung wirkt sich schnell auf das gesamte System aus. Eine neue Art der Zusammenarbeit wird zunehmend erforderlich.

Trotz einiger Erholungssignale kommt die deutsche Wirtschaft auch 2026 nicht in Schwung. Zwischen Kostendruck, Einstellungsstopps und Abbauprogrammen müssen HR-Abteilungen nun die Zukunftsfähigkeit der Betriebe im Blick behalten. In diesem Spannungsfeld bewegen sich auch die HR-Thesen des Bundesverbandes der Personalmanager*innen. Im Interview plädiert Präsident Matthias Kempf für mehr Change-Kompetenz und eine klare Haltung.  

In der Struktur eines Unternehmens spiegelt sich auch dessen Kultur wider. Das berücksichtigen Manager beim Planen größerer Changevorhaben in ihrer Organisation oft nicht. Sie unterschätzen zudem, welch großen Einfluss die "softs facts" auf solche "hard facts" wie den Umsatz und Ertrag haben.

Die Integration von Künstlicher Intelligenz fordert Unternehmen mit technologischem Fortschritt und ethischer Verantwortung heraus. Sie ermöglicht datengetriebene Entscheidungen und neue Geschäftsmodelle, doch die strategische Einbindung hinkt oft hinterher. Eine erfolgreiche Nutzung erfordert klare Strukturen, nachhaltige Prozesse und eine wertebasierte Orientierung.

Strategie, Struktur, Menschen: Change-Prozesse in der Wohnungswirtschaft verlangen mehr als digitale Tools. Wie Mitarbeitende mitgenommen werden und echter Wandel im Unternehmen gelingt. 3 Fragen an Sandra Balicki, Managing Director des Transformationsberaters Visario Connect. 

Benchmarking unterstützt Unternehmen dabei, ihre Positionierung und Performance systematisch zu analysieren und gezielt zu verbessern. Der Erfolg dieses Vorgehens hängt maßgeblich von der Auswahl passender Kennzahlen für den Vergleich ab. Jannis Steinfort stellt 3 Kennzahlen vor, die bei allen Unternehmen erhoben werden können.