Controllerpraxis

„Mehr Rabatt, mehr Umsatz!“, diese einfache Gleichung leuchtet intuitiv ein. Wir denken an den Sommerschlussverkauf, Black Friday oder die berühmten „20 % auf alles, außer Tiernahrung“. Rabatte treiben den Verkauf, das ist bekannt. Doch eine aktuelle Studie von vier US-amerikanischen Marketingprofessoren wirft dieses Prinzip über den Haufen. Sie zeigt: Nicht die Höhe des Rabatts, sondern dessen Form; genauer gesagt, krumme Rabatte beeinflussen unser Kaufverhalten. Und zwar signifikant.

In der Aviation-Branche können bereits kleinere externe oder interne Störungen den operativen Betrieb und damit auch finanzielle Kennzahlen massiv beeinflussen. Das Controlling hat sich auf diese Herausforderungen durch engen Kontakt zum operativen Bereich und Echtzeitanalysen eingestellt. Dr. Akber Dost stellt die vier Impulse vor, die auch für Controller anderer Branchen wertvoll sind.

Bisher haben Controller in Excel mit Zellbezügen, Filtern und Pivotlogiken gearbeitet. Mit Microsoft Copilot können sie Analysen nun in natürlicher Sprache formulieren. Kristoffer Ditz stellt die neuen Möglichkeiten anhand von Beispielen vor und zeigt, wie Controller davon profitieren können.

Kennen Sie das? In modernen ERP-Systemen sind Buchungen üblicherweise korrekt, Reports werden erst nach Prüfung verteilt — und trotzdem ist die Datenbasis für Entscheidungen ungeeignet. Stefan Maxones zeigt, warum technisch korrekte Zahlen oft nur Teilrealitäten abbilden, welche Konsequenzen das hat und was Controller konkret dagegen tun können.

Seit 1976 sind mehr als 200 Ausgaben des Controller Magazins mit über 2.500 Artikeln erschienen. Die „Thementafel“ im Excel-Format bietet die Möglichkeit, nach Überschriften, Autoren sowie Erscheinungsterminen zu recherchieren. Auf die Beiträge kann man über das Online-Archiv zugreifen.

Geopolitische Spannungen und gestörte Lieferketten zeigen: Unternehmen müssen ihre Resilienz stärken. Nachhaltigkeit bietet einen ganzheitlichen Ansatz, um Abhängigkeiten und Risiken strategisch zu steuern. Dieser Ansatz deckt sich fast vollständig mit den Zielen des Risikocontrollings, das ebenfalls die Stabilität von Unternehmen in volatilen Zeiten zum Ziel hat.

KI ist in deutschen Unternehmen kein Zukunftsthema mehr. Sie wird bereits operativ eingesetzt – auch im Finanz- und Rechnungswesen. Die Studie „Erfolgstreiber der KI-Transformation“ zeigt jedoch deutlich: Zwischen ersten Anwendungen und einer echten Transformation liegt ein weiter Weg. Entscheidend ist nicht, ob KI genutzt wird, sondern wie systematisch sie strategisch verankert, organisatorisch gesteuert und kulturell getragen wird.

Die Implementierung Künstlicher Intelligenz (KI) wird im Mittelstand oft noch als reines IT-Projekt missverstanden. Doch während die Technik meist schnell einsatzbereit ist, scheitert die nachhaltige Wertschöpfung an einer entscheidenden Hürde: der fehlenden Integration in das betriebswirtschaftliche Steuerungssystem. Kristoffer Ditz stellt in diesem Artikel vier typische Herausforderungen und den Lösungsansatz für das Controlling vor.

Wenn im Monatsmeeting drei Reports drei verschiedene Zahlen zeigen, ist das kein Ausnahmefall — es ist ein strukturelles Problem. Stefan Maxones, Finance-Transformation-Berater, zeigt, warum das selbst in modernen ERP-Umgebungen passiert und was Controller konkret dagegen tun können.

Unsicherheit ist für Unternehmen inzwischen Teil des Alltags. Speziell für kapitalmarktorientierte Unternehmen ist das eine Herausforderung, da die Börse nichts mehr hasst als Unsicherheit. Uta Anders, CFO der Krones AG, zeigte, welche Bedeutung Kapitalmarktkommunikation in einem Umfeld gewinnt, das von geopolitischen Risiken, volatilen Märkten, Transformation und steigenden Erwartungen geprägt ist.

Der Hays‑Fachkräfte‑Index Finance zeigt im ersten Quartal 2026 die übliche Nachfragesteigerung. Er stieg gegenüber dem Vorquartal um 35 Prozentpunkte auf 93 Prozent. Diese Zunahme zum Jahresanfang ist seit 2021 jährlich sichtbar. Im Vorjahresvergleich ist der Fachkräftebedarf allerdings gesunken

Auf dem 50. Controller Congress des ICV wurde deutlich: Das Controlling steckt mitten in einer Transformation: Von der Reporting Factory zum Value Creator. Was lange als Rollenbeschreibung abstrakt blieb, bekommt durch Künstliche Intelligenz eine konkrete Mechanik. KI-Agents übernehmen Routineaufgaben, automatisieren Analysen und machen Daten dialogfähig. Sie schaffen die Kapazität, die Controller brauchen, um das zu tun, was Maschinen nicht können: Fachbereiche verstehen, Entscheidungen begleiten, Vertrauen aufbauen. Kurz: um echte Business Partner zu sein.

Der Einsatz von Automatisierung und KI im Reporting und Forecasting nimmt zu, jedoch unterscheiden sich Unternehmen weiterhin deutlich hinsichtlich Datenbasis, Systemunterstützung, Automatisierungsgrad und Transparenz der Ergebnisse. Für die Studie „KI und Automatisierung im Reporting und Forecasting“ sucht der Internationale Controller Verein (ICV) daher Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling, die ihre Expertise weitergeben wollen.

Künstliche Intelligenz & Analytics werden auch das Controlling nachhaltig verändern. Im aktuellen Schwerpunktthema beleuchten Expertinnen und Experten Chancen und Herausforderungen gleichermaßen: von Governance und Erfolgsfaktoren, über Anforderungen an Daten und Zielbilder, bis hin zu praxiserprobten Anwendungen. Sie zeigen, wie das Controlling eine zentrale Navigationsrolle übernehmen kann, um den zielgerichteten Einsatz von KI zu gestalten.

Steigende Kosten, wachsende Abhängigkeiten und neue Anforderungen an digitale Souveränität rücken Open-Source-BI zunehmend in den Fokus. Die Entscheidung zwischen offenen und proprietären Lösungen wird dabei nicht nur die Technologie allein, sondern auch durch die Faktoren Flexibilität, Kontrolle und langfristige Handlungsfähigkeit beeinflusst. Lukas Tiede erläutert Vor- und Nachteile sowie die Voraussetzungen, die Open-Source-Anwender mitbringen sollten.

Warum verschwinden Excel-Dateien selbst nach milliardenschweren ERP-Transformationen nicht? Der Beitrag zeigt anhand konkreter Praxisfälle, wo moderne ERP-Systeme an ihre Grenzen stoßen – und wie Controller die Lücke zwischen Buchung und Steuerung schließen können. Stefan Maxones, Berater für Finance Transformation, liefert Antworten.

Die Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) im Finanzwesen scheitert selten an der Technologie, sondern meist an einer unklaren Marschroute. Wer KI nur als IT-Werkzeug betrachtet, verschenkt das Potenzial zur strategischen Neuausrichtung. Für das moderne Controlling bedeutet die KI-Transformation vor allem eines: Den Sprung von der dispositiven Datenverwaltung hin zur strategischen Unternehmensführung.