Controllerpraxis

Multikrise, Materialengpässe, volatile Märkte: Warum Liquiditätsreserven heute wichtiger sind denn je – und wie das Controlling aktiv gegensteuern kann.

Nach einer Krise steht das Medienhaus DuMont heute deutlich robuster da: stabile finanzielle Basis, verbesserte Kapitalrendite, Wachstum trotz rückläufiger Medienerlöse. Nun beginnt die nächste strategische Bewährungsprobe: die radikale technologiegetriebene Transformation. Dabei setzt DuMont auf drei strategische Stroßrichtungen.

Die Péter-Horváth-Stiftung und der ICV zeichnen mit diesem Preis die innovativste und effektivste „grüne“ Controlling-Lösung in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen aus. Der Preis ist mit 10.000 EUR dotiert. Bewerbungen sind ab sofort bis zum 31.10.2026 möglich.

Der Werkzeugkasten für datengetriebenes Arbeiten im Controlling ist heute so breit gefächert wie nie zuvor. Doch nicht jedes Werkzeug passt zu jedem Einsatzzweck oder zu jedem Menschen. Die Auswahl hängt von vielen Faktoren ab: von der IT-Landschaft des Unternehmens, vom Erfahrungsstand der Controller, vom Reifegrad der Datenkultur – aber auch von Lernbereitschaft, Ressourcenausstattung und dem Ziel der Analyse. Es geht also nicht um die Frage: "Welches Tool ist das beste?", sondern: "Welches Werkzeug bringt mich am besten dorthin, wo ich hin will mit den Mitteln, die ich habe?"

Seit 1976 sind mehr als 200 Ausgaben des Controller Magazins mit über 2.500 Artikeln erschienen. Die „Thementafel“ im Excel-Format bietet die Möglichkeit, nach Überschriften, Autoren sowie Erscheinungsterminen zu recherchieren. Auf die Beiträge kann man über das Online-Archiv zugreifen.

Copilot, Claude, Perplexity und NotebookLM im Einsatz: Wie KI-Tools den Controlling-Alltag effizienter machen und was Controller:innen heute schon damit erreichen können, erzählt Nicole Jekel in ihrer aktuellen "Controlling rockt"-Kolumne.

Die Zukunft von Konsolidierung & Group Reporting wird maßgeblich durch KI, Automatisierung und integrierte Datenarchitekturen geprägt sein. Unternehmen sollten diese Entwicklung weniger als Technologieprojekt verstehen, sondern als strategische Transformation der Finance-Funktion. Till Tschierschy, Konsolidierungsexperte bei Horváth, erläutert die aktuellen Trends, Herausforderungen und Lösungsansätze.  

Werkzeuge prägen das Denken: Wer im Controlling die richtigen Tools wählt, gewinnt nicht nur an Effizienz – sondern auch an strategischer Unabhängigkeit. Was die Konzepte Low-Code, Programmierung, Open Source und proprietäre Lösungen wirklich bedeuten und wie Sie damit klug umgehen, zeigt dieser Beitrag.

Der Hays‑Fachkräfte‑Index Finance geht im zweiten Quartal 2026 um 31 Prozentpunkte auf 62 Prozent zurück. Damit ist die Nachfragebelebung zum Jahresanfang wieder komplett aufgefressen. Der Nachfragerückgang betraf alle Positionen und Branchen. 

Eine einheitliche ERP- und BI-Struktur ist der Traum eines jeden CFO. Wouter Pool erlebte bei der Saverto svt Group das genaue Gegenteil. Wie er das Problem bewältigt hat und was er anderen Finance-Verantwortlichen empfiehlt, beschreibt er im Interview mit Angelina Brehm.

AI und Digitalisierung eröffnen neue Möglichkeiten für Analyse, Planung und Entscheidungsunterstützung und verändern die Unternehmenssteuerung damit grundlegend. Doch welche Anwendungsfelder haben sich bereits etabliert und welche Entwicklungen werden die Unternehmenssteuerung in den kommenden Jahren prägen? Hier ist Ihre Erfahrung gefragt.

 Der demografische Wandel stellt Finance und Controlling vor eine strukturelle Transformation. Wie diese Herausforderungen bewältigt werden können, hat die Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins in einem neuen Leitfaden zusammengestellt. 

Ein gutes Controlling-Toolkit steht und fällt mit den richtigen Tools – doch welche sind das wirklich? Nach Excel, Python, KNIME, Power BI und R werden in dieser Beitrag weitere Werkzeuge vorgestellt und die richtungsweisende Grundsatzfrage "Open Source oder proprietär?" diskutiert.

Wenn Umsatz, EBIT oder Working Capital unter Druck geraten, liegen die operativen Ursachen meist deutlich weiter zurück. Wirksame Korrekturen sind dann nicht mehr möglich. Deswegen sollte das Controlling geeignete Frühwarnindikatoren identifizieren und tracken. Dr. Akber Dost beschreibt die Vorgehensweise.

Klassisches Reporting blickt in den Rückspiegel, doch Unternehmenssteuerung braucht den Blick nach vorne. Paul Resch zeigt, wie INSIGHT Reporting durch KI-gestützte Analysen, automatisierte Prozesse und neue Interaktionsformen Reporting in einen echten Steuerungshebel transformiert, mit mehr Wirkung bei gleichzeitig weniger Ressourceneinsatz.

Künstliche Intelligenz verändert derzeit die Arbeitsweise von Finance-Organisationen grundlegend. Doch wie gelingen die ersten Schritte von Pilotanwendungen hin zu einer skalierbaren, wertschöpfenden Nutzung von KI im Reporting? Darüber sprachen Philipp Ahrendt und Dr. Philipp Plank im Umfeld ihres Vortrags. 

Die KI-Ausgaben der Unternehmen wachsen schneller als jede Planung veranschlagt hat. Wer gegensteuern will, muss zuerst die Kostentreiber verstehen und dann konsequent handeln. Ulrich und Stefan Egle erläutern hier die 6 KI-Kostentreiber und leiten daraus 7 Maßnahmen zur effektiven Kostensteuerung ab.