Strategie

Hannah Helmke ist der Ansicht, jedes Unternehmen braucht einen Transitionsplan. Wie man Transitionspläne passend zur Ambition erstellt, wer entscheiden muss und wieso das auch die Stellung von Nachhaltigkeitsverantwortlichen verändert, erklärt sie in diesem Gastbeitrag.

Nachhaltigkeit aus der Nische in den Mainstream – das war das Ziel. Erreicht? Ja, sagt Daniela Büchel, Vorständin bei REWE. Aber die Ermüdung wächst. Im Interview zum Sustainable Economy Summit spricht sie über Konsumverantwortung ohne Bevormundung, Biodiversität in der Beschaffung und die mutigsten Schritte der nächsten drei Jahre.

Start-ups und KMU stehen oft vor der gleichen Frage: Wie lässt sich Nachhaltigkeit nicht nur als Lippenbekenntnis, sondern als echten strategischen Hebel im Geschäftsmodell verankern? Ein neues Förderprojekt aus Paderborn will genau hier ansetzen – mit praxisnahen Tools, niedrigschwelligen Lernformaten und wissenschaftlicher Fundierung.

Die EU-Maßnahme CBAM soll verhindern, dass europäische Unternehmen ihre Produktion in Länder mit weniger strengen Klima-Auflagen verlagern. Entsprechend müssen Importeure denselben CO2-Preis zahlen wie Hersteller innerhalb der EU. Für die betroffenen Importeure bedeutet die Umsetzung einen Mehraufwand, doch digitale Lösungen können die Belastung deutlich reduzieren.

KI boomt – doch Nachhaltigkeit bleibt dabei oft auf CO₂-Bilanzen reduziert. Thomas Heine, Experte für nachhaltige Beschaffung, zeigt, warum das zu kurz greift: von sozialer Gerechtigkeit über Ressourcenverbrauch bis hin zur globalen Verantwortung in der KI-Entwicklung.

Nachhaltigkeitsreporting frisst Zeit und Ressourcen. Aber bringt es auch echten Nutzen? Viele Unternehmen reduzieren das Thema auf Pflichterfüllung und übersehen, dass die erhobenen Daten handfeste Steuerungsfragen beantworten: Wo liegen Effizienzpotenziale? Wo drohen Lieferkettenrisiken? Wer hinter die Zahlen schaut, findet Hebel zur Transformation.

Nachhaltigkeit war in Unternehmen lange vor allem eines: ein Zusatzthema oder ein „Megatrend“, den es zu adressieren gilt. Mal verortet in der Kommunikation, mal im Berichtswesen, mal in einzelnen Projekten rund um Energie, Verpackung oder soziale Verantwortung – alles, was nach einer „Gutmensch-Maßnahme“ klingt, welche optional erscheint, wenn man noch etwas für die Außenwirkung machen möchte. Doch genau dieses Verständnis greift immer weniger. Denn Nachhaltigkeit ist längst nicht mehr nur eine Frage guter Absichten oder einzelner Maßnahmen. Sie wird zunehmend zur Geschäftsmodellfrage.

Bis zu 30 Prozent der Lebensmittel landen bei Bäckereien und Anbietern tagesfrischer Waren in der Tonne. Das kostet nicht nur Geld, sondern schadet auch dem Klima. foodforecast löst beide Probleme - dank künstlicher Intelligenz.

Mit CSRD/ESRS, VSME, CSDDD, EUDR und CBAM verändert die europäische Nachhaltigkeitsregulatorik die Rolle des Einkaufs grundlegend. Er wird zur zentralen Schnittstelle zwischen Lieferkette, Risikosteuerung, Compliance und Nachhaltigkeitsberichterstattung. Der Beitrag ordnet die Regelwerke ein und zeigt die wesentlichen Handlungsfelder für Unternehmen.

Globale Krisen legen schonungslos offen, wie abhängig unsere Industrie tatsächlich ist – und zugleich, dass die größten Einsparpotenziale oft im eigenen Prozess verborgen liegen. Nicht fehlende Technik, sondern eingeübte Gewohnheiten treiben die Verschwendung. Wer den Blick konsequent durch die Effizienz- und Nachhaltigkeitsbrille richtet, kann Energie, Material und Kosten spürbar reduzieren.

Mit der „Adaptation Exchange" entsteht ein sektorübergreifendes Netzwerk, das Unternehmen dabei helfen soll, Klimarisiken systematisch zu begegnen – ein Vorhaben, das den Nerv der Zeit trifft.

Knapp 70 Prozent der Deutschen bewerten die Energiepolitik der neuen Bundesregierung negativ. Das zeigt eine aktuelle Civey-Umfrage im Auftrag der Naturstrom AG. Vor allem die geplante Streichung der Solarförderung und die ständigen Kehrtwenden beim Heizungsgesetz sorgen für Skepsis.

Mit den Auswirkungen der Klimakrise wächst in Unternehmen das Bewusstsein für die Dringlichkeit einer Nachhaltigkeitstransformation. Das Buch „Wachstum mit Wurzeln” von Juergen L. Sommer und Kai Gondlach zeigt, wie sich Digitalisierung und Nachhaltigkeit als sich verstärkende Kräfte in Unternehmen nutzen lassen.

Rechenzentren verbrauchen in Deutschland bereits vier Prozent des Gesamtstroms – Tendenz steigend. Rainer Vehns von codecentric erklärt, warum Energie zur Systemgrenze der Digitalisierung wird, wie Standortlogik sich verschiebt und weshalb Nachhaltigkeit keine Option mehr ist, sondern Grundvoraussetzung jeder KI-Strategie.

Was auf dem Papier klar definiert scheint, wird in der Praxis zur komplexen Schnittstellenaufgabe: Sustainability Manager:innen bewegen sich zwischen Strategie, Kultur und Zielkonflikten. Dieser Artikel beleuchtet die Diskrepanz zwischen Rollenbeschreibung und Realität des Nachhaltigkeitsmanagements.

Produkte sehr genau unter die Lupe nehmen, Worte abwägen, sich mit Juristen beraten, Teams schulen, Kommunikationsleitlinien verfassen: Unternehmen wie dm-Drogerie Markt machen sich derzeit mit Hochdruck fit für die EmpCo. Die EU-Richtlinie gilt ab September und erfordert einige Detailarbeit.

Kreislaufwirtschaft braucht nicht nur neue Geschäftsmodelle, sondern auch neue Geschichten. Circular Storytelling verknüpft Strategie und Kommunikation, um zirkuläre Lösungen verständlich und skalierbar zu machen – intern wie extern.