Die Verantwortungsbereiche des Chief Financial Officer (CFO) sind in den meisten Unternehmen derzeit im Umbruch. Damit unterliegt auch die Rolle des CFO einem signifikanten Wandel. Auf dem Weg zur “Finance Excellence” muss der CFO die Effektivität und Effizienz in seinem Verantwortungsbereich steigern und damit stärker zum Unternehmenserfolg beitragen.

 Von Bedeutung ist dabei nicht nur das Hinterfragen der einzelnen Teilfunktionen, wie beispielsweise das Controlling, sondern das Überdenken der organisatorischen Gestaltung des gesamten CFO-Bereichs.


Source-to-Pay-Prozess: Wie Einkauf und Finanzen von der Automatisierung profitieren
Serie 17.07.2018 Fachkonferenz Finance Excellence 2018

Algorithmen haben bei der Transformation im Finanzbereich ein großes Potenzial
Serie 11.06.2018 Fachkonferenz Finance Excellence 2018

Aufgabenbereich des Chief Financial Officer

Der CFO wird überdies immer mehr als betriebswirtschaftlicher Berater und Sparringspartner des Chief Executive Officer (CEO) gesehen. In der Vergangenheit dominierten die Aufgaben in Finanzbuchhaltung und Jahresabschluss, Treasury und Sicherstellung von Finanzierung und finanziellem Gleichgewicht.
In der neuen Funktion als Navigator ist es seine vordringliche Aufgabe, ein integriertes Steuerungssystem von der strategischen Planung und Budgetierung über das Reporting bis hin zu den Incentive-Systemen zu gestalten und dessen Funktionieren sicherzustellen. Als Copilot an der Seite des CEO soll der CFO mit seinem Team den operativen Geschäftseinheiten über die klassische Abweichungsanalyse hinaus Maßnahmenempfehlungen geben und die Maßnahmenumsetzung überwachen.

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Business, Technology, Internet and network concept. Business man working on the tablet of the future
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Fachkonferenz Finance Excellence (22. März 2018)
Fachkonferenz Finance Excellence
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Die 13. Fachkonferenz Finance Excellence am 22. März 2018 in Düsseldorf steht unter dem Motto "Vom Trend zur Umsetzung — Wie CFOs die digitale Transformation gestalten“. Die Veranstaltung will Antworten auf die Frage geben, wie sich die Finanzbereiche und angrenzende Funktionen aufstellen sollten, um die Chancen der Digitalisierung bestmöglich zu nutzen.mehr

NextGenerationCFO.2017 (27.11.2017)
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Gewinn und gesellschaftliche Verantwortung müssen kein Widerspruch sein. Im Gegenteil: Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell in den drei Dimensionen Ökologie, Soziales und Wirtschaft gleichermaßen stark aufstellen, sind im Wettbewerb besser positioniert und haben ein robusteres Risikoprofil. Bei dieser Veranstaltung stehen die neuen Herausforderungen für den CFO im Fokus.mehr

Digitale Transformation für den CFO 4.0: Die Finance Roadmap der ALTANA AG
Stefan Genten
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Im Rahmen des 11. WHU Campus for Controlling stellte Stefan Genten, Vorstandsmitglied der Altana AG, die Digitalisierungsansätze des Unternehmens sowie insbesondere die Weiterentwicklung des CFO-Bereichs einschließlich der dort verankerten globalen IT-Verantwortung vor. Der Kern der Digitalisierungsaktivitäten bei Altana wurde dabei vor etwa zwei Jahren gestartet.mehr

Transformation zur CFO-Performance-Organisation erfolgreich bewältigen
Abb. 1: Christina Eilers
Serie   02.08.2017   Reporting & Analytics 2017

Wie sieht die CFO-Organisation der Zukunft aus? Sie wird vom Dreiklang aus Effizienz, Digitalisierung und Business Support geprägt sein. Auch Controller wird es weiterhin geben – angereichert durch zahlreiche weitere Rollen mit ergänzenden Kompetenzen.mehr

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Mann vor Bildschirmen, Himmel und Wolken
News   13.07.2017   Digitale Transformation

Ein CFO muss effizient steuern – und dabei sind digitale Instrumente unverzichtbar. Laut einer Studie von Horváth & Partners stehen die Standardisierung der Systemlandschaft sowie die Reorganisation und Automation von Prozessen ganz oben auf der Agenda der Finanzvorstände. Und wo stehen die neuen Daten-Technologien?mehr

Effizienzsteigerung im Finance-Bereich mit Robotic Process Automation
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Der CFO sollte die Digitalisierung vorantreiben und dabei auch die Business-Seite im Blick haben. Aber er sollte dabei nur so schnell vorgehen, wie ihm seine Mitarbeiter noch folgen können. Darin waren sich die Referenten einig.mehr

CFOs und Controller sollten Rollenwechsel durch Digitalisierung selbst vorantreiben
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Auch der Finanzbereich muss sich verstärkt der Digitalisierung stellen. Unter dem Motto „CFO 4.0: Accounting goes digital!“ diskutierten über 700 Studierende und Professionals mit hochkarätigen CFOs sowie weiteren Experten aus Rechnungswesen und Controlling. Die zentrale Frage war: Wie stellt man den Systemen die richtigen Fragen?mehr

Wer kommt, wer geht? Neuer CFO bei der CG Group, Wechsel im Aufsichtsrat der Deutschen Investment
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Bernd Krüger (45) ist seit dem 1. Oktober Chief Financial Officer (CFO) der CG Gruppe AG. Er verantwortet in dieser Funktion das Ressort Finanzen und Controlling des Projektentwicklers. Krüger war zuvor Executive Director bei Ernst & Young. Bei der Deutschen Investment hat Enver Büyükarslan den Aufsichtsratsvorsitz übernommen.mehr

Stabile Konjunkturaussichten trotz hoher Unsicherheit
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Florian Goldgruber wird CFO bei ADO Properties
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Finance 4.0 ‒ Digitalisierungsinitiativen bei KSB
Dr. Stefan Zeibig
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Sechs wichtige Hüte für den CFO 4.0
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CFO-Organisation 4.0: Auswirkungen von Digitalisierung und Vernetzung auf den Finanzbereich
Kai Grönke
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Die Finanzbereiche stehen vor der Herausforderung, sich optimal und innovativ aufzustellen, um die Chancen zu nutzen bzw. die Risiken zu vermeiden, die mit der Digitalisierung einhergehen. Und damit nicht genug: SAP S4/HANA wird die ERP-Standards ebenfalls verändern. Doch es gibt erfolgversprechende Lösungsansätze, wie die Vorträge und Workshops zeigten.mehr

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Der Aufsichtsrat der Buwog AG hat Andreas Segal (46) mit Wirkung zum 1.1.2016 in den Vorstand des Unternehmens bestellt. Er übernimmt die Funktion des Chief Financial Officer (CFO) und stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden. Segal war zuletzt Finanzvorstand der Deutsche Wohnen AG.mehr

Welche Rolle Digitalisierung und Integrated Reporting in der Praxis spielen
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Zu den schwierigsten Aufgaben eines CFOs gehört die Einschätzung, wo das eigene Unternehmen im Marktvergleich steht. Dank der ausführlichen Studienberichte können Teilnehmer an den aktuellen Blitzumfragen des CFO-Panels diese Beurteilung zutreffend vornehmen.mehr

22. CFO-Panel-Meeting (19.11.2015)
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Big Data & BI: CFO muss neue Anforderungen und Aufgaben bewältigen
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Aktuelle Trends und Herausforderungen verlangen Transformationen im CFO-Bereich
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10. Fachkonferenz "Finance Excellence" am 26. März 2015
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Fünf Trends fordern die Finance-Organisation heraus. Funktionserweiterung, Rollenwandel, Transformation, Anpassungsfähigkeit und Antizipationsfähigkeit. Lösungsansätze werden auf der "Finance Excellence" am 26. März 2015 vorgestellt.mehr

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Das Verhältnis zwischen Finanzabteilung und Einkauf steckt voller Missverständnisse. CFOs bemängeln Defizite in der Beschaffungsorganisation. Aber auch ihnen werden mit durchaus nachvollziehbaren Argumenten Fehler angekreidet. Dieses Top-Thema befasst sich damit, wie beide Seiten zum Vorteil ihrer Unternehmen besser zusammenarbeiten könnten.mehr

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Fachkonferenz "Finance Excellence" am 27. März 2014
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Finanzvorstände müssen mehr Aufgaben unter einen kleineren Hut bringen
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Zwar hellen sich die Geschäftsaussichten in vielen deutschen Unternehmen wieder auf. Dennoch behalten viele Firmen ihre defensive Strategie bei. Im Risikomanagement haben die Energiekosten an Bedeutung gewonnen. Doch es gibt auch andere Sorgen.mehr

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Stellvertretend für Frau Menne, CFO der Lufthansa, erläuterte Karlheinz Steinke, bis Februar Leiter Konzerncontrolling, die Rolle des Controllers in der Kranich-Airline. Die gestiegenen strategischen Anforderungen an den CFO wirken sich auch auf den Controller aus.mehr

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Auch kreative Unternehmen müssen die Kosten im Griff haben. Dies gilt umso mehr, wenn die Umsatzentwicklung volatiler wird. Marianne Heiß, CFO von BBDO Deutschland, dafür entwarf auf der „Finance Excellence“ einen neuen Typ des Finanzvorstands: den CFO 2.0mehr

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