Controllerpraxis

Der Albrecht Deyhle Award für Controlling Excellence 2026 geht an ein Controlling-Team von BASF. Der Award wurde auf dem 50. Congress der Controller am 27. April in München verliehen. Ausgezeichnet wurde die Entwicklung eines digitalen KI-Assistanten für Finance & Controlling, der als zentraler Zugangspunkt zu Wissen, Daten und Prozessen dient. Controlling-Teams von Kärcher und Börlind kamen gemeinsam auf Platz 2.

Die Spielregeln ganzer Branchen werden neu geschrieben, doch viele Unternehmen reagieren darauf mit Zögern statt mit Gestaltungswillen. Dabei stehen Manager:innen gerade angesichts des Spannungsfelds aus KI-Revolution, geopolitischer Volatilität und Profitabilitätsdruck in der Verantwortung, Strategien zu prüfen und Unternehmen neu auszurichten. Im Rahmen der Jahreskonferenz Strategie & Transformation werden konkrete Wege aufgezeigt, wie Technologie, Performance und Wachstum neu verknüpft werden können.

Daniel Britschgi, Leiter Controlling, Lindt & Sprüngli (Schweiz) AG, stellt sich Fragen von Prof. Ulrich Egle und Prof. Imke Keimer zu seiner persönlichen Entwicklung im Controlling und gibt seine Erfahrungen und Erkenntnisse weiter.

Bei den Haufe Online Days: Jahresforum Controlling stehen Chancen und Herausforderungen der Künstlichen Intelligenz im Fokus. An zwei Nachmittagen informiern führende Expert:innen über den Einsatz von KI im Controlling-Alltag, Predictive Forecasting, den Schutz sensibler Finanzdaten vor Cyberbedrohungen sowie die Aufgabe, wie Controller:innen ihre Rolle im Zeitalter der KI neu definieren – von der Aufgabenteilung mit Maschinen bis hin zum Target Operating Model im CFO-Bereich.

Seit 1976 sind mehr als 200 Ausgaben des Controller Magazins mit über 2.500 Artikeln erschienen. Die „Thementafel“ im Excel-Format bietet die Möglichkeit, nach Überschriften, Autoren sowie Erscheinungsterminen zu recherchieren. Auf die Beiträge kann man über das Online-Archiv zugreifen.

Tabular Foundation Models (TFM) stellen eine neue Generation künstlicher Intelligenz dar, die speziell auf strukturierte Unternehmensdaten ausgerichtet ist. Prof. Matthias D. Mahlendorf (Frankfurt School) erläuterte, welche unmittelbaren strategischen und operativen Implikationen sich darauf für CFOs und Finanzorganisationen ergeben.

Vom Forecasting bis zur Analyse: KI verändert das Controlling grundlegend. Mit diesem Buch schlägt Florian Bliefert eine Brücke zwischen Controlling, Data Science sowie generativer Künstlicher Intelligenz und ermöglicht es, eigene Anwendungsfälle umzusetzen und KI verantwortungsbewusst zu nutzen.

Komplexität ist ein unsichtbarer Wachstumskiller und Kostentreiber. Wie Unternehmen ihre Prozesse und Strukturen transparenter machen und die Effizienz steigern können, zeigt Prof. Dr. Ronald Gleich in seiner Controller Magazin-Kolumne. Unter anderem stellt er für verschiedene Bereich Komplexitätsfaktoren und Komplexitäts-KPIs vor.

Angesichts steigender Komplexität, wachsendem Profitabilitätsdruck und der zunehmenden Bedeutung von Künstlicher Intelligenz hat sich der CFO-Bereich der Private Bank der Deutschen Bank grundlegend verändert. CFO Dr. Matthias Hauser erläuterte den Weg von einer historisch gewachsenen, fragmentierten Steuerungslandschaft hin zu einem integrierten, datengetriebenen und KI-unterstützten Performance-Management-Modell.

Eine Geschäftsführung nur aus Künstlichen Intelligenz(en)? Auf den ersten Blick klingt das wie Science-Fiction, doch vielleicht kommt so eine Zukunft schneller als man denkt. Prof. Nicole Jekel stellt die Vision und bereits bestehende Prototypen dieses "Führungsmodells" vor.

Vor dem Hintergrund operativer und strategischer Defizite hat die ebm-papst Gruppe eine umfassende Transformation eingeleitet. Harald Klaiber, CFO & Chief Transformation Officer der ebm-papst Gruppe, stellte das Transformations- und Steuerungskonzept des Unternehmens vor. Im Zentrum steht die konsequente Ausrichtung des Performance Managements auf den messbaren Wertbeitrag strategischer Initiativen.

Im Rahmen des ICV Péter Horváth Newcomer Award werden drei Masterarbeiten oder herausragende Bachelorarbeiten mit  insgesamt 12.000 Euro prämiert. Die Arbeiten können Controllinginnovationen oder auch klassische Controllingthemen in der Anwendung thematisieren. Vorschlagsberechtigt sind die betreuenden Professoren sowie die Autorinnen und Autoren der Abschlussarbeiten selbst. Die Einreichungsfrist endet am 15. Mai 2026.

Großinsolvenzen sind längst kein Einzelfall mehr, wie eine aktuelle Analyse zeigt. Sie ziehen Lieferanten, Finanzierer und ganze Branchen mit in den Strudel. Warum das Risiko 2026 weiter steigt – und welche Hebel Unternehmen jetzt nutzen sollten.

Unter dem Leitgedanken „Progress over Perfection“ zeigt Hanno Höhn, Chief Performance Officer des Filterherstellers MANN+HUMMEL, wie Performance Management zum Motor einer nachhaltigen Transformation werden kann. Entscheidend sei, nicht in Konzepten zu verharren, sondern Strategie in konkretes Handeln zu übersetzen: schnell, fokussiert und messbar. In der Podiumsdiskussion stand "Maßnahmenplanung über Budgetierung" im Fokus.

Business Transformation im CFO-Bereich bedeutet heute weit mehr als die Einführung eines neuen Systems. Umgekehrt setzt die erfolgreiche Einführung neuer Systeme wie S/4HANA auch eine Transformation von Organisation und Prozessen voraus. In dieser Folge von Controlling Vordenker spricht Prof. Dr. Mischa Seiter mit Dr. Kristina Strack von SET Management Consulting über aktuelle Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Finance-Transformationen.

Wie richtet man ein Controlling so aus, dass es nicht nur Zahlen liefert, sondern aktiv Wert schafft? Diese Frage beantwortete Schülke & Mayr im Jahr 2024 mit einer klaren Antwort: Reset. Rethink. Reinvent. Die beeindruckende Umsetzung stellte Tine Ley, CFO von Schülke & Mayr, vor.

Risikomanagement ist seit 2020 ein Topthema in deutschen Unternehmen: die Covid-Pandemie, der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine, Lieferkettenprobleme oder die labile US-Zollpolitik verhindern seit Jahren stabile Rahmenbedingungen. Unsere Autorinnen und Autoren liefern detaillierte Analysen, bewährte Konzepte und erfolgreiche Praxisbeispiele, um Unternehmen auch unter solchen Bedingungen stabiler zu machen. Viele weitere Beiträge widmen sich dem KI-Einsatz im Controlling.