Archiv Seite 7 - Controlling - Haufe

Um in einem Autohaus die Mitarbeitenden auf Controlling einzustimmen und mitzunehmen, bedarf es eines Storytellings rund um Kennzahlen. Mitarbeitende in einem Autohaus haben meist weder Lust noch Laune auf Controlling, sondern eher Freude am Autofahren. Jetzt werden Sie mir sicherlich zustimmen, dass niemand ein Auto fahren würde, das weder eine Benzin-, eine Tacho-, noch eine Ölstandsmessung hat. Und das genau ist Controlling. Sie bleiben sicher auf der Straße und können trotzdem Spaß am Fahren haben.

Durch gezieltes Üben können Kenntnisse und Fähigkeiten erarbeitet und aufgefrischt werden.  Prüfungen und praktische Tätigkeiten werden besser, sicherer und schneller bewältigt. Diese Ausgabe stellt Übungsbücher zu BWL, VWL und Jahresabschluss nach HGB mit umfangreichem Trainingsmaterial vor.

Immer mehr Unternehmen befassen sich mit generativer KI und testen verschiedene Tools. Bei CFOs ist das Thema bereits auf der Agenda gelandet, wie eine aktuelle Studie zeigt. Doch vor der Umsetzung stehen auch noch viele Hürden.

Shawn Pauer und Erik Lüerß sind die Gewinner des ICV Newcomer Award 2023. Das Siegerduo wurde im Rahmen der ICV Herbsttagung CIS Controlling Insights Steyr für seine Arbeit mit dem Titel „Success Factors in the Implementation of Machine Learning Algorithms in Financial Forecast Processes“ ausgezeichnet.

Zur Verbesserung der Informationsversorgung und Performance-Analyse hat die Läpple Gruppe eine moderne Konsolidierungslösung eingeführt. Dr. Daniel Melter, Leiter Group Controlling der Läpple Gruppe, berichtet, wie der Abschlussprozess schneller und zuverlässiger gestaltet werden konnte.

Das Wissenschaftliche Institut der Bilanzbuchhalter und Controller (WIB) hat Prof. Dr. Ronald Gleich zum WIB-Ehrenpreisträger 2024 gewählt. Dabei wurde insbesondere seine Forschung zum Einsatz von Performance Measurement in Nachhaltigkeitscontrolling gewürdigt.

Die Hamburger Unternehmensgruppe Georg Nordmann Holding AG, kurz GNH, hat mit dem Einsatz des LucaNet-Systems ihre Konsolidierungs- und Finanzberichterstattungsprozesse entscheidend optimiert. Dennis Wehrmann berichtete in seinem Vortrag von der Transformation.

Viele Unternehmen kämpfen mit Herausforderungen wie Fachkräftemangel, steigenden Kosten und Cyberrisken. Doch welche Risiken stufen CFOs derzeit als besonders groß ein? Und welche Maßnahmen werden ergriffen? Eine aktuelle Studie gibt interessante Einblicke.

flaschenpost ist ein junges Lieferunternehmen, das von Anfang an Daten für die operative Entscheidungsfindung nutzt. In Teil 3 dieser Interviewserie erläutert Dr. Jan Diebecker, Director Controlling & Finance, die Nutzung von Daten für strategische Entscheidungen. Anhand von Beispielen werden Vorgehensweise und eingesetzte Kennzahlen sehr gut nachvollziehbar.

In den IFRS gibt es Neuerungen im Rahmen des Projekts "Primary Financial Statements". Ziel des Projekts ist es, die Gewinn- und Verlustrechnung zu verbessern. Zudem wird die Integration von Management Performance Measures in die Financial Statements behandelt. Ralf Noffke berichtete in seinem Vortrag von den aktuellen Entwicklungen.

Unter dem Motto "Transformation zum nachhaltigen Unternehmen – Vom Wertewandel zum verantwortungsvollen Geschäftserfolg" veranstaltet die CA Controller Akademie die diesjährige Fachtagung Nachhaltigkeit. Die Veranstaltung findet am 7. Dezember 2023 live als Online-Event statt. 

flaschenpost ist ein junges Lieferunternehmen, das von Anfang an Daten für die operative Entscheidungsfindung nutzt. In Teil 2 dieser Interviewserie erläutert Dr. Jan Diebecker, Director Controlling & Finance, die eingesetzten Tools und Technologien. Dabei geht er auch auf die Gewinnung und Fortbildung von kompetenten Mitarbeitenden ein.

Durch den Einsatz von SAP S/4HANA sollen Unternehmen eine optimierte Infrastruktur für die betriebliche Informationsverarbeitung erhalten. Zudem lässt sich das System zu einem effektiven Führungsinstrument entwickeln. Diese Themenausgabe stellt zwei Bücher mit Grundlagenwissen im Finance-Bereich und ein Werk zum Investitionsmanagement vor.

flaschenpost ist ein junges Lieferunternehmen, das von Anfang an Daten für die operative Entscheidungsfindung nutzt. In Teil 1 dieser Interviewserie erläutert Dr. Jan Diebecker, Director Controlling & Finance, die Entwicklung des Unternehmens insgesamt und des Controllingbereichs im Besonderen. Dabei geht er besonders auf die Erhebung, Verarbeitung und Nutzung von Daten ein.

Immer mehr ungeplante Ereignisse wie beispielsweise Lieferkettenprobleme, Covid-19, neue Regulierungsanforderungen oder Digitalisierungsnotwendigkeiten fordern aktuell die Unternehmen heraus und machen auch eine Transformation der Managementtools und –konzepte notwendig. Vor dem Controlling macht diese Entwicklung nicht halt, auch andere Funktionsbereiche müssen sich immer wieder transformieren und passen sich so den neuen Gegebenheiten an.

Die 18. Fachkonferenz Reporting und das Symposium Konsolidierung fanden am 21. und 22. Juni unter dem Motto "Paving the way through an unpredictable world! Aktuelle Trends und nachhaltige Lösungen" statt. Hier ein Überblick zu den Vortragsthemen des Symposiums Konsolidierung.

Durch regulatorische Anforderungen, wie der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), stehen Unternehmen unter Druck, sowohl die Strategie als auch das Reporting anzupassen und über Nachhaltigkeitsaspekte zu berichten. Eine neue Studie hat die Umsetzung in den Unternehmen analysiert und zeigt die Maßnahmen der Vorreiter auf.

Seit 2015 hat ABB ein beeindruckendes Modernisierungsprojekt für den Finance-Bereich vorangetrieben. Es setzt auf Leadership, Kommunikation und Zusammenarbeit und ebnet den Weg für die Finanztransformation der Zukunft. Ein wichtiger Baustein bildet darin die Stammdaten-Optimierung. Greg Vlasek stellte den Ablauf und insbesondere die aktuelle finale Phase vor.

Körber-Technologies hat eine ganzheitliche Business-Intelligence (BI)-Roadmap auf Basis von SAP-Lösungen erarbeitet. Parallel wurde auch die operative Steuerung umstrukturiert. Dr. Tobias Stamer und Tim Müller erläuterten, wie die fachlichen, prozessualen und technischen Anforderungen ausbalanciert wurden, damit die Umsetzung ein Erfolg wurde.

Wie verändert künstliche Intelligenz die Geschäftswelt? Christian Schätz, CFO von Microsoft Deutschland, gab einen umfassenden Einblick in den wirtschaftlichen Einfluss von Technologie, die Reise von Microsoft und die Chancen für die Zukunft. Dabei dürften Unternehmen aber nicht nur in die Technologie investieren.

Wie kann ein Steuerungsmodell aussehen, das ein nachhaltiges Wachstum unterstützt? Das Dax-Unternehmen Sartorius setzt dabei auf eine Differenzierung der Ergebnisrechnung nach Verantwortlichkeiten. Andreas Zernechel stellte das neue Steuerungsmodell vor und beschrieb die Erfolgsfaktoren der Implementierung.

Angesichts komplexer Unternehmensumgebungen sind mit der klassischen Budgetierung noch mehr Probleme verbunden als zuvor. Das Beyond Budgeting Konzept mit seinem dezentralen Ansatz soll demgegenüber eine bessere Steuerung ermöglichen. Um eine Implementierung zu erleichtern, hat Dr. Steve Morlidge die Viable Map entwickelt, mit der Unternehmen ihren Handlungsbedarf ermitteln können.

Seien wir doch einmal ehrlich: In einem Autohaus hat kaum ein(e) Mitarbeiter:in  Lust auf Controlling. Und auf was haben Mitarbeitende in einem Autohaus Lust und Laune? Autofahren! Nun werden Sie mir sicherlich auch zustimmen, dass keiner von Ihnen ein Auto fahren würde, das weder eine Benzin-, eine Tacho-, noch eine Ölstandsmessung hat. Und das genau ist Controlling. Sie bleiben sicher auf der Straße und können trotzdem Spaß am Fahren haben.

Welche Rolle spielt das Supply Controlling im Umgang mit den zahlreichen Krisen der vergangenen Jahre? Welchen Beitrag leisten BI-Tools, um die Transparenz in der gesamten Supply Chain zu verbessern? Antworten auf diese Fragen gab Dr. Dieter Kahling in einem aufschlussreichen Vortrag. Besonders interessant waren die Tools zur Produktzusammensetzung und zur Preisentwicklung.

Das Aufgabenspektrum der DFL Deutsche Fußball Liga GmbH hat sich in den letzten 20 Jahren maßgeblich verändert. Vom reinen operativen Spielbetrieb und der Rechtevermarktung hat sich das Geschäftsmodell zu einer Glass-to-Glass-Strategie gewandelt. Wie das Controlling den Wachstumskurs der DFL durch Best Practice Reporting- & Budgeting-Lösungen unterstützt, erläuterte Corinna Schmidt in einem spannenden Vortrag.

Diese Ausgabe präsentiert Lehrbücher, die sich durch ihre zweistellige Auflagenzahl auszeichnen. Diese Veröffentlichungen finden seit Jahrzehnten eine hohe Akzeptanz und sind zu Bestsellern, aber auch Longsellern geworden. Sie zählen zur Qualitätsliteratur und vermitteln verlässlich Wissen.

“Mit grünen Themen schwarze Zahlen!” ist der seit 2011 alljährlich von der Péter Horváth Stiftung verliehene Green Controlling Preis überschrieben. Der mit 10.000 EUR dotierte Award wird am 8. November auf dem Horváth CFO Excellence Forum in München verliehen. Die Bewerbungsfrist 2023 läuft bis zum 8. Oktober 2023.

Digitalisierungsthemen beherrschen weiterhin die Controlling-Agenda. Das ist das Ergebnis der Zukunftsstudie des WHU-Controller Panels, die Prof. Dr. Utz Schäffer vorstellte. Die Umsetzung wird jedoch von diversen Problemen behindert. Daneben hat ein anderes Thema wieder deutlich an Bedeutung gewonnen.

Klassische Controlling-Ansätze stellen die Rationalitätssicherung in das Zentrum der Controllingarbeit und folgen dem Wenn-dann-Prinzip der Steuerung. Controller in der Selbstorganisation dagegen gehen davon aus, dass sich komplexe soziale Systeme wie Unternehmen nicht in einer gradlinigen Ursache-Wirkungsbeziehung von außen »steuern« lassen. Andreas Lerche stellt die verschiedenen Denkrichtungen gegenüber und plädiert für eine Perspektivenänderung im Controlling.

Viele Unternehmen in Europa müssen Taxonomieangaben veröffentlichen. Eine aktuelle Studie zeigt jedoch, dass es noch an einer einheitlichen Vorgehensweise fehlt. Die veröffentlichten Berichte sind bisher nur wenig aussagekräftig und vor allem kaum vergleichbar. Auch die Taxonomiekennzahlen bleiben für Unternehmen noch eine große Herausforderung.

Analyse- und Planungsplattformen sind Softwarelösungen, die Unternehmen dabei unterstützen, Daten zu sammeln, zu analysieren und darauf basierend fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen. Das Praxisbuch "Controlling mit der SAP Analytics Cloud" erläutert anhand von zahlreichen Beispielen, wie die Planungs- und Analysetransformation bewältigt und ein modernes Controlling mit der SAP Analytics Cloud ausgestaltet wird.

Wie weit sind Reporting-Trends bereits in Unternehmen Realität? Eine interaktive Umfrage zu aktuellen Trends wie den Einsatz von KI, die Nachhaltigkeitsberichterstattung oder die Rolle des CFO-Bereichs in Krisensituationen brachte interessante Erkenntnisse. So konnte in diesem Jahr ein besonderer Meilenstein im Reporting erreicht werden.

Bilanzthemen werden immer diffiziler, ihre Lösung entsprechend mühsamer und anspruchsvoller. Bei diffizilen Sachverhalten kann der Zugriff auf das Wissen von Fachgrößen und deren Erläuterungen für Klarheit sorgen. Diese Ausgabe präsentiert deshalb drei auflagenstarke, erfolgreiche Kommentare.

Die Welt verändert sich immer schneller und das stellt auch Unternehmen vor neue Herausforderungen. Doch wie können Unternehmen diese bewältigen? Christian Kümmel zeigt, wie sich Fressnapf von einem Unternehmen mit klaren Hierarchien zu einer Organisation mit agilen Strukturen entwickelt hat.

Kennen Sie das? Nach dem Verbrauch einer Ware im Einkaufswert von 100 EUR wird in der Konzern-Ergebnisrechnung bisweilen ein davon abweichender Aufwandswert ausgewiesen. Die Abweichungsursache liegt im System – doch es gibt Hoffnung auf baldige Verbesserungen durch das kommende Universal Parallel Accounting in SAP S/4HANA.

Risikomanagement, Compliance und verwandte Themen bilden die Leitplanken und Rahmenbedingungen für den unternehmerischen Erfolg. Der Risk Kongress 2023 informiert über Herausforderungen und Lösungsansätze in Zeiten von geopolitischen Umwälzungen, ESG-Kriterien, Digitalisierung und steigenden gesetzlichen Anforderungen.

Der Fachkräftemangel und die Inflation sorgen für steigende Personalkosten in Unternehmen. Wie hoch sind die Kostensteigerungen und was können Unternehmen tun? Teilweise werden schon radikale Maßnahmen in Betracht gezogen.

Das Konzept Data Mesh verspricht, einige der drängendsten Herausforderungen zu lösen, mit denen sich Unternehmen bei der Gestaltung und Nutzung ihrer Datenlandschaft konfrontiert sehen. Es basiert auf vier Prinzipien, die eine neue Denkweise und Herangehensweise bei der Bereitstellung und Nutzung von Daten fördern und fordern. Aus der Perspektive des Controllings ergeben sich daraus viele Vorteile, aber auch Herausforderungen.

Ein Fokusthema der Jahreskonferenz "Performance Management & Controlling" war Nachhaltigkeit in Unternehmen. Prof. Dr. Karsten Oehler berichtete hierzu über aktuelle Strukturen, Prozesse und Projekte bei SAP und erläuterte, wie Nachhaltigkeitssteuerung mit SAP-Lösungen unterstützt werden kann.

Die 18. Fachkonferenz Reporting und das Symposium Konsolidierung fanden am 21. und 22. Juni unter dem Motto "Paving the way through an unpredictable world! Aktuelle Trends und nachhaltige Lösungen" statt. Hier ein Überblick zu den Vortragsthemen des Reporting-Tages und der Veranstaltung als solches.

Investoren achten vermehrt auf die ESG-Daten eines Unternehmens. Dr. Karsten Güttler verdeutlicht in seinem Vortrag, warum Nachhaltigkeit zum gemeinsamen Ziel von Investoren und Unternehmen wird und wie sich dies auswirkt.

Ein Unternehmen kann insbesondere durch Übernahmen wachsen. Doch diese M&A-Deals müssen auch finanziert werden können. Für den Mittelstand gilt es hier, einige Hürden zu überwinden.

Nachhaltigkeit verursacht nur Bürokratie und Kosten? Nein, sagt Svenja Stöveken: Nachhaltigkeit schafft konkrete Chancenbereiche für zukunftsträchtige Geschäftsmodelle. Notwendig dazu ist die Umsetzung einer nachhaltigen Strategie - und nicht nur einer Nachhaltigkeitsstrategie.

Unternehmen stellen sich derzeit vielen unterschiedlichen Herausforderungen. Ob geopolitische Entwicklungen oder die digitale Transformation: Unternehmen stehen vor vielfältigen Aufgaben. Welche Themen haben in der Strategie Priorität? Und mit welchen wirtschaftlichen Entwicklungen ist zu rechnen? Eine aktuelle Studie liefert interessante Ergebnisse, darunter das neue Top-Thema.

Viele Unternehmen wollen nachhaltiger handeln. Doch oft fehlt eine entsprechende Strategie. Stefan Patzke, CFO der Alfred Kärcher SE & Co. KG, beschrieb in seinem Vortrag, welche Vorteile die Entwicklung und Einführung eines Purpose für das Unternehmen mitgebracht haben.

Die Art des Führens bzw. des Geführtwerdens übt wesentlichen Einfluss auf die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden aus – und damit auch auf den Unternehmenserfolg. In dieser Ausgabe beleuchten drei hervorragende Führungsexperten in unterschiedlicher Weise Führung und Führungserfolg.

Die drei Jahre seit der letzten Zukunftsstudie des WHU Controller Panels haben uns vor Augen geführt, dass viele Dinge, die bisher als sicher galten, plötzlich in Frage gestellt werden müssen. Welchen Einfluss hat diese Entwicklung auf das Controlling? Haben sich Blickwinkel und Prioritäten verändert? Rücken neue Themen ganz nach oben auf der Agenda des Controllings? Um diese Fragen zu beantworten, sind jetzt Experten aus der Controllingpraxis gefordert.

Wer träumt nicht davon, dass neben einer gelebten Verkaufskultur auch unser Controlling im Unternehmen noch mehr gelebt wird? Zu Siemens-Nixdorf-Zeiten durfte ich in den 1980ger Jahren zwei Unternehmen erleben, die fusionierten und unterschiedlicher nicht sein konnten: Das eine war im Verkaufen spitze und das andere war in den Prozessen und im Rechnen spitze. Doch wie bekommt man beides hin? Wie bekommt man eine gemeinsame Kultur Hand-in-Hand hin?

Dr. Walter Schmidt ist am 16. Juli im Alter von 73 Jahren verstorben. Er hat die Entwicklung der Balanced Scorecard im deutschsprachigen Raum als Berater und Autor wesentlich beeinflusst und geprägt. Beim Internationalen Controller Verein war er über viele Jahre als Arbeitskreisleiter und Vorstandsmitglied aktiv.