Nachhaltigkeitsmanagement

Nach Jahren der Entwicklung ist es so weit: Die ISO/UNDP 53001 wurde offiziell veröffentlicht. Der neue internationale Standard gibt Unternehmen erstmals einen verbindlichen Rahmen, um die UN‑Nachhaltigkeitsziele systematisch in Strategie und Governance zu verankern.

Vom 19. bis 25.10.2026 findet in München erstmals eine stadtweite Klimawoche statt. Über 140 Veranstaltungen in allen Stadtteilen bringen Unternehmen, Forschung, Politik und Zivilgesellschaft zusammen. Auch Nachhaltigkeitsverantwortliche finden im Programm konkrete Formate.

Zum dritten Mal ehrt die Sustainability People Watchlist Menschen, die die Transformation zu mehr Nachhaltigkeit trotz wachsendem Druck aktiv vorantreiben. Mit zwölf Ausgezeichneten, zwei Sonderpreisen und einer neuen digitalen Plattform setzt das Format im Jahr 2026 ein Zeichen für Wertschätzung in der Branche.

Zusätzlich zur Dekarbonisierung der Bestände gilt es, Wohnraum zu schaffen, bezahlbares Wohnen zu sichern und Quartiere weiterzuentwickeln. Klimaschutz, wirtschaftliche Tragfähigkeit und soziale Verantwortung dürfen nicht gegeneinander ausgespielt werden. Die Finanzierungsfrage wird zentral.

Der Hitzesommer 2026 hat verdeutlicht, wie eng der eigene Betrieb mit seinem Umfeld verflochten ist: Wenn Beschäftigte wegen hitzebedingter Störungen im Nahverkehr nicht zur Schicht kommen, ein Lieferant selbst unter der Hitze leidet oder sich ein ganzes Gewerbegebiet über Tage aufheizt, hilft der beste Hitzeschutz im eigenen Haus nur bedingt weiter. Der letzte Teil dieser Serie appelliert an Unternehmen, Kommunen und weitere Akteure, Klimarisiken gemeinsam zu begegnen.

431 Millionen Euro kostet ein einzelner Hitzetag ab 30 Grad die deutsche Wirtschaft, 6,3 Milliarden Euro allein die Juni-Hitzewelle 2026 – das haben wir in Teil 1 gezeigt. Teil 2 und 3 haben erklärt, warum diese Kosten je nach Standort und Betrieb so unterschiedlich ausfallen. Doch selbst die beste Analyse verändert im Unternehmen erst einmal nichts, wenn sie nicht die richtigen Personen erreicht. Damit aus Erkenntnis Handlung wird, braucht es eine belastbare Datengrundlage, laufendes Monitoring, klare Verantwortlichkeiten.

Phrasen wie „Der Markt regelt das schon“ oder „Allein bewirken wir ohnehin nichts“ blockieren im Unternehmensalltag den Fortschritt im Nachhaltigkeitsmanagement. Dr. Alexandra Hildebrandt zeigt, warum strategisches Streiten kein Zeichen von Schwäche ist – sondern ein unverzichtbares Werkzeug für wirksame Nachhaltigkeitsarbeit.

Regulatorische Anforderungen werden immer komplexer. Die Lösung? Präzise Daten, innovative Plattform-Ansätze und spezialisierte KI-Tools. In diesem Gastbeitrag stellt Frederik Hensel seine Vision der Zukunft des Product Compliance Managements vor.

Wie können Nachhaltigkeitsteams ihre strategische Bedeutung im Unternehmen steigern? In diesem Gastbeitrag zeigt Arne Carstens, warum klare Kommunikation und Positionierung den Unterschied machen.

Das neue SFC-Positionspapier zeigt, wie weit Banken bei der Integration von Natur in ihre Strategie wirklich sind. Studienautor Dr. Lukas Figge-Muschalik erklärt im Interview, warum Impact-KPIs kein Standardrezept sind und wie Institute trotzdem jetzt schon glaubwürdig handeln können.

Wie entsteht Wandel? Benedikt Bösel hat sein Leben in der Finanzwelt hinter sich gelassen, um auf dem Hof seiner Familie in Brandenburg neue Ansätze für eine nachhaltige Landwirtschaft zu entwickeln. Seinen Hof macht er zum Experimentierraum für nachhaltigen Wandel – und teilt seine Erfahrungen mit der Welt.

Die Péter-Horváth-Stiftung und der ICV zeichnen mit diesem Preis die innovativste und effektivste „grüne“ Controlling-Lösung in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen aus. Der Preis ist mit 10.000 EUR dotiert. Bewerbungen sind ab sofort bis zum 31.10.2026 möglich.

Regeneration ist mehr als Erholung. In einer sich wandelnden Arbeitswelt wird sie zur strategischen Zukunftskompetenz. Nachhaltige Organisationen brauchen Strukturen, die Energie erneuern. Warum nachhaltige Unternehmen nicht nur regenerative Geschäftsmodelle, sondern auch regenerative Organisationen brauchen.

Der Drang, immer mehr zu tun, um Veränderungen zu bewirken, kann schnell an die persönlichen Grenzen führen. In ihrer Kolumne zeigt Jule Bosch, wie wir mit weniger mehr erreichen können und warum es sich lohnt, den Additions Bias zu hinterfragen. 

Die Science Based Targets Initiative hat ihren Net-Zero Standard überarbeitet. Unternehmen erwartet ein Mix aus neuen Pflichten, mehr Flexibilität und erweiterten Zielsetzungsoptionen. Was Sie dazu wissen müssen, erklären Manuel Gaber und David Karczmarzyk in diesem Gastbeitrag.

Der Rhein führt derzeit sehr niedrige Wasserstände. Ganze Industriezweige kämpfen mit unterbrochenen Lieferketten, explodierenden Frachtkosten und einer Logistikinfrastruktur, die an ihre Grenzen stößt. Das Kiel Institut für Weltwirtschaft rechnet mit einem Wertschöpfungsausfall von einer bis zwei Milliarden Euro. Was müssen Unternehmen jetzt anders machen?

Die Hitzewellen der vergangenen Wochen zeigen: Die Klimakrise ist endgültig in Deutschland angekommen. Starkregen, Hitze und Trockenheit verändern den Arbeitsalltag vieler Unternehmen. In unserem Artikel erfahren Sie mehr zur Wirkung von Hitze auf den Menschen sowie die Wertschöpfungskette. Und für den Sommer 2026: zehn Hitze-Sofortmaßnahmen für Unternehmen.

Nachhaltigkeit scheint in Unternehmen an kommunikativer Relevanz einzubüßen. Das gilt nicht im Operativen. Klimaschutz, Energieeffizienz und regulatorische Anforderungen verändern Berufsbilder und Geschäftsmodelle. Gefragt sind Fach- und Führungskräfte, die messbare Ergebnisse entwickeln.

Ob in Risikobewertung, Produktdesign oder ESG-Reporting: KI kann Prozesse optimieren und nachhaltige Ergebnisse fördern – wenn Nutzen und Risiken sorgfältig abgewogen werden. Anhand konkreter Beispiele zeigen Annett Arnold und Joris-Johann Lenssen, wo KI echten Mehrwert schaffen kann.

Warum die Forderung nach einem Hitze-Krisengipfel erfolglos verhallt, was es mit dem Confirmation Bias auf sich hat und weshalb Nachhaltigkeitsstrategien von Unternehmen rational sind.

Nachhaltige Transformation in Organisationen scheitert selten an sichtbaren Problemen, sondern an den Ursachen dahinter. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie Barrieren erkennen und echte Veränderungen anstoßen können.

Nachhaltigkeitsarbeit braucht Austausch – aber nicht immer Seminare. Peer-to-Peer-Beratung bietet praktische Ansätze und echte Hilfe. Jan Zöller und Anne Portscheller sprechen im Interview über kollegiale Fallberatung im Nachhaltigkeitsmanagement und zeigen, warum das Format so wertvoll ist.

Nachhaltigkeit kann nur wirksam werden, wenn es in der gleichen Logik gesteuert wird wie finanzielle Zielgrößen. Dazu muss Nachhaltigkeit in die „normale“ Unternehmenssteuerung integriert werden. Auf Basis der Chief Sustainability Officer Studie 2026 haben Maren Hartmann und Janina Bremer die aktuelle Situation analysiert und geben 3 Empfehlungen, wie Nachhaltigkeit wirksam wird. 

Klimawandel, gesellschaftliche Krisen und Verantwortung: Nachhaltigkeitsverantwortliche stehen unter enormem Druck. Doch mit der richtigen Balance bleiben Engagement und Motivation erhalten. 

Nachhaltigkeit ist aus vielen Unternehmen nicht mehr wegzudenken, die ausgerufenen Ambitionen sind hoch. Dennoch verliert das Thema derzeit zunehmend an Priorität. Was zunächst widersprüchlich klingt, beschreibt die aktuelle Realität sehr treffend: Während Nachhaltigkeit strategisch als unverzichtbar gilt, rückt sie im operativen Alltag zunehmend in den Hintergrund.

Ab August 2026 bringt die PPWR neue Verpackungsanforderungen. Lesen Sie, wie Unternehmen ihre Verpackungsdaten, Verantwortlichkeiten und Dokumentationsprozesse strukturiert aufbauen. Und wie sie damit die Basis legen für PPWR-Compliance und kommende Regularien auf Produktebene. 

Mit der neuen EU-Verpackungsverordnung (PPWR) bewegt das Nachhaltigkeitsmanagement künftig auch einen betriebswirtschaftlichen Hebel. Nicht nur durch die Einführung einer Ökomodulation bei Lizenzentgelten und strengen Design-Vorgaben schlagen ökologische Aspekte bald direkt auf die Gewinn-und-Verlust-Rechnung von Unternehmen durch.

Die Schweiz bekommt ein neues Regelwerk für Verpackungen und Abfallentsorgung. Der Bundesrat hat Ende Juni 2026 mehrere Verordnungen angepasst und damit Recyclingquoten, Sammlungspflichten und einheitliche Littering-Bussen eingeführt. Was steckt konkret dahinter – und wie verhält sich das neue Recht zur EU-Verpackungsverordnung PPWR?

Der Sustainability People Report 2026 zeigt: 62 Prozent der Nachhaltigkeitsverantwortlichen bezeichnen sich als Allrounder – Tendenz steigend. Gleichzeitig gehen fast alle Spezialisierungen zurück. Was steckt dahinter, was suchen Unternehmen wirklich – und was bedeutet das für Karrieren im Nachhaltigkeitsmanagement?

Technologische Innovation allein reicht nicht aus, um die ökologische Transformation zu schaffen – das zeigt neue Forschung aus Paderborn. Was es wirklich braucht, sind Verwaltungsmitarbeitende mit den richtigen Kompetenzen. Doch genau diese sogenannten „Green Skills“ sind bislang kaum definiert, schwer messbar und politisch zunehmend gefährdet.

Der Sustainability People Report 2026 zeigt: Erstmals gehen Gehälter, Stellen und Budgets im Nachhaltigkeitsmanagement gleichzeitig zurück. Für HR bringt das andere Bedingungen beim Recruiting mit sich – und neue Herausforderungen, Beschäftigte im Nachhaltigkeitsbereich zu halten.

Verschiedene Studien zeigen: Menschen mit konservativen politischen Ansichten neigen dazu, Umwelteinflüsse ihres Verhaltens zu unterschätzen, während solche mit liberalen Ansichten ihren positiven Impact eher überschätzen. Was das für die Umweltkommunikation in Unternehmen bedeutet.

Wie schaffen wir Bedingungen, unter denen Kreativität, Transformation und echte Verbindung möglich werden? Fritjof Nelting zeigt, warum langfristige Leistung eine tragfähige Basis braucht. Er reagiert nicht nur auf Entwicklungen, sondern gestaltet Bedingungen, unter denen Zukunft überhaupt erst möglich wird.

In der aktuellen Folge von „Shifting Minds“ spricht Alexander Kraemer mit Sarah Hechler, Project Manager Social beim UN Global Compact Netzwerk Deutschland. Sie sprechen über ihren Weg zum Themenfeld Menschenrechte – und über eine Studie, die es so wohl nie wieder geben wird.

Wie können ökologische und soziale Verantwortung in einem Unternehmen nachhaltig verankert werden? Benjamin Otto – seit März Vorsitzender des Stiftungs- und Gesellschafterrats der Otto Group – setzt auf das Prinzip des Holismus und will damit zeigen, wie Organisationen die Zukunft aktiv gestalten können.

Der „Sustainability People Report 2026“ zeichnet ein deutlich verändertes Bild für das deutschsprachige Nachhaltigkeitsmanagement: Nach Jahren des Wachstums und der Professionalisierung dominiert nun Konsolidierung – und das über alle Kennzahlen hinweg. Bemerkenswert ist, wie die Branche damit umgeht.

Junge Verantwortungsträger brauchen Räume und Netzwerke, um ihre Perspektiven einzubringen. Das Netzwerk „Young Forum“ will diese Plattformen für Wirkung und Wandel schaffen. Die Gründer Julian Schmidt und Daniel Mendes Jenner sprechen im Interview über die Ziele – und darüber, was sich alte Hasen von den Youngstern abschauen können.

Der Markt für Nachhaltigkeitsberatungen ist groß, aber undurchsichtig. Eine neue Benchmark-Studie schafft Klarheit und zeigt, welche Anbieter wirklich überzeugen können. Die Ergebnisse zeigen: Spezialisierte Boutique-Beratungen schneiden besser ab als die bekannten Großanbieter.

Nachhaltigkeitsarbeit birgt komplexe Herausforderungen. In verantwortungsvollen Rollen bleiben Belastungen oft unbewusst. Der Körper erkennt Spannungen früher als der Verstand. Viele spüren körperlich, wenn innere Stimmigkeit fehlt. Erfahren Sie, wie Kohärenz und körperliche Regulation Ihre Resilienz stärken.

Nordrhein-Westfalen stockte seine fünfte Förderrunde für grüne Startups von 6 auf 10,7 Millionen Euro auf – weil die Qualität der Projekte überzeugte. Was steckt hinter dem Programm, welche Technologien punkten und wie können Nachhaltigkeitsverantwortliche im Mittelstand Kooperationen anbahnen?

Der Digitale Produktpass (DPP) soll Produkte über ihren gesamten Lebenszyklus transparent machen. Das ist eine große Chance, echte Kreislaufwirtschaft transparent zu machen. Der Starttermin rückt näher, aber längst nicht alle Hürden sind genommen. Worauf insbesondere Nachhaltigkeitsmanager jetzt achten müssen.

In diesem Buch erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Unternehmen strategisch relevante Nachhaltigkeitsthemen identifizieren, Ressourcen effektiver nutzen und externe Anforderungen so erfüllen, dass es einen Mehrwert schafft.

Welche Verantwortung haben Unternehmen gegenüber den Menschen, die für sie produzieren? In dieser Kolumne beleuchtet Alexander Kraemer die Verantwortung entlang der Lieferketten und zeigt, warum Menschenrechtsgesetze wie das LkSG und die CSDDD mehr sind als eine bürokratische Pflichtübung.

Die Welt des Carbon Accountings ist im Wandel. Neue Vorgaben wie der Net-Zero-Standard und die Überarbeitung der Scope-3-Guidance prägen die Zukunft der Klimabilanzierung. Manuel Gaber zeigt in diesem Gastbeitrag, was sich bei GHG-Protokoll, ISO und SBTi verändert.

Der neue Sustainability People Report beleuchtet Gehälter, Jobzufriedenheit und Stimmungslage im Nachhaltigkeitsmanagement – und liefert bereits vor der offiziellen Veröffentlichung eine überraschende Erkenntnis: Ausgerechnet in Großunternehmen sind die Gehaltsrückgänge am stärksten.

Mettbrötchen, Luftschleier und Scope-3-Bilanzen: Richard Stiller, Koordinator Nachhaltigkeit bei Junge Die Bäckerei, erklärt im Podcast „Shifting Minds“, warum Energiemanagement bei 220 Filialen mit einer Spülmaschine beginnt und warum er das Wort „Nachhaltigkeit“ am liebsten durch „Zukunftsmanagement“ ersetzen würde.

Nachhaltigkeit wird oft auf Klimaziele verkürzt. Doch wahre wirtschaftliche Resilienz entsteht durch effiziente Ressourcennutzung und langfristige Anpassungsfähigkeit. Für Autorin Liza Kirchberg ist das ein Weg, Widerstände gegen Nachhaltigkeitsinitiativen abzubauen.

KI-Systeme beeinflussen zunehmend unsere Entscheidungen und Wahrnehmungen. Doch wie gehen wir mit den langfristigen sozialen und psychologischen Auswirkungen dieser Technologien um? Nachhaltigkeitsverantwortliche können durch systemisches Denken zur Beantwortung dieser Frage beitragen.

Nachhaltigkeit ist mehr als Zahlen und Berichte – sie entsteht durch Fragen, Zuhören und Verstehen. In seiner Kolumne zeigt Alexander Kraemer, wie der „Gemba Walk“ Ihre Energiebilanz revolutionieren kann.

Klimaanpassung ist längst mehr als eine Reaktion auf Klimarisiken. Sie bietet messbare wirtschaftliche Vorteile und sollte als strategische Investition betrachtet werden. Wie der Perspektivwechsel gelingt, zeigt Oliver Marchand in diesem Gastbeitrag.