OKR, die Abkürzung für Objectives and Key Results, begegnet einem als neues „Buzzword“ derzeit an vielen Stellen. In dieser CM-Ausgabe wird das neue Werkzeug zur Umsetzung von Strategien aus diversen Perspektiven beleuchtet.
OKR, die Abkürzung für Objectives and Key Results, begegnet einem als neues „Buzzword“ derzeit an vielen Stellen. In dieser CM-Ausgabe wird das neue Werkzeug zur Umsetzung von Strategien aus diversen Perspektiven beleuchtet.
Die Beiträge zum Titelthema
- Daniela Kudernatsch setzt sich in ihrem Beitrag „OKR – eine neue Management-Wunderwaffe?“ (S. 4 ff.) mit dem Begriff, der Idee dahinter und den Anwendungsformen auseinander.
- Im Interview mit Alfred Biel beantwortet Tobias Flinspach unter dem Titel „OKR – Hype oder auch Potenzial“ (S. 9 ff.) vor allem Aspekte der praktischen Einführung und warnt zugleich: „Die Umsetzung ist nicht plug-and-play!“
- Mathias Weber steuert in seinem Beitrag „Markenführung mit OKR“ (S. 29 ff.) ein Praxisbeispiel aus einem konkreten Bereich bei.
Weitere Infos zum Thema OKR:
Top-Thema: Objectives and Key Results
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Die weiteren Themen dieser Ausgabe
- Projekte aus Kunden- und Lieferantensicht
- Hoshin Kanri oder Balanced Scorecard?
- Digitale Transformation in der Praxis
- Das agile, antifragile Innovation Lab und der Controller
- Bestandsaufnahme Beteiligungscontrolling
- Digitalisierung in Rechnungswesen und Controlling
- Visual Business Analytics
- Rollen und Zufriedenheit von Risikomanagern
- Warum erweist sich die Kostenrechnung in öffentlichen Institutionen häufig als ein Misserfolg?
- Transfer Pricing
- Wissensmanagement als Erfolgsfaktor
- So arbeiten CFOs im Jahr 2025
- Vom Zeit“management” zum Denk“management”
- Empirische Untersuchung zur Gestaltung von internationalen Managementsystemen bei Hidden Champions
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