Soziales

Selbstzweifel im Job gab es schon immer – doch mit dem Einzug generativer KI in den Arbeitsalltag nimmt das Imposter-Phänomen neue Ausmaße und Formen an. Was passiert mit unserem beruflichen Selbstbild, wenn eine Maschine unsere Aufgaben schneller, fehlerloser und scheinbar kompetenter erledigt als wir? Und wie kann bewusste Führung dem entgegenwirken?

Der Forced Labour Ban wird konkreter. Die EU veröffentlichte vor kurzem neue Leitlinien und kündigte ein zentrales Meldeportal für 2027 an. Eine geplante Risikodatenbank und Hilfen für KMU zeigen, worauf sich Unternehmen vorbereiten sollten: nachvollziehbare Lieferketten für Rohstoffe, Bauteile und Vorprodukte, belastbare Produktdaten sowie klare Abläufe und Zuständigkeiten bei Behördenanfragen.

Parteispenden kommen nicht gut an. Wahlempfehlungen auch nicht. Doch Unternehmen haben viele Möglichkeiten, sich für Demokratie und gesellschaftlichen Zusammenhalt zu engagieren. Das Interesse wächst. Nicht nur aus Verantwortung, sondern auch aus ureigenem wirtschaftlichem Interesse.

Verschiedene Studien zeigen: Menschen mit konservativen politischen Ansichten neigen dazu, Umwelteinflüsse ihres Verhaltens zu unterschätzen, während solche mit liberalen Ansichten ihren positiven Impact eher überschätzen. Was das für die Umweltkommunikation in Unternehmen bedeutet.

KI vernichtet Millionen Jobs – so lautet die verbreitete Warnung. Der Soziologe Florian Butollo hält dagegen: Das eigentliche Problem der Arbeitswelt ist ein ganz anderes – und dieses macht auch vor dem Nachhaltigkeitsmanagement nicht halt.

Nachhaltigkeitsarbeit birgt komplexe Herausforderungen. In verantwortungsvollen Rollen bleiben Belastungen oft unbewusst. Der Körper erkennt Spannungen früher als der Verstand. Viele spüren körperlich, wenn innere Stimmigkeit fehlt. Erfahren Sie, wie Kohärenz und körperliche Regulation Ihre Resilienz stärken.

Wie Nachhaltigkeitsverantwortliche Zeit, Aufmerksamkeit und Kraft so nutzen, dass Wirkung entsteht, ohne dauerhafte Erschöpfung aufzubauen.

Einmal im Jahr mit den Mitarbeitenden etwas Gutes tun? An sogenannten „Social Days“ bringen Unternehmen ihre Mitarbeitenden zusammen, um gemeinsam Gutes zu tun. Das Engagement hat Wirkung und steht gleichzeitig in der Kritik. Wie kann das sein?

Nachhaltigkeit steht in vielen Unternehmen unter Druck. Doch ob das Thema im Arbeitsalltag hinten herunterfällt, entscheidet sich nicht nur in Budgets oder Berichtspflichten. Entscheidend ist auch, welche Signale Mitarbeitende und Führungskräfte täglich wahrnehmen: Wird Nachhaltigkeit angesprochen, eingefordert und vorgelebt – oder bleibt sie ein Ziel ohne gelebte Normalität?

Engagiert, verlässlich, immer einen Schritt weiter – Nachhaltigkeitsverantwortliche bringen viel mit. Doch was als Stärke trägt, kann auch zur Last werden: Perfektionismus, Überverantwortung, Konfliktvermeidung. Wer seine inneren Antreiber kennt, kann sie führen, statt von ihnen geführt zu werden. Santa Meyer-Nandi hat wertvolle Tipps zusammengetragen.

Künstliche Intelligenz eröffnet echte Zugänge – vorausgesetzt, Unternehmen entwickeln ihre digitalen Services von Anfang an barrierefrei. Wer KI gezielt einsetzt, stärkt Teilhabe und verankert technologische Innovation klar in der sozialen ESG-Verantwortung.

Wie schaffen es Unternehmen, in unsicheren Zeiten nicht nur resilient, sondern auch wegweisend zu sein? Dieser Artikel zeigt, warum „Inner Development“ der Schlüssel für nachhaltige Wirkung ist – und wie Organisationen durch die Förderung innerer Fähigkeiten ihrer Teams eine menschenfeste Zukunft gestalten können.

Burnout, Zweifel und Isolation: Nachhaltigkeitsexperten kämpfen oft im Stillen. Margarita Cejudo-Perdomo beleuchtet in diesem Artikel, warum innere Entwicklung und Selbstführung entscheidend sind, um die psychischen Belastungen zu bewältigen und den Wandel erfolgreich zu gestalten.

Im letzten Beitrag dieser Serie stand die besondere Spannung sinnorientierter Arbeit im Mittelpunkt: Engagement, Verantwortung und Wirkung als Quelle von Energie und zugleich als potenzielle Dauerbelastung. Die Rückmeldungen dazu machten eine Verschiebung sichtbar – weniger die Menge der Verantwortung steht im Vordergrund als ihre Tragfähigkeit. Doch wie lässt sich Verantwortung so tragen, dass sie stärkt, statt schrittweise zu überfordern?

Nachhaltigkeitsarbeit: Sinnstiftend, aber riskant. Warum gerade Changemaker burnout-gefährdet sind und wie regenerative Wirksamkeit zur Schlüsselkompetenz wird. Der erste Teil der Serie “Burn Bright, Not Out” beleuchtet die schleichende Gefahr und gibt Impulse für nachhaltige Selbstfürsorge. Ein Must-Read für alle, die Zukunft gestalten!  

Nachhaltigkeit scheitert in Unternehmen selten am Wissen – sondern an Strukturen, Rollen und Kultur. Sustainability Manager:innen erleben im Alltag große Verantwortung, aber wenig Mandat. Dieser Beitrag zeigt, welche Barrieren nachhaltige Transformation ausbremsen und wie Organisationen diese überwinden können, um Nachhaltigkeit wirksam in Entscheidungen zu verankern.

Mittelständische Unternehmen stoßen schnell an Grenzen, wenn sie ihre Lieferketten nachhaltiger gestalten wollen. Für höhere Standards müssen sie sich mit dem Wettbewerb und weiteren Stakeholdern zusammentun. Aber ist auf freiwilliger Basis überhaupt mehr drin als bescheidene Kompromisse? Ja, sagt die Prozessberaterin Dr. Petra Künkel. Sie plädiert für Ambition und betont: Der Dialog muss Spaß machen.