Soziales

Nachhaltigkeit steht in vielen Unternehmen unter Druck. Doch ob das Thema im Arbeitsalltag hinten herunterfällt, entscheidet sich nicht nur in Budgets oder Berichtspflichten. Entscheidend ist auch, welche Signale Mitarbeitende und Führungskräfte täglich wahrnehmen: Wird Nachhaltigkeit angesprochen, eingefordert und vorgelebt – oder bleibt sie ein Ziel ohne gelebte Normalität?

Engagiert, verlässlich, immer einen Schritt weiter – Nachhaltigkeitsverantwortliche bringen viel mit. Doch was als Stärke trägt, kann auch zur Last werden: Perfektionismus, Überverantwortung, Konfliktvermeidung. Wer seine inneren Antreiber kennt, kann sie führen, statt von ihnen geführt zu werden. Santa Meyer-Nandi hat wertvolle Tipps zusammengetragen.

Künstliche Intelligenz eröffnet echte Zugänge – vorausgesetzt, Unternehmen entwickeln ihre digitalen Services von Anfang an barrierefrei. Wer KI gezielt einsetzt, stärkt Teilhabe und verankert technologische Innovation klar in der sozialen ESG-Verantwortung.

Wie schaffen es Unternehmen, in unsicheren Zeiten nicht nur resilient, sondern auch wegweisend zu sein? Dieser Artikel zeigt, warum „Inner Development“ der Schlüssel für nachhaltige Wirkung ist – und wie Organisationen durch die Förderung innerer Fähigkeiten ihrer Teams eine menschenfeste Zukunft gestalten können.

Burnout, Zweifel und Isolation: Nachhaltigkeitsexperten kämpfen oft im Stillen. Margarita Cejudo-Perdomo beleuchtet in diesem Artikel, warum innere Entwicklung und Selbstführung entscheidend sind, um die psychischen Belastungen zu bewältigen und den Wandel erfolgreich zu gestalten.

Im letzten Beitrag dieser Serie stand die besondere Spannung sinnorientierter Arbeit im Mittelpunkt: Engagement, Verantwortung und Wirkung als Quelle von Energie und zugleich als potenzielle Dauerbelastung. Die Rückmeldungen dazu machten eine Verschiebung sichtbar – weniger die Menge der Verantwortung steht im Vordergrund als ihre Tragfähigkeit. Doch wie lässt sich Verantwortung so tragen, dass sie stärkt, statt schrittweise zu überfordern?

Nachhaltigkeitsarbeit: Sinnstiftend, aber riskant. Warum gerade Changemaker burnout-gefährdet sind und wie regenerative Wirksamkeit zur Schlüsselkompetenz wird. Der erste Teil der Serie “Burn Bright, Not Out” beleuchtet die schleichende Gefahr und gibt Impulse für nachhaltige Selbstfürsorge. Ein Must-Read für alle, die Zukunft gestalten!  

Nachhaltigkeit scheitert in Unternehmen selten am Wissen – sondern an Strukturen, Rollen und Kultur. Sustainability Manager:innen erleben im Alltag große Verantwortung, aber wenig Mandat. Dieser Beitrag zeigt, welche Barrieren nachhaltige Transformation ausbremsen und wie Organisationen diese überwinden können, um Nachhaltigkeit wirksam in Entscheidungen zu verankern.

Mittelständische Unternehmen stoßen schnell an Grenzen, wenn sie ihre Lieferketten nachhaltiger gestalten wollen. Für höhere Standards müssen sie sich mit dem Wettbewerb und weiteren Stakeholdern zusammentun. Aber ist auf freiwilliger Basis überhaupt mehr drin als bescheidene Kompromisse? Ja, sagt die Prozessberaterin Dr. Petra Künkel. Sie plädiert für Ambition und betont: Der Dialog muss Spaß machen. 

Wie schaffen es Nachhaltigkeitsverantwortliche, Veränderungen im Betrieb nicht vorzuschreiben, sondern wie von selbst zu beschleunigen? Positive soziale Kipppunkte rücken hierbei in den Fokus: eine kritische Masse und Role Models innerhalb des Unternehmens setzen neue Normen, beispielsweise in der Kantine oder bei der Mobilität.

In diesem Beitrag erfahren Sie, was unternehmerische Mitbestimmung konkret bedeutet und welchen Impact Unternehmensdemokratie auf das Thema Nachhaltigkeit hat. Nachweislich führt die die Einbindung der Mitarbeitenden dazu, dass die organisationalen Nachhaltigkeitsbestrebungen verbessert und gestärkt werden.

Auf dem Global Peter Drucker Forum vergangene Woche in Wien stießen in einer Podiumsdiskussion unterschiedliche Perspektiven aus Forschung, Praxis und Meinungsjournalismus aufeinander: Thema war Corporate Social Responsibility (CSR). Klar ist: Die bisherigen Ansätze und ESG-Metriken haben wenig bewirkt – und sind letztlich gescheitert. Ein Aufruf für einen Neuanfang.

Das EU-Parlament hat am 13. November massive Änderungen an der CSDDD (Lieferketten-Verordnung) beschlossen. Die Mehrheit kam wohl auch mit Stimmen der extremen Rechten zustande.

Ab 2027 verbietet die Europäische Union Produkte, die unter Zwangsarbeit hergestellt wurden. Was hinter der neuen Forced Labour Regulation (EU 2024/3015) steckt und wie Unternehmen sich vorbereiten, Risiken vermeiden und Chancen nutzen können, erfahren Sie hier.

Am besten: nichts! Berichtspflichten fallen weg, Ordnungswidrigkeiten sind gestrichen. Alles andere bleibt. Außerdem kommt 2027 – höchstwahrscheinlich – das CSDDD. Deshalb sollten deutsche Unternehmen jetzt in puncto Lieferkettenpflichten nicht nachlassen. Es ist nämlich, sagt ein Experte, ein „Ping Pong-Spiel“.

Norwegen hat im Juli 2022 ein Transparenzgesetz verabschiedet, das Unternehmen verpflichtet, negative Auswirkungen auf die Menschenrechte zu verhindern und zu mindern – auch in ihren Lieferketten. Dahinter steht ein risikobasierter Ansatz der Sorgfaltspflicht. Kristel Tonstad, Policy Director der norwegischen Nationalen Kontaktstelle für verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln, zieht eine weitgehend positive Bilanz.

Soziale Nachhaltigkeit wird Pflichtprogramm: Der ESRS S2 macht den Einkauf zum zentralen Akteur für faire Arbeitsbedingungen entlang der Lieferkette. Welche neuen Anforderungen auf Unternehmen zukommen und wie Einkaufsabteilungen soziale Standards strategisch umsetzen können, beleuchtet dieser Artikel.