Der Forecast steht in starker Wechselwirkung zur operativen Planung und Budgetierung. Deshalb ist er im Controlling-Prozessmodell 2.0 der International Group of Controlling (IGC) auch dem Hauptprozess Planung und Budgetierung zugeordnet (s. Abbildung).
Zielsetzung des Forecasts
Ziel des Forecasts ist es, durch das Generieren von Informationen Abweichungen von der Planung frühzeitig zu erkennen, um Maßnahmen für die Schließung dieser Ziellücken zu entwickeln und Anpassungen vorzunehmen.
Der Forecast geht über eine normale Prognose hinaus, da sowohl finanzielle und nicht-finanzielle Informationen als auch Simulations- und Szenariobetrachtungen verwendet werden. Die Durchführung kann entweder regelmäßig (Standard-Forecast) oder unregelmäßig (Ad-hoc-Forecast) erfolgen. Zudem ist eine Unterscheidung möglich, ob der Forecast für das gesamte Unternehmen oder aber nur für einzelne Projekte und Unternehmenseinheiten ermittelt werden soll.
