Nachhaltigkeitsmanagement

Es ist ein Irrsinn: Manche Unternehmen trauen sich kaum noch, über Nachhaltigkeit zu sprechen. Andere fragen sich, ob sich ihr Engagement noch lohnt. Und dann gibt es da auch noch die preissensiblen Konsumenten.

KI beschleunigt die Arbeitswelt, doch mit der Effizienz wachsen die Anforderungen. Santa Meyer-Nandi fragt: Wie können Unternehmen die Balance zwischen Produktivität und menschlicher Kapazität wahren?

In der aktuellen Folge von „Shifting Minds“ spricht Alexander Kraemer mit Marco Jekel, Head of Product Sustainability beim Drogeriekonzern Rossmann. Sie sprechen über Kreislaufwirtschaft im Regal, die Frage warum Nachhaltigkeit nicht vom Konsumentendruck abhängt – und darüber, warum man ein Produkt manchmal zuerst von seinem Ende her verstehen muss, um es am Anfang richtig zu gestalten.

Zwischen Bürokratieabbau, neuen ESG-Anforderungen und einem wachsendem Druck von Geldgebern wird das Nachhaltigkeitsmanagement zunehmend wirtschaftsgetrieben. Da sich damit auch das Berufsbild verändert, ist die Stimmung im Markt angespannt – aber optimistisch.

Wie Nachhaltigkeitsverantwortliche Zeit, Aufmerksamkeit und Kraft so nutzen, dass Wirkung entsteht, ohne dauerhafte Erschöpfung aufzubauen.

Jedes Jahr am 22. Mai erinnert der Internationale Tag der biologischen Vielfalt daran, wie eng Wirtschaft und Natur zusammenhängen. Was der Tag bedeutet, welche Gesetze Unternehmen betreffen und was Nachhaltigkeitsverantwortliche konkret tun können: eine Übersicht.

Geopolitische Spannungen und gestörte Lieferketten zeigen: Unternehmen müssen ihre Resilienz stärken. Nachhaltigkeit bietet einen ganzheitlichen Ansatz, um Abhängigkeiten und Risiken strategisch zu steuern.

Wandel zeigt sich selten dort, wo er angekündigt wird. Viel eher geht es um eine gelebte Praxis, die sich über Jahre hinweg trägt, auch dann, wenn die äußeren Bedingungen alles andere als stabil sind. Peter Zens versteht sich als „Zukunfts-Bauer“ und zeigt, wie Landwirtschaft, Bildung und Engagement für Nachhaltigkeit zusammenpassen.

Wer entscheidet im Unternehmen wirklich über Nachhaltigkeit – und trägt dafür Verantwortung? In seiner Kolumne nimmt Alexander Kraemer eine alte Sitcom zum Anlass, um eine unbequeme Wahrheit über crossfunktionale Zusammenarbeit und die Gestaltungsmacht im Nachhaltigkeitsmanagement zu beleuchten.

Einmal im Jahr mit den Mitarbeitenden etwas Gutes tun? An sogenannten „Social Days“ bringen Unternehmen ihre Mitarbeitenden zusammen, um gemeinsam Gutes zu tun. Das Engagement hat Wirkung und steht gleichzeitig in der Kritik. Wie kann das sein?

Die europäische Verpackungsverordnung (PPWR) hat sich ambitionierte Ziele in den Bereichen Abfallvermeidung, Recyclingfähigkeit und Ausbau von Mehrwegsystemen gesetzt. Ob diese Ziele tatsächlich Wirkung entfalten, entscheidet sich jedoch maßgeblich auf nationaler Ebene. Die nationale Umsetzung in Deutschland bleibt hinter ambitionierteren Ansätzen zurück, meint Christine Mengelée.

KI kann künftige Nachhaltigkeitsrisiken frühzeitig sichtbar machen. Aber nur, wenn Daten, Strategie und Managementkompetenz zusammenkommen. Was Predictive Sustainability wirklich leistet und wo sie an Grenzen stößt, erklärt Prof. Dr. Stefan Schaltegger von der Leuphana Universität Lüneburg.

In Gebäuden stecken Tonnen von Baustoffen, die recycelt werden könnten. In München erprobt ein Pilotvorhaben das erste Materialkataster für kreislauffähiges Bauen. Auch flächendeckende Daten für den Gebäudebestand in Deutschland sind verfügbar.

In der aktuellen Folge von „Shifting Minds“ spricht Alexander Kraemer mit Kerstin Heinrich, Head of Corporate Sustainability beim Augsburger Automatisierungskonzern KUKA. Sie sprechen über Kunden, die plötzlich im Nachhaltigkeitsgespräch sitzen – und darüber, warum ein Nachhaltigkeitsbericht weit mehr ist als eine regulatorische Pflichtübung.

Im Fokus bei nachhaltigen Geschäftsreisen steht vor allem die Reduktion von CO₂-Emissionen. Allerdings werden in vielen Unternehmen die Möglichkeiten im Bereich Geschäftsreisen noch nicht optimal ausgeschöpft. Dabei steckt gerade in diesem Bereich ein großes Potenzial für eine bessere ökologische Unternehmensbilanz.

Steigende Strompreise, geopolitische Unsicherheiten und strukturelle Engpässe in den Stromnetzen verändern grundlegend, wie Unternehmen und Investoren Immobilienstandorte bewerten. Energie wird zunehmend zum strategischen Faktor. 

Deregulierung als Erleichterung? Nicht für alle. Während die EU mit dem Omnibus-Paket Berichtspflichten lockert, steigt der Datendruck aus Wertschöpfungsketten, Banken und Investoren. Wer seine Nachhaltigkeitsdaten früh strukturiert hat, erlebt jetzt seinen Jean-Pütz-Moment.

Umweltschäden lassen sich in Euro ausdrücken. Das Umweltbundesamt hat die Zahlen. Co-Autorin Dr. Astrid Matthey erklärt, was CO₂, Autofahren und Rindfleisch die Gesellschaft kosten – und wie Unternehmen diese Werte für die CSRD-Berichterstattung nutzen können.

In der aktuellen Folge von „Shifting Minds“ spricht Alexander Kraemer mit Dr. Henrik Pontzen, Chief Sustainability Officer bei Union Investment, über die Kunst des strategischen Streitens. Sie erörtern die Frage, wie man mit 500 Milliarden Euro wirklich etwas bewegen kann, und warum Nachhaltigkeit manchmal dialektisches Denken braucht – und nicht einfach Applaus.

Beim Sustainable Economy Summit fragte man nach den Grundlagen einer Wirtschaft von morgen – und fand sie vor allem im Miteinander. Eine Leerstelle gab es bei der Veranstaltung jedoch.

Wer Nachhaltigkeit wirklich ins Unternehmen bringt, macht keine Überzeugungsarbeit. Eine gute Nachhaltigkeitschef:in kuratiert Entscheidungen. Und streitet strategisch dafür. Das hat Kolumnist Alexander Kraemer aus zwei Gesprächen und einer alten Diplomarbeit gelernt.

Die EU hat nachgegeben: Mit den jüngsten Anpassungen der CSRD fallen durch angehobene Schwellenwerte künftig deutlich weniger Unternehmen unter die Berichtspflicht. Für viele Mittelständler bedeutet das konkret: weniger Dokumentationsaufwand, keine externe Prüfung, kein ESRS-konformer Bericht. Das klingt nach Entlastung. Ist es aber nur zum Teil.

Hannah Helmke ist der Ansicht, jedes Unternehmen braucht einen Transitionsplan. Wie man Transitionspläne passend zur Ambition erstellt, wer entscheiden muss und wieso das auch die Stellung von Nachhaltigkeitsverantwortlichen verändert, erklärt sie in diesem Gastbeitrag.

Wie können Kapitalströme auf Zukunftsfähigkeit ausgerichtet werden? Silke Stremlau zeigt, wie nachhaltige Finanzarchitektur entsteht – von der ESG-Pionierarbeit über strategische Governance bis hin zur Transformationsfinanzierung. Mit Weitblick und Praxisnähe gestaltet sie die Finanzwelt von morgen.

KI gilt als Energiefresser, dabei kann sie im Mittelstand Ressourcen schonen, CO₂ einsparen und Effizienz steigern. Vorausgesetzt, man wählt die richtigen Modelle. Peter Rolfes vom Green-AI Hub erklärt, warum kleine, spezialisierte KI-Lösungen oft wirkungsvoller sind als große Sprachmodelle und wo Nachhaltigkeitsverantwortliche die entscheidenden Stellschrauben finden.

Schont Digitalisierung automatisch das Klima? Das Umweltbundesamt hat zehn Szenarien analysiert und versucht darzustellen, ob Digitalisierung so gut wie ihr Ruf ist. Spoiler: Die Wirkung der Digitalisierung auf CO2-Emissionen ist in allen zehn Handlungsfeldern alles andere als eindeutig. Die Erkenntnisse sind auch für Nachhaltigkeitsverantwortliche wertvoll.

Nachhaltigkeit war in Unternehmen lange vor allem eines: ein Zusatzthema oder ein „Megatrend“, den es zu adressieren gilt. Mal verortet in der Kommunikation, mal im Berichtswesen, mal in einzelnen Projekten rund um Energie, Verpackung oder soziale Verantwortung – alles, was nach einer „Gutmensch-Maßnahme“ klingt, welche optional erscheint, wenn man noch etwas für die Außenwirkung machen möchte. Doch genau dieses Verständnis greift immer weniger. Denn Nachhaltigkeit ist längst nicht mehr nur eine Frage guter Absichten oder einzelner Maßnahmen. Sie wird zunehmend zur Geschäftsmodellfrage.

Engagiert, verlässlich, immer einen Schritt weiter – Nachhaltigkeitsverantwortliche bringen viel mit. Doch was als Stärke trägt, kann auch zur Last werden: Perfektionismus, Überverantwortung, Konfliktvermeidung. Wer seine inneren Antreiber kennt, kann sie führen, statt von ihnen geführt zu werden. Santa Meyer-Nandi hat wertvolle Tipps zusammengetragen.

Kieselalgen statt Kaninchen: Das Hannoveraner Start-up Phaeosynt produziert Antikörper komplett ohne Tierversuche – und bringt mit hey mela® den weltweit ersten tierfreien Schwangerschaftstest auf den Markt. COO und Geschäftsführerin Alina Eilers erklärt, warum Nachhaltigkeit und Qualität hier kein Widerspruch sind und wie die Technologie eine ganze Branche verändern soll.

Was verdienen Nachhaltigkeitsmanager:innen eigentlich? Wie zufrieden sind sie mit ihrem Job? Und was fehlt ihnen, um noch zufriedener zu sein? Eine anonyme Umfrage will dies herausfinden. Machen Sie jetzt mit und erfahren Sie, wie Sie im Vergleich zu anderen abschneiden.

Globale Krisen legen schonungslos offen, wie abhängig unsere Industrie tatsächlich ist – und zugleich, dass die größten Einsparpotenziale oft im eigenen Prozess verborgen liegen. Nicht fehlende Technik, sondern eingeübte Gewohnheiten treiben die Verschwendung. Wer den Blick konsequent durch die Effizienz- und Nachhaltigkeitsbrille richtet, kann Energie, Material und Kosten spürbar reduzieren.

Nach Monaten regulatorischer Verunsicherung zeigt das Stimmungsbarometer der Nachhaltigkeitsbranche erstmals wieder nach oben – doch der Aufschwung ist an eine Bedingung geknüpft: Nachhaltigkeit muss sich wirtschaftlich neu legitimieren.

Nachhaltigkeit gegen den Wind – wie hält man Kurs? Prof. Dr. Katharina Reuter, Geschäftsführerin des Bundesverbands Nachhaltige Wirtschaft (BNW), über 34 Jahre Überzeugungsarbeit, das Geheimrezept aus Improvisation und Konsequenz und warum echte Preise der beste Klimaschutz wären.

Laut Studien ist die Textilbranche weltweit der viertgrößte Verursacher von Druck auf die Biodiversität. Angesichts verschärfter Berichtspflichten rückt der Erhalt der natürlichen Ökosysteme ins Zentrum des Risikomanagements. Der neue „Easy Guide: Biodiversitätskriterien in Standards der Textil- und Bekleidungsindustrie“, herausgegeben vom Global Nature Fund und der Bodensee-Stiftung, liefert eine Orientierungshilfe.

Was auf dem Papier klar definiert scheint, wird in der Praxis zur komplexen Schnittstellenaufgabe: Sustainability Manager:innen bewegen sich zwischen Strategie, Kultur und Zielkonflikten. Dieser Artikel beleuchtet die Diskrepanz zwischen Rollenbeschreibung und Realität des Nachhaltigkeitsmanagements.

Kreislaufwirtschaft braucht nicht nur neue Geschäftsmodelle, sondern auch neue Geschichten. Circular Storytelling verknüpft Strategie und Kommunikation, um zirkuläre Lösungen verständlich und skalierbar zu machen – intern wie extern.

Im letzten Beitrag dieser Serie stand die besondere Spannung sinnorientierter Arbeit im Mittelpunkt: Engagement, Verantwortung und Wirkung als Quelle von Energie und zugleich als potenzielle Dauerbelastung. Die Rückmeldungen dazu machten eine Verschiebung sichtbar – weniger die Menge der Verantwortung steht im Vordergrund als ihre Tragfähigkeit. Doch wie lässt sich Verantwortung so tragen, dass sie stärkt, statt schrittweise zu überfordern?

Wie kann Biodiversität als Grundlage gesellschaftlicher Stabilität in Entscheidungsstrukturen verankert werden? Dr. Myriam Rapior zeigt, wie ökologische Verantwortung zwischen Zivilgesellschaft, Politik und Unternehmen wirkt – mit klarem Blick für Zusammenhänge, Dialog und zukunftsfähige Lösungen.

Die Nachhaltigkeitstransformation der deutschen Wirtschaft stockt: Unsichere politische Rahmenbedingungen und fehlende Anreize bremsen den Fortschritt. Laut einer neuen Studie bleiben jedoch viele Unternehmen engagiert und setzen auf Klimaziele und Berichterstattung. Doch wie viel Dynamik steckt noch in der Bewegung?

Wie gelingt der Wandel zu einer klimaneutralen Wirtschaft? Klimatransitionspläne sind das strategische Herzstück für Unternehmen, um Klimarisiken zu minimieren und Chancen zu nutzen. Trotz gelockerter EU-Vorgaben bleibt ihre Bedeutung für Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz ungebrochen.

Mit dem Omnibus-Paket macht die EU in Sachen Nachhaltigkeitsberichterstattung eine Rolle rückwärts. Ein Großteil der Unternehmen wird von der Pflicht ausgenommen. Einige lassen sich davon nicht beirren und erstellen weiterhin eine freiwillige Klimabilanz sowie einen entsprechenden Bericht.

Das Regensburger Familienunternehmen Ratisbona stellt die Gesetzmäßigkeiten seiner Branche auf den Kopf: Es entwickelt, plant und baut Supermärkte, die nachhaltiger sind – und günstiger als konventionell gebaute. Und schön sind sie außerdem.

Die Kreislaufwirtschaft soll Ressourcen schützen und das Klima schonen. Doch während einige Vorreiter:innen zeigen, wie Kreislaufwirtschaft schon heute funktionieren kann, hakt es noch an Technik, Strukturen und Anreizen. Ein Reality Check.

Nachhaltigkeit muss sich in Unternehmen angesichts globaler Krisen behaupten. Das stellt Nachhaltigkeitsmanager:innen vor Herausforderungen. Wie halten sie das Thema trotzdem auf der Agenda? Fünf Tipps, wie Sie ihr Thema in diesen Zeiten hochhalten.

Wie gestalten wir eine Zukunft, die wirklich trägt? Dr. Daniel Dahm fordert uns heraus, Nachhaltigkeit radikal, und doch einfach, zu denken. Mit Konzepten wie der „Sustainability Zeroline“ und seinem Fokus auf Lebensdienlichkeit und Regeneration setzt er Maßstäbe für konsequentes Handeln. Dr. Anna Katharina Meyer porträtiert ihn im ersten Teil unserer neuen Serie „Treiber des Wandels im Portrait“.

Im Zuge der Omnibus-Initiative werden viele Unternehmen von der Pflicht zur CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung befreit. Der Druck durch verschiedene Stakeholder bleibt jedoch bestehen. Dieser Gastbeitrag zeigt, wie der VSME als freiwilliger Standard Orientierung bietet und warum ein „VSME Plus“-Bericht eine strategische Chance für Unternehmen darstellt.

Jährlich landen Millionen nicht verkaufter T-Shirts, Hosen und Schuhe in der EU im Müll – mit Folgen für Umwelt und Klima. Die EU schiebt dem nun einen Riegel vor. Ab dem 19. Juli dürfen große Modeunternehmen unverkaufte Kleidung nur noch unter strengen Auflagen entsorgen. Ziel der neuen Regeln ist es, Abfälle zu reduzieren, CO2-Emissionen zu senken und nachhaltige Alternativen zu fördern.

Die Spielregeln im Bankgespräch ändern sich: Mit dem ESG-Fragenkatalog prüfen Banken nicht nur Kreditrisiken, sondern auch die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Warum dieser Katalog kein Kontrollinstrument, sondern Ihr stärkstes strategisches Werkzeug für mehr Resilienz ist, erfahren Sie in diesem Artikel.

Die Wirtschaft dümpelt, Lieferketten bröckeln, Krisenstimmung drückt aufs Budget. Sieben Thesen, warum Nachhaltigkeit diese Krisen übersteht – und gerade jetzt wichtiger denn je ist.

Die Abhängigkeit von US-amerikanischen Tech-Giganten ist in deutschen Unternehmen massiv. Doch ist das nur ein IT-Problem? Keineswegs. Digitale Souveränität ist eine Frage der Governance, der Resilienz und der langfristigen Zukunftsfähigkeit – und damit auch eine Frage des Nachhaltigkeitsmanagements.

Nachhaltigkeitsarbeit: Sinnstiftend, aber riskant. Warum gerade Changemaker burnout-gefährdet sind und wie regenerative Wirksamkeit zur Schlüsselkompetenz wird. Der erste Teil der Serie “Burn Bright, Not Out” beleuchtet die schleichende Gefahr und gibt Impulse für nachhaltige Selbstfürsorge. Ein Must-Read für alle, die Zukunft gestalten!  

Ein Nachhaltigkeitsorganigramm schafft Klarheit und Struktur in der Unternehmensführung. Es hilft, Verantwortlichkeiten zu definieren, Prozesse zu optimieren und die Zusammenarbeit zu stärken. Erfahren Sie, wie Sie ein solches Organigramm erstellen und welche Best Practices es gibt – inklusive Praxisbeispiel!