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Vom Zielbild zur Umsetzung in Rekordzeit: Florian Dierkes (RheinEnergie) und Caroline Schad (Horváth) zeigten, wie sie mit der Einführung von Jedox in kurzer Zeit eine neue Planungslösung bei RheinEnergie etablierten – und damit den Grundstein für eine integrierte, unternehmensweite Planungsplattform legten.

Wie lässt sich Planung robuster, transparenter und vernetzter gestalten? Dieser Frage widmeten sich Stepan Ryjenkov und Tobias Kocholl in ihrem Vortrag zum Aufbau eines Planungsökosystems bei WILO. Ziel ist eine widerstandsfähige Plattform für alle Planungsanlässe, die Silos auflöst, Ebenen vernetzt und so die Steuerung im Unternehmen verbessert. Mehr Transparenz und bessere Planungsqualität – lokal wie gruppenweit – stehen dabei im Fokus.

Während vielfach noch über Digitalisierung gefachsimpelt und agile Organisationsformen gerätselt wird, wird beim Maschinenbauer BHS Corrugated schon umgesetzt. Mit der Modernisierung seiner Finanzorganisation beweist das Unternehmen sowohl großen Veränderungswillen als auch Pragmatismus. In Teil 1 dieser Interviewserie berichten Dr. Thomas List (Group CFO) und Leonis Petschmann (Managing Partner Vindelici Advisors) über die Relevanz der Finance Transformation sowie Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung.

Mit dem Projekt „Datenbasierte Steuerung & Führung Vonovia“ hat das Wohnungsunternehmen Vonovia SE den „Albrecht Deyhle Award for Controlling Excellence“ 2025 des Internationalen Controller Vereins (ICV) gewonnen. Der Preis wurde am 28. April im Rahmen des Congresses der Controller in München verliehen. Durch das Projekt wurden eine wertvolle Kostensenkung sowie neue Verhaltensmuster ausgelöst.

Neue Werkzeuge funktionieren nicht „auf Knopfdruck“, sondern müssen konzipiert und implementiert werden. Für diese Aufgaben präsentiert diese Ausgabe Literatur zu E-Rechnungen, zur Planung und Analyse mit SAP Analytics Cloud sowie zur Statistik.

Nachhaltigkeit darf kein Nebenschauplatz sein – sondern muss Teil der unternehmerischen Steuerung werden. Warum klassische Steuerungslogiken nicht ausreichen und wie Unternehmen neue Wege gehen können, erläutert Nachhaltigkeitsexpertin Dr. Anna Katharina Meyer anhand aktueller Forschung und Praxisbeispiele.

In diesem Beitrag erfahren Sie, wie mithilfe von Drillthroughs Informationen auf einer Berichtsseite verdichtet werden können.

Die Profit Pool Simulation ist ein entscheidendes Steuerungsinstrument für den Volkswagen-Konzern. Dr. Jan-Erik Wesselhöft zeigte in seiner Präsentation, wie das Tool auf Basis von Valsight eingesetzt wird, um strategische Entscheidungen zu treffen und die Transformation des Unternehmens zu gestalten.

Geopolitische Krisen, wirtschaftliche Unsicherheit und technologische Umbrüche setzen die deutsche Industrie unter Druck. Viele Unternehmen sehen sich existenziell bedroht – und investieren dennoch in digitale Zukunftstechnologien. Künstliche Intelligenz und Industrie 4.0 gelten zunehmend als wettbewerbsentscheidend. Doch wie ist der aktuelle Stand? Und welche Technologien dominieren momentan?

Die makroökonomischen und geopolitischen Veränderungen erfordern eine strategische Neuausrichtung der Unternehmenssteuerung.  Dazu hat die Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins das Steuerungskonzept ReProFlex  erarbeitet. Das Buch erscheint zum Congress der Controller und wird dort an alle Teilnehmenden verteilt.

Die Fachtagung Planung & Reporting bietet praxisnahe Einblicke, Erfahrungsberichte, fundierte Impulse und konkrete Lösungsansätze, um den Herausforderungen ständig wechselnder Rahmenbedingungen erfolgreich zu begegnen. Die Konferenz findet am 26. Juni live-online statt.

In diesem Beitrag erfahren Sie Tipps und Tricks, wie Sie in Power BI Berichtsseiten optimal zur Kennzahlendarstellung nutzen und wie Sie sich anhand von Quickinfos zusätzliche Kennzahlen anzeigen lassen können.

Controllerinnen und Controller beschäftigen sich schon immer mit Planungs- und anderen Risiken. Erweiterte regulatorische Anforderungen an das Risiko- und Krisenfrüherkennungssystem von Kapitalgesellschaften und eine zunehmend unsicher werdende Umwelt machen es erforderlich, dass Unternehmen systematisch alle wesentlichen Risiken identifizieren und quantifizieren. Mit diesem Artikel wollen die Autoren zur Diskussion über das neue Grundsatzpapier des ICV beitragen.

Die Finanzfunktion steht unter Druck: Steigende Kosten, hoher manueller Aufwand und regulatorische Anforderungen stellen CFOs vor große Herausforderungen. Eine Studie zeigt: Effizienzsteigerung und Automatisierung sind zentrale Ziele. Doch wie gelingt der Wandel? Welche Investitionen stehen im Fokus? Und welche Rolle spielt Software bei der Transformation? Die Studienergebnisse liefern spannende Einblicke.

Die Wirtschaft ist im Wandel, doch viele Unternehmen scheinen darin zunehmend eher Risiken als Chancen zu sehen. Aber das entbindet Unternehmensführungen nicht von der Verantwortung, auch in schwierigen Zeiten nach Wegen zu suchen, um die Unternehmenszukunft nachhaltig zu sichern. Im Rahmen der Jahreskonferenz Strategie & Transformation sollen dazu strategische Erfolgsmuster für die kommenden Jahre gezeigt werden.

Wie oft haben wir uns nach einem Meeting gefragt, ob es wirklich notwendig oder gar produktiv war? Prof. Nicole Jekel gibt Tipps, wie man mit einem Meeting-Audit die Qualität von Meetings evaluiert, passive Teilnehmende aktiviert und durch die Sanktionierung von Zuspätkommen für eine höhe Meeting-Produktivität sorgt.

Wie lässt sich eine unternehmensweite Planungslösung gezielt weiterentwickeln? Sebastian Hergenhahn berichtete über die Erfahrungen von Henkell Freixenet. Schwerpunkt des Vortrages waren die Erhöhung der gruppenweiten Transparenz und die strategiekonforme sowie effiziente Definition von Zielen.

Angesichts großer Herausforderungen werden viele Projekte zur Transformation. Doch was bedeutet Transformation konkret, was macht Transformationen erfolgreich und welche Rolle kann das Controlling dabei spielen? Prof. Ronald Gleich sorgt mit seiner Controller Magazin-Kolumne für mehr Klarheit. 

Vier Standardberichte decken im Controlling einen Großteil des Reportings ab und folgen dabei jeweils klaren Mustern. Diese lassen sich auch mit Power BI darstellen. In diesem Online-Seminar-Paket lernen die Teilnehmenden durch Live-Demos anhand von typischen Anwendungsbeispielen, wie sie Ihre Daten vorbereiten und welche Kalkulationsfunktionen sie einsetzen müssen, um diese wichtigen Berichtstypen systematisch und sicher zu realisieren.

Transformation durch nachhaltiges Management: Organisationen müssen von kurzfristiger Effizienz zu langfristiger Nachhaltigkeit übergehen, meint die Nachhaltigkeitsexpertin Anna Katharina Meyer. Wie Unternehmen diese Entwicklung vorantreiben, erklärt sie in diesem Artikel.

Der seit vielen Jahren etablierte ICV Newcomer Award erhält durch die Zusammenarbeit mit der Péter Horváth Stiftung eine deutliche Aufwertung. Im Rahmen des umbenannten ICV Péter Horváth Newcomer Award werden drei Masterarbeiten oder herausragende Bachelorarbeiten mit  insgesamt 12.000 Euro prämiert. Die Arbeiten sollten sowohl Controllinginnovationen als auch klassische Controllingthemen in der Anwendung thematisieren. Vorschlagsberechtigt sind die betreuenden Professoren sowie die Autorinnen und Autoren der Abschlussarbeiten selbst. Die Einreichungsfrist endet am 15. Mai 2025.

Der Fachkreis HR-Controlling des Internationalen Controller Vereins (ICV) erarbeitet Methoden, Instrumente und Prozesse für ein modernes Personalcontrolling. Um den Status Quo in den Unternehmen zu ermitteln, werden jetzt Mitarbeitenden aus Controlling, Rechnungswesen und HR befragt.

Erfolgreiche Steuererklärungen erfordern ausreichendes Steuerwissen und einen gewissen Arbeitseinsatz. Ratgeber mit Anleitungen und Steuerspar-Tipps können nützlich und hilfreich sein, um die Steuerlast zu reduzieren. Diese erweiterte Ausgabe präsentiert einige aktuelle Steuerratgeber. 

Unternehmen weltweit investieren in Generative AI – doch lohnt sich das wirklich? Eine aktuelle Studie zeigt, wo GenAI bereits Erfolge erzielt, welche Herausforderungen es noch gibt und warum sich Geduld auszahlt.

Für viele Interessierte an Unternehmenssteuerungsthemen hat sich die Management und Controlling Tagung "ManCon" zum festen Bestandteil ihrer beruflichen Fort- und Weiterbildung etabliert. Die Veranstaltung 2025 findet am 13. Mai in Bad Oeynhausen statt.

Unter dem Motto "Insights at the Speed of Change" werden auf der 20. Fachkonferenz Reporting und dem Symposium Konsolidierung wieder Trends und innovative Lösungen aus der Praxis präsentiert. 

Das Controlling steht durch steigende Anforderungen zunehmend unter Spannung. Unzählige Regularien erschweren die Effizienzsicherung. Im Gegensatz dazu wird Verschlankung im Controlling gefordert. Diese widersprüchliche Entwicklung erfordert ein grundlegendes Reskilling. Wie Controller in diesem Spannungsfeld wirkungsvoll agieren können, diskutierten und analysierten Experten aus Praxis und Wissenschaft.

Die LENZING AG hat einen wichtigen Meilenstein in der Neugestaltung des Planungsprozesses erreicht. In der ersten Phase eines innovativen Projekts wurde eine moderne, treiberbasierte Top-down-Planungsplattform in SAP Analytics Cloud (SAC) implementiert. Georg Eckmair, Vice President Corporate Controlling bei der Lenzing AG, berichtete von dem Integrationsprozess.

Während die Weltwirtschaft vor einem möglichen Aufschwung steht, bleibt die Stimmung in deutschen Chefetagen verhalten. Wachstumsängste, geopolitische Risiken und der Fachkräftemangel prägen die Perspektiven vieler Unternehmen. Eine Studie zeigt, wie unterschiedlich die Erwartungen sind – und welche Herausforderungen deutsche Unternehmen in den kommenden Jahren bewältigen müssen.

Die Optimierung von IT-, Daten- und Prozessstrukturen spielt eine entscheidende Rolle bei der erfolgreichen Umsetzung von Carve-out-Projekten. Dennis Wolff (Innomotics) und Christoph Mertens (PKF IVT IT Solutions GmbH) erläuterten ihren "Day1-Readiness"-Ansatz und untermauerten diesen mit Best Practices aus dem abgeschlossenen Projekt.

Viele Unternehmen hinken im Bereich der Digitalisierung und Automatisierung hinterher, was auch den Finance-Bereich betrifft. Eine aktuelle Studie zeigt, in welchen Bereichen CFOs noch Nachholbedarf sehen und welche Prioritäten sie für die digitale Transformation setzen.

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist es für Unternehmen besonders wichtig, fundierte Entscheidungen schnell und präzise zu treffen. Unternehmen, die noch nur auf Excel setzen, laufen Gefahr, falsche Entscheidungen zu treffen oder wertvolle Chancen zu verpassen. Der Umstieg auf ein modernes Tool wie Microsoft Power BI ist daher kein Luxus, sondern eine strategische Notwendigkeit.

Die Planungsfachkonferenz von Horváth fand am 5. Dezember 2024 bereits zum 26. Mal statt und zog mit rund 200 Teilnehmenden wieder großes Interesse auf sich. Unter dem Motto "F.A.S.T.E.R. planen – Herausfordernde Zeiten brauchen eine neue Planung und Steuerung" wurden aktuelle Fragestellungen in Unternehmen diskutiert.

Performance Management ist essenziell für den Unternehmenserfolg, wie eine aktuelle Studie zeigt. CFOs äußern sich überwiegend zufrieden mit den Ergebnissen, sehen jedoch klare Schwächen bei Effizienz, Digitalisierung und Automatisierung.

Process Intelligence setzt sich aus drei Säulen zusammen: Prozess, Daten und Organisation. Im letzten Teil unserer kleinen Artikelserie erläutern wir, wie Kontroll- und Governance-Systeme als Kernbestandteile einer TP-Organisation die beiden ersten Säulen "Prozesse” und “Daten” zu einem effektiven TP-Framework vereinen.

Stark wachsende Mittelständler kommen irgendwann mit einer Fibu-Software als Steuerungsinstrument nicht mehr aus. Dann ist die Einführung eines ERP-Systems notwendig, um Unternehmen und Geschäftsbereiche integriert zu steuern. Dieser Beitrag zeigt im Überblick, wie Unternehmen den passenden Umstiegszeitpunkt festlegen und ein geeignetes Finance-ERP auswählen können.

Würden Sie gerne Ihre Power BI-Modelle effizienter gestalten, komplizierte DAX-Formeln schneller erstellen oder bessere Dashboards entwickeln? Die Lösung könnte in der Zusammenarbeit von Mensch und KI liegen. Versuchen Sie es mit ChatGPT als Ihrem neuen Assistenten.

Auch für Forschung und Entwicklung sollten angemessene Kennzahlen zur Steuerung für das Controlling eingesetzt werden. Schließlich sind Innovationen einerseits teuer, andererseits hängt von ihnen die langfristige Existenz des Unternehmens ab. Der Beitrag stellt 15 Innovationskennzahlen vor, die in der Praxis häufig angewendet werden und aus denen sich eine Auswahl für die eigenen Anforderungen treffen lässt und als KPIs festgehalten werden können.

Auf dem Symposium Konsolidierung stellte Stanislav Drahoš, Group Reporting Manager der Zentiva Group, das Projekt "Finance Transformation at Zentiva" vor. Der Fokus des Vortrags lag hierbei auf der Einführung des Tools Board, welches als "Single Source of Truth" fungiert und erhebliche Verbesserungen in den Prozessen der Konsolidierung und Berichterstattung ermöglichte.

Stanislav Drahoš, Group Reporting Manager (Zentiva Group), presented the "Finance Transformation at Zentiva" project at the Symposium Konsolidierung organized by Horváth at the Elbphilharmonie in Hamburg. The focus of the presentation was on the introduction of the Board tool, which acts as a "single source of truth" and has enabled significant improvements in the consolidation and reporting processes.

Trotz globaler Unsicherheiten und politischer Umbrüche zeigen sich die Finanzvorstände führender Unternehmen zuversichtlich, wie eine aktuelle CFO-Studie zeigt. Einige Themen erfordern jedoch noch dringenden Handlungsbedarf, wie auch die CFO-Agenda 2025 verdeutlicht.

In Zeiten dynamischer Märkte kommen traditionelle Planungsprozesse an ihre Grenzen. Dieses Buch bietet eine umfassende Einführung in die Grundlagen und Konzepte moderner Planung und zeigt, wie diese anhand der vorgestellten Tools und Methoden in der Praxis umgesetzt werden kann.

Die BRUGG-Gruppe wählte einen innovativen Ansatz zur Steuerung dezentraler Strukturen durch die digitale Transformation. Cornelia Stutz und Kevin Antognini gaben in ihrem Vortrag Einblicke in den Weg des Unternehmens, das Reporting und die Steuerung über die verschiedenen Geschäftsbereiche hinweg zu optimieren.

Mit dem "ONE Miele Finance"-Projekt wurden Finanzprozesse vereinheitlicht und die Effizienz in der Konsolidierung und Berichterstattung gesteigert. Arthur Harder, Group Controlling der Miele & Cie. KG, berichtete über Erfahrungen und Erfolge.

2025 wird für viele Unternehmen ein herausforderndes Jahr und damit auch für das Controlling. Michael Kappes von Horváth hat vier Handlungsfelder identifiziert und gibt klare Empfehlungen, wie das Controlling dort einen großen Mehrwert für das Unternehmen schaffen kann.

"Digital Finance als Schlüssel zum Erfolg: Strategien für Startups, Scale-Ups und KMUs" beleuchtet die Bedeutung technologischer Lösungen im Finanzbereich, um Krisen zu meistern und Effizienz zu steigern. In Zeiten von Krieg, Lieferkettenengpässen und Funding-Krisen stehen Unternehmen vor der Herausforderung, schnell positive Cashflows zu erzielen und Talente zu gewinnen. Automatisierung und gezielte Tools, ob eigenentwickelt oder zugekauft, ermöglichen strategische Steuerung und platzieren Finance als Werttreiber. Klar definierte Verantwortlichkeiten und eine agile Kultur fördern den Erfolg.

Innovative Ansätze im Performance Management präsentierten Matthias Lange und Lubica Ziman von Mast-Jägermeister. Es wurden Einblicke gegeben, wie das Unternehmen durch ein modernes Reporting seinen Erfolg langfristig sichert und welche Rolle Künstliche Intelligenz dabei spielt.