Controllerpraxis

Nachhaltigkeitscontrolling entwickelt sich zunehmend von einer berichtsorientierten Disziplin zu einem wichtigen Steuerungsinstrument. Die Beiträge dieser Ausgabe beleuchten unterschiedliche Facetten dieser Entwicklung und zeigen, dass Nachhaltigkeit zunehmend messbar, steuerbar und damit auch zum Gestaltungsfeld des Controllings wird. Weitere Artikel widmen sich u. a. den Themen KI im Controlling sowie Resilienz im Unternehmen.

Die Neuauflage des Lehrbuchs und des ergänzenden Übungsbuchs der renommierten Autoren Jürgen Weber und Utz Schäffer bieten einen aktualisierten und besonders geeigneten Zugang zum Controlling. Sie vermitteln fundiertes Controllingwissen und ordnen wichtige Entwicklungen des Fachgebiets ein. Sie unterstützen Studierende dabei, sich prüfungssicher zu machen, und bieten Fach- und Führungskräften eine Good-Practice-Vorlage, um ihre Aufgaben auf einem aktuellen Standard zu bewältigen.

Die Herausforderungen für das Controlling steigen: Volatile Märkte, technologischer Wandel durch KI, höhere Ansprüche an Decision Partnering durch die Controller. An zwei Nachmittagen liefern Expert:innen Konzepte und Lösungen zum Einsatz von KI im Controlling-Alltag, Predictive Forecasting, flexible Strategiearbeit, den Schutz sensibler Finanzdaten vor Cyberbedrohungen sowie die Aufgabe, wie Controller:innen ihre Rolle im Zeitalter der KI neu definieren. Die Veranstaltung liefert damit zahlreiche Impulse für die Gestaltung der Controlling-Agenda 2027. 

Traditionelles Möbelhandwerk trifft auf volatile Märkte und veränderte Kundenerwartungen. Bei Walter Knoll AG & Co. KG sorgen Automatisierung, Digitalisierung und klar definierte Prozesse dafür, dass qualitativ hochwertige Handwerkskunst am Standort Deutschland zukunftsfähig bleibt. Das Familienunternehmen hat seinen ganz eigenen Weg der digitalen Transformation gefunden und setzt beim Einsatz von KI und digitalen Produkttechnologien auf pragmatische Lösungen.

Seit 1976 sind mehr als 200 Ausgaben des Controller Magazins mit über 2.500 Artikeln erschienen. Die „Thementafel“ im Excel-Format bietet die Möglichkeit, nach Überschriften, Autoren sowie Erscheinungsterminen zu recherchieren. Auf die Beiträge kann man über das Online-Archiv zugreifen.

Schwammige Attribute gefährden den Einsatz von Generativer KI im Berichtswesen. Kristoffer Ditz beschreibt, wie Sie Ihre Prompts präzisieren. 

Was machen robuste Unternehmen und ihre Controller:innen bezüglich ihrer Unternehmenssteuerung anders als krisengeschüttelte? Das hat eine aktuelle Studie von Frankfurt School und Struktur Management Partner untersucht. Interessanterweise liegen die größten Unterschiede nicht bei Kennzahlensystemen, sondern bei anderen Faktoren.

Wie lässt sich Wachstum gestalten, wenn Ressourcen, Kapazitäten und gesellschaftliche Erwartungen Grenzen setzen? Die Antwort von Adelholzener lautet: Wachstumsgrenzen nicht ausblenden, sondern gestalten. Das Unternehmen fokussiert in diesem Zusammenhang auf drei entscheidende Leitsätze für die Strategiefindung.

Wie transformiert die SBB ihr Controlling mit KI und integrierten Planungsprozessen? Fabia Odermatt gibt im Interview mit Prof. Dr. Ulrich Egle und Prof. Dr. Imke Keimer Einblick in Digitalisierung, Predictive Forecast und modernes Führen im Controlling.

Multikrise, Materialengpässe, volatile Märkte: Warum Liquiditätsreserven heute wichtiger sind denn je – und wie das Controlling aktiv gegensteuern kann.

Nach einer Krise steht das Medienhaus DuMont heute deutlich robuster da: stabile finanzielle Basis, verbesserte Kapitalrendite, Wachstum trotz rückläufiger Medienerlöse. Nun beginnt die nächste strategische Bewährungsprobe: die radikale technologiegetriebene Transformation. Dabei setzt DuMont auf drei strategische Stroßrichtungen.

Die Péter-Horváth-Stiftung und der ICV zeichnen mit diesem Preis die innovativste und effektivste „grüne“ Controlling-Lösung in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen aus. Der Preis ist mit 10.000 EUR dotiert. Bewerbungen sind ab sofort bis zum 31.10.2026 möglich.

Der Werkzeugkasten für datengetriebenes Arbeiten im Controlling ist heute so breit gefächert wie nie zuvor. Doch nicht jedes Werkzeug passt zu jedem Einsatzzweck oder zu jedem Menschen. Die Auswahl hängt von vielen Faktoren ab: von der IT-Landschaft des Unternehmens, vom Erfahrungsstand der Controller, vom Reifegrad der Datenkultur – aber auch von Lernbereitschaft, Ressourcenausstattung und dem Ziel der Analyse. Es geht also nicht um die Frage: "Welches Tool ist das beste?", sondern: "Welches Werkzeug bringt mich am besten dorthin, wo ich hin will mit den Mitteln, die ich habe?"

Copilot, Claude, Perplexity und NotebookLM im Einsatz: Wie KI-Tools den Controlling-Alltag effizienter machen und was Controller:innen heute schon damit erreichen können, erzählt Nicole Jekel in ihrer aktuellen "Controlling rockt"-Kolumne.

Die Zukunft von Konsolidierung & Group Reporting wird maßgeblich durch KI, Automatisierung und integrierte Datenarchitekturen geprägt sein. Unternehmen sollten diese Entwicklung weniger als Technologieprojekt verstehen, sondern als strategische Transformation der Finance-Funktion. Till Tschierschy, Konsolidierungsexperte bei Horváth, erläutert die aktuellen Trends, Herausforderungen und Lösungsansätze.  

Werkzeuge prägen das Denken: Wer im Controlling die richtigen Tools wählt, gewinnt nicht nur an Effizienz – sondern auch an strategischer Unabhängigkeit. Was die Konzepte Low-Code, Programmierung, Open Source und proprietäre Lösungen wirklich bedeuten und wie Sie damit klug umgehen, zeigt dieser Beitrag.

Der Hays‑Fachkräfte‑Index Finance geht im zweiten Quartal 2026 um 31 Prozentpunkte auf 62 Prozent zurück. Damit ist die Nachfragebelebung zum Jahresanfang wieder komplett aufgefressen. Der Nachfragerückgang betraf alle Positionen und Branchen.