Nachhaltigkeit ist ein Schlüsselthema für Unternehmen, um Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Auch im IT-Controlling spielt es eine zentrale Rolle, bleibt aber oft unberücksichtigt. Wie sich Nachhaltigkeitsziele strategisch in bestehende Prozesse integrieren lassen und welche Instrumente dafür notwendig sind, zeigt dieser Beitrag.

Der internationale Arbeitskreis des ICV berät jährlich ein europäisches Unternehmen bei der Optimierung von Controlling-Strukturen, -werkzeugen und -prozessen – honorarfrei! Für 2026 wird noch ein mittelständisches Unternehmen gesucht, das Interesse an einer Zusammenarbeit hat. Herwig Friedag erläutert das Angebot.

Kapitalmarktorientierte Unternehmen sind zu einem Risikomanagement-Bericht im Lagebericht verpflichtet. Die Empfehlung des DCGK ist, die wesentlichen Merkmale des gesamten internen Kontrollsystems und des Risikomanagementsystems zu beschreiben. Deshalb lassen Unternehmen häufig neben dem Bericht auch die Systeme selbst durch den Wirtschaftsprüfer prüfen.

Mit dem bisherigen heterogenen Planungsportfolio beim Industriekonzern Georg Fischer waren konsistente Steuerungsimpulse nur bedingt möglich. Fabian Ipsa (Georg Fischer AG) und Dirk Böckmann (Virtivity GmbH) zeigten, wie eine leistungsfähige Steuerungsplattform mit Apollo realisiert wurde. Im Fokus stand der Aufbau integrierter, transparenter Planungs- und Steuerungsprozesse sowie die Sicherstellung einer hohen Akzeptanz im ganzen CFO-Bereich.

Nachhaltigkeit bleibt relevant – trotz reduzierter Regularien. Dies gilt im Hinblick auf Geschäftsmodelle, Mitarbeitende sowie viele andere Stakeholder. Die hier vorgestellten Bücher beleuchten drei unterschiedliche Zugänge: regulatorische Orientierung, betriebliche Verankerung und Umsetzung sowie die Frage, wie Führung unter nachhaltigen Vorzeichen neu gedacht werden kann.

Für viele CFOs fühlt sich das aktuelle Umfeld wie ein permanenter Stresstest an. Geopolitische Risiken und wirtschaftliche Unsicherheiten treffen auf begrenzte finanzielle Spielräume. Eine internationale Studie zeigt, wie Finanzverantwortliche auf diese Lage reagieren – und welche Themen ganz oben auf der Agenda stehen.

Strategische Planung bis 2050 – Wow! Bisher wurde dieser Prozess bei Uniper mit Excel realisiert. Um die typischen Probleme zu lösen, hat Uniper nun eine moderne SAC-Planungslösung eingeführt. Damit können bisher unterschiedliche Planungsansätze vereinheitlicht sowie mithilfe von Treibern flexibel Szenarien modelliert werden. Ruth Schilling und Daniel Sommer stellten das Vorgehen für das Segment „Greener Commodities“ vor.

Krisen und disruptive Märkte erhöhen den Veränderungsdruck in Unternehmen. Doch Transformation gelingt nicht durch Vision allein, sondern durch konsequente operative Steuerung. Modernes Controlling entwickelt sich dabei vom reinen Berichtswesen zum aktiven Business-Partner: Es priorisiert Ressourcen, sichert Liquidität und sorgt dafür, dass aus Strategie messbare Ergebnisse werden.

Die Rufe nach mehr Leistungsbereitschaft werden wieder lauter. Doch eine Studie zeigt: Das Verständnis von Leistung ist ambivalent. Zudem wird in Unternehmen Leistungsfähigkeit nicht ausreichend gefördert. Die Ergebnisse geben einen Einblick, unter welchen Bedingungen Beschäftigte bereit sind, die Extrameile zu gehen.

Die 20. Auflage der Jahreskonferenz steht im Zeichen der umfassenden Wissensvermittlung durch Experten für Experten und Entscheider – sowohl in Theorie als auch in Praxis. Unter dem Titel „Erfolgreiches Chancen- und Risikomanagement 2026 - Unternehmen im ‚Perfect Storm‘!“ findet die Veranstaltung am 18. und 19. Mai 2026 in München statt. Bis zum 31. März gibt es einen Frübucherrabatt.

Fördermittel unterliegen einem stetigen Wandel, und es ist wichtig, über aktuelle Änderungen informiert zu sein, um die praktikabelsten und rentabelsten Möglichkeiten für Projekte und Initiativen umfangreich zu nutzen. Im Fördermittel-Radar finden Sie die wichtigsten Neuerungen und Änderungen der verschiedenen Förderprogramme. Der Fördermittel-Radar wird kontinuierlich ausgebaut.

Die Nachfrage nach Finance-Fachkräften ist im 4. Quartal 2025 weiter gesunken. Der Hays-Fachkräfte-Index Finance fiel im Schlussquartal um 11 Prozentpunkte auf 58 Prozent. Damit ist der Index seit dem Höchststand von 174 Punkten in Q1/2024 bis auf ein Quartal kontinuierlich gesunken.

BI-Projekte scheitern selten an der Technologie, sondern an fehlender fachlicher Verankerung, unklarer Führung und mangelnder Einbindung der Organisation. Wer BI als strategisches Managementinstrument versteht, klare Ziele definiert und Menschen konsequent mitnimmt, erhöht die Erfolgschancen erheblich, meint BI-Expertin Kira Kardel. Für sie lautet die entscheidende Frage daher nicht: „Welches Tool setzen wir ein?“, sondern: „Wie wollen wir unser Unternehmen steuern und entscheiden?“

Der 50. Congress der Controller beleuchtet die drängendsten Risiken und Chancen der Unternehmenssteuerung und zeigt praxisnahe Lösungsansätze. Renommierte Referierende geben Einblicke in die neuesten Entwicklungen rund um KI im Controlling, zukunftsfähigen Controllingorganisationen sowie Krisenfrüherkennung  und -bewältigung. Bis Ende Februar gilt ein Frühbucherrabatt.

Künstliche Intelligenz (KI) hat das Potenzial, die tägliche Arbeit im Controlling grundlegend zu verändern. Mit Microsoft Copilot steht ein Werkzeug zur Verfügung, das weit über einfache Automatisierungen hinausgeht und den Controller auf ein neues Effizienzniveau heben kann. Anhand praktischer Beispiele in Excel zeigt Kristoffer Ditz, wo die Stärken und Schwächen von MS Copilot liegen und wie Controller das volle Potenzial dieser Technologie ausschöpfen können.

Am 14. Januar 2026 ist Siegfried Gänßlen, langjähriger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins, im Alter von 79 Jahren verstorben. Der ICV-Vorstand würdigt seine Verdienste um das Controlling und den Verein in einem Nachruf.

Pflichtverletzungen rund um die betriebliche Altersvorsorge sind teuer: Für entgangene Rentenleistungen haften häufig Arbeitgeber – oft in Millionenhöhe. Dabei entstehen viele Fehler nicht intern, sondern in den Vertragsbedingungen selbst. Prüfen Sie Ihr Risiko frühzeitig und schaffen Sie Klarheit.