Controlling

Künstliche Intelligenz & Analytics werden auch das Controlling nachhaltig verändern. Im aktuellen Schwerpunktthema beleuchten Expertinnen und Experten Chancen und Herausforderungen gleichermaßen: von Governance und Erfolgsfaktoren, über Anforderungen an Daten und Zielbilder, bis hin zu praxiserprobten Anwendungen. Sie zeigen, wie das Controlling eine zentrale Navigationsrolle übernehmen kann, um den zielgerichteten Einsatz von KI zu gestalten.

Bei den Haufe Online Days: Jahresforum Controlling stehen Chancen und Herausforderungen der Künstlichen Intelligenz im Fokus. An zwei Nachmittagen informiern führende Expert:innen über den Einsatz von KI im Controlling-Alltag, Predictive Forecasting, den Schutz sensibler Finanzdaten vor Cyberbedrohungen sowie die Aufgabe, wie Controller:innen ihre Rolle im Zeitalter der KI neu definieren – von der Aufgabenteilung mit Maschinen bis hin zum Target Operating Model im CFO-Bereich.

Revolutionieren Sie Ihr Controlling mit KI und Data Science! Lernen Sie, wie Sie Tools wie Excel, Python & KNIME nutzen, KI-Agents in Forecasting und Reporting einsetzen und datengetriebene Methoden erfolgreich integrieren. Mit Best Practices zur sicheren Anwendung.

Vor dem Hintergrund operativer und strategischer Defizite hat die ebm-papst Gruppe eine umfassende Transformation eingeleitet. Harald Klaiber, CFO & Chief Transformation Officer der ebm-papst Gruppe, stellte das Transformations- und Steuerungskonzept des Unternehmens vor. Im Zentrum steht die konsequente Ausrichtung des Performance Managements auf den messbaren Wertbeitrag strategischer Initiativen.

Unter dem Leitgedanken „Progress over Perfection“ zeigt Hanno Höhn, Chief Performance Officer des Filterherstellers MANN+HUMMEL, wie Performance Management zum Motor einer nachhaltigen Transformation werden kann. Entscheidend sei, nicht in Konzepten zu verharren, sondern Strategie in konkretes Handeln zu übersetzen: schnell, fokussiert und messbar. In der Podiumsdiskussion stand "Maßnahmenplanung über Budgetierung" im Fokus.

Wie richtet man ein Controlling so aus, dass es nicht nur Zahlen liefert, sondern aktiv Wert schafft? Diese Frage beantwortete Schülke & Mayr im Jahr 2024 mit einer klaren Antwort: Reset. Rethink. Reinvent. Die beeindruckende Umsetzung stellte Tine Ley, CFO von Schülke & Mayr, vor.

Seit 2020 ist Risikomanagement ein Dauerthema in deutschen Unternehmen: die Covid-Pandemie, der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine, Lieferkettenprobleme oder die labile US-Zollpolitik verhindern seit Jahren stabile Planungen. In dieser Ausgabe werden Strategien, Werkzeuge und Maßnahmen vorgestellt, um Unternehmen auch unter solchen Bedingungen stabiler zu machen.

Wie kann Steuerung in einem Umfeld permanenter Unsicherheit neu ausgerichtet werden? Antworten auf diese Frage lieferten Prof. Dr. Ronald Gleich und Dr. Kim Luisa Dillenberger und die Referierenden auf der 6. Jahreskonferenz Performance Management & Controlling. Zahlreiche Praxisbeispiele zeigten: Transformation im Controlling ist möglich - und lieferten auch die Erfolgsfaktoren dafür.

Der internationale Arbeitskreis des ICV berät jährlich ein europäisches Unternehmen bei der Optimierung von Controlling-Strukturen, -werkzeugen und -prozessen – honorarfrei! Für 2026 wird noch ein mittelständisches Unternehmen gesucht, das Interesse an einer Zusammenarbeit hat. Herwig Friedag erläutert das Angebot.

Digitalisierung, regulatorische Anforderungen und wachsende Erwartungen des Managements verändern Rolle, Strukturen und Prozesse im Finanzbereich grundlegend. Doch welche Faktoren entscheiden darüber, ob Transformationsprojekte im Finanzbereich erfolgreich sind? Hier ist Ihre Erfahrung gefragt.

Für einen korrekten und prüfungssicheren Jahresabschluss sind fundiertes Know-how und inhaltliche Präzision unverzichtbar. Die folgenden Buchbesprechungen bieten Orientierung für Praktiker und Studierende bei der Literaturauswahl. Sie beleuchten sowohl den klassischen Jahresabschluss als auch neuere Entwicklungen, etwa die Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Am 18. Februar 2026 findet die 6. Jahreskonferenz Controlling & Performance Management-Dialog an der Frankfurt School statt. Dort diskutieren Expert:innen aus Wissenschaft und Praxis aktuelle Entwicklungen im Bereich Controlling und Performance Management. Haufe hat 3 Freikarten für die Veranstaltung. Die Gewinner stehen jetzt fest.

Kostenmanagement gewinnt in Zeiten wirtschaftlich rauer See wieder deutlich an Bedeutung. Es ist aber weit mehr als das Kürzen von Budgets – es geht um strategische Steuerung, Transparenz und die Fähigkeit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Im Schwerpunktthema dieser Ausgabe beleuchten wir moderne Ansätze, die Kostenstrukturen sichtbar machen und Handlungsspielräume eröffnen.  Viele weitere Beiträge widmen sich dem KI-Einsatz im Controlling.

Controllerinnen und Controller stehen vor der Herausforderung, die Varianten der Künstlichen Intelligenz zu verstehen und sie wirksam in Aufgaben und Prozesse zu integrieren. In diesem Online-Seminar erhalten Sie einen kompakten, praxisorientierten Überblick über Konzepte, Anwendungsmöglichkeiten und Trends zu künstlicher Intelligenz. Die Teilnahme ist kostenlos.

Während früher die Erstellung einer einheitlichen Kennzahlenbasis mit Definitionen und Formeln ein zeitintensives Projekt war, kann heute ChatGPT den Prozess erheblich beschleunigen. In diesem Artikel lesen Sie, wie KI-gestützte Tools Ihnen dabei helfen, Kennzahlen effizient zu definieren, zu strukturieren und zu verwalten.

Am 5. März 2026 findet die Horváth KI- & Datenkonferenz unter dem Motto "Performance Intelligence: From Insights to Impact" in Düsseldorf statt. Die Hauptthemen umfassen wertorientierte KI- & Datenanwendungen, innovative Technologien zur Entscheidungsunterstützung sowie konkrete Anwendungsbeispiele aus den Bereichen Finanzen, Vertrieb und Betrieb.

Wie können Unternehmen KI sinnvoll einsetzen und dabei vermeiden, in den „Piloten-Zoo“ zu geraten? Das ist eines der Themen in der neuen Podcast-Folge von Prof. Dr. Ronald Gleich im Gespräch mit Jan Sodies, Geschäftsführer von SET Management Consulting. Diese Kennenlernausgabe ist frei zugänglich.

Für Unternehmen sind verlässliche wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen entscheidend für langfristige Entscheidungen und Investitionen. Auf diesen Erfolgsfaktor müssen Unternehmen angesichts der sprunghaften Dekret-Politik in den USA aktuell verzichten. Aber auch in Deutschland und Europa leiden Firmen unter einem Hin und Her in der Wirtschaftspolitik, wie Prof. Dr. Ronald Gleich in seiner jüngsten Kolumne analysiert.

Vor 50 Jahren erschien erstmals das Controller Magazin. Aus diesem Anlass lud die Redaktion langjährige Partner, Autoren, Mitarbeitende und Dienstleister am 21. November an den Gründungsort Gauting zu einer Jubiläumsfeier ein.

Die EARN-Formel zeigt, wie KI das Controlling verändern kann: Automatisierung entlastet von Routineaufgaben, ermöglicht tiefere Analysen und fördert strategisches Denken. Der Controller wird vom „Zahlenknecht“ zum „Businesshecht“, einem strategischen Gestalter und Innovator, wie Prof. Nicole Jekel in ihrer Controller Magazin-Kolumne zeigt.

Controller sind regelmäßig mit wiederkehrenden Routineaufgaben konfrontiert – ob Datenerfassung, Reporting oder Analyse. Bisher waren der Automatisierung jedoch oft Grenzen gesetzt, da bestehende Technologien Aufgaben nur nach festgelegten Mustern abarbeiten konnten. Generative Künstliche Intelligenz (GenAI) bietet nun Möglichkeiten für komplexere Automatisierungsszenarien.

Das Reporting ist ein gutes Beispiel dafür, dass auch in klassischen Themen hohe Dynamik und zahlreiche Innovationen stecken können. In Zeiten dynamischer Märkte, wachsender Datenmengen und steigender Anforderungen an Transparenz und Steuerung wird das Reporting zur strategischen Schlüsselkompetenz. Doch wie gelingt der Spagat zwischen Standardisierung und Flexibilität? Zwischen Automatisierung und Interpretation? Unsere Autorinnen und Autoren liefern dazu detaillierte Analysen, bewährte Konzepte und erfolgreiche Praxisbeispiele.

VUCA und BANI fordern eine Neuausrichtung der Controllinginstrumente. Gleichzeitig behalten die Kernfunktionen des Controllings - Planung, Steuerung, Koordination - weiterhin ihre Relevanz. Die Controllingfunktion entwickelt sich weiter zum Business Partner mit dem Fokus auf Wertorientierung, Effizienz und Innovation. Führungskräfte spielen hier eine zentrale Rolle. Sie begleiten den Paradigmenwechsel von klassisch zu agil und setzen auf einen menschenzentrierten Führungsstil.

Vom Portfolioansatz zum Großhandelsspezialisten: Mit dem strategischen Wandel zum Multichannel-Großhändler richtet sich auch das Controlling der METRO AG neu aus. Thomas Ried (SVP Corporate Controlling) und Viktoriia Vinokurova (Executive Assistant to CFO) geben Einblicke in die Transformation der Finanzfunktion bei METRO. 

Effizienz ist nicht nur ein Wettbewerbsvorteil, sondern eine Notwendigkeit. Im Controlling, wo es darum geht, Unternehmensressourcen optimal zu nutzen und Prozesse kontinuierlich zu verbessern, ist das Bewusstsein für Verschwendung entscheidend. Eine effektive Methode, Verschwendung zu identifizieren und zu reduzieren, wird durch die Abkürzung 'TIM WOOD' veranschaulicht.

Wie steuert das Group Controlling von Merck einen Großkonzern bestehend aus drei Geschäftsbereichen mit unterschiedlichsten Ansprüchen? Diese Frage beantwortete Ilja Döring, Head of Group Controlling, und berichtete von Merck's Projekt, welches die Reform des bisher historisch gewachsenen Steuerungskonzepts des Konzerns zum Ziel hat.

Das Buch ist ein umfassender Leitfaden für Unternehmen, die ihre Geschäftsmodelle anpassen müssen, um in einem sich verändernden Marktumfeld erfolgreich zu bleiben. Dazu liefert es Werkzeuge und Konzepte für die Implementierung von Transformationsprojekten.

Sind Sprachmodelle wie ChatGPT tatsächlich in der Lage, umfangreiche Datenmengen zu analysieren? Die Antwort: nicht direkt. Sobald große Excel-Tabellen oder Millionen Zeilen an Daten im Spiel sind, stößt ChatGPT an technische Grenzen. Doch diese lassen sich durch eine geschickte Kombination an Instrumenten überwinden: Mit ChatGPT als Ideengeber und Python als Analyse-Werkzeug.

Schwache Konjunktur, geopolitische Krisen, wachsender Wettbewerbsdruck aus Asien: Auch TRUMPF bekommt den Gegenwind zu spüren. Gruppen-CFO Dr. Lars Grünert erklärte in seinem Vortrag, wie die Finanzorganisation zunächst zu einem kontrollierenden Kostenmanagement und später zu einer Restrukturierung beitrug, um das Unternehmen inmitten der externen Turbulenzen zu stärken.

Controller-Leitbild und Controlling-Prozessmodell der International Group of Controlling (IGC) sind zwei der wichtigsten Controlling-Standards. In seiner Kolumne schildert Prof. Dr. Ronald Gleich den Hintergrund ihrer Entstehung, die Weiterwicklung in den letzten Jahrzehnten und die Anwendung in der Praxis. Außerdem gibt er einen Ausblick auf das neue IGC-Prozessmodell, das in 2026 veröffentlicht werden wird.

"Wer von Ihnen arbeitet denn noch mit Budgets? Und was geschah am 24.02.2022?" – Mit diesen Fragen eröffnete Hartmut Mochel, Head of Group Strategic Controlling bei The Lorenz Bahlsen Snack-World, seinen Vortrag und leitete damit zum Lorenz Management Modell über. Die russische Invasion in der Ukraine machte das damalige Budget obsolet – und wurde zur Initialzündung für ein neues Modell, das Führung und Steuerung neu verbindet.

Welche Controllerrollen braucht es künftig – und mit welchen Kompetenzen? Die neue WHU-Delphi-Studie zeigt: Die Vielfalt wächst, Differenzierung ist notwendig. Nicht jeder muss alles können – aber jeder sollte wissen, was er kann.

Am 05. September 2025 begrüßte das Institut für Management und Controlling (IMC) unter der Leitung von Prof. Marko Reimer und Prof. Utz Schäffer über 140 Teilnehmer zum 19. WHU Campus for Controlling in Vallendar. Fünf Impulsvorträge von CFOs und Controlling-Leitern vermittelten wieder Best Practices und wertvolle Erkenntnisse für die Controller-Community. Über die wichtigsten Botschaften berichten wir in einer neuen Serie.

Neben dem Alltagsgeschäft stehen derzeit viele Controlling-Bereiche vor oder in einem "Once-in-a-Lifetime"-Projekt: der Migration auf SAP S/4HANA. Die neue Ausgabe des Controller Magazins unterstützt dabei mit Praxisberichten, Anwender-Interviews und Umsetzungs-Leitfäden. Sie bieten den Controllerinnen und Controllern  wertvolle Impulse und Empfehlungen, um das Steuerungsmodell ihres Unternehmens fit für die Zukunft zu machen. Weitere Themen sind u.a. künstliche Intelligenz, agile Konzepte im Controlling sowie Unternehmensplanung zwischen Integration und Flexibilität.

Unternehmen benötigen eine praktikable Methodik, mit der sie die vielfältigen KI-Anwendungsmöglichkeiten bewerten und priorisieren können, um so ihre knappen Ressourcen bestmöglich einzusetzen. Dies ist insbesondere, aber nicht nur für mittelständische Unternehmen von großer Bedeutung. Prof. Dr. Jürgen Bischoff stellt hier ein vierstufiges Controlling-Instrument zur Bewertung und Priorisierung von Optionen vor.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In Folge 60 sprechen Kristina Enderle da Silva und Julia Senner mit Raphael Fischer von Semigator über Controlling im Bildungsbereich.

Das chaotische Handeln einiger politischer Akteure hat zu großen Veränderungen und Unsicherheiten in der Weltwirtschaft geführt. Vor allem die neuen Zölle im Wirtschaftsverkehr mit den USA belasten die Unternehmen in Deutschland. Die Globalisierung der letzten Jahre hat dazu geführt, dass nicht nur internationale Konzerne von den neuen Kosten und Behinderungen betroffen sind, sondern auch viele kleine und mittlere Unternehmen. Vor allem Einkauf und Vertrieb müssen reagieren, alle Unternehmensbereiche sind involviert, besonders das Rechnungswesen.

Wie können Sie mit Advanced-Analytics-Verfahren Aussagen und Vorhersagen für zukünftige Entwicklungen treffen? Das Buch zeigt, wie Sie durch die Wahl der richtigen Instrumente den Unternehmenserfolg nachhaltig verbessern.

Trotz vieler Krisen stehen viele Unternehmen vor der Notwendigkeit, sich grundlegend neu auszurichten. Dieser Herausforderung trug die Jahreskonferenz Strategie & Transformation von Horváth am 16.5.2025 mit sieben Vorträgen und vielfältigen Austauschformaten Rechnung. Über die wichtigsten Impulse berichten wir in einer neuen Serie.

In der heutigen Zeit ist fundiertes Wissen im digitalen Controlling unerlässlich. Dieses Buch bietet einen umfassenden und praxisnahen Einblick in die effektive Nutzung der Digitalisierung im Controlling – von Business Intelligence und Cloud-Computing bis zu generativer Künstlicher Intelligenz. 

Experten erläutern die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Controlling. Sie zeigen, wie Controller ihre Kompetenzen weiterentwickeln und zum Treiber einer strategischen Neuausrichtung werden können. Nutzen Sie dieses Grundlagenwissen und die Erfahrungsberichte für die erfolgreiche Unternehmenssteuerung von morgen.

Wer weiß, wie man mit Zahlen umgeht und sie geschickt darstellt, entscheidet im Unternehmen mit. Das Buch zeigt Ihnen Tricks und Manipulationstechniken, mit denen Sie objektiven Zahlen eine spezifische Aussagekraft geben können. So präsentieren Sie Berichte abhängig von der Zielgruppe und kommunizieren die Botschaften, die Ihnen wichtig sind.

Von Big Data über Pricing bis Social Media Controlling: in diesem Buch geben hochkarätige Autoren aktuelle Erfahrungen zu Themen wie Absatz- und Preisplanung, Kunden-DB-Rechnung und Incentivierung wider. Sie erklären auch die IT-Praxis wie z.B. den Einsatz von CRM-Systemen und Suchmaschinenoptimierung. So geht erfolgreiches Controlling für Marketing und Vertrieb!

Controlling-Experten zeigen an Beispielen Grundsätze und Konzepte zur Optimierung von Einkauf und Lieferantenmanagement auf, damit Sie sowohl Kosten- und Nutzenpotenziale als auch Chancen und Risiken frühzeitig erkennen und aktiv steuern.

Dieses Trainingsbuch hilft Berufsanfängern und Quereinsteigern, sich schnell und sicher in die Controllingpraxis einzuarbeiten - inkl. praktischer Übungsaufgaben mit Lösungen!

Balanced Scorecard in der Praxis: dieses Buch bietet Ihnen einen Werkzeugkasten an praktischem Know-how und plastische Beispiele aus dem Handwerk, dem Mittelstand und aus einer Konzerntochter. Erfahren Sie mehr über eines der populärsten Instrumente zur strategischen Unternehmenssteuerung.

Um Wettbewerbschancen zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Das Buch stellt praxiserprobte Werkzeuge und Instrumente für die Strategieentwicklung vor und zeigt, wie vorhandene Strategien überprüft, verbessert und optimiert werden.

Nachhaltigkeit ist längst mehr als ein Reputationsfaktor, sie wird zur strategischen Pflichtaufgabe für die Finanzfunktion. Adam Pradela, CFO Corporate Sustainability bei der DHL Group, zeigte eindrucksvoll, wie ESG systematisch in die Unternehmenssteuerung integriert werden kann.

Wie gelingt Transformation in Echtzeit – unter globalem Druck, unsicherer Datenlage und enormer Verantwortung? Jens Holstein, CFO von BioNTech bis zum 30. Juni 2025, gewährte einen bemerkenswert offenen Einblick in die Steuerungslogik des Unternehmens während der COVID-19-Pandemie.

Durch Digitalisierung, KI, ESG & Co. sind agile Methoden, schnelle Prozesse, automatisierte Daten und interdisziplinäre Zusammenarbeit entscheidende Erfolgsfaktoren. Das Buch zeigt, wie Agilität Controlling revolutioniert und bietet praxisnahe Ansätze für die Transformation.