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Großinsolvenzen sind längst kein Einzelfall mehr, wie eine aktuelle Analyse zeigt. Sie ziehen Lieferanten, Finanzierer und ganze Branchen mit in den Strudel. Warum das Risiko 2026 weiter steigt – und welche Hebel Unternehmen jetzt nutzen sollten.

Unter dem Leitgedanken „Progress over Perfection“ zeigt Hanno Höhn, Chief Performance Officer des Filterherstellers MANN+HUMMEL, wie Performance Management zum Motor einer nachhaltigen Transformation werden kann. Entscheidend sei, nicht in Konzepten zu verharren, sondern Strategie in konkretes Handeln zu übersetzen: schnell, fokussiert und messbar. In der Podiumsdiskussion stand "Maßnahmenplanung über Budgetierung" im Fokus.

Business Transformation im CFO-Bereich bedeutet heute weit mehr als die Einführung eines neuen Systems. Umgekehrt setzt die erfolgreiche Einführung neuer Systeme wie S/4HANA auch eine Transformation von Organisation und Prozessen voraus. In dieser Folge von Controlling Vordenker spricht Prof. Dr. Mischa Seiter mit Dr. Kristina Strack von SET Management Consulting über aktuelle Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Finance-Transformationen.

Wie richtet man ein Controlling so aus, dass es nicht nur Zahlen liefert, sondern aktiv Wert schafft? Diese Frage beantwortete Schülke & Mayr im Jahr 2024 mit einer klaren Antwort: Reset. Rethink. Reinvent. Die beeindruckende Umsetzung stellte Tine Ley, CFO von Schülke & Mayr, vor.

Risikomanagement ist seit 2020 ein Topthema in deutschen Unternehmen: die Covid-Pandemie, der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine, Lieferkettenprobleme oder die labile US-Zollpolitik verhindern seit Jahren stabile Rahmenbedingungen. Unsere Autorinnen und Autoren liefern detaillierte Analysen, bewährte Konzepte und erfolgreiche Praxisbeispiele, um Unternehmen auch unter solchen Bedingungen stabiler zu machen. Viele weitere Beiträge widmen sich dem KI-Einsatz im Controlling.

Die jährliche Steuererklärung gehört zu den Pflichten, die selten Begeisterung auslösen – zu kompliziert, zu zeitintensiv, zu viele Detailfragen. Umso wertvoller sind verlässliche Ratgeber und Fachbücher, die Orientierung schaffen, Sicherheit vermitteln und beim Ausfüllen spürbar entlasten. Diese Ausgabe stellt fünf maßgebende Neuerscheinungen vor, jeweils zugeschnitten auf unterschiedliche Bedürfnisse und Herangehensweisen.

Immer mehr Unternehmen setzen das Zielsystem Objectives & Key Results (OKR) gezielt zur Steuerung von Transformationsprojekten ein. Für das Controlling stellt sich damit nicht mehr die Frage, ob das Instrument relevant ist – sondern welche Rolle es dabei übernimmt. Vier Vorteile sprechen für ein intensives Engagement in strategischen Projekten.

Unter dem Motto "The Intelligence Shift" werden auf der 21. Fachkonferenz Reporting und Konsolidierung wieder Trends und innovative Lösungen aus der Praxis präsentiert. Im Mittelpunkt stehen die digitale Transformation in Reporting und Konsolidierung sowie Möglichkeiten und Anwendungsfelder von künstlicher Intelligenz in der Unternehmenssteuerung.

Wie kann Steuerung in einem Umfeld permanenter Unsicherheit neu ausgerichtet werden? Antworten auf diese Frage lieferten Prof. Dr. Ronald Gleich und Dr. Kim Luisa Dillenberger und die Referierenden auf der 6. Jahreskonferenz Performance Management & Controlling. Zahlreiche Praxisbeispiele zeigten: Transformation im Controlling ist möglich - und lieferten auch die Erfolgsfaktoren dafür.

Wenn Zeit und Ressourcen knapp sind, muss Controlling Orientierung geben. Statt alles neu zu erfinden, gilt es, bestehende Strukturen kritisch zu prüfen und gezielt weiterzuentwickeln. Fünf zentrale Handlungsfelder zeigen, wie operatives Controlling in der Transformation schnell wirksam wird und messbaren Mehrwert schafft.

Nachhaltigkeit ist ein Schlüsselthema für Unternehmen, um Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Auch im IT-Controlling spielt es eine zentrale Rolle, bleibt aber oft unberücksichtigt. Wie sich Nachhaltigkeitsziele strategisch in bestehende Prozesse integrieren lassen und welche Instrumente dafür notwendig sind, zeigt dieser Beitrag.

Der internationale Arbeitskreis des ICV berät jährlich ein europäisches Unternehmen bei der Optimierung von Controlling-Strukturen, -werkzeugen und -prozessen – honorarfrei! Für 2026 wird noch ein mittelständisches Unternehmen gesucht, das Interesse an einer Zusammenarbeit hat. Herwig Friedag erläutert das Angebot.

Mit dem bisherigen heterogenen Planungsportfolio beim Industriekonzern Georg Fischer waren konsistente Steuerungsimpulse nur bedingt möglich. Fabian Ipsa (Georg Fischer AG) und Dirk Böckmann (Virtivity GmbH) zeigten, wie eine leistungsfähige Steuerungsplattform mit Apollo realisiert wurde. Im Fokus stand der Aufbau integrierter, transparenter Planungs- und Steuerungsprozesse sowie die Sicherstellung einer hohen Akzeptanz im ganzen CFO-Bereich.

Nachhaltigkeit bleibt relevant – trotz reduzierter Regularien. Dies gilt im Hinblick auf Geschäftsmodelle, Mitarbeitende sowie viele andere Stakeholder. Die hier vorgestellten Bücher beleuchten drei unterschiedliche Zugänge: regulatorische Orientierung, betriebliche Verankerung und Umsetzung sowie die Frage, wie Führung unter nachhaltigen Vorzeichen neu gedacht werden kann.

Für viele CFOs fühlt sich das aktuelle Umfeld wie ein permanenter Stresstest an. Geopolitische Risiken und wirtschaftliche Unsicherheiten treffen auf begrenzte finanzielle Spielräume. Eine internationale Studie zeigt, wie Finanzverantwortliche auf diese Lage reagieren – und welche Themen ganz oben auf der Agenda stehen.

Strategische Planung bis 2050 – Wow! Bisher wurde dieser Prozess bei Uniper mit Excel realisiert. Um die typischen Probleme zu lösen, hat Uniper nun eine moderne SAC-Planungslösung eingeführt. Damit können bisher unterschiedliche Planungsansätze vereinheitlicht sowie mithilfe von Treibern flexibel Szenarien modelliert werden. Ruth Schilling und Daniel Sommer stellten das Vorgehen für das Segment „Greener Commodities“ vor.

Krisen und disruptive Märkte erhöhen den Veränderungsdruck in Unternehmen. Doch Transformation gelingt nicht durch Vision allein, sondern durch konsequente operative Steuerung. Modernes Controlling entwickelt sich dabei vom reinen Berichtswesen zum aktiven Business-Partner: Es priorisiert Ressourcen, sichert Liquidität und sorgt dafür, dass aus Strategie messbare Ergebnisse werden.

Die 20. Auflage der Jahreskonferenz steht im Zeichen der umfassenden Wissensvermittlung durch Experten für Experten und Entscheider – sowohl in Theorie als auch in Praxis. Unter dem Titel „Erfolgreiches Chancen- und Risikomanagement 2026 - Unternehmen im ‚Perfect Storm‘!“ findet die Veranstaltung am 18. und 19. Mai 2026 in München statt. Bis zum 31. März gibt es einen Frübucherrabatt.

Die Nachfrage nach Finance-Fachkräften ist im 4. Quartal 2025 weiter gesunken. Der Hays-Fachkräfte-Index Finance fiel im Schlussquartal um 11 Prozentpunkte auf 58 Prozent. Damit ist der Index seit dem Höchststand von 174 Punkten in Q1/2024 bis auf ein Quartal kontinuierlich gesunken.

BI-Projekte scheitern selten an der Technologie, sondern an fehlender fachlicher Verankerung, unklarer Führung und mangelnder Einbindung der Organisation. Wer BI als strategisches Managementinstrument versteht, klare Ziele definiert und Menschen konsequent mitnimmt, erhöht die Erfolgschancen erheblich, meint BI-Expertin Kira Kardel. Für sie lautet die entscheidende Frage daher nicht: „Welches Tool setzen wir ein?“, sondern: „Wie wollen wir unser Unternehmen steuern und entscheiden?“

Der 50. Congress der Controller beleuchtet die drängendsten Risiken und Chancen der Unternehmenssteuerung und zeigt praxisnahe Lösungsansätze. Renommierte Referierende geben Einblicke in die neuesten Entwicklungen rund um KI im Controlling, zukunftsfähigen Controllingorganisationen sowie Krisenfrüherkennung  und -bewältigung. Bis Ende Februar gilt ein Frühbucherrabatt.

Künstliche Intelligenz (KI) hat das Potenzial, die tägliche Arbeit im Controlling grundlegend zu verändern. Mit Microsoft Copilot steht ein Werkzeug zur Verfügung, das weit über einfache Automatisierungen hinausgeht und den Controller auf ein neues Effizienzniveau heben kann. Anhand praktischer Beispiele in Excel zeigt Kristoffer Ditz, wo die Stärken und Schwächen von MS Copilot liegen und wie Controller das volle Potenzial dieser Technologie ausschöpfen können.

Am 14. Januar 2026 ist Siegfried Gänßlen, langjähriger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins, im Alter von 79 Jahren verstorben. Der ICV-Vorstand würdigt seine Verdienste um das Controlling und den Verein in einem Nachruf.

Pflichtverletzungen rund um die betriebliche Altersvorsorge sind teuer: Für entgangene Rentenleistungen haften häufig Arbeitgeber – oft in Millionenhöhe. Dabei entstehen viele Fehler nicht intern, sondern in den Vertragsbedingungen selbst. Prüfen Sie Ihr Risiko frühzeitig und schaffen Sie Klarheit.

Künstliche Intelligenz revolutioniert das Controlling, indem sie nicht nur Tools bereitstellt, sondern zunehmend Teamrollen übernimmt. Eine Studie zeigt, dass KI wie ChatGPT Einzelpersonen auf Augenhöhe mit Teams arbeiten lässt – effizienter und mit besserer Stimmung. Das Fazit von Prof. Nicole Jekel: Controller müssen sich anpassen: KI automatisiert Routinen, während der Mensch kritisches Denken, Kontextbewertung und Kommunikation beibehält.

Unternehmen aus praktisch allen Branchen stehen vor der Herausforderung, Ansätze der Künstlichen Intelligenz (KI) in ihre Geschäftsmodelle zu integrieren, um damit effizienter oder erfolgreicher am Markt agieren zu können. Trotz der unbestrittenen KI-Notwendigkeit ist oft unklar, an welchen Stellschrauben im Unternehmen hierfür tatsächlich gedreht werden muss. Eine aktuelle Studie hat dazu fünf Erfolgsfaktoren identifiziert.

Die Verrechnung von IT-Dienstleistungen in multinationalen Unternehmen ist kompliziert und muss den Anforderungen mehrerer Parteien gerecht werden. Technology Business Management (TBM) bietet ein kennzahlenbasiertes, transparentes Modell für das IT-Finanzmanagement, das nicht nur die steuerliche Compliance, sondern auch die interne Verantwortlichkeit, Kostenoptimierung und strategische Abstimmung zwischen IT- und Geschäftsbereichen unterstützt.

Wirtschaftliche Unsicherheit verleitet viele Unternehmen zu pauschalen Sparprogrammen. Doch wer Kosten „mit dem Rasenmäher“ senkt, riskiert Motivation, Innovationskraft und langfristiges Wachstum. Laura Lettau, Head of Finance bei Moss, zeigt, wie intelligentes Kostenmanagement nach der 30/60/90-Tage-Logik aussieht, warum Transparenz wichtiger ist als der Rotstift – und wie CFOs Sparen zu einem strategischen Führungsinstrument machen können.

In ihrem Vortrag zeigten Martin Momberg, Petra Geschonke und Marco Wagner, wie die DHL-Group ihren Zielsetzungsprozess innerhalb der Konzernplanung erfolgreich digitalisiert und effizienter gestaltet hat. Unter dem Motto "Raus aus dem Excel, rein ins System" stand der Umstieg von manuellen Excel-Landschaften hin zu einer leistungsfähigen, modernen Planungsplattform in IBM Planning-Analytics im Mittelpunkt.

Controlling-Berichte sollen Handlungsbedarf aufzeigen sowie Entscheidungen und Maßnahmen unterstützen. Vielen BI- und Reportingsystemen fehlt dazu die notwendige Priorisierung, meint Controllingexperte Dr. Jürgen Issel. Wie die Priorisierungsebene im Controlling aussehen kann, beschreibt er in diesem Beitrag.

Digitalisierung, regulatorische Anforderungen und wachsende Erwartungen des Managements verändern Rolle, Strukturen und Prozesse im Finanzbereich grundlegend. Doch welche Faktoren entscheiden darüber, ob Transformationsprojekte im Finanzbereich erfolgreich sind? Hier ist Ihre Erfahrung gefragt.

Für einen korrekten und prüfungssicheren Jahresabschluss sind fundiertes Know-how und inhaltliche Präzision unverzichtbar. Die folgenden Buchbesprechungen bieten Orientierung für Praktiker und Studierende bei der Literaturauswahl. Sie beleuchten sowohl den klassischen Jahresabschluss als auch neuere Entwicklungen, etwa die Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Der Albrecht Deyhle Award for Controlling Excellence wird vom Internationalen Controller Verein (ICV) für vorbildliche Controllerarbeit in Unternehmen und anderen Organisationen verliehen. Er wird im Rahmen des Congresses der Controller am 27. April 2026 verliehen. Die Teilnahmefrist endet am 31. Januar 2026.

Wie verändert Künstliche Intelligenz (KI) die Planung und Steuerung im Controlling? In seinem Vortrag inspirierte Dominik Klehr die Teilnehmenden, einen genaueren Blick auf den aktuellen „iPhone-Moment“ für das Controlling zu werfen: Denn die Ablösung etablierter Standards durch KI beschleunigt nicht nur bestehende Prozesse, sondern transformiert die Arbeitsweisen grundlegend.

Am 18. Februar 2026 findet die 6. Jahreskonferenz Controlling & Performance Management-Dialog an der Frankfurt School statt. Dort diskutieren Expert:innen aus Wissenschaft und Praxis aktuelle Entwicklungen im Bereich Controlling und Performance Management. Haufe hat 3 Freikarten für die Veranstaltung. Die Gewinner stehen jetzt fest.

Digitalisierung ist längst ein zentraler Erfolgsfaktor in Finanzabteilungen – auch wenn Unternehmen dabei mit spürbaren Hürden konfrontiert sind. Dass sich der Aufwand dennoch lohnt, zeigt eine aktuelle Studie insbesondere am Beispiel der E-Rechnung: Digitalisierte Finanzprozesse steigern Effizienz, senken Kosten und setzen wertvolle personelle Ressourcen frei.

Kostenmanagement zielt darauf ab, die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens durch gezielte Analyse und Steuerung der Kosten zu erhöhen. Dieser Beitrag erläutert 9 praxisnahe Empfehlungen für die erfolgreiche Umsetzung von Kostenmanagementprojekten im Transformationskontext.

Wie datengetriebenes Forecasting in der Praxis funktioniert, zeigten Ralf Ostermann und Malte Horstmannshoff von Sartorius auf der 27. Planungsfachkonferenz in Köln. Sie präsentierten die Transformation ihres unternehmensweiten Forecasting-Prozesses – mit KI-basierter Umsatzprognose und simulationsgestützten Entscheidungswerkzeugen inkl. Live-Demo.

Die 27. Planungsfachkonferenz von Horváth am 04. Dezember 2025 in Köln stieß erneut auf großes Interesse bei Fach- und Führungskräften aus Controlling, Finance, Strategie und IT. Unter dem Leitthema „KI trifft auf Planung – Wie schnell wird die Planung mit KI besser?“ diskutierten rund 200 Teilnehmende, wie Künstliche Intelligenz die Unternehmensplanung bereits heute verändert – und wo aktuell noch ihre Grenzen liegen. 

Benchmarking unterstützt Unternehmen dabei, ihre Positionierung und Performance systematisch zu analysieren und gezielt zu verbessern. Der Erfolg dieses Vorgehens hängt maßgeblich von der Auswahl passender Kennzahlen für den Vergleich ab. Jannis Steinfort stellt 3 Kennzahlen vor, die bei allen Unternehmen erhoben werden können.

Controllerinnen und Controller stehen vor der Herausforderung, die Varianten der Künstlichen Intelligenz zu verstehen und sie wirksam in Aufgaben und Prozesse zu integrieren. In diesem Online-Seminar erhalten Sie einen kompakten, praxisorientierten Überblick über Konzepte, Anwendungsmöglichkeiten und Trends zu künstlicher Intelligenz. Die Teilnahme ist kostenlos.

Während früher die Erstellung einer einheitlichen Kennzahlenbasis mit Definitionen und Formeln ein zeitintensives Projekt war, kann heute ChatGPT den Prozess erheblich beschleunigen. In diesem Artikel lesen Sie, wie KI-gestützte Tools Ihnen dabei helfen, Kennzahlen effizient zu definieren, zu strukturieren und zu verwalten.

Am 5. März 2026 findet die Horváth KI- & Datenkonferenz unter dem Motto "Performance Intelligence: From Insights to Impact" in Düsseldorf statt. Die Hauptthemen umfassen wertorientierte KI- & Datenanwendungen, innovative Technologien zur Entscheidungsunterstützung sowie konkrete Anwendungsbeispiele aus den Bereichen Finanzen, Vertrieb und Betrieb.

Wie können Unternehmen KI sinnvoll einsetzen und dabei vermeiden, in den „Piloten-Zoo“ zu geraten? Das ist eines der Themen in der neuen Podcast-Folge von Prof. Dr. Ronald Gleich im Gespräch mit Jan Sodies, Geschäftsführer von SET Management Consulting. Diese Kennenlernausgabe ist frei zugänglich.

Vertriebscontroller:in müsste man sein. Denn diese Personengruppe kann sich über die stärksten Gehaltszuwächse in diesem Jahr freuen. Das geht aus der Robert Half Gehaltsstudie 2026 hervor. Außerdem gibt es deutliche Anzeichen, dass sich die sinkende Zahl an Berufsanfängern auf die Einstiegsgehälter auswirkt.

Für Unternehmen sind verlässliche wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen entscheidend für langfristige Entscheidungen und Investitionen. Auf diesen Erfolgsfaktor müssen Unternehmen angesichts der sprunghaften Dekret-Politik in den USA aktuell verzichten. Aber auch in Deutschland und Europa leiden Firmen unter einem Hin und Her in der Wirtschaftspolitik, wie Prof. Dr. Ronald Gleich in seiner jüngsten Kolumne analysiert.

Vor 50 Jahren erschien erstmals das Controller Magazin. Aus diesem Anlass lud die Redaktion langjährige Partner, Autoren, Mitarbeitende und Dienstleister am 21. November an den Gründungsort Gauting zu einer Jubiläumsfeier ein.

Die EARN-Formel zeigt, wie KI das Controlling verändern kann: Automatisierung entlastet von Routineaufgaben, ermöglicht tiefere Analysen und fördert strategisches Denken. Der Controller wird vom „Zahlenknecht“ zum „Businesshecht“, einem strategischen Gestalter und Innovator, wie Prof. Nicole Jekel in ihrer Controller Magazin-Kolumne zeigt.

Liquidität sichern, Spielräume erhalten, Risiken steuern – das Working Capital Management steht wieder ganz oben auf der Agenda vieler Unternehmen, wie eine aktuelle Studie von Horváth zeigt.

Angesichts einer schwierigen Wirtschaftslage und stark veränderter Marktbedingungen müssen sich immer mehr Unternehmen grundlegend neu aufstellen. Doch warum scheitern fast zwei Drittel solcher Vorhaben? Dafür sind überwiegend sechs Fehler und Unterlassungen verantwortlich.