Unternehmenskultur

Ob Menschen mit stark ausgeprägtem moralischem Kompass Führungspositionen übernehmen, hängt nicht nur von ihnen selbst ab – sondern auch vom organisationalen Kontext.

Trotz der anhaltenden Wirtschaftskrise bleibt die Vereinbarkeit von Familie und Beruf in Unternehmen gelernte Praxis und strategisch fest verankert. Das zeigt eine aktuelle Studie. Selbst Unternehmen in wirtschaftlich schwieriger Lage lassen demnach nicht von familienfreundlichen Maßnahmen ab.

Stille Zustimmung, freundlicher Umgang, kein böses Wort – was sich wie eine starke Teamkultur anfühlt, kann die Entscheidungsfähigkeit eines ganzen Unternehmens untergraben. Was Scheinharmonie von echter psychologischer Sicherheit unterscheidet und wie man sie erkennt, erläutert unser Gastautor.

Lernen aus Fehlern ist eine organisationale Fähigkeit, um auch in dynamischen Umgebungen als Organisation Erfolg zu haben. Welche Rolle spielen Selbstwirksamkeit und Demut für das Lernen aus Fehlern in Organisationen? Seckler, Rosing und Fischer (2021) untersuchten Mitarbeitende in einer großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. In der Ausgangsstudie werden Ergebnisse aus qualitativen wie auch quantitativen Untersuchungen präsentiert.

Dr. Stefan Pecoroni verantwortet bei GEA die Bereiche Sustainability, Process Technology & Innovation in der Business Line Separation. In dieser Rolle verbindet er Technologieentwicklung, Ressourceneffizienz und industrielle Umsetzung mit Fokus auf die Lebensmittel- und Prozessindustrie. Sein Schwerpunkt: Innovationen so auszurichten, dass sie regulatorisch belastbar, wirtschaftlich investierbar und operativ robust sind. 

Aus Fehlern wird man klug – wenn man ge­lernt hat, sie als Lernaufgabe zu verstehen, sagt Michael Frese. Er hat den Begriff der Fehlermanagementkultur maßgeblich geprägt. Im Interview erläutert er, warum Lernen aus Fehlern kein Selbstläufer ist, weshalb ein toleranter Umgang mit Fehlern für den Einzelnen förderlich ist, auf Organisations- und Gesellschaftsebene aber keineswegs immer von Vorteil ist und was dies für Führungskräfte bedeutet.

Wer Entscheidungen trifft, tut das immer seltener auf gesicherter Grundlage. Transformation, KI und kurze Innovationszyklen verlangen Tempo bei unvollständiger Information. Damit steigt die Zahl der Entscheidungen, die sich im Nachhinein als nicht optimal oder falsch erweisen. Ob daraus organisationales Lernen wird oder stille Kosten, entscheidet sich nicht am Fehler selbst, sondern daran, was Unternehmen daraus machen. Der Schwerpunkt widmet sich diesem Thema.  

Wie muss Arbeit gestaltet sein, damit sie wirklich funktioniert – hybrid, menschlich, zukunftsfähig? Das "Wherever Whenever – Work Culture Festival" auf der Orgatec in Köln liefert HR-Verantwortlichen vom 27. bis 30. Oktober 2026 Antworten aus Wissenschaft und Praxis.

Viele Unternehmen wollen offener mit Misserfolgen umgehen – und scheitern dabei immer wieder an denselben Denkfehlern. Wer wissen will, warum gut gemeinte Initiativen zur Fehlerkultur so oft wirkungslos bleiben, findet hier die drei häufigsten Ursachen.

Wenn Mitarbeitende Ideen, Verbesserungsvorschläge oder Bedenken offen äußern können, profitieren nicht nur sie selbst, sondern die gesamte Organisation. Was hinter dem Konzept der Employee Voice steckt und wie Unternehmen dafür die richtigen Voraussetzungen schaffen.

Unternehmen investieren massiv in Künstliche Intelligenz (KI), doch der wirtschaftliche Durchbruch bleibt häufig aus. Zwei aktuellen Studien zufolge liegt dies nicht an der Technologie selbst, sondern an veralteten Organisationsmodellen, fehlenden Kompetenzen bei den Mitarbeitenden und schlechter Führung. 

Selbstzweifel im Job gab es schon immer – doch mit dem Einzug generativer KI in den Arbeitsalltag nimmt das Imposter-Phänomen neue Ausmaße und Formen an. Was passiert mit unserem beruflichen Selbstbild, wenn eine Maschine unsere Aufgaben schneller, fehlerloser und scheinbar kompetenter erledigt als wir? Und wie kann bewusste Führung dem entgegenwirken?

Zum Jahreswechsel 2025/2026 stagniert der Frauenanteil auf der obersten Führungsebene. Aktuelle Zahlen zum Frauenanteil in Vorständen und Aufsichtsräten zeigen drei Analysen. Im Jahr 2026 zeichnet sich sogar eine negative Entwicklung ab.

Vertrauen im beruflichen Kontext ist den meisten Beschäftigten wichtig und könnte auch über die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens entscheiden. Doch laut einer aktuellen Studie vernachlässigen viele Organisationen vor allem einen vertrauensfördernden Aspekt.

Über die Hälfte der Beschäftigten in Deutschland leidet unter arbeitsbedingten Schlafproblemen. Die Ursache ist nicht das Arbeitspensum selbst, sondern eine Besprechungs- und Arbeitsorganisation, die belastet, statt die Arbeit zu strukturieren und zu fördern. Tipps für eine gesundheitsbewusste und produktive Meetingkultur.  

Sicherheitskultur geht über das Einhalten von Regeln und Vorschriften hinaus – sie zeigt sich im täglichen Handeln aller Mitarbeitenden und Führungskräfte. Wenn Sicherheit zu einer gemeinsamen Haltung wird, wird Vertrauen gefördert und Verantwortung übernommen. Das ist die Grundlage für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. In dieser Serie geben Ihnen Dr. Anna Ganzke und Stefan Ganzke von den Wandelwerker spannende Einblicke und neue Impulse zu verschiedenen Aspekten der Sicherheitskultur.

Viele Organisationen scheitern nicht daran, dass sie zu wenig leisten – sondern daran, dass sie zu schnell geworden sind. Dieses hohe Tempo sorgt fast unbemerkt dafür, dass Menschen innerlich auf Abstand gehen. Wie drei einfache, kleine Gewohnheiten dabei helfen, wieder in Kontakt zu kommen.

Das Fraunhofer IAO hat in Kooperation mit der Ruhr-Universität Bochum und der MSB Medical School Berlin ein wissenschaftliches Modell für Werte im Arbeits­kontext entwickelt. Es zeigt, welche Arbeits­werte in Deutschland dominieren, wie sich Werte auf das Arbeitsverhalten auswirken und wie Unternehmen diese Erkenntnisse für Führung und Kultur­entwicklung nutzen können.

Empathie gilt als die menschliche Antwort auf eine zunehmend digitale Arbeitswelt. Doch was als Superkraft gefeiert wird, hat auch Schattenseiten – und die werden selten benannt. Reiner Straub, Herausgeber des Personalmagazins, wirft einen unbequemen Blick auf eine Tugend, die zum Dogma geworden ist.

Wer empfänglich ist für aufgeblähte, aber inhaltsleere Unternehmensfloskeln, hat möglicherweise Schwierigkeiten bei der praktischen Entscheidungsfindung. Zu diesem Schluss kommt eine Studie, die untersucht, wer für Corporate Bullshit besonders empfänglich ist.

Über 1.100 Unternehmen haben sich beworben, aber nur 100 dürfen sich nach dem Prüfverfahren "Deutschlands beste Arbeitgeber 2026" nennen. Die Sieger zeichnen sich durch vorbildliche Arbeitsplatzkultur aus – das zeigt sich auch in Top-Werten bei Mitarbeiterbindung und Engagement.

Sicherheitskultur geht über das Einhalten von Regeln und Vorschriften hinaus – sie zeigt sich im täglichen Handeln aller Mitarbeitenden und Führungskräfte. Wenn Sicherheit zu einer gemeinsamen Haltung wird, wird Vertrauen gefördert und Verantwortung übernommen. Das ist die Grundlage für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. In dieser Serie geben Ihnen Dr. Anna Ganzke und Stefan Ganzke von den Wandelwerker spannende Einblicke und neue Impulse zu verschiedenen Aspekten der Sicherheitskultur.

Zum Anti-Rassismus-Tag werden aus der HR-Community viele Bekenntnisse zu Diversität in Linkedin-Kacheln erscheinen. HR ist beim Kampf gegen Rassismus vorbildlich engagiert – hat aber auch einen blinden Fleck, schreibt Reiner Straub, Herausgeber des Personalmagazins, in seiner Serie "Straubs Seitenblick".

Was bewegt die HR-Community? Reiner Straub, Herausgeber des Personalmagazins, widmet sich in seiner Serie aktuellen Personalthemen. In dieser Folge geht er der Frage nach, wie die großen Technologiekonzerne den Wandel zur Präsenz- und Leistungskultur vorantreiben.

Die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft befindet sich im beschleunigten Wandel. In diesem Umfeld gewinnen Unternehmen, die klar kommunizieren, gezielt priorisieren und Mitarbeitende aktiv in Veränderungen einbinden. Zehn Strategien.

Sicherheitskultur geht über das Einhalten von Regeln und Vorschriften hinaus – sie zeigt sich im täglichen Handeln aller Mitarbeitenden und Führungskräfte. Wenn Sicherheit zu einer gemeinsamen Haltung wird, wird Vertrauen gefördert und Verantwortung übernommen. Das ist die Grundlage für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. In dieser Serie geben Ihnen Dr. Anna Ganzke und Stefan Ganzke von den Wandelwerker spannende Einblicke und neue Impulse zu verschiedenen Aspekten der Sicherheitskultur.

Der Satz „So war das schon immer“ ist nicht so harmlos, wie er klingt. In Transformationsprozessen markiert er häufig den Punkt, an dem Veränderung nicht an fehlenden Strategien, Zielen oder Maßnahmen scheitert, sondern an einem unsichtbaren, aber hochwirksamen System: der Unternehmenskultur.

Kuschelteams, Harmoniesog, Scheu vor Konflikten: Die Mythen und Vorurteile gegenüber psychologischer Sicherheit sind zahlreich – und verdrehen den Sinn des Konzepts. Denn es geht keineswegs um ruinöse Empathie, sondern um Offen­heit und das sichere Gefühl, Konflikte auf Sachebene ansprechbar zu machen und Teams zu stärken. Das erklärt Karin Lausch in ihrem neuen Buch. 

Die Rufe nach mehr Leistungsbereitschaft werden wieder lauter. Doch eine Studie zeigt: Das Verständnis von Leistung ist ambivalent. Zudem wird in Unternehmen Leistungsfähigkeit nicht ausreichend gefördert. Die Ergebnisse geben einen Einblick, unter welchen Bedingungen Beschäftigte bereit sind, die Extrameile zu gehen.

Sicherheitskultur geht über das Einhalten von Regeln und Vorschriften hinaus – sie zeigt sich im täglichen Handeln aller Mitarbeitenden und Führungskräfte. Wenn Sicherheit zu einer gemeinsamen Haltung wird, wird Vertrauen gefördert und Verantwortung übernommen. Das ist die Grundlage für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. In dieser Serie geben Ihnen Dr. Anna Ganzke und Stefan Ganzke von den Wandelwerker spannende Einblicke und neue Impulse zu verschiedenen Aspekten der Sicherheitskultur.

Je eher Menschen davon überzeugt sind, dass Künstliche Intelligenz Arbeitsplätze vernichtet, umso unzufriedener sind sie mit dem Funktionieren der Demokratie. Diesen Zusammenhang zeigt eine Studie, für die mehr als 37.000 Personen aus 38 europäische Ländern befragt wurden.

Hybrides Arbeiten hat die Spiel­regeln für Team­dynamik verändert. Was in Präsenz funktioniert, versagt im digitalen Raum häufig. Psycho­logische Sicherheit wird zum entscheidenden Erfolgs­faktor – aber sie entsteht nicht automatisch durch Video­­konferenzen und Slack-Channels. Worauf Führungs­kräfte achten müssen.

Das Fachbuch bietet fundierte Einblicke und praxisnahe Ansätze zur nachhaltigen Unternehmensführung. Es beleuchtet ganzheitliche ESG-Strategien und digitale Verantwortung als zentrale Faktoren für den langfristigen Unternehmenserfolg.

Dieses Jahr wird alles anders: Sich nicht mehr durch den Job übermäßig stressen zu lassen, ist einer der häufigsten Vorsätze von Führungskräften zum Jahreswechsel. Doch meist ist dieser Vorsatz schon nach wenigen Tagen Makulatur. Mit diesen drei Maßnahmen starten Führungskräfte gelassener ins neue Jahr.

Trotz einiger Erholungssignale kommt die deutsche Wirtschaft auch 2026 nicht in Schwung. Zwischen Kostendruck, Einstellungsstopps und Abbauprogrammen müssen HR-Abteilungen nun die Zukunftsfähigkeit der Betriebe im Blick behalten. In diesem Spannungsfeld bewegen sich auch die HR-Thesen des Bundesverbandes der Personalmanager*innen. Im Interview plädiert Präsident Matthias Kempf für mehr Change-Kompetenz und eine klare Haltung.  

In der Struktur eines Unternehmens spiegelt sich auch dessen Kultur wider. Das berücksichtigen Manager beim Planen größerer Changevorhaben in ihrer Organisation oft nicht. Sie unterschätzen zudem, welch großen Einfluss die "softs facts" auf solche "hard facts" wie den Umsatz und Ertrag haben.

Wie stark sich Mitarbeitende und Teams für das Erreichen der Unternehmensziele engagieren, hängt auch stark von deren Gefühl der psychologischen Sicherheit ab. Also gilt es dieses gezielt zu stärken – gerade in Zeiten weitreichender Veränderungen.

Eine starke Arbeitskultur ist ausschlaggebend für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Sie stärkt Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz und Innovationskraft. Warum jetzt ein Perspektivenwechsel in der Personalarbeit nötig ist und wie HR-Arbeit zum strategischen Akteur im Unternehmen wird, lesen Sie in dieser Themenserie.

Das über 100 Jahre alte Familienunter­nehmen Viessmann hat in den vergangenen zweieinhalb Jahren einen tief­greifenden Wandel durchlaufen: von einem monolithi­schen Industriebetrieb hin zu einem Portfoliounternehmen. Als Chief People Officerin hat Frauke von Polier diesen Prozess maßgeblich mitgestaltet. In ihrem Gastbeitrag beschreibt sie ihre ganz persönliche Sicht auf die Transformation.

Die Akzeptanz für Vielfalt in Deutschland nimmt ab. Das zeigt das repräsentative Vielfaltsbarometer. Die Ergebnisse machen jedoch auch deutlich: Gesellschaftliche Vielfalt in den Dimensionen Behinderung, Geschlecht und Lebensalters ist für die meisten Menschen mittlerweile selbstverständlich geworden.

Künstliche Intelligenz verschiebt den Büroalltag von der Arbeitsteilung Mensch-Mensch hin zur Arbeitsteilung Mensch-Maschine-Mensch. Das verlangt nach neuen Regeln, Verantwortlichkeiten und einer Kultur des kritischen Umgangs. In dieser Themenserie lesen Sie, welche Chancen die Zusammenarbeit mit KI eröffnet und wie sie die tägliche Arbeit, die Führung und den Wissenstransfer verändert.

Frauen erkennen soziale Verbindungen am Arbeitsplatz genauer, doch Männer nutzen Netzwerke erfolgreicher für ihren Aufstieg. Das zeigen aktuelle Forschungsergebnisse. Demnach büßen Frauen ihren Vorteil genau dort ein, wo Netzwerke offen und unübersichtlich sind - und oftmals entscheidend für Karrieren.

Das Thema Zugehörig­keit gewinnt am Arbeits­platz zunehmend an Bedeu­tung. Doch wie gelingt es, dieses Gefühl in konkrete Maß­nahmen zu über­setzen und seinen Erfolg zu quantifizieren? Die Deutsche Telekom hat hierfür einen mehr­­­stufigen Ansatz ent­wickelt.

Das Impostor-Phänomen beschreibt ein Gefühl von Selbstzweifeln, bei dem Menschen trotz offensichtlicher Erfolge glauben, ihre Leistungen seien nicht echt. Dieser innere Konflikt betrifft viele – unabhängig von beruflichem oder persönlichem Erfolg. Was HR-Expertinnen und -Experten dazu wissen sollten und was sie tun können.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In Folge 61 spricht Professor Claas Lahmann vom Universitätsklinikum über die Zufriedenheit bei der Arbeit.

Viel arbeiten, wenig leisten: "Fake Work" ist in der Arbeits­welt weit verbreitet. Woher das kommt und wie sich dem entgegenwirken lässt. 

Wer auf die Nordsee blickt, kann die Gezeiten beobachten. Da gibt es Ebbe und Flut. Genauso sieht es in den Unternehmen aus - nur dass es hier um das Thema Lerntransfer geht und vielfach dauerhafte Transfer-Ebbe herrscht. Kolumnist Axel Koch zeigt, wie eine Transfer-Flut möglich ist.

In Krisenzeiten müssen Führungs­kräfte mitunter harte Maßnahmen ergreifen. Wer schwierige Nachrichten vor den Mitarbeitenden verheim­licht oder schönredet, riskiert jedoch, deren Vertrauen zu verlieren. Sieben Prinzipien, wie Krisen­kommuni­kation gelingt. 

Dieses Buch bietet ein praktisches Vorgehensmodell zur strukturierten und agilen ESG-Umsetzung mit vordefinierten Templates und zeigt, wie Nachhaltigkeit in Abteilungen und Bereichen erfolgreich integriert wird.

Die digitale Revolution, angetrieben durch den verstärkten Einsatz von Künstlicher Intelligenz, läutet einen historischen Paradigmenwechsel in HR ein. In dieser Themenserie erfahren Sie, welche Herausforderungen und Chancen die große HR-Transformation bereithält.