Controlling

R verbindet statistisches Know-how mit moderner Datenanalyse und eröffnet Controllern neue Möglichkeiten bei Prognosen, Regressionen und datenbasierten Entscheidungen. Was die Sprache auszeichnet, welche Werkzeuge sie mitbringt und wann ihr Einsatz im Controlling sinnvoll ist, zeigt dieser Beitrag.

Wie lassen sich internes und externes Rechnungswesen auf einer gemeinsamen Datenbasis vereinen und gleichzeitig manuelle Abstimmungen, Medienbrüche sowie doppelte Datenpflege reduzieren? Monika Heldenberg von der Schörghuber-Gruppe zeigte, wie ein klar definiertes Zielbild, harmonisierte Datenstrukturen und eine integrierte EPM-Plattform zu mehr Effizienz, Transparenz und Steuerungsfähigkeit führen.

Enabling executives to identify revenue potential, making important decisions and being ready for action faster – these are some of the controlling philosophies of the International Controller Association (ICV). Reports from 11 countries in this issue impressively show how the ICV supports the controllers’ daily work with useful knowledge, experience exchange and networking, promotes controllers’ careers and contributes to the economic success of the company.

Dieser Leitfaden von Internationalem Controller Verein (ICV) und Deutscher Gesellschaft für Qualität (DGQ) liefert eine Basis für das Zusammenwirken von Controlling und Qualitätsmanagement. Dabei werden die 8 Grundkonzepte des EFQM Excellence Model als gemeinsames Programm für den Service von Controllern und Qualitätsmanagern genutzt.

Die Anforderungen der Manager, der Rechnungslegung und der Technik steigern die Anforderungen an den Controller. Aber wie können diese Volatilität, IFRS und Big Data gleichzeitig in den Griff bekommen? Mit dieser Problematik setzen sich ein Praxisvortrag und eine hochkarätige Diskussionsrunde auseinander.

Ein klares Bekenntnis der Leitung zum Veränderungsprozess sowie eine unmissverständliche interne Kommunikation waren entscheidende Faktoren auf dem Weg zu einer strategischen Neuausrichtung der Deutschen Bundesbank. Dadurch konnte die „Strategie 2016“ durch das Controlling erfolgreich koordiniert werden.

Welche Rollen muss ein CFO ausfüllen können? In der Horváth & Partners-CFO-Studie 2014 wurden fünf inhaltlich voneinander unabhängige Rollen für CFOs identifiziert. Und auch die Controller können sich nicht auf altem Knowhow ausruhen.

Eine strategische Krise ist durch den Verlust der Wettbewerbsfähigkeit gekennzeichnet. Innovationen wurden vernachlässigt, neue Wettbewerber ignoriert. Im Titelbeitrag erfahren Sie, wie die Früherkennung strategischer Krisen umgesetzt und rechtzeitig Gegenmaßnahmen eingeleitet werden können.

Veränderte Kundenbedürfnisse und das neue Selbstverständnis des Finanzdienstleisters MLP als „Coach“ seiner Kunden verändern auch den Controllingbereich. Benno Günther zeigt auf, wie er die Rahmenbedingungen im Controlling innovationsfreundlich ausgerichtet hat. „Frühjahrsputz“ und „Innovationslabor“ sind dabei längst nicht alles.

Der Volkswagen-Konzern verfolgt aktuell das ambitionierte Ziel, bis 2018 weltweit der ökonomisch und ökologisch führende Automobilhersteller zu sein. Hinsichtlich der ökologischen Ausrichtung des Unternehmens wurden dabei Ziele aufgestellt, die sowohl die ökologische Optimierung der Produkte als auch die Erhöhung der Umweltfreundlichkeit der Produktion betreffen.

Kosten senken - aber wie? Können den Anwalt ausgebildete Kräfte etwa in den Bereichen Mahn- und Vollstreckungswesen sowie Inkasso entlasten oder ist es sinnvoller, reine Schreibkräfte durch sprachgesteuerte Eingabesysteme für den Computer zu ersetzen? Empfiehlt es sich, nur einen geringen Bestand an eigenen Personal- und Sachmitteln vorzuhalten und im Bedarfsfall Serviceleistungen einzukaufen? Beim Turnaround von in Not geratenen Anwaltskanzleien steckt der Teufel im Detail.

Big Data-Analyseverfahren sollten zentraler Bestandteil des Finanzwesens werden. Professor Thomas H. Davenport, einer der Vordenker im Bereich Big Data, identifizierte fünf Anknüpfungspunkte, um das traditionelle Finanzwesen in ein analytisch orientiertes Finanzwesen zu überführen.

Controller müssen verstärkt eigene Innovationen generieren und implementieren – nur so können sie ihren Weg zum Business Partner weiter erfolgreich gehen. Professor Jürgen Weber erläuterte, welche Hürden Controller auf diesem Weg nehmen müssen und wie sie einen Beitrag dazu leisten können, ihr Unternehmen innovationsfreundlicher – und somit profitabler – zu machen.

Insbesondere seit der Veröffentlichung des Rahmenkonzepts durch das International Integrated Reporting Council (IIRC) in 2013 hat die integrierte Berichterstattung in eine hohe Aufmerksamkeit erlangt. SAP ist eines der ersten Unternehmen in Deutschland, das einen Integrated Report veröffentlicht hat.

Der Henkel-Konzern nutzt Shared Service Centers intensiv – und sehr erfolgreich. In einer Tour de Force präsentiert Frank Tenbrock, Corporate Director bei Henkel AG & Co.KGaA, die Erfolgsgeschichte „Shared Service Journey @ Henkel“ und verrät einige der Geheimnisse dahinter.

Die Festlegung von Verrechnungspreisen in internationalen Unternehmensgruppen ist ein schmaler Grat. Ärger bei Betriebsprüfungen, unnötig hohe Ertragsteuern und mangelnde Steuerungsfähigkeit sind nur einige der drohenden Abgründe. Zeiss Vision Care hat eine beeindruckende Lösung gefunden.

Controlling steht in einem permanenten Veränderungsprozess. Externe Entwicklungen verändern Kernprozesse wie Planung und Steuerung. Deshalb müssen auch Lehrbücher regelmäßig an den aktuellen Stand von Praxis und Wissenschaft angepasst werden.

Derzeit sehen sich die Controller zwei Trends gegenüber, so Dr. Uwe Michel in seiner Begrüßung. Industrie 4.0 ist ein Ansatz, um im Produktionsbereich effizienter und effektiver zu werden. Bei Big Data steht der Controller vor der Aufgabe, aus dem Rohstoff „Daten“ Steuerungsinformationen für die Entscheidungsträger zu machen.

Die WHU-Zukunftsstudie zeigt: Neben den bisherigen Spitzenreitern Informationssysteme und Effizienzsteigerung steht auch das Thema Business Partnering ganz oben auf der Controlleragenda. Daneben werden zwei der bisherigen Topthemen durch neue Herausforderungen verdrängt.

Wie unterstützt das Controlling Innovation im Unternehmen? Ist das Controlling selbst innovativ? Die besten Antworten auf diese Fragen gaben die Referenten auf dem WHU Campus for Controlling. Daneben wurde die aktuellen Top-Themen für Controller aus der WHU-Zukunftsstudie vorgestellt.

In Deutschland hat der "Unternehmenswert" als Spitzen-Kennzahl einen schlechten Ruf. So gilt er als ein Auslöser der kurzfristigen Gewinnorientierung insbesondere in börsennotierten Unternehmen, die zu Lasten nachhaltiger, langfristiger Investitionen geht. Mit einem Beitrag von ICV-Vorstand Dr. Walter Schmidt startet das CM eine neue Serie zu einer "modernen Wertorientierung" im ursprünglichen Sinne.

Das Controlling stellt sich vielfältigen Aufgaben. Um einen Überblick der Aufgabenvielfalt zu erhalten und ein Gespür für Controlleraufgaben zu bekommen, ist es wichtig, sich über Fragen und Aufgaben des Controllings zu informieren bzw. sein vorhandenes Wissen aufzufrischen.  Dazu präsentiert Alfred Biel eine Neuauflage.

Das Titelthema widmet sich dem Working Capital Management (WCM). Die hohe Komplexität dieser Thematik soll mit dem Bild des Straßengewirrs einer Großstadt veranschaulicht werden. Das „arbeitende Kapital” wird über viele Wege in eine Organisation (Stadt) geführt. Im Unternehmen wird am und mit dem Kapital daraus die Dienstleistung bzw. das Produkt, das dann weiter zum Kunden geführt wird. Wie WCM-Projekte gemeistert werden können, zeigen die Beiträgen auf den Seiten 4, 10 und 14.

Die strategische Umsetzung eines betrieblichen Gesundheitsmanagementsystems ist in vielen Unternehmen noch unzureichend, zeigt eine Studie. Schwächen bestehen dabei vor allem im Controlling.

Auf der diesjährigen Kongressmesse ReWeCo 2014 wurde eine aktuelle Gehaltsanalyse für Bilanzbuchhalter und Controller vorgestellt. Zentrales Ergebnis: Die Berufsbilder rücken immer stärker zusammen. Es wächst die Nachfrage nach "Biltrollern", die in beiden Disziplinen zuhause sind.

Das CFO-Panel führt derzeit die Studie "Organisation, Best Practices und Trends in Controlling & Finance" durch. Diese bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, ihren Finanzbereich unter die Lupe zu nehmen und zu sehen, wie gut dieser im Vergleich zu anderen Unternehmen abschneidet.

Praxisbeispiele für die erfolgreiche Steuerung ökologischer Nachhaltigkeit sind bisher selten zu finden. Der Leitfaden zeigt, wie die Integration ökologischer Nachhaltigkeitsziele in das Controlling-System gelingen kann. Der ICV stellt seine jüngste Publikation auf dem Congress der Controller am 19. Mai vor.

Zwei grandiose Jubiläen werden in dieser Ausgabe gefeiert.  Geehrt werden "Controller-Papst" Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle, der seinen 80. Geburtstag feiert, und Alfred Biel, Ehrenmitglied des Internationalen Controller Vereins, für das 200. Literaturforum im Controller Magazin. Gratulation!

Die Ansprüche an die IT-Unterstützung des Management Reporting steigen. Zunehmend wichtiger wird die differenzierte Informationsbereitstellung. Alle Informationen gleichartig, gleichzeitig und mit einem Werkzeug zu verteilen, ist weder sinnvoll noch möglich. 2 Parameter helfen bei der Orientierung.

„Was man lernen muss, um es zu tun, das lernt man, in dem man es tut“. Bereits der altgriechischer Philosoph Aristoteles wusste, worauf es ankommt. Daher ist es zu begrüßen, dass Übungen und Fallstudien mit Lösungen veröffentlicht werden. Alfred Biel präsentiert hierzu eine Neuauflage.

Das neue Geschäftsjahr hat erst begonnen, doch die nächste Planungsrunde steht schon vor der Tür. Passend dazu liefert diese Ausgabe interessante Beiträge zu Themen wie Rollierende Planung, typische Planungsfehler und evidenzbasierte Entscheidungen.

Die zunehmende Volatilität und die notwendige Wandlungs- und Widerstandsfähigkeit der Unternehmen sind das Titelthema dieser Ausgabe, verfasst von den Mitgestaltern der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins (ICV).

Nach 20 Jahren am Markt ist Business Intelligence „erwachsen“ geworden. Begriffe wie Big Data, Self Service BI oder Mobile BI weisen auf die nächste Entwicklungsstufe. Diese wächst aus den Anforderungen des Markts und des Umgangs der Kunden mit der Technik.

This issue is dedicated to one of the current key topics in the controlling community. Apart from “Sustainability & Controlling” we are focusing on these questions in 2014: “Which effects will Big Data have on controlling, and how we can prepare for this new challenge?” Ande we are looking forward to the 40th anniversary of the International Controller Association (ICV), which represents a success story of its own.

Die Einführung unternehmensweiter, einheitlicher Notationsstandards für die Darstellung von Berichten wird aktuell intensiv diskutiert. Im deutschsprachigen Raum verbreitet sich zunehmend das Regelwerk HICHERT®SUCCESS, das im Titelbeitrag dieser Ausgabe vorgestellt wird.

Autonomie der Institute und Wissenschaftler ist die oberste Maxime der Max-Planck-Gesellschaft. Gleichzeitig ist eine wirkungsvolle Finanzplanung und -steuerung für die streng wissenschaftsbasierte Organisation unerlässlich. Dr. Ludwig Kronthaler zeigte, wie die Gesellschaft diesen Spagat zu meistern versucht.

Nicht immer verläuft die Zusammenarbeit zwischen Controllern und den Fachbereichen störungsfrei. Dr. Albrecht Deyhle, u. a. Gründer des Controller Magazins, hat die 25 häufigsten Ausreden der Fachbereiche gegenüber den Controller zusammengestellt - und wie man als Controller am besten darauf reagiert.

Fokussierung, Datenqualität, einheitliche Definitionen sowie Entscheidungswille und Verantwortungsübernahme sind die Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz von KPIs. Esther Kniel zeigte am Beispiel der inhabergeführten Juwi AG, wie ein erfolgreiches Kennzahlensystem eingeführt werden kann.

Big Data ist nicht nur für Controller ein neues Thema. Mit Big Data lassen sich sehr große Datenmengen in kürzester Zeit analysieren. Das bietet auch neue Möglichkeiten für die Controller.

Die Themen im Focus sind Realoptionen, Vertriebssteuerung und ein Interview mit Angelika Leder zum Thema Controller als "Zahlenmenschen".

Controlling unterliegt der permanenten Weiterentwicklung und Anpassung. Zudem gibt es eine gewisse Breite und Vielfalt in Forschung, Lehre und Praxis. Dies führt zu Neuauflagen. Vor diesem Hintergrund beschreibt Alfred Biel die Neuauflage eines der führenden Standardwerke.

Wenn das Controlling kennzahlbasierte Anreizsysteme mitgestaltet und das Personalmanagement unterstützt, dann funktioniert dieses System insgesamt besser. Das wiederum kommt direkt dem Unternehmenserfolg zugute. Auf diesen Zusammenhang weist das Magazin "PERSONALquarterly" hin.

Als Folge der QM-Initiativen wollen viele Unternehmen nicht nur exzellente Qualität, sondern auch "exzellentes Business" liefern. Ziel des Business-Excellence-Gedankens ist es, Kundenorientierung, Mitarbeiterorientierung, gesellschaftliche Verantwortung und Ergebnisorientierung zu verbinden.

Große deutsche Unternehmen setzen zwar auf das Thema Nachhaltigkeit, lassen sich aber handfeste wirtschaftliche Vorteile entgehen. Das zeigt eine Studie des Centre for Sustainability Management (CSM) der Leuphana Universität Lüneburg.

Controller erhalten häufig den Auftrag, Kennzahlen zur Steuerung von operativen Prozessen bereitzustellen. Einige reagieren in dieser Situation unsicher und fragen ihrerseits das Management, welche Kennzahlen denn benötigt werden. In dieser Ausgabe wird eine Vorgehensweise erläutert, mit der die zur Prozess-Steuerung relevanten Kennzahlen identifiziert werden können.

“Controlling International” once again features reports from around the world to illustrate the dynamic development of the European controlling community, for which the ICV provides a networking and knowledge transfer platform. The success of this international interaction is evident in the IGC work results presented here, and the reports of international ICV meetings: from Barcelona via Belgrade (Serbia), Portoroz (Slovenia) and Poznan (Poland) all the way to Zagreb (Croatia).

Social Media ist ein Trendthema: Jeder will, jeder braucht Foren, Blogs und Communities wie XING oder Facebook. Um langfristig erfolgreich zu seien, benötigen Social-Media-Aktivitäten eine Strategie, ausreichende Ressourcen sowie ein Qualitäts- und Risikomanagement.

Die Controlling Competence Stuttgart ist die Regionalveranstaltung des Internationalen Controller Vereins (ICV) für den Süden Deutschlands. Das Motto "Controlling einmal anders" der diesjährigen Veranstaltung spiegelt sich anschaulich in dem vielfältigen Vortragsprogramm wider.

Zahlen und Fakten sind nur ein Teil der Controllerarbeit. Auf der Controlling Innovation Berlin beschäftigten sich die Referenten am Vormittag mit dem anderen, vielleicht wichtigeren Teil. „Jenseits der Kennzahlen“ und „Unternehmen fit machen für Veränderungen“ lauteten die Vorträge.

Für Maschinenbauer ist Volatilität nichts Neues. Dr. Lars Grünert schilderte auf dem Stuttgarter Controller-Forum, wie sich TRUMPF erfolgreich auf die Konjunkturschwankungen eingestellt hat.

Bayer MaterialScience ist es gelungen, die Effizienz seines Finanzcontrollings auf Spitzenniveau im internationalen Vergleich zu steigern. Dr. Axel Steiger-Bagel, Chief Financial Officer des Unternehmens, stellte Ausgangssituation, Veränderungsprozess und Ergebnisse auf dem Stuttgarter Controller-Forum vor.

Viele Vorträge auf dem Stuttgarter Controller-Forum widmeten sich dem Motto „Steuerung im volatilen Umfeld“. Zum Einstieg in das Thema stellte Dr. Michael Kieninger die grundlegenden Anforderungen und bewährte Reaktionsmöglichkeiten zur Verbesserung der Steuerung vor.