Nachhaltigkeit im Unternehmen - TaschenGuide | Sustainability

Haufe Online Redaktion

Nachhaltigkeit im Unternehmen - TaschenGuide — Bild: Haufe Online Redaktion

Im neuen Haufe TaschenGuide „Nachhaltigkeit im Unternehmen – So gelingt der Einstieg“ erläutern Expertinnen und Experten wie es gelingt, Unternehmensstrategie und Prozesse auf Nachhaltigkeit auszurichten. So erfüllen Unternehmen gesetzliche Anforderungen und nutzen Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor.

Faktoren der sozialen und ökologischen Nachhaltigkeit werden neben der finanziellen Profitabilität immer wichtiger für Unternehmen. Das liegt zum einen an den zunehmenden gesetzlichen Regulierungen, vor allem aber an sich veränderten gesellschaftlichen Ansprüchen. Nachhaltigkeit entscheidet in Zukunft umso mehr über Unternehmenserfolg, Wettbewerbsstärke und Resilienz.

Nachhaltigkeit erfolgreich implementieren

Es gibt Unternehmen, die schon seit langem aufzeigen, wie Nachhaltigkeit und ökonomischer Erfolg Hand in Hand gehen. Viele andere stehen jedoch noch vor der Herausforderung, Nachhaltigkeit in ihre Unternehmensstrategie sowie in Prozesse und Strukturen zu integrieren. An diese richtet sich der TaschenGuide „ Nachhaltigkeit im Unternehmen – So gelingt der Einstieg“.

Das Buch stellt Rahmenbedingungen, Treiber und Praxisbeispiele für nachhaltiges Handeln und entsprechende Vorteile für Unternehmen vor. Darüber hinaus beschreiben die Autorinnen und Autoren sieben konkrete Schritte für eine erfolgreiche Umsetzung sowie die Rollen von Unternehmensführung, Führungskräften und einzelnen Funktionsbereichen.

Die Inhalte im Überblick

Was ist Nachhaltigkeit?

Historische Schlaglichter der »Nachhaltigkeit«
Entwicklung der Nachhaltigkeit in Unternehmen
Wo stehen wir, wo wollen wir hin?
Wichtige Rahmenwerke und Vereinbarungen

Warum Nachhaltigkeit im Unternehmen wichtig ist

Vorteile einer Nachhaltigkeitsstrategie
Gesetzliche Vorgaben

Schritt für Schritt zur Nachhaltigkeitssteuerung

Schritt 1: Ambition definieren und Commitment des Top-Managements sicherstellen
Schritt 2: Nachhaltigkeitsteam definieren
Schritt 3: Wesentlichkeitsanalyse – Identifikation der wesentlichen Themen
Schritt 4: Integration in den strategischen Rahmen
Schritt 5: Ziele und Maßnahmen ableiten
Schritt 6: Kennzahlen definieren und erheben
Schritt 7: Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern

Praxisbeispiele für die ESG-Dimensionen

Soziale Nachhaltigkeit: Diversität
Ökologische Nachhaltigkeit: Klimaschutz
Governance: Korruptionsbekämpfung

Welche Rolle haben die Führungskräfte?

Die Welt im Wandel – Neue Anforderungen an Führungspositionen
Fachkompetenz: Prozesse, Regeln und Wertschöpfungskette
Soziale Kompetenz: Nachhaltiges Mindset und Kompetenzen

Welche Rolle kommt den Funktionsbereichen im Unternehmen zu?

Mitwirkung der verschiedenen Unternehmensbereiche
Geschäftsführung
Finance, Controlling, Risikomanagement
Nachhaltigkeitsabteilung
Produktion, Supply Chain Management und Logistik
Vertrieb
Personal (HR)
Einkauf
IT-Bereich
Forschung und Entwicklung
Wer übernimmt die Gesamtverantwortung?

Welche Herausforderungen gilt es bei der Umsetzung zu beachten?

Commitment zeigen und Glaubwürdigkeit erhöhen
Managementsysteme und Zertifizierungen nutzen
Transparenz schaffen und klare »Sprache« etablieren
Ratings nutzen und Wettbewerbs- und Finanzierungsvorteile generieren

Wo kann man sich Hilfe holen?

Die Autoren

Andrea Engelien ist Inhaberin der Unternehmensberatung BESONNEN WIRTSCHAFTEN und befähigt Organisation und Unternehmen Nachhaltigkeit als professionelle Businesskompetenz aufzubauen und zu leben. Schwerpunkt ihrer Tätigkeit ist Nachhaltigkeit messbar zu machen. Als Praktikerin mit 25 Jahren Berufserfahrung im Finanz- und Rechnungswesen im internationalen Konzernumfeld und im Mittelstand kennt sie die Herausforderungen des Unternehmensalltags.

Andrea Kämmler-Burrak ist Prinzipal im Bereich Performance Management & Corporate Sustainability bei der Managementberatung Horváth. Sie ist Expertin für die Entwicklung und Steuerung von Nachhaltigkeitsstrategien in Unternehmen.

Flavia Kruck ist Senior Project Manager im Competence Center Controlling & Finance bei der Managementberatung Horváth in Zürich. Als Expertin im Bereich Corporate Sustainability und GRI Certified Sustainability Professional berät sie Unternehmen zu Nachhaltigkeitsstrategie, -steuerung und -berichterstattung.

Peter Sattler ist Principal im Bereich Corporate Sustainability und Green Transformation bei der Managementberatung Horváth in Wien. Er ist Experte für die Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien, die Entwicklung von Nachhaltigkeitsmanagementorganisationen und die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die strategische und operative Unternehmenssteuerung.