Mitarbeiterführung

Mitarbeiterführung findet tagtäglich bei der Arbeit statt – ob im Bürogespräch oder in virtuellen Meetings im Homeoffice. Definieren lässt sich Mitarbeiterführung als die bewusste Einflussnahme der Führungskraft auf den oder die Geführten, um bestimmte Ziele zu erreichen.

Es lassen sich die direkte und die indirekte Führung unterschieden: Bei der direkten Führung geht es um den persönlichen Austausch, Anweisungen oder Gespräche. Die indirekte Führung ergibt sich aus dem organisationalen Rahmen, zum Beispiel über Belohnungssysteme oder die Gestaltung der Entscheidungswege.

In den meisten Unternehmen definieren die Hierarchien, wer die Weisungsbefugnis innehat und die Mitarbeiterführung übernimmt. Es gibt aber auch die laterale Führung: Wenn Kollegen und Kolleginnen andere führen, ohne eine offizielle Weisungsbefugnis zu haben. Verzichten Unternehmen größtenteils auf Hierarchien herrscht die kollegiale Führung vor.


Top-Thema 11.12.2023 Die neue Arbeitswelt ist digital und divers

Top-Thema 10.11.2023 Mitarbeitergespräche führen

Was macht eine gute Mitarbeiterführung aus?

Das Ziel der Mitarbeiterführung ist klassischerweise die Motivation, Steuerung und Kontrolle von einzelnen Mitarbeitenden sowie von Teams. Dabei werden in der Tradition von John P. Kotter Management- und Leadership-Aufgaben unterschieden und entsprechend auch andere Maßstäbe an gute Führung gesetzt. Manager und Managerinnen führen gut, wenn sie beispielsweise die Arbeitsprozesse effizient steuern und controllen sowie zur Problemlösung beitragen. Leader führen gut, wenn sie beispielsweise ihre Mitarbeitenden motivieren können, Visionen entwickeln und Veränderungen anstoßen. Was als Führungserfolg angesehen wird, hängt von der jeweiligen Führungsdefinition in der Organisation ab.

Methoden zur Mitarbeiterführung

Kommunikation ist die Grundlage der Mitarbeiterführung. Entsprechend basieren die am häufigsten genutzten Instrumente der Mitarbeiterführung auch auf Kommunikation: So sind zumeist Mitarbeiterbefragungen, Leistungsbeurteilungen und vor allem Mitarbeitergespräche als Führungsinstrumente im Einsatz. Sie dienen der gezielten Kommunikation zu Leistung und Feedback.

Wie Führungskräfte kommunizieren und wie ihr Führungsverhalten ausfällt, hängt einerseits von ihren Persönlichkeitsmerkmalen ab und andererseits von der Führungssituation, in der sie kommunizieren. Sowohl die Persönlichkeit als auch das Führungsverhalten wurden in zahlreichen Studien untersucht. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es weder eine bestimmte Persönlichkeit gibt, die Führungserfolg garantiert, noch gibt es einen bestimmten Führungsstil, der alleinig erfolgsversprechend ist. Vielmehr hängt beides auch von der Aufgabenstruktur, der Führungssituation und der Beziehung zum Geführten ab.

Moderne Mitarbeiterführung

Aktuell ist eine Veränderung in der Führungskultur vieler Unternehmen zu beobachten. Auf den beschleunigten Wandel in Gesellschaft und Wirtschaft reagieren die Unternehmen, indem sie die früher vorherrschende, stark hierarchisch geprägte Führungskultur mit autoritativem Führungsstil ablösen. Es entsteht eine wertschätzende, mitarbeiterorientierte Führung – oft auch als agile Führung bezeichnet. Führungskräfte befähigen ihre Mitarbeitenden zu eigenverantwortlichem Arbeiten. Sie geben Entscheidungen in die Teams ab, legen Wert auf Vertrauen und Transparenz und setzen lediglich die Rahmenbedingungen, damit ihre Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entwickeln können.

Mitarbeiterführung im Homeoffice

Die Digitalisierung der Arbeitsprozesse und der Zusammenarbeit stellt eine besondere Herausforderung für Führungskräfte dar. Sie müssen virtuell führen können. Diese "Remote-Führung" erfordert mehr Aufwand, um die Beziehung zu den Mitarbeitenden und die informelle Kommunikation aufrecht zu erhalten. Zeitgleich ist dies ein Stresstest für den Wandel in der Führungskultur: Zeigt sich doch unter Homeoffice-Bedingungen, ob die angestrebte Vertrauenskultur in der modernen Führung tatsächlich schon gelebt wird oder das Streben nach Kontrolle und Steuerung wieder die Überhand gewinnt.


kostenpflichtig Personalmagazin   08.03.2024

Wie finden Unternehmen und Stellensuchende zusammen? Die Antwort lautet immer häufiger: Mithilfe von spezialisierter Software und KI-gestützten Tools. Wie die Lösungen Recruiter unterstützen, beleuchtet der Schwerpunkt dieser Ausgabe.mehr

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Serie 06.03.2024 Kolumne Leadership

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Welche falschen Vorstellungen vom Führen gilt es endlich zu überwinden?mehr

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News 06.03.2024 Mitarbeiterführung

Viele Menschen reagieren sehr sensibel, wenn ihre Autonomie real eingeschränkt wird oder sie dies befürchten. Gut beobachten ließ sich das in der Debatte um das Thema "Einbau von Wärmepumpen". Viele Deutsche hatten das Gefühl, die Politik mische sich zu stark in ihr Leben ein. Also zeigten sie Widerstand. Daraus können wir einiges für den Unternehmensalltag lernen.mehr

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News 01.03.2024 Welttag der Komplimente

Am 1. März ist Welttag der Komplimente. Ein guter Anlass um darüber nachzudenken, welchen Stellenwert Lob und Anerkennung im eigenen Unternehmen haben. Denn im betrieblichen Kontext kommen sie häufig zu kurz - derweil macht es gerade in der Rolle als Führungskraft durchaus Sinn, vermehrt positive Rückmeldungen auszusprechen.mehr

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Special 29.02.2024 Führung mit Positiver Psychologie

Dieses Buch erläutert, wie Sie die Erkenntnisse der Positiven Psychologie in Ihrer Organisation einsetzen können. Dabei geht es um die Förderung von Sinnerleben und Motivation, inspirierende Team- und Führungskulturen und die Steigerung des Unternehmenswertes.mehr

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Managementmoden kommen und gehen
digital
Magazinbeitrag 29.02.2024 Business Trends

Früher sollten Unternehmen durch Lean Mana­gement und Reengi­neering leistungs­fähiger werden, heute wird ihnen geraten, auf Agilität zu setzen. Oft wird alter Wein in neuen Schläuchen verkauft, denn mit der Optimierung der Arbeitswelt befassen sich Profis schon seit über 100 Jahren.mehr

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kostenpflichtig PERSONALquarterly   28.02.2024

Die Belastungen am Arbeitsplatz steigen, die Fehlzeiten ebenfalls. Diese Fragen (und viele mehr) stellen sich: Welche neuen Anforderungen und Ressourcen sind durch Digitalisierung und mobile Arbeit zu betrachten? Wie können digitale Gesundheitstools unterstützen, Belastungen zu reduzieren und Ressourcen von Mitarbeitenden zu stärken? Was ist von den digitalen Ansätzen und Lösungen zu halten? Wie evidenzbasiert sind sie aufgesetzt und was zeigen die ersten Ergebnisse? Welchen Kriterien müssen Tools und appbasierte Interventionen zur Förderung der psychischen Gesundheit genügen? Antworten und Beispiele finden Sie in diesem Heft. mehr

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News 27.02.2024 Führungskräfteentwicklung

Nach persönlicher und unternehmerischer Resilienz, Strategic Foresight und ausgeprägten Pionier-Qualitäten im vergangenen Jahr zählen für Führungskräfte 2024 BANI-Skills mehr denn je - besonders mit Fokus auf Individualität, Künstliche Intelligenz und Nachhaltigkeit. Eine Kurz-Analyse über die Weiterbildungs-Schwerpunkte für Führungskräfte.mehr

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News 26.02.2024 Hybride Zusammenarbeit

Hybride Arbeitsmodelle und virtuelle Kommunikation stellen Chancen, aber auch Belastungen für ein Team dar. Darum ist der Fokus auf eine gesunde Führung essenziell, damit sich die Arbeitswelt zum Wohle aller entwickeln kann. Wie das gelingen kann, lesen Sie hier.mehr

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News 23.02.2024 Führungstipps

Wie wichtig Einigkeit in der Führung ist, zeigt sich sehr deutlich am Beispiel der Ampel-Koalition auf Bundesebene, findet Managementberaterin Barbara Liebermeister. Sie gibt Tipps, wie Führungsteams es besser machen können und wie Zusammenhalt auch bei internen Konflikten funktioniert.mehr

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kostenpflichtig Personalmagazin   09.02.2024

Künstliche Intelligenz ähnelt einem Zauberhut – wie die Technologie zu ihren Ergebnissen kommt, ist meist rätselhaft. Wie ein verantwortungsvoller Umgang mit KI-Systemen dennoch gelingen kann, zeigt der Schwerpunkt dieser Ausgabe.mehr

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News 05.02.2024 Mitarbeiterzufriedenheit

Überarbeitet, unzufrieden, von der Unternehmensleitung abgeschottet: Systemrelevante Mitarbeitende fühlen sich häufig nicht wertgeschätzt. Eine Studie zeigt, dass viele Führungskräfte tatsächlich wenig Verständnis für die Probleme der sogenannten Frontline Worker haben.mehr

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Serie 02.02.2024 Kolumne Praxisschock

Eine hohe Fachkompetenz ist nicht gleich Führungsqualität. Denn Führungskompetenz heißt, zu wollen, dass andere sich weiterentwickeln und sie dabei zu unterstützen. Dieser Differenz gilt es sich bewusst zu werden, mahnt Kolumnist Boris Grundl.mehr

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News 25.01.2024 Künstliche Intelligenz

Generativer künstlicher Intelligenz wird gewaltiges Veränderungspotenzial zugeschrieben – und vielen Menschen macht das Angst. Doch unterschätzen Führungskräfte und Unternehmen die Sorgen ihrer Mitarbeitenden, wie eine aktuelle Studie zeigt.mehr

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kostenpflichtig Personalmagazin   19.01.2024

Die Wirtschaft schwächelt, der Ruf nach mehr Leistung wird lauter. Doch kaum ein Begriff polarisiert derzeit mehr. Was dahintersteckt und ob HR alte Instrumente der Leistungsbewertung reaktivieren sollte, lesen Sie im Schwerpunkt dieser Ausgabe.mehr

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Serie 17.01.2024 Kolumne Leadership

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Wie viel Zukunft haben Vorgesetzte?mehr

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News 11.01.2024 Teamarbeit

Die scheinbar kleinen Gesten, abwertenden Blicke und beiläufigen Kommentare - sie können sich auf unser Gefühl von Sicherheit auswirken. Fünf Tipps, um eine Sensibilität für die eigenen Verhaltensweisen zu entwickeln und die psychologische Sicherheit in der Arbeitswelt zu fördern.mehr

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News 05.01.2024 Tipps für den Umgang mit Vorgesetzten

Führungskräfte bekommen allerhand Tipps zur Führung ihrer Mitarbeitenden. Die Frage allerdings, wie man als Führungskraft mit dem oder der eigenen Vorgesetzten umgehen soll, wird in der Regel ausgeklammert. Fünf Tipps für das mittlere Management, um in der sogenannten Sandwich-Position nicht zerquetscht zu werden.mehr

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Interview 04.01.2024 Personalpolitik

Wie divers ist die deutsche Wohnungswirtschaft? Und was bringt es Unternehmen, sich mit diesem Thema zu beschäftigen? Antworten liefert Anne Tischer, Vorsitzende der  Initiative Frauen in Führung (F!F).mehr

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kostenpflichtig PERSONALquarterly   02.01.2024

Ethische Erwägungen, gesetzlichen Vorgaben, Fachkräftemangel und Innovationsdruck lassen Unternehmen über Diversität nachdenken. Diversität verspricht mehr Kreativität, Innovation und bessere Lösungen bei komplexen Problemen. Dieses Potenzial der Diversität ist bestens belegt. Allerdings führt Diversität nicht automatisch zu besseren Ergebnissen - unter Umständen wirkt sie sich sogar nachteilig aus. Diversity Management ist also wichtig, aber was führt zum Erfolg?mehr

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kostenpflichtig Personalmagazin   01.01.2024

Die "gefühlte" Arbeitszeit kann sich individuell stark unterscheiden und weicht oft von der tatsächlichen Arbeitszeit ab. Empirische Daten legen nahe, dass Unternehmen diese subjektive Arbeitszeit stärker in den Blick nehmen sollten. Gestaltungsansätze zur Überwindung der drei Zeitfallen moderner Arbeit.mehr

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News 14.12.2023 Führung

Neue Führungs­kon­zep­te wie Shared Leadership setzen sich zu­neh­mend durch. Dass Innovation und Shared Leader­ship gut miteinander ein­her­gehen, gilt als weitgehend be­leuch­tet. Ob auch die Effizienz dabei gestärkt werden kann, war die Leitfrage einer aktuellen Studie zu "Shared Ambidextrous Leadership", die nun vorliegt.mehr

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Serie 01.12.2023 Kolumne Praxisschock

Werte sind grundlegende, aber auch schwierige Pfeiler der Unternehmenskultur. Oft lösen sie neben Diskussionen und Missverständnissen eine egoistische Verzerrung aus. Dann gelten Werte, die als unbequem empfunden werden, nur für die anderen. Dem geht Führungsexperte Boris Grundl in seiner Kolumne nach. Getreu der Devise: Man muss selbst leben, was man erleben will.mehr

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News 17.11.2023 Personalentwicklung

Um ihr Potenzial voll zu entfalten, brauchen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter neben Zielvorgaben eine wiederkehrende Rückmeldung über ihre Leistung und ihr Verhalten. Feedbackgespräche oder Mitarbeitergespräche sind deshalb ein wichtiges Führungs- und Personalentwicklungsinstrument.mehr

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Serie 15.11.2023 Kolumne Leadership

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Kann und soll man Führung teilen?mehr

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kostenpflichtig Personalmagazin   10.11.2023

Im Diversity Management liegt vieles im Argen. Von einer diversen Belegschaft zu einer inklusiven Unternehmenskultur ist es ein weiter Weg. Wo Unternehmen versagen und wie sie es besser machen können, verrät der Schwerpunkt dieser Ausgabe.mehr

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News 17.10.2023 MBA Ranking der Financial Times 2023

Bereits zum 23. Mal hat die Financial Times ein Ranking der weltweit besten Executive-MBA-Programme erstellt. Das Programm der Kellogg-HKUST Business School bleibt 2023 an der Spitze. Auch Schulen aus dem asiatischen Raum sind im Ranking nach wie vor stark vertreten. Deutsche und Schweizer Programme machen weiter Plätze gut.mehr

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Praxis-Tipp 12.10.2023 Führung

Häufig ist derzeit von Co-Leadership die Rede – das flexible Arbeitsmodell, in dem sich zwei Personen die Führungsverantwortung teilen. Doch wie schafft man es, ein Co-Leadership zu starten? Stefanie Junghans und Janina Schönitz haben bei ihrem jeweiligen Arbeitgeber eine Führungsposition als Co-Leaderin inne und geben Tipps aus ihrer Praxiserfahrung.mehr

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Serie 12.10.2023 Zukunft der Arbeit

Die Idee, dass Geist und Körper grundsätzlich getrennt seien, brannte sich über Jahrhunderte in unser Hirn ein. Nur das Denken bringe uns Gott näher, schrieb der Philosoph René Descartes. Das Resultat dieser Denkweise zeigt sich in der heutigen Wissensarbeit: Erschöpfte Kopfwesen, die den Körper eher als Widersacher, denn als Mitspieler betrachten. Im zweiten Teil seiner Serie erklärt unser Autor, warum bessere Wissensarbeit den Körper braucht.mehr

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kostenpflichtig Personalmagazin   07.10.2023

Qualifiziertes Personal zu finden und zu halten, ist in Zeiten des Fachkräftemangels zu einer großen Herausforderung für Unternehmen geworden. Der Schwerpunkt dieser Ausgabe beleuchtet, was Arbeitgeber attraktiv macht.mehr

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News 06.10.2023 Führung

Wie können Unternehmen Kreativität und Resilienz fördern? Um diese Frage dreht sich das diesjährige Global Peter Drucker Forum am 30. November und 1. Dezember in Wien. Der Performance-Experte Marcus Buckingham hat schon jetzt eine Antwort parat: Indem Menschen ihre Arbeit mehr lieben. Ein Gespräch über Führungskräfte als "Loving Experience Maker".mehr

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Serie 27.09.2023 Kolumne Leadership

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Was ist die optimale Führungsspanne?mehr

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News 26.09.2023 neues lernen

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In der "Jubiläumsfolge" 10 dreht sich alles um das Phänomen "Kiss Up, Kick Down" im Bereich Führung. Aufgezeichnet wurde der Podcast dieses Mal direkt auf der Messe Zukunft Personal Europe in Köln.mehr

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Serie 22.09.2023 Kolumne Praxisschock

Die "deutsche Disziplin" wird im Ausland zugleich bewundert und belächelt. Doch so gut es ist, auch Unbeliebtes einfach durchzuziehen, so viel besser ist es, mit Wollen statt Müssen von der Disziplin zur Konsequenz zu gelangen. Warum, erklärt unser Kolumnist Boris Grundl.mehr

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News 20.09.2023 Mitarbeiterführung

Von der Führungskraft gelobt werden? Klingt erst einmal nicht verkehrt. Dass regelmäßiges Lob von Vorgesetzten aber auch Schattenseiten haben kann, wird vielen erst auf den zweiten Blick bewusst. Eine neue Studie untermauert nun auch wissenschaftlich, dass Lob in bestimmten Situationen zu kontraproduktivem Verhalten führen kann.mehr

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kostenpflichtig Personalmagazin   12.09.2023

HR sorgt in zentralen Unternehmensprozessen für Stabilität und Professionalität und schafft damit für die Mitarbeitenden einen verlässlichen Rahmen. Doch ein zeitgemäßes Personalmanagement braucht disruptive Innovation. Mit dem HR Innovation Award werden auf der Zukunft Personal Europe Anbieter prämiert, die durch frische Ideen und neue Technologien wichtige Impulse für HR liefern. Das Personalmagazin stellt die Preisträger in den fünf Kategorien vor.mehr

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News 07.09.2023 Mitarbeiterführung

In schwierigen Zeiten wird der Ruf nach Führungskompetenzen lauter, wie uns die vergangenen Jahre gezeigt haben. Gute Führung ist jedoch nicht selbstverständlich und keineswegs ein Selbstläufer. Um dafür zu sorgen, dass Führungskräfte ihrer Rolle gerecht werden können, sollten sich Unternehmen wieder verstärkt mit deren Entwicklung beschäftigen.mehr

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News 05.09.2023 Shared Leadership

Shared Leadership entlastet Leader, empowert Follower und erhöht die Führungs­kraft im gesamten Unter­nehmen. Hierfür müssen Chefs und Chefinnen los­lassen und Mitarbeitende vorangehen lernen. Das gelingt auch schon in kleinen Schritten.mehr

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kostenpflichtig PERSONALquarterly   01.09.2023

Klassische Arbeitsmodelle stoßen zunehmend an ihre Grenzen. Flexibilität und Veränderungsfähigkeit gehören zu den Erfolgsfaktoren. So bedarf es einer grundlegenden Neudefinition unserer Arbeitskultur, welche die bisherigen Modelle hinterfragt und den Weg für Neues ebnet. Der Schwerpunkt dieser Ausgabe widmet sich dem New-Work-Trend und beschäftigt sich aktuellen Entwicklungen, Herausforderungen und Chancen.mehr

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Serie 30.08.2023 Kolumne Wirtschaftspsychologie

In die obersten Führungsetagen kommen eh nur Narzissten und Psychpathen? Wenn man es pseudowissenschaftlich angeht, könnte man durchaus zu diesem Ergebnis kommen, schreibt unser Kolumnist Uwe P. Kanning. Er geht das Thema allerdings gerne etwas differenzierter an.mehr

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kostenpflichtig Personalmagazin   11.08.2023

Viele Unternehmungen in Sachen New Work gehen ziemlich schief. Das Konzept wird wahlweise als Modephänomen, Performance-Treiber oder Wunderwaffe. betrachtet. Das kann nachteilige Folgen für Arbeitgeber und Mitarbeitende gleichermaßen haben. Ein Überblick über die Irrwege, die es zu vermeiden gilt.mehr

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Serie 09.08.2023 Kolumne Leadership

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Was bringt ein Führungsleitbild?mehr

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News 04.08.2023 Entwicklung

Eine Führungskraft, die ihre eigenen Werte, Denkweise und persönlichen Ziele nicht kennt, hat im Führungsalltag oft Schwierigkeiten, ein Team zum Erfolg zu führen. Dann sind Reflexion und Selbstführung gefragt, um meist unbewusste Verhaltensweisen und innere Blockaden überwinden zu können.mehr

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Serie 28.07.2023 Kolumne Praxisschock

Fehler macht niemand gerne - sollte man meinen. Doch seit einiger Zeit möchten sich Gründerinnen und CEOs beinahe überbieten in den schon begangenen Fehlern und propagieren eine "Fehlerkultur". Kolumnist Boris Grundl sieht das kritisch.mehr

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News 26.07.2023 Online-Literaturforum Juli

Die Art des Führens bzw. des Geführtwerdens übt wesentlichen Einfluss auf die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden aus – und damit auch auf den Unternehmenserfolg. In dieser Ausgabe beleuchten drei hervorragende Führungsexperten in unterschiedlicher Weise Führung und Führungserfolg.mehr

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News 14.07.2023 Mitarbeiterführung

Eine hohe Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeitenden gilt als Zauberformel für erfolgreiches Unternehmensmanagement. Doch für viele Führungskräfte ist es nicht leicht, Aufgaben ins Team abzugeben – das birgt immer Konfliktpotenzial. Damit alle Beteiligten die richtige Balance finden, gilt es, einige Grundregeln zu beachten und das eigene Verhalten stets zu reflektieren. mehr

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Wertebasierte Führung im Arbeitsalltag
digital
Magazinbeitrag 11.07.2023 Leadership

Ein systematisches Wertekonzept dient als Navigationshilfe für Führungskräfte. Ein wertebasierter Führungsstil hilft zu verhindern, dass den Unternehmen die Mitarbeitenden in Heerscharen davonlaufen. Mit Value-based Leadership werden Firmen attraktiv für gute Leute, die auch bleiben wollen.mehr

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kostenpflichtig Personalmagazin   04.07.2023

Zum elften Mal hat die Redaktion des Personalmagazins die 40 führenden HR-Köpfe aus Management, Wissenschaft und Beratung gekürt. Hier erfahren Sie, wer 2023 ausgezeichnet wird, was es mit der Sonderkategorie "Big Five" auf sich hat und wie die Persönlichkeiten ausgewählt wurden und warum.mehr

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News 30.06.2023 Führung

Seit Jahren geistert das Thema "Neuroleader­ship" durch den Weiter­­bil­dungsmarkt und ver­spricht einen neuen wirkungsvollen Füh­rungs­ansatz. Doch was steckt dahinter? Und wie wissen­­schaftlich fundiert sind die entsprechenden An­gebote? Eine kritische Analyse. mehr

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Serie 21.06.2023 Kolumne Leadership

Be who you want to be! Doch wie gelingt das? Mit ausreichend Selbstführung natürlich. Doch was genau ist das eigentlich, "Selbstführung"? Und geht das wirklich, sich selbst führen? Kolumnist Randolf Jessl geht diesen Fragen auf den Grund.mehr

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