Leadership

Empathie gilt als die menschliche Antwort auf eine zunehmend digitale Arbeitswelt. Doch was als Superkraft gefeiert wird, hat auch Schattenseiten – und die werden selten benannt. Reiner Straub, Herausgeber des Personalmagazins, wirft einen unbequemen Blick auf eine Tugend, die zum Dogma geworden ist.

Mit den neuen Anforderungen zur Entgelttransparenz müssen Unternehmen sauber begründen können, wie Gehaltsentscheidungen entstehen. Bis zum 7. Juni 2026 soll die entsprechende EU-Richtlinie in deutsches Recht umgesetzt werden. Equal Pay wird dabei auch zur Bewährungsprobe für moderne Führung. 

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Welche Rolle spielen die kleinen Gesten für wirksame Führung?

Viele Jahre galt Vielfalt als Wundermittel für Inno­vation und Produktivität. Diese naive Erwartung hat sich nicht erfüllt. Denn Diversität ist kein Selbst­zweck, sondern muss aktiv gesteuert werden, um Wirkung zu entfalten. Dabei kommt es auf HR und Führungskräfte an.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge geht es um die Frage, wie Managementlegende Hermann Simon da hingekommen ist, wo er heute steht – und wie unplanbar Lebenswege sind.

In der HR-Community sind Führungsbücher im Trend, die mehr Menschlichkeit in der Führung fordern. Halten diese einem Realitätscheck stand? Ist das derzeit unser Schmerzpunkt in der Führung? Reiner Straub, Herausgeber des Personalmagazins, widmet sich diesen Fragen in einer neuen Folge seines Seitenblicks.

Wer empfänglich ist für aufgeblähte, aber inhaltsleere Unternehmensfloskeln, hat möglicherweise Schwierigkeiten bei der praktischen Entscheidungsfindung. Zu diesem Schluss kommt eine Studie, die untersucht, wer für Corporate Bullshit besonders empfänglich ist.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge geht es um die Frage, wie Lern-Empowerment zu einer erfolgreichen Lernkultur beiträgt und welche Rolle Führungskräfte dabei einnehmen.

Immer wieder berichten Medien darüber, dass in hohen Führungspositionen der Anteil an Personen mit psychopathischen Eigenschaften überdurchschnittlich hoch ist. Was an dem Mythos dran ist und welche Auswirkungen das auf die Mitarbeitenden hat.

Nicht jeder will Führungskraft sein. Wer sich jedoch dazu entscheidet, Führung zu übernehmen, sollte das bewusst tun und verstehen, was ihn oder sie antreibt. Ein Blick auf die verschiedenen Führungsmotive und ein Selbsttest zur Führungseignung.

Die Wirtschaft steckt in der Krise – das verunsichert auch viele Führungskräfte. Damit diese in einer instabilen Welt zurechtkommen, sind neue psychische Kompetenzen gefragt. Ein Blick darauf, was Business Coaching aktuell leisten kann.

Zeit, Personal und Budget werden für viele Führungskräfte zur größten Herausforderung im Arbeitsalltag – zu diesem Ergebnis kommt der aktuelle Hernstein Management Report. Er zeigt auch, welche weiteren Faktoren Führungskräfte belasten und wie sie aktuell auf Remote Work blicken.

In einer altersdiversen Arbeitswelt prallen unterschied­liche Kommunikationsstile aufeinander. Doch Wissens­transfer ist auf den Dialog angewiesen. Damit rücken Führungskräfte in den Fokus. Sie gestalten, steuern und begleiten den Transfer. 

Menschen sind nicht gut darin, die Leistung anderer zu bewerten – aus unterschiedlichen Gründen. Könnte eine KI das besser? Eine explorative Studie von Dirk Sliwka, Professor im Exzellenzcluster ECONtribute an der Universität zu Köln, und Rainer Rilke, Professor an der WHU Otto Beisheim School of Management, liefert erste Antworten.

Narzisstische Persönlichkeiten sind im Berufsalltag keine Seltenheit. Doch wie geht man am besten mit ihnen um? Dieses Buch liefert praxisnahe Gesprächstechniken und Handlungsempfehlungen, um souverän mit narzisstischen Charakteren im Führungsalltag umzugehen.

Hand in Hand: Das könnte die Zukunft von Führungs­kräften und künstlicher Intelligenz sein – so lange dies nicht in blindes Vertrauen führt. Führungskräfte sollten die Analyse­fähig­keiten von KI nutzen, während sie zeitgleich das Warum in den Interaktionen stets im Auge behalten müssen.

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Taugt Niccolò Machiavelli als Leadership-Guru?

Sicherheitskultur geht über das Einhalten von Regeln und Vorschriften hinaus – sie zeigt sich im täglichen Handeln aller Mitarbeitenden und Führungskräfte. Wenn Sicherheit zu einer gemeinsamen Haltung wird, wird Vertrauen gefördert und Verantwortung übernommen. Das ist die Grundlage für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. In dieser Serie geben Ihnen Dr. Anna Ganzke und Stefan Ganzke von den Wandelwerker spannende Einblicke und neue Impulse zu verschiedenen Aspekten der Sicherheitskultur.

Mutige Projekte und Initiativen zu erfolgreicher Mitarbeiterführung fördern und sichtbar machen - das ist das Ziel des St. Galler Leadership Awards. Verliehen wird die Auszeichnung im Rahmen des St. Galler Leadership-Tags mit Nacht im Juni. Unternehmen können sich noch bis zum 27. März bewerben.

Die Rufe nach mehr Leistungsbereitschaft werden wieder lauter. Doch eine Studie zeigt: Das Verständnis von Leistung ist ambivalent. Zudem wird in Unternehmen Leistungsfähigkeit nicht ausreichend gefördert. Die Ergebnisse geben einen Einblick, unter welchen Bedingungen Beschäftigte bereit sind, die Extrameile zu gehen.

Sicherheitskultur geht über das Einhalten von Regeln und Vorschriften hinaus – sie zeigt sich im täglichen Handeln aller Mitarbeitenden und Führungskräfte. Wenn Sicherheit zu einer gemeinsamen Haltung wird, wird Vertrauen gefördert und Verantwortung übernommen. Das ist die Grundlage für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. In dieser Serie geben Ihnen Dr. Anna Ganzke und Stefan Ganzke von den Wandelwerker spannende Einblicke und neue Impulse zu verschiedenen Aspekten der Sicherheitskultur.

Menschen wollen leisten und wirksam zum Gesamterfolg beitragen. Unternehmen haben Anspruch auf diese Leistungsbereitschaft. Mit dieser Grundüberzeugung hat die Arbeitsgruppe "Positive Leistungskultur” des DGFP HR-Think-Tank ein Positionspapier verfasst. Es soll Unternehmen dabei helfen, eine positive Leistungskultur zu etablieren. 

Die Einführung von KI-Agenten läutet eine neue Ära der Arbeitswelt ein, in der Technologie nicht länger nur Werkzeug ist, sondern zum aktiven Teammitglied wird. Das bestätigt auch eine aktuelle Studie. Dieser Wandel fordert Unternehmen heraus, Arbeit und Führung neu zu denken.

Hybrides Arbeiten hat die Spiel­regeln für Team­dynamik verändert. Was in Präsenz funktioniert, versagt im digitalen Raum häufig. Psycho­logische Sicherheit wird zum entscheidenden Erfolgs­faktor – aber sie entsteht nicht automatisch durch Video­­konferenzen und Slack-Channels. Worauf Führungs­kräfte achten müssen.

Die digitale Transformation steigert die Anforderungen an Führung enorm. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Orientierung zu geben und gleichzeitig komplexe Veränderungen zu gestalten. Auf vier Handlungsfeldern kann Führung in Zeiten von Künstlicher Intelligenz aufbauen.

Dieses Jahr wird alles anders: Sich nicht mehr durch den Job übermäßig stressen zu lassen, ist einer der häufigsten Vorsätze von Führungskräften zum Jahreswechsel. Doch meist ist dieser Vorsatz schon nach wenigen Tagen Makulatur. Mit diesen drei Maßnahmen starten Führungskräfte gelassener ins neue Jahr.

Die Unternehmensberatung Mercer übernimmt die mittelständische Leadership-Beratung Profil M. Für Mercer, das zum globalen Beratungskonzern Marsh McLennan gehört, ist es der nächste Schritt zur Full-Service-HR-Beratung. Was die Übernahme für Markt, Mitarbeitende und Kunden bedeutet, erklären Mercer-Deutschland Chef Martin Haep und Profil-M-Geschäftsführerin und -Mitbegründerin Anja Beenen im Interview.

Eigentlich ist das eine perfekte Ausgangs­lage für eine nach­folgende Führungs­kraft: Der Vorgänger oder die Vorgängerin übergibt früh­zeitig die Aufgaben und bleibt noch für einige Zeit coachend an der Seite. Doch oft geschieht die Übergabe nur im Kopf – die Gefühle bleiben außen vor. Das kann konfliktträchtige Folgen mit sich bringen.

In diesem Beitrag erfahren Sie, was unternehmerische Mitbestimmung konkret bedeutet und welchen Impact Unternehmensdemokratie auf das Thema Nachhaltigkeit hat. Nachweislich führt die die Einbindung der Mitarbeitenden dazu, dass die organisationalen Nachhaltigkeitsbestrebungen verbessert und gestärkt werden.

In einem schwindelerregenden Tempo wälzt Künstliche Intelligenz die Arbeitswelt um. Was bedeutet das für die Rolle des CHRO? Darüber hat Reiner Straub, Herausgeber des Personalmagazins, mit Judith Wiese, Chief People and Sustainability Officer und Vorstandsmitglied bei Siemens, Claudia Viehweger, Chief People & Sustainability Officer von Scout 24, und Kai Anderson vom HR-Beratungsunternehmen Mercer gesprochen. 

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Dürfen Vorgesetzte Untergebene übergehen?

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In Folge 67 steht das Führungskräfteprogramm "Lions Development - Lead Lions" der Versicherungsgruppe die Bayerische im Fokus.

Warum sind Sie eine Führungskraft geworden? Wonach streben Sie? Nach Erfolg, Anerkennung, Bestätigung? Kolumnist Boris Grundl blickt zurück auf 25 Jahre Berufserfahrung und teilt fünf harte Lektionen, die jede Führungskraft lesen sollte.

Welchen Führungsstil braucht es in der Krise? Aus Sicht der Mitarbeitenden eignet sich kooperative Führung dafür besser als ein eher autoritärer Führungsstil. Das zeigt eine aktuelle Umfrage.

Hybride Meetings haben sich von einer Notlösung zu einem zentralen Element moderner Zusammenarbeit entwickelt. Maßgeblich für den Erfolg virtueller Meetings ist aber, wie diese geführt werden – ob sie Struktur, Verbindlichkeit und Nähe erzeugen. Damit rückt eine neue Disziplin in den Vordergrund: Remote Leadership.

Steve Jobs beschimpfte seine Teams bei Apple, Jack Welch entließ bei General Motors ein Viertel seiner Belegschaft. Trotzdem gelten beide als visionäre Führungsvorbilder. Eine Studie untersucht, unter welchen Bedingungen solche radikalen Führungsstile wirken können – und wann sie mehr schaden als nutzen.

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Wie bewegt man andere zu Verhaltensänderungen?

Wer führt, muss sich erst einmal selbst führen können – schließlich ist die Vorbild­funktion wichtig. Aber wie kann das gelingen, wenn die Überforderung sowieso schon droht? Reine Oberflächenkosmetik reicht hier nicht. Mit dem Konzept "Radical Self-Leadership", das sich an agile Arbeitsweisen anlehnt, kann ein Weg aus dem Dilemma herausführen. 

"Wer von Ihnen arbeitet denn noch mit Budgets? Und was geschah am 24.02.2022?" – Mit diesen Fragen eröffnete Hartmut Mochel, Head of Group Strategic Controlling bei The Lorenz Bahlsen Snack-World, seinen Vortrag und leitete damit zum Lorenz Management Modell über. Die russische Invasion in der Ukraine machte das damalige Budget obsolet – und wurde zur Initialzündung für ein neues Modell, das Führung und Steuerung neu verbindet.

Durch die Digitalisierung und das Arbeiten aus dem Homeoffice stellen sich neue Anfor­derungen an Führungs­kräfte. Sie benötigen mehr Einfühlungs­vermögen, wenn sie ihre Teammitglieder über­wie­gend online anleiten. Emotionale Intelli­genz scheint an Bedeutung zu gewinnen. Jedoch gibt es noch Zweifel daran, wie wertvoll das Konzept tat­säch­lich als Auswahl­kriterium für die Besetzung von Spitzen­posten ist – und inwie­weit sich emotionale Intelligenz erlernen lässt. 

In einer Welt multipler Krisen wird der Ruf nach nachhaltigem Wirtschaften immer lauter. Doch Nachhaltigkeit ist kein technokratischer Zielkatalog, den man einfach abhaken kann. Es geht um nicht weniger als die grundlegende Neuausrichtung unternehmerischer Verantwortung – und genau hier ist Leadership gefragt.

Treffen wir gute Entscheidungen oder haben wir einfach nur Glück? Und bedeutet ein schlechtes Ergebnis gleich eine schlechte Entscheidung? Dieser Beitrag beleuchtet den oft unterschätzten Einfluss des Zufalls und zeigt, wie Sie trotzdem fundierte Entscheidungen treffen.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In Folge 61 spricht Professor Claas Lahmann vom Universitätsklinikum über die Zufriedenheit bei der Arbeit.

Viel arbeiten, wenig leisten: "Fake Work" ist in der Arbeits­welt weit verbreitet. Woher das kommt und wie sich dem entgegenwirken lässt. 

Präsentationen bleiben oft wirkungslos, weil ihre Inhalte nicht gehirngerecht vermittelt werden. Es kann helfen, beim Präsentieren gewisse psychologische Prinzipien zu beachten. Sieben Tipps, um Powerpoint wirkungsvoller nutzen. 

In Krisenzeiten müssen Führungs­kräfte mitunter harte Maßnahmen ergreifen. Wer schwierige Nachrichten vor den Mitarbeitenden verheim­licht oder schönredet, riskiert jedoch, deren Vertrauen zu verlieren. Sieben Prinzipien, wie Krisen­kommuni­kation gelingt. 

Ständig erreichbar, immer im Einsatz – diese Gefühl kennen viele Führungskräfte. Doch das ist kein Zeichen von Stärke, sondern ein Warnsignal für strukturelle Schwächen. Sechs Fehler, die Führungskräfte in die Dauerverfügbarkeit treiben.

Die US-amerikanische Comedy-Serie Ted Lasso wird als Inspirations­quelle für Leadership-Analysen gehandelt. Aber kann ein Fernseh­held tatsächlich Vorbild sein? Ein Forschungsansatz zeigt, wie sich mit der Serie Unterhaltung und Führungslernen verbinden lassen.

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Warum teilen wir Arbeit, aber selten Führung?

Was viele noch vor wenigen Jahren als autoritär ablehnten, erscheint heute auf einmal wieder attraktiv: Führung mit harter Hand. Was es mit diesem Stimmungs­umschwung auf sich hat und wie HR damit umgehen kann.