Nachhaltigkeitsmanagement

Die EU hat nachgegeben: Mit den jüngsten Anpassungen der CSRD fallen durch angehobene Schwellenwerte künftig deutlich weniger Unternehmen unter die Berichtspflicht. Für viele Mittelständler bedeutet das konkret: weniger Dokumentationsaufwand, keine externe Prüfung, kein ESRS-konformer Bericht. Das klingt nach Entlastung. Ist es aber nur zum Teil.

Hannah Helmke ist der Ansicht, jedes Unternehmen braucht einen Transitionsplan. Wie man Transitionspläne passend zur Ambition erstellt, wer entscheiden muss und wieso das auch die Stellung von Nachhaltigkeitsverantwortlichen verändert, erklärt sie in diesem Gastbeitrag.

Wie können Kapitalströme auf Zukunftsfähigkeit ausgerichtet werden? Silke Stremlau zeigt, wie nachhaltige Finanzarchitektur entsteht – von der ESG-Pionierarbeit über strategische Governance bis hin zur Transformationsfinanzierung. Mit Weitblick und Praxisnähe gestaltet sie die Finanzwelt von morgen.

Nur zwölf Prozent der deutschen Unternehmen sehen Nachhaltigkeit als zentrale strategische Priorität – das zeigen exklusive Civey-Daten. Civey-Gründerin Janina Mütze analysiert, warum wirtschaftlicher Druck, hohe Kosten und gesellschaftliche Verunsicherung das Thema vom Transformationsnarrativ zum Instrument der Risikosteuerung wandeln.

KI gilt als Energiefresser, dabei kann sie im Mittelstand Ressourcen schonen, CO₂ einsparen und Effizienz steigern. Vorausgesetzt, man wählt die richtigen Modelle. Peter Rolfes vom Green-AI Hub erklärt, warum kleine, spezialisierte KI-Lösungen oft wirkungsvoller sind als große Sprachmodelle und wo Nachhaltigkeitsverantwortliche die entscheidenden Stellschrauben finden.

Schont Digitalisierung automatisch das Klima? Das Umweltbundesamt hat zehn Szenarien analysiert und versucht darzustellen, ob Digitalisierung so gut wie ihr Ruf ist. Spoiler: Die Wirkung der Digitalisierung auf CO2-Emissionen ist in allen zehn Handlungsfeldern alles andere als eindeutig. Die Erkenntnisse sind auch für Nachhaltigkeitsverantwortliche wertvoll.

Engagiert, verlässlich, immer einen Schritt weiter – Nachhaltigkeitsverantwortliche bringen viel mit. Doch was als Stärke trägt, kann auch zur Last werden: Perfektionismus, Überverantwortung, Konfliktvermeidung. Wer seine inneren Antreiber kennt, kann sie führen, statt von ihnen geführt zu werden. Santa Meyer-Nandi hat wertvolle Tipps zusammengetragen.

Nachhaltigkeit war in Unternehmen lange vor allem eines: ein Zusatzthema oder ein „Megatrend“, den es zu adressieren gilt. Mal verortet in der Kommunikation, mal im Berichtswesen, mal in einzelnen Projekten rund um Energie, Verpackung oder soziale Verantwortung – alles, was nach einer „Gutmensch-Maßnahme“ klingt, welche optional erscheint, wenn man noch etwas für die Außenwirkung machen möchte. Doch genau dieses Verständnis greift immer weniger. Denn Nachhaltigkeit ist längst nicht mehr nur eine Frage guter Absichten oder einzelner Maßnahmen. Sie wird zunehmend zur Geschäftsmodellfrage.

Kieselalgen statt Kaninchen: Das Hannoveraner Start-up Phaeosynt produziert Antikörper komplett ohne Tierversuche – und bringt mit hey mela® den weltweit ersten tierfreien Schwangerschaftstest auf den Markt. COO und Geschäftsführerin Alina Eilers erklärt, warum Nachhaltigkeit und Qualität hier kein Widerspruch sind und wie die Technologie eine ganze Branche verändern soll.

Was verdienen Nachhaltigkeitsmanager:innen eigentlich? Wie zufrieden sind sie mit ihrem Job? Und was fehlt ihnen, um noch zufriedener zu sein? Eine anonyme Umfrage will dies herausfinden. Machen Sie jetzt mit und erfahren Sie, wie Sie im Vergleich zu anderen abschneiden.

Globale Krisen legen schonungslos offen, wie abhängig unsere Industrie tatsächlich ist – und zugleich, dass die größten Einsparpotenziale oft im eigenen Prozess verborgen liegen. Nicht fehlende Technik, sondern eingeübte Gewohnheiten treiben die Verschwendung. Wer den Blick konsequent durch die Effizienz- und Nachhaltigkeitsbrille richtet, kann Energie, Material und Kosten spürbar reduzieren.

Nach Monaten regulatorischer Verunsicherung zeigt das Stimmungsbarometer der Nachhaltigkeitsbranche erstmals wieder nach oben – doch der Aufschwung ist an eine Bedingung geknüpft: Nachhaltigkeit muss sich wirtschaftlich neu legitimieren.

Nachhaltigkeit gegen den Wind – wie hält man Kurs? Prof. Dr. Katharina Reuter, Geschäftsführerin des Bundesverbands Nachhaltige Wirtschaft (BNW), über 34 Jahre Überzeugungsarbeit, das Geheimrezept aus Improvisation und Konsequenz und warum echte Preise der beste Klimaschutz wären.

Laut Studien ist die Textilbranche weltweit der viertgrößte Verursacher von Druck auf die Biodiversität. Angesichts verschärfter Berichtspflichten rückt der Erhalt der natürlichen Ökosysteme ins Zentrum des Risikomanagements. Der neue „Easy Guide: Biodiversitätskriterien in Standards der Textil- und Bekleidungsindustrie“, herausgegeben vom Global Nature Fund und der Bodensee-Stiftung, liefert eine Orientierungshilfe.

Was auf dem Papier klar definiert scheint, wird in der Praxis zur komplexen Schnittstellenaufgabe: Sustainability Manager:innen bewegen sich zwischen Strategie, Kultur und Zielkonflikten. Dieser Artikel beleuchtet die Diskrepanz zwischen Rollenbeschreibung und Realität des Nachhaltigkeitsmanagements.

Kreislaufwirtschaft braucht nicht nur neue Geschäftsmodelle, sondern auch neue Geschichten. Circular Storytelling verknüpft Strategie und Kommunikation, um zirkuläre Lösungen verständlich und skalierbar zu machen – intern wie extern.

Im letzten Beitrag dieser Serie stand die besondere Spannung sinnorientierter Arbeit im Mittelpunkt: Engagement, Verantwortung und Wirkung als Quelle von Energie und zugleich als potenzielle Dauerbelastung. Die Rückmeldungen dazu machten eine Verschiebung sichtbar – weniger die Menge der Verantwortung steht im Vordergrund als ihre Tragfähigkeit. Doch wie lässt sich Verantwortung so tragen, dass sie stärkt, statt schrittweise zu überfordern?

Wie kann Biodiversität als Grundlage gesellschaftlicher Stabilität in Entscheidungsstrukturen verankert werden? Dr. Myriam Rapior zeigt, wie ökologische Verantwortung zwischen Zivilgesellschaft, Politik und Unternehmen wirkt – mit klarem Blick für Zusammenhänge, Dialog und zukunftsfähige Lösungen.

Die Nachhaltigkeitstransformation der deutschen Wirtschaft stockt: Unsichere politische Rahmenbedingungen und fehlende Anreize bremsen den Fortschritt. Laut einer neuen Studie bleiben jedoch viele Unternehmen engagiert und setzen auf Klimaziele und Berichterstattung. Doch wie viel Dynamik steckt noch in der Bewegung?

Wie gelingt der Wandel zu einer klimaneutralen Wirtschaft? Klimatransitionspläne sind das strategische Herzstück für Unternehmen, um Klimarisiken zu minimieren und Chancen zu nutzen. Trotz gelockerter EU-Vorgaben bleibt ihre Bedeutung für Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz ungebrochen.

Mit dem Omnibus-Paket macht die EU in Sachen Nachhaltigkeitsberichterstattung eine Rolle rückwärts. Ein Großteil der Unternehmen wird von der Pflicht ausgenommen. Einige lassen sich davon nicht beirren und erstellen weiterhin eine freiwillige Klimabilanz sowie einen entsprechenden Bericht.

Das Regensburger Familienunternehmen Ratisbona stellt die Gesetzmäßigkeiten seiner Branche auf den Kopf: Es entwickelt, plant und baut Supermärkte, die nachhaltiger sind – und günstiger als konventionell gebaute. Und schön sind sie außerdem.

Die Kreislaufwirtschaft soll Ressourcen schützen und das Klima schonen. Doch während einige Vorreiter:innen zeigen, wie Kreislaufwirtschaft schon heute funktionieren kann, hakt es noch an Technik, Strukturen und Anreizen. Ein Reality Check.

Nachhaltigkeit muss sich in Unternehmen angesichts globaler Krisen behaupten. Das stellt Nachhaltigkeitsmanager:innen vor Herausforderungen. Wie halten sie das Thema trotzdem auf der Agenda? Fünf Tipps, wie Sie ihr Thema in diesen Zeiten hochhalten.

Wie gestalten wir eine Zukunft, die wirklich trägt? Dr. Daniel Dahm fordert uns heraus, Nachhaltigkeit radikal, und doch einfach, zu denken. Mit Konzepten wie der „Sustainability Zeroline“ und seinem Fokus auf Lebensdienlichkeit und Regeneration setzt er Maßstäbe für konsequentes Handeln. Dr. Anna Katharina Meyer porträtiert ihn im ersten Teil unserer neuen Serie „Treiber des Wandels im Portrait“.

Im Zuge der Omnibus-Initiative werden viele Unternehmen von der Pflicht zur CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung befreit. Der Druck durch verschiedene Stakeholder bleibt jedoch bestehen. Dieser Gastbeitrag zeigt, wie der VSME als freiwilliger Standard Orientierung bietet und warum ein „VSME Plus“-Bericht eine strategische Chance für Unternehmen darstellt.

Jährlich landen Millionen nicht verkaufter T-Shirts, Hosen und Schuhe in der EU im Müll – mit Folgen für Umwelt und Klima. Die EU schiebt dem nun einen Riegel vor. Ab dem 19. Juli dürfen große Modeunternehmen unverkaufte Kleidung nur noch unter strengen Auflagen entsorgen. Ziel der neuen Regeln ist es, Abfälle zu reduzieren, CO2-Emissionen zu senken und nachhaltige Alternativen zu fördern.

Die Spielregeln im Bankgespräch ändern sich: Mit dem ESG-Fragenkatalog prüfen Banken nicht nur Kreditrisiken, sondern auch die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Warum dieser Katalog kein Kontrollinstrument, sondern Ihr stärkstes strategisches Werkzeug für mehr Resilienz ist, erfahren Sie in diesem Artikel.

Die Wirtschaft dümpelt, Lieferketten bröckeln, Krisenstimmung drückt aufs Budget. Sieben Thesen, warum Nachhaltigkeit diese Krisen übersteht – und gerade jetzt wichtiger denn je ist.

Die Abhängigkeit von US-amerikanischen Tech-Giganten ist in deutschen Unternehmen massiv. Doch ist das nur ein IT-Problem? Keineswegs. Digitale Souveränität ist eine Frage der Governance, der Resilienz und der langfristigen Zukunftsfähigkeit – und damit auch eine Frage des Nachhaltigkeitsmanagements.

Nachhaltigkeitsarbeit: Sinnstiftend, aber riskant. Warum gerade Changemaker burnout-gefährdet sind und wie regenerative Wirksamkeit zur Schlüsselkompetenz wird. Der erste Teil der Serie “Burn Bright, Not Out” beleuchtet die schleichende Gefahr und gibt Impulse für nachhaltige Selbstfürsorge. Ein Must-Read für alle, die Zukunft gestalten!  

Ein Nachhaltigkeitsorganigramm schafft Klarheit und Struktur in der Unternehmensführung. Es hilft, Verantwortlichkeiten zu definieren, Prozesse zu optimieren und die Zusammenarbeit zu stärken. Erfahren Sie, wie Sie ein solches Organigramm erstellen und welche Best Practices es gibt – inklusive Praxisbeispiel!

Nachhaltigkeitsberichterstattung leicht gemacht: Der neue VSME-Kompass bietet kleinen und mittelgroßen Unternehmen eine praxisnahe Orientierung für ihre freiwilligen Nachhaltigkeitsberichte. Dank Expertentipps und Fallbeispielen gelingt die Umsetzung des empfohlenen EU-Standards.

Unternehmen, die Artenvielfalt fördern und schützen, können sich noch bis zum 28. Februar 2026 für den „Biodiversitätspreis für die Wirtschaft“ bewerben. Die Initiative „Biodiversity in Good Company“ und das Bundesprogramm „Unternehmen Biologische Vielfalt“ (UBi) suchen Pioniere, die zeigen, wie Wirtschaft und Natur Hand in Hand gehen können.

Nachhaltigkeit scheitert in Unternehmen selten am Wissen – sondern an Strukturen, Rollen und Kultur. Sustainability Manager:innen erleben im Alltag große Verantwortung, aber wenig Mandat. Dieser Beitrag zeigt, welche Barrieren nachhaltige Transformation ausbremsen und wie Organisationen diese überwinden können, um Nachhaltigkeit wirksam in Entscheidungen zu verankern.

Seit November 2025 hat die Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU) mit Prof. Dr. Ralf Ludwig ihren ersten Chief Sustainability Officer. Die selbst- und sendungsbewusste LMU zählt zu Europas Top-Unis und belegt regelmäßig Spitzenplätze in akademischen Rankings – bloß in Sachen Nachhaltigkeit hielt sie sich bislang eher zurück. Das soll sich jetzt ändern. 

Steigende Energiepreise, ambitionierte Klimaziele und wachsender regulatorischer Druck zwingen Unternehmen zum Handeln. Nachhaltigkeit ist dabei längst kein „Add-on“ mehr, sondern Voraussetzung für zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Gerade in der Energiebeschaffung treffen Ökonomie und Ökologie unmittelbar aufeinander.

Wer Nachhaltigkeit in einem Unternehmen vorantreibt, will am liebsten Berge versetzen. Doch der Wandel braucht seine Zeit: Mitarbeitende müssen im Alltag gründlich umdenken – den „Autopiloten im Kopf“ neu einstellen, nennt es Carolle Müller. Im Interview erklärt die Change- und Transformationsberaterin, wie Nachhaltigkeitsprofis die Veränderung vorantreiben, Verbündete gewinnen und Widerständen vorbeugen.

60.000 Zangen gehen von Knipex Tag für Tag in alle Welt. Dazu braucht das Unternehmen enorme Mengen an Energie und Stahl. Wie es dem Familienunternehmen trotzdem gelingt, nachhaltiger zu wirtschaften und hochgesteckte Klimaziele zu erfüllen? Mit System!

Wie schaffen es Nachhaltigkeitsverantwortliche, Veränderungen im Betrieb nicht vorzuschreiben, sondern wie von selbst zu beschleunigen? Positive soziale Kipppunkte rücken hierbei in den Fokus: eine kritische Masse und Role Models innerhalb des Unternehmens setzen neue Normen, beispielsweise in der Kantine oder bei der Mobilität.

Künstliche Intelligenz benötigt Energie, generative KI komplette Kraftwerke. Doch kann KI auch grün sein? Welche Ansätze es gibt und welche Potenziale KI für die Umwelt schon heute heben kann.

Der neue EU-Standard VSME soll kleinen und mittleren Unternehmen den Einstieg in die Nachhaltigkeitsberichterstattung erleichtern. Wie der freiwillige Standard funktioniert, warum er an Bedeutung gewinnt – und weshalb KMU ihn schon jetzt nutzen sollten.

Der „Veganuary“ ist eine Kampagne, die die Vorteile einer pflanzlichen Ernährung hervorheben soll. Zahlreiche Unternehmen beteiligen sich daran. Doch wie können Nachhaltigkeitsverantwortliche in Unternehmen undogmatisch für vegane Ernährung begeistern - und ist das überhaupt ihre Aufgabe?

Wie sollten Unternehmen und Manager aktuell mit Nachhaltigkeit (Resilienz, Zukunftsfähigkeit, ESG, CSR o.ä.) umgehen? Klares Ergebnis aus unserer rechtlichen Sicht: Im Hinblick auf die allgemeinen Sorgfaltspflichten der Geschäftsführung wäre es fahrlässig, das Thema „einfach so“ zur Seite zu legen. Kommt es dadurch zu einem Schaden, droht später eine persönliche Haftung.

Das Universitätsklinikum Tübingen (UKT) ist Stadt, Krankenhaus, Forschungscampus, Vermieter, Arbeitgeber, Bauherr und Versorger in einem. Dieses komplexe Konstrukt in Richtung Nachhaltigkeit zu drehen, ist aufwendig, kleinteilig, herausfordernd – und richtig erfolgreich.

Störungen sind mehr als Hindernisse: Sie fordern Unternehmen heraus, Strukturen, Prozesse und Geschäftsmodelle neu zu denken – und bieten die Chance, sich nachhaltig zukunftsfähig aufzustellen. Es geht um Antifragilität, nicht nur um Resilienz.

Die EU-Kommission will das Nachhaltigkeitsreporting für Investmentfonds neu strukturieren. Die Offenlegungspflichten nach Artikel 6, 8 und 9 SFDR sollen durch drei ESG-Produktkategorien ersetzt werden. Was das für Vermögensverwalter bedeutet.

Alexander Kraemer spricht mit Andreas Rasche von der Copenhagen Business School über die Herausforderungen und Chancen von Nachhaltigkeitsmanagement.

„Nachhaltigkeit ist leiser geworden, aber nicht weniger relevant,“ sagt Alice Rettig, CEO von TechQuartier, die dieses Jahr das Impact Festival ausrichten. Sie ist sicher: Der Event kommt zum richtigen Zeitpunkt.

Nachhaltigkeit kann auf kleine Unternehmen wie ein Berg wirken. Doch wie beim Aufstieg zum Gipfel gilt die Devise: Schritt für Schritt geht’s zum Ziel. Dank kurzer Wege, eng verwobener Teams und Flexibilität können KMU schnelle Fortschritte erzielen. Zwei Betriebe zeigen, wie es gehen kann.