Demografischer Wandel

Durch den demografischen Wandel gehen Arbeitsstunden verloren. Es stellt sich die Frage, welchen Beitrag Unternehmen trotz widriger Wirtschaftslage leisten können, um das gesamtwirtschaftliche Arbeitsvolumen zu stabilisieren. Der Beitrag von Oliver Stettes vom Institut der deutschen Wirtschaft gibt Personalverantwortlichen Anhaltspunkte, unter welchen betrieblichen Voraussetzungen Beschäftigte bereit wären, ihre vertraglichen Arbeits­zeiten und ihre Lebensarbeitszeit auszuweiten. Daraus entstehen Handlungsoptionen unabhängig von den politischen Rahmenbedingungen.

Katharina Wrohlich vom DIW Berlin und der Universität Potsdam analysiert den Gender Pay Gap und zeigt, dass die Lohnlücke von 16 Prozent (unbereinigt) stark nach Region, Branche und Alter variiert. Beleuchtet werden regionale, sektorale sowie alters- und bildungsbezogene Unterschiede. Auf Basis von Daten des Statistischen Bundesamtes und empirischer Forschung wird die ungleiche Aufteilung der unbezahlten Sorgearbeit zwischen Frauen und Männern sowie der damit einhergehende hohe Anteil der teilzeitbeschäftigten Frauen als wesentliche Ursache des starken Anstiegs der Gender Pay Gaps für Beschäftigte ab 30 Jahren identifiziert.

Der demografische Wandel führt dazu, dass die Zahl der Eigentümer von Unternehmen, die sich altersbedingt zurückziehen, seit knapp 20 Jahren stetig steigt. Daher stehen immer mehr Familienunternehmen vor der Nachfolgerfrage und den damit verbundenen (personalpolitischen) Aufgaben. Die Nachfolgeregelung braucht aber ein anderes personalpolitisches Instrumentarium als die Nachfolgeplanung von Führungspositionen. 

Der Schwerpunkt dieser Ausgabe beschäftigt sich mit dem Thema Demografie und zeigt, wie weitreichend die Konsequenzen des demografischen Wandels für HR-Verantwortliche sind und wie sich diese Gestaltungsaufgabe für HR angehen lässt.

Eine aktuelle Studie zeigt eine deutliche Schieflage: Ältere Mitarbeitende nehmen deutlich seltener an Weiterbildungen teil als jüngere. Für Unternehmen besteht Handlungsbedarf. Denn häufig lässt die Personalentwicklung über 50-Jährige außen vor.

Thüringens Einwohnerzahl sinkt – und der öffentliche Dienst des Landes soll diese Entwicklung künftig widerspiegeln. Bis 2035 könnten durch den demografischen Wandel und den zunehmenden Einsatz von künstlicher Intelligenz rund 14.500 Stellen im Landesdienst wegfallen. Mithilfe eines neuen Stellenpools will die Landesregierung ihre Personalressourcen gezielter steuern und dabei klare Prioritäten setzen.

In einer altersdiversen Arbeitswelt prallen unterschied­liche Kommunikationsstile aufeinander. Doch Wissens­transfer ist auf den Dialog angewiesen. Damit rücken Führungskräfte in den Fokus. Sie gestalten, steuern und begleiten den Transfer. 

In der Bundesrepublik ist rund ein Viertel der Beschäftigten älter als 55 Jahre - und die Sorge vor dem Ausscheiden der Babyboomer aus dem Erwerbsleben wächst. Arbeitsmarktexperten sehen HR-Abteilungen in der Verantwortung, Lebensarbeitszeit zu verlängern und ungenutztes Potenzial bei der älteren Generation zu mobilisieren.

Mit dem Älterwerden wandeln sich Fähigkeiten, Bedürfnisse und Lebensumstände der Beschäftigten. HR nimmt hier eine Schlüsselrolle ein. Denn die Personalarbeit im Unternehmen kann maßgeblich beeinflussen, ob und wie Mitarbeitende ihre Potenziale über die gesamte Erwerbs­lebensspanne nutzen können.

Die Belegschaften in Unternehmen werden im Durchschnitt immer älter. Was HR tun kann, damit Mitarbeitende über die gesamte Erwerbslebensspanne hinweg arbeitsfähig und motiviert bleiben – auch dann, wenn sich individuelle Fähigkeiten, Bedürfnisse und Lebensumstände verändern, beleuchtet der Schwerpunkt.

Wie viele Angestellte und Beamte sind bei Bund, Ländern und Kommunen beschäftigt? Welche Berufsgruppen sind die Gewinner des Beruferankings? Eine aktuelle Broschüre des dbb stellt die wichtigsten Zahlen zur Beschäftigung im öffentlichen Dienst vor.

In wenigen Städten zeigen sich die Folgen des demografischen Wandels so sehr wie in Dessau-Roßlau. Trotz 14 Prozent Leerstand in der Bauhausstadt baut die Wohnungsgenossenschaft Dessau eG in großem Stil Wohnungen – und vermietet sie zum Teil lange vor Fertigstellung. Wie schafft sie das?

Der demografischer Wandel hat viele Gesichter: Alterung, Zu- und Abwanderung, Schrumpfung und Wachstum. Die Entwicklungen verlaufen nicht gleichförmig. Auswirkungen sind regional unterschiedlich und werden oft überlagert von weiteren strukturellen Aufgaben. Wohnungsunternehmen sind zugleich Leidtragende, aber auch wichtige Akteure.

Der demografische Wandel ist einer der größten Herausforderungen für Unternehmen. Um diesen Wandel für den eigenen Betrieb positiv gestalten zu können, sollen „Demografie-Coaches“ die Unternehmensführungen bei Altersplanung und Präventionsmanagement beraten.

Mit Anleihen aus der Hotelbranche versucht das Startup Lively, den deutschen Markt für Betreutes Wohnen aufzumischen. Gründerin Christina Kainz über das Konzept und was die Wohnungswirtschaft daraus lernen kann.

Viel ist zu lesen von der Krise auf dem Pflegeimmobilienmarkt. Von Neubau- und Sanierungskrise. Dem Schwächeln der Betreiber. Andere Stimmen sprechen von einem Wachstumsmarkt. So auch Ralf Licht, CDO der Carestone Group.

Why do so many people think an ageing workforce is a disadvantage? Find out how a WISE ORGANIZATION mobilizes experience and transforms the shift in age distribution into a competitive advantage - an indispensable guide to the future of work.

Eine wichtige Möglichkeit für Unternehmen, mit dem demografischen Wandel und älter werdenden Belegschaften konstruktiv umzugehen, ist das Wissen um die Interessen sowie Arbeits- und Lebensvorstellungen ihrer älteren (aber auch jüngeren) Beschäftigten. Mit dem Later Life Workplace Index können diese Einstellungen für die Betriebe messbar gemacht werden. 

Viele Experten und Unternehmer sind der Meinung, dass ältere Beschäftigte in der neuen digitalisierten Arbeitswelt überfordert und daher auch nicht mehr einsetzbar sind. Eine neue Studie geht der Frage nach, ob es sich dabei nur um Vorurteile handelt oder ob tatsächlich etwas dran ist an diesen Einschätzungen.

Ältere Fachkräfte stellen ein enormes Wert­schöp­fungs­potenzial dar. Wie Unternehmen dieses heben können und welche Beschäf­ti­gungs­modelle für Mitarbeitende im Rentenalter recht­lich möglich sind, zeigt das Programm "Senior Experts" bei Lufthansa Technik.

Der Ruhestand muss kein Stillstand sein. Doch noch immer lassen Unternehmen wertvolles Erfahrungswissen und Arbeitskraft in Rente gehen. Was HR tun kann, um Mitarbeitende jenseits der Regelaltersgrenze im Unternehmen zu halten, und wie ein zeit­gemäßeres Bild vom Alter dabei helfen kann.

Die Erwerbstätigkeit älterer Menschen ist in Deutschland in den vergangenen Jahren deutlich gestiegen. Für Unternehmen gewinnt der Verbleib von älteren Beschäftigten auch deshalb an Bedeutung, weil Nachwuchs und Fachkräfte fehlen. Mit einigen gezielten Maßnahmen kann es gelingen, ältere und älter werdende Menschen in ein aktives Berufsleben zu integrieren.

Die Zahl der mindestens Hundertjährigen in Deutschland ist innerhalb von elf Jahren um 25 Prozent gestiegen. Die Mehrheit davon lebt in der eigenen Wohnung. Der Bedarf an barrierefreien Wohnungen wird deutlich steigen.

Der demografische Wandel bringt große Herausforderungen im Arbeitsleben mit sich. Allein wegen des Fachkräftemangels können Unternehmen auf ältere Beschäftigte nicht verzichten – und sie sollten es auch nicht. Andernfalls würden wertvolle Ressourcen ungenutzt bleiben. Eine altersgerechte Arbeitsplatzgestaltung nutzt die besonderen Stärken älterer Arbeitnehmer und kompensiert ihre Defizite.

Rund eine Million Menschen gehen in den kommenden zehn Jahren in den Ruhestand - pro Jahr. Das könnte eine Antwort auf den Fachkräftemangel sein, denn mit der Rente ist nicht alles vorbei: Mentorenprogramme, Beratungspositionen und Hinausschiebensvereinbarungen für einen flexiblen Renteneintritt eröffnen Beschäftigungsmodelle für Ältere - und einen immensen Mehrwert für Arbeitgeber.

Beschäftigte gesund, leistungsfähig und motiviert bis zur Rente zu halten stellt für viele Unternehmen eine enorme Herausforderung dar – gerade vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels.

In Deutschland – so schätzen die Experten – werden bis zum Jahr 2030 mehr als 300.000 Pflegeplätze fehlen. Die Zahl wird weiter steigen. Was das für einen Immobilieninvestor bedeutet, erklärt Experte Alexander Fröse im L’Immo-Podcast. Gastgeber ist Jörg Seifert.

Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) zielt auf die Sicherung und den Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeitenden ab. Die Umsetzung stellt jedoch viele Arbeitgeber vor Herausforderungen.

Gerade älteren Menschen kann ein selbstbestimmtes Leben in den eigenen vier Wänden zunehmend schwerer fallen. Die TAG Wohnen zeigt, wie sie diese Mieter mit digitalen Assistenzsystemen unterstützt und Seniorinnen und Senioren damit länger an das Unternehmen bindet.

Demografie, Generationenwechsel, Nachfolge: Kanzleien erleben einen Wandel. Wie gelingt das mit neuen und erfahrenen, mit jungen und alten Mitarbeitenden? Ein Interview mit Dr. Katrin Dorn und Tobias Müller von der Wirtschaftskanzlei MÖHRLE HAPP LUTHER.

Der Arbeitsalltag verändert sich in allen Branchen und mit immer höherem Tempo. Besonders Beschäftigte über 50, sogenannte Silver Worker, brauchen Unterstützung in Form von Weiterbildungen. Daran mangelt es aber in vielen Unternehmen, wie eine aktuelle Studie zeigt.

Häufig werden die Unterschiede zwischen den Generationen herausgearbeitet, eine wissenschaftliche Basis zu größeren Unterschieden der Werte und Einstellungen zwischen den Generationen gibt es allerdings nicht. Dieser Beitrag beschäftigt sich mit einem verwandten Aspekt: der Generativität, also dem Motiv älterer Beschäftigter, jüngeren Kolleginnen und Kollegen etwas Positives zu hinterlassen.

Die Arbeit genießt dieser Tage einen schlechten Ruf. Wir träu­men von Früh­­rente, be­din­gungs­losem Grund­ein­kommen oder kündi­gen inner­lich. Wenden wir uns jedoch der­art von der Arbeit ab, ver­lieren wir den gesell­schaft­lichen Zusammen­halt, den nur sie stiften kann. Und dieser ist heute nötiger denn je – von der Zu­kunft ganz zu schweigen. Deshalb ist das Schluss­kapitel dieser Serie auch ein Plädoyer für den Zusammen­halt.

Die Hessische Finanzverwaltung hat die Förderung einer organisationsübergreifenden Gesundheitskultur zu einer Führungsaufgabe gemacht. Ein großes Spektrum an gesundheitsfördernden Initiativen sind bereits umgesetzt. Führungskräfte sollen lernen, die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden als Zukunftsressource zu begreifen und entsprechend zu handeln.

Viele Beschäftigte in Wohnungsunternehmen erreichen in den nächsten Jahren das Rentenalter. Sie in den Ruhestand zu verabschieden, kann angesichts des Fachkräftemangels eigentlich keine Option sein. Doch das aktive Umwerben älterer Mitarbeitender hält sich in Grenzen. Potenziale wären vorhanden.

Was sind die Chancen und Herausforderungen für die Wohnungswirtschaft in Sachsen-Anhalt? Das erklärt der Verbandsdirektor des VdW Sachsen-Anhalt, Jens Zillmann. Er richtet klare Worte an die Politik und freut sich über das Engagement seiner Mitglieder.

Wohnraummangel und Ressourcenknappheit sind zwei Themen, die im Gründungsjahr der DW 1948 vorherrschten, aber auch 75 Jahre später noch die Branche beschäftigen. Heute, 2023, kommen weitere hinzu. Digitalisierung, Künstliche Intelligenz oder der demografische Wandel, um nur drei zu nennen. Mit diesem Heft wagt die DW-Redaktion einen Blick auf bewährtes und unbekanntes.

39 Prozent der Beschäftigten in Deutschland sind älter als 50 Jahre. Doch nur ein Teil der Unternehmen ergreift Maßnahmen, um ältere Beschäftigte länger zu halten, stellt die Randstad-Ifo-Personalleiterbefragung fest. Damit verschenken die Arbeitgeber ein großes Fachkräfte-Potenzial.

Unsere Gesellschaft altert, weshalb sich der Markt für seniorengerechtes Wohnen und Pflegeimmobilien gerade stark entwickelt. Dabei spielen das Thema Nachhaltigkeit sowie innovative Quartierskonzepte eine entscheidende Rolle für die Bewohner und die Investoren.

Das Bundesland Thüringen ist geprägt vom ländlichen Raum und drei größeren Städten. Die Gleichzeitigkeit von Wohnraumbedarfen und Wohnungsüberhang verdeutlicht, dass Einzelbetrachtungen nicht helfen, sondern nur integrierte Politikansätze – auf Basis einer differenzierten Raumbeobachtung.

Die Transformation des Arbeitsmarkts – von Digitalisierung bis Zuwanderung – fordert Anstrengungen, die Unternehmen gemeinsam leisten sollten. So die Devise der Allianz der Chancen, bei deren Netzwerktreffen Unternehmensvertreterinnen und -vertreter zusammen mit Spitzenpolitikern wie Hubertus Heil über Lösungen diskutierten.

Die Arbeitswelt unterliegt schon immer einem fortlaufenden Wandel. Die Corona-Pandemie hat in vielen Bereichen einen zusätzlichen Turbo gezündet.

Der Deutsche Beamtenbund (dbb) geht von einer großen Personallücke im öffentlichen Dienst aus. Mit finanziellen Anreizsystemen und einer langfristigen Personalplanung müsse dem Mangel entgegengewirkt werden.

Der Altersdurchschnitt der Bediensteten in den Ministerien und in der Staatskanzlei Brandenburgs ist ungewöhnlich hoch. Die Altersgruppe zwischen 51 und 65 Jahren überwiegt deutlich.

Der "Geburtenberg" der Babyboomer ver­schiebt sich immer weiter in Richtung Rente. Und das ist nicht der einzige Faktor, der in den nächsten Jahren zu großen Personal­eng­pässen führen wird. Doch es gibt Maßnahmen, mit denen dieser Entwicklung begegnet werden kann, etwa Inves­titionen in Qualifizierung und eine Erhöhung der Erwerbs­­quote Älterer. Aber das funktioniert nur, wenn Wirtschaft und Politik zusammen­arbeiten.

Die geburtenstarken Jahrgänge gehen in Rente. Die Zahl der potenziellen Erwerbstätigen wird in den nächsten Jahren stark sinken. Was können die Unternehmen tun? Welche Möglichkeiten gibt es, Menschen auch nach Erreichen des Rentenalters zu beschäftigen?

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bis zur Rente gesund, leistungsfähig und motiviert zu halten stellt für viele Unternehmen eine enorme Herausforderung dar – gerade vor dem Hintergrund des demografischen Wandels.

Der Beamtenbund dbb fordert einen massiven Ausbau der Ausbildungskapazitäten im öffentlichen Dienst und warnt vor dramatischen Personalengpässen. Mit gezielten Kampagnen solle um neue Beschäftigte geworben werden.

In Deutschland geht die Anzahl junger Beschäftigter prozentual zurück. Außerdem werden 1,3 Millionen Beschäftigte in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen. Der Beamtenbund dbb fordert daher noch mehr Bemühungen bei der Personalgewinnung. 

Der Deutsche Städtetag sieht einen dramatischen Fachkräftemangel in Krankenhäusern, bei der Pflege und in der Kinderbetreuung. Er fordert, dringend mehr Zuwanderung zu ermöglichen.