Controlling

Wenn der Beleg im Finance-Team ankommt, ist das Geld meist schon ausgegeben. Im klassischen Workflow-Modell wird im Nachhinein geprüft – und dann kann nicht mehr gesteuert werden. Künstliche Intelligenz ermöglicht heute einen anderen Ansatz: Ausgaben werden gesteuert, bevor sie entstehen. Laura Lettau, erklärt, was das konkret bedeutet – und warum Compliance dabei keine Einschränkung ist, sondern eine Voraussetzung.

Daniel Britschgi, Leiter Controlling, Lindt & Sprüngli (Schweiz) AG, stellt sich Fragen von Prof. Ulrich Egle und Prof. Imke Keimer zu seiner persönlichen Entwicklung im Controlling und gibt seine Erfahrungen und Erkenntnisse weiter.

Bei den Haufe Online Days: Jahresforum Controlling stehen Chancen und Herausforderungen der Künstlichen Intelligenz im Fokus. An zwei Nachmittagen informiern führende Expert:innen über den Einsatz von KI im Controlling-Alltag, Predictive Forecasting, den Schutz sensibler Finanzdaten vor Cyberbedrohungen sowie die Aufgabe, wie Controller:innen ihre Rolle im Zeitalter der KI neu definieren – von der Aufgabenteilung mit Maschinen bis hin zum Target Operating Model im CFO-Bereich.

Moderne Reportingsysteme sind vorhanden — und trotzdem wartet das Controlling monatelang auf eine neue Kennzahl. Das ist kein Technologieproblem, sondern ein Organisationsproblem. Stefan Maxones zeigt, warum Reporting in den meisten Unternehmen keinen Product Owner hat. Dazu stellt er 5 Maßnahmen vor, mit denen Controller:innen dieses Defizit beseitigen können.

Neben steigenden Kosten und komplexer Bürokratie entwickelt sich die Unternehmensnachfolge zunehmend zu einer der zentralen Herausforderungen für den deutschen Mittelstand. Bevorzugt wird die Unternehmensfortführung innerhalb der Familie. Die News greift steuerliche Aspekte dieser Art der Unternehmensnachfolge auf.

Tabular Foundation Models (TFM) stellen eine neue Generation künstlicher Intelligenz dar, die speziell auf strukturierte Unternehmensdaten ausgerichtet ist. Prof. Matthias D. Mahlendorf (Frankfurt School) erläuterte, welche unmittelbaren strategischen und operativen Implikationen sich darauf für CFOs und Finanzorganisationen ergeben.

Wieder musste das IDW reagieren und hat – ähnlich wie bereits bei der Corona-Pandemie 2020 und dem russischen Überfall auf die Ukraine 2022 – am 5.3.2026 einen fachlichen Hinweis zu den Auswirkungen des Nahost-Krieges auf Rechnungslegung und Prüfung von Unternehmen nach HGB und IFRS veröffentlicht.

Vom Forecasting bis zur Analyse: KI verändert das Controlling grundlegend. Mit diesem Buch schlägt Florian Bliefert eine Brücke zwischen Controlling, Data Science sowie generativer Künstlicher Intelligenz und ermöglicht es, eigene Anwendungsfälle umzusetzen und KI verantwortungsbewusst zu nutzen.

Komplexität ist ein unsichtbarer Wachstumskiller und Kostentreiber. Wie Unternehmen ihre Prozesse und Strukturen transparenter machen und die Effizienz steigern können, zeigt Prof. Dr. Ronald Gleich in seiner Controller Magazin-Kolumne. Unter anderem stellt er für verschiedene Bereich Komplexitätsfaktoren und Komplexitäts-KPIs vor.

Haufe Media Sales baut das Serviceangebot seiner Plattform Softwarevergleich.de weiter aus: Ab sofort können Nutzerinnen und Nutzer auch im Bereich Enterprise Resource Planning (ERP) Softwareanbieter vergleichen. Damit erweitert sich die bestehende Marktübersicht, welche bereits Lösungen aus den Bereichen Finance und Controlling, HR und Immobilien umfasst.

Angesichts steigender Komplexität, wachsendem Profitabilitätsdruck und der zunehmenden Bedeutung von Künstlicher Intelligenz hat sich der CFO-Bereich der Private Bank der Deutschen Bank grundlegend verändert. CFO Dr. Matthias Hauser erläuterte den Weg von einer historisch gewachsenen, fragmentierten Steuerungslandschaft hin zu einem integrierten, datengetriebenen und KI-unterstützten Performance-Management-Modell.

Diese News beleuchtet die aktuellen Entwicklungen zu den antizipierten finanziellen Effekten (AFE) in der Nachhaltigkeitsberichterstattung, die Rolle des DRSC und die Herausforderungen, die Unternehmen in diesem komplexen Spannungsfeld meistern müssen.

Eine Geschäftsführung nur aus Künstlichen Intelligenz(en)? Auf den ersten Blick klingt das wie Science-Fiction, doch vielleicht kommt so eine Zukunft schneller als man denkt. Prof. Nicole Jekel stellt die Vision und bereits bestehende Prototypen dieses "Führungsmodells" vor.

Vor dem Hintergrund operativer und strategischer Defizite hat die ebm-papst Gruppe eine umfassende Transformation eingeleitet. Harald Klaiber, CFO & Chief Transformation Officer der ebm-papst Gruppe, stellte das Transformations- und Steuerungskonzept des Unternehmens vor. Im Zentrum steht die konsequente Ausrichtung des Performance Managements auf den messbaren Wertbeitrag strategischer Initiativen.

Im Rahmen des ICV Péter Horváth Newcomer Award werden drei Masterarbeiten oder herausragende Bachelorarbeiten mit  insgesamt 12.000 Euro prämiert. Die Arbeiten können Controllinginnovationen oder auch klassische Controllingthemen in der Anwendung thematisieren. Vorschlagsberechtigt sind die betreuenden Professoren sowie die Autorinnen und Autoren der Abschlussarbeiten selbst. Die Einreichungsfrist endet am 15. Mai 2026.

Großinsolvenzen sind längst kein Einzelfall mehr, wie eine aktuelle Analyse zeigt. Sie ziehen Lieferanten, Finanzierer und ganze Branchen mit in den Strudel. Warum das Risiko 2026 weiter steigt – und welche Hebel Unternehmen jetzt nutzen sollten.

Unter dem Leitgedanken „Progress over Perfection“ zeigt Hanno Höhn, Chief Performance Officer des Filterherstellers MANN+HUMMEL, wie Performance Management zum Motor einer nachhaltigen Transformation werden kann. Entscheidend sei, nicht in Konzepten zu verharren, sondern Strategie in konkretes Handeln zu übersetzen: schnell, fokussiert und messbar. In der Podiumsdiskussion stand "Maßnahmenplanung über Budgetierung" im Fokus.