Leadership

Führungsinitiativen sichtbar machen und zeigen, dass Leadership sich lohnt und auch Spaß macht – das ist das Ziel des jährlich ausgelobten St. Galler Leadership Awards. In diesem Jahr hat das Stadtspital Zürich die Jury und das Publikum davon überzeugt, dass ihr Konzept "Energizing Leadership" dafür exemplarisch stehen kann.

Die Fußball-Weltmeisterschaft 2026 ist in vollem Gange. Ex-Profi Manuel Gulde schreibt in seiner WM-Kolumne über das, was auf dem Platz passiert – und warum es auch abseits davon zählt. Dieses Mal: Deniz Undav trifft und sitzt trotzdem auf der Bank. Was das über Rollen, Kommunikation und die schwierigste Aufgabe in der Führung verrät.

Der Führungsstil Donald Trumps wirkt aggressiv und oft wenig durchdacht. In seinem neuen Buch "Donald Trump und das magische Modell" deutet der 84-jährige Schweizer Psychoanalytiker und Gruppendynamiker Kurt Theodor Oehler diese irrational anmutende Politik psychologisch – anhand von Trumps Familiengeschichte.  

Die Fußball-Weltmeisterschaft 2026 ist in vollem Gange. Ex-Profi Manuel Gulde blickt in seiner WM-Kolumne auf das, was Führungskräfte über Teams, Druck, Rollen und Zusammenarbeit mitnehmen können. Dieses Mal: Warum der Sieg gegen WM-Neuling Curaçao alles andere als einfach war – und was das über die Tücken des Erfolgs verrät.

Praktikanten, die den ganzen Tag Kaffee kochen oder die promo­vierte Assistentin, die nur am Kopierer steht: Beispiele für illegitime Aufgaben, die unnötig oder unzumutbar sind, gibt es viele. Nicht immer sind sie so offensichtlich zu erkennen und meist steckt keine böse Absicht dahinter. Aber Führungskräfte sollten sich bewusst sein, was sie damit anrichten und wie sie frustrierende Aufgaben­zuteilungen vermeiden.

Warum scheitern so viele Transformationen, obwohl Strategie und Zielbild längst stehen? In dieser Themenserie erfahren Sie, wie Unternehmen mit den richtigen Daten und Methoden Veränderung nachhaltig umsetzen.

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Was wird aus dem mittleren Management?

Der Beginn der Fußball-Weltmeisterschaft 2026 steht kurz bevor. Manuel Gulde war 16 Jahre lang Profifußballer. In seiner WM-Kolumne blickt er nicht nur auf Spiele und Ergebnisse, sondern auf das, was Führungskräfte aus dem Profifußball über Teams, Druck, Rollen und Zusammenarbeit mitnehmen können. Den Auftakt macht die letzte Generalprobe vor der WM: USA gegen Deutschland in Chicago.

Am 1. Juli 2026 kehrt die "Kienbaum Convention" zurück an den Ort, an dem vor 25 Jahren alles begann: Ehreshoven. Unter dem Leitmotiv "Lead the Shift: People. Future. Value" diskutieren bekannte Speaker über zentrale Fragen wirksamer Führung und Transformation. Das Personalmagazin vergibt neun Tickets für das exklusive Event.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge spricht Fabian Kienbaum über seine Beratungspraxis – und darüber, was Führungskräfte brauchen, wenn eine Krise die nächste jagt.

Charisma hat keinen guten Ruf. Wer jedoch charismatische Führungsfähigkeiten ignoriert, verschenkt Potenzial. Zusammen mit Integrität ist Charisma ein großer Hebel für Führungserfolg.

Viele Organisationen scheitern nicht daran, dass sie zu wenig leisten – sondern daran, dass sie zu schnell geworden sind. Dieses hohe Tempo sorgt fast unbemerkt dafür, dass Menschen innerlich auf Abstand gehen. Wie drei einfache, kleine Gewohnheiten dabei helfen, wieder in Kontakt zu kommen.

Nur 14 Prozent der Beschäftigten in Deutschland streben eine Führungsposition an – und nur 16 Prozent sind mit ihrer aktuellen Führungskraft zufrieden. Kolumnist Boris Grundl geht dieser Entwicklung auf den Grund und erklärt, warum die Lösung weder in mehr noch in weniger Verantwortung liegt – sondern in einem grundlegend anderen Umgang damit. 

Das Fraunhofer IAO hat in Kooperation mit der Ruhr-Universität Bochum und der MSB Medical School Berlin ein wissenschaftliches Modell für Werte im Arbeits­kontext entwickelt. Es zeigt, welche Arbeits­werte in Deutschland dominieren, wie sich Werte auf das Arbeitsverhalten auswirken und wie Unternehmen diese Erkenntnisse für Führung und Kultur­entwicklung nutzen können.

Was macht Führung aus und wie lässt sie sich im Betrieb sinnvoll organisieren? Das Modell der Komplementären Führung bietet Führungskräften Orientierung und Organisationen eine Grundlage für ihre betrieblichen Führungsgrundsätze und Führungskräfteentwicklung.

Empathie gilt als die menschliche Antwort auf eine zunehmend digitale Arbeitswelt. Doch was als Superkraft gefeiert wird, hat auch Schattenseiten – und die werden selten benannt. Reiner Straub, Herausgeber des Personalmagazins, wirft einen unbequemen Blick auf eine Tugend, die zum Dogma geworden ist.

Mit den neuen Anforderungen zur Entgelttransparenz müssen Unternehmen sauber begründen können, wie Gehaltsentscheidungen entstehen. Bis zum 7. Juni 2026 soll die entsprechende EU-Richtlinie in deutsches Recht umgesetzt werden. Equal Pay wird dabei auch zur Bewährungsprobe für moderne Führung. 

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Welche Rolle spielen die kleinen Gesten für wirksame Führung?

Viele Jahre galt Vielfalt als Wundermittel für Inno­vation und Produktivität. Diese naive Erwartung hat sich nicht erfüllt. Denn Diversität ist kein Selbst­zweck, sondern muss aktiv gesteuert werden, um Wirkung zu entfalten. Dabei kommt es auf HR und Führungskräfte an.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge geht es um die Frage, wie Managementlegende Hermann Simon da hingekommen ist, wo er heute steht – und wie unplanbar Lebenswege sind.

In der HR-Community sind Führungsbücher im Trend, die mehr Menschlichkeit in der Führung fordern. Halten diese einem Realitätscheck stand? Ist das derzeit unser Schmerzpunkt in der Führung? Reiner Straub, Herausgeber des Personalmagazins, widmet sich diesen Fragen in einer neuen Folge seines Seitenblicks.

Wer empfänglich ist für aufgeblähte, aber inhaltsleere Unternehmensfloskeln, hat möglicherweise Schwierigkeiten bei der praktischen Entscheidungsfindung. Zu diesem Schluss kommt eine Studie, die untersucht, wer für Corporate Bullshit besonders empfänglich ist.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge geht es um die Frage, wie Lern-Empowerment zu einer erfolgreichen Lernkultur beiträgt und welche Rolle Führungskräfte dabei einnehmen.

Immer wieder berichten Medien darüber, dass in hohen Führungspositionen der Anteil an Personen mit psychopathischen Eigenschaften überdurchschnittlich hoch ist. Was an dem Mythos dran ist und welche Auswirkungen das auf die Mitarbeitenden hat.

Nicht jeder will Führungskraft sein. Wer sich jedoch dazu entscheidet, Führung zu übernehmen, sollte das bewusst tun und verstehen, was ihn oder sie antreibt. Ein Blick auf die verschiedenen Führungsmotive und ein Selbsttest zur Führungseignung.

Die Wirtschaft steckt in der Krise – das verunsichert auch viele Führungskräfte. Damit diese in einer instabilen Welt zurechtkommen, sind neue psychische Kompetenzen gefragt. Ein Blick darauf, was Business Coaching aktuell leisten kann.

Zeit, Personal und Budget werden für viele Führungskräfte zur größten Herausforderung im Arbeitsalltag – zu diesem Ergebnis kommt der aktuelle Hernstein Management Report. Er zeigt auch, welche weiteren Faktoren Führungskräfte belasten und wie sie aktuell auf Remote Work blicken.

In einer altersdiversen Arbeitswelt prallen unterschied­liche Kommunikationsstile aufeinander. Doch Wissens­transfer ist auf den Dialog angewiesen. Damit rücken Führungskräfte in den Fokus. Sie gestalten, steuern und begleiten den Transfer. 

Menschen sind nicht gut darin, die Leistung anderer zu bewerten – aus unterschiedlichen Gründen. Könnte eine KI das besser? Eine explorative Studie von Dirk Sliwka, Professor im Exzellenzcluster ECONtribute an der Universität zu Köln, und Rainer Rilke, Professor an der WHU Otto Beisheim School of Management, liefert erste Antworten.

Narzisstische Persönlichkeiten sind im Berufsalltag keine Seltenheit. Doch wie geht man am besten mit ihnen um? Dieses Buch liefert praxisnahe Gesprächstechniken und Handlungsempfehlungen, um souverän mit narzisstischen Charakteren im Führungsalltag umzugehen.

Hand in Hand: Das könnte die Zukunft von Führungs­kräften und künstlicher Intelligenz sein – so lange dies nicht in blindes Vertrauen führt. Führungskräfte sollten die Analyse­fähig­keiten von KI nutzen, während sie zeitgleich das Warum in den Interaktionen stets im Auge behalten müssen.

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Taugt Niccolò Machiavelli als Leadership-Guru?

Sicherheitskultur geht über das Einhalten von Regeln und Vorschriften hinaus – sie zeigt sich im täglichen Handeln aller Mitarbeitenden und Führungskräfte. Wenn Sicherheit zu einer gemeinsamen Haltung wird, wird Vertrauen gefördert und Verantwortung übernommen. Das ist die Grundlage für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. In dieser Serie geben Ihnen Dr. Anna Ganzke und Stefan Ganzke von den Wandelwerker spannende Einblicke und neue Impulse zu verschiedenen Aspekten der Sicherheitskultur.

Die Rufe nach mehr Leistungsbereitschaft werden wieder lauter. Doch eine Studie zeigt: Das Verständnis von Leistung ist ambivalent. Zudem wird in Unternehmen Leistungsfähigkeit nicht ausreichend gefördert. Die Ergebnisse geben einen Einblick, unter welchen Bedingungen Beschäftigte bereit sind, die Extrameile zu gehen.

Sicherheitskultur geht über das Einhalten von Regeln und Vorschriften hinaus – sie zeigt sich im täglichen Handeln aller Mitarbeitenden und Führungskräfte. Wenn Sicherheit zu einer gemeinsamen Haltung wird, wird Vertrauen gefördert und Verantwortung übernommen. Das ist die Grundlage für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. In dieser Serie geben Ihnen Dr. Anna Ganzke und Stefan Ganzke von den Wandelwerker spannende Einblicke und neue Impulse zu verschiedenen Aspekten der Sicherheitskultur.

Menschen wollen leisten und wirksam zum Gesamterfolg beitragen. Unternehmen haben Anspruch auf diese Leistungsbereitschaft. Mit dieser Grundüberzeugung hat die Arbeitsgruppe "Positive Leistungskultur” des DGFP HR-Think-Tank ein Positionspapier verfasst. Es soll Unternehmen dabei helfen, eine positive Leistungskultur zu etablieren. 

Die Einführung von KI-Agenten läutet eine neue Ära der Arbeitswelt ein, in der Technologie nicht länger nur Werkzeug ist, sondern zum aktiven Teammitglied wird. Das bestätigt auch eine aktuelle Studie. Dieser Wandel fordert Unternehmen heraus, Arbeit und Führung neu zu denken.

Hybrides Arbeiten hat die Spiel­regeln für Team­dynamik verändert. Was in Präsenz funktioniert, versagt im digitalen Raum häufig. Psycho­logische Sicherheit wird zum entscheidenden Erfolgs­faktor – aber sie entsteht nicht automatisch durch Video­­konferenzen und Slack-Channels. Worauf Führungs­kräfte achten müssen.

Die digitale Transformation steigert die Anforderungen an Führung enorm. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Orientierung zu geben und gleichzeitig komplexe Veränderungen zu gestalten. Auf vier Handlungsfeldern kann Führung in Zeiten von Künstlicher Intelligenz aufbauen.

Dieses Jahr wird alles anders: Sich nicht mehr durch den Job übermäßig stressen zu lassen, ist einer der häufigsten Vorsätze von Führungskräften zum Jahreswechsel. Doch meist ist dieser Vorsatz schon nach wenigen Tagen Makulatur. Mit diesen drei Maßnahmen starten Führungskräfte gelassener ins neue Jahr.

Die Unternehmensberatung Mercer übernimmt die mittelständische Leadership-Beratung Profil M. Für Mercer, das zum globalen Beratungskonzern Marsh McLennan gehört, ist es der nächste Schritt zur Full-Service-HR-Beratung. Was die Übernahme für Markt, Mitarbeitende und Kunden bedeutet, erklären Mercer-Deutschland Chef Martin Haep und Profil-M-Geschäftsführerin und -Mitbegründerin Anja Beenen im Interview.

Eigentlich ist das eine perfekte Ausgangs­lage für eine nach­folgende Führungs­kraft: Der Vorgänger oder die Vorgängerin übergibt früh­zeitig die Aufgaben und bleibt noch für einige Zeit coachend an der Seite. Doch oft geschieht die Übergabe nur im Kopf – die Gefühle bleiben außen vor. Das kann konfliktträchtige Folgen mit sich bringen.

In diesem Beitrag erfahren Sie, was unternehmerische Mitbestimmung konkret bedeutet und welchen Impact Unternehmensdemokratie auf das Thema Nachhaltigkeit hat. Nachweislich führt die die Einbindung der Mitarbeitenden dazu, dass die organisationalen Nachhaltigkeitsbestrebungen verbessert und gestärkt werden.

In einem schwindelerregenden Tempo wälzt Künstliche Intelligenz die Arbeitswelt um. Was bedeutet das für die Rolle des CHRO? Darüber hat Reiner Straub, Herausgeber des Personalmagazins, mit Judith Wiese, Chief People and Sustainability Officer und Vorstandsmitglied bei Siemens, Claudia Viehweger, Chief People & Sustainability Officer von Scout 24, und Kai Anderson vom HR-Beratungsunternehmen Mercer gesprochen. 

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Dürfen Vorgesetzte Untergebene übergehen?

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In Folge 67 steht das Führungskräfteprogramm "Lions Development - Lead Lions" der Versicherungsgruppe die Bayerische im Fokus.

Warum sind Sie eine Führungskraft geworden? Wonach streben Sie? Nach Erfolg, Anerkennung, Bestätigung? Kolumnist Boris Grundl blickt zurück auf 25 Jahre Berufserfahrung und teilt fünf harte Lektionen, die jede Führungskraft lesen sollte.

Welchen Führungsstil braucht es in der Krise? Aus Sicht der Mitarbeitenden eignet sich kooperative Führung dafür besser als ein eher autoritärer Führungsstil. Das zeigt eine aktuelle Umfrage.

Hybride Meetings haben sich von einer Notlösung zu einem zentralen Element moderner Zusammenarbeit entwickelt. Maßgeblich für den Erfolg virtueller Meetings ist aber, wie diese geführt werden – ob sie Struktur, Verbindlichkeit und Nähe erzeugen. Damit rückt eine neue Disziplin in den Vordergrund: Remote Leadership.

Steve Jobs beschimpfte seine Teams bei Apple, Jack Welch entließ bei General Motors ein Viertel seiner Belegschaft. Trotzdem gelten beide als visionäre Führungsvorbilder. Eine Studie untersucht, unter welchen Bedingungen solche radikalen Führungsstile wirken können – und wann sie mehr schaden als nutzen.