Strategie

Nachhaltige Transformation in Organisationen scheitert selten an sichtbaren Problemen, sondern an den Ursachen dahinter. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie Barrieren erkennen und echte Veränderungen anstoßen können.

Die EU will auch ausländische Konzerne mit starker Präsenz im Binnenmarkt zur Nachhaltigkeitsberichterstattung verpflichten. EFRAG hat dazu nun einen Standardentwurf in die Konsultation gegeben – mit einigen bemerkenswerten Abweichungen von den bekannten ESRS.

Extreme Hitze ist längst kein Ausnahmephänomen mehr und ihre wirtschaftlichen Folgen werden in Unternehmen kaum systematisch betrachtet. Dieser Beitrag zeigt, warum Unternehmen genauer hinschauen sollten und wie sich hitzebedingte Risiken potenziell in der GuV auswirken.

Bioökonomie setzt auf Kreisläufe und Erhalt von Ressourcen, nicht auf die Logik von Herstellen, Nutzen, Wegwerfen. Im Rheinischen Revier zwischen Köln, Mönchengladbach und Aachen entsteht dafür eine Modellregion für diese neue Art des Wirtschaftens. Anke Krüger, stellvertretende Leiterin der Koordinierungsstelle BioökonomieRevier am Forschungszentrum Jülich, erklärt, was Unternehmen hiervon lernen können.

Viele Unternehmen sammeln ESG-Daten, aber nutzen sie nicht strategisch. Erfahren Sie, wie Sie Transparenz schaffen und ESG zur Basis für unternehmerische Entscheidungen machen.

Nachhaltigkeit kann nur wirksam werden, wenn es in der gleichen Logik gesteuert wird wie finanzielle Zielgrößen. Dazu muss Nachhaltigkeit in die „normale“ Unternehmenssteuerung integriert werden. Auf Basis der Chief Sustainability Officer Studie 2026 haben Maren Hartmann und Janina Bremer die aktuelle Situation analysiert und geben 3 Empfehlungen, wie Nachhaltigkeit wirksam wird. 

Sinkende Budgets, wachsende Regulatorik und der Vormarsch der KI verändern das Berufsbild von Nachhaltigkeitsverantwortlichen grundlegend. Im Interview erklärt Ines Knecht, Vorstands-Vorsitzende des D-A-CH Verband, CSR Manager:innen, warum systemisches Denken, ESG-Datenkompetenz und interdisziplinäre Führung zu den entscheidenden Zukunftsskills zählen und wie aus Fachspezialist:innen echte Zukunftsgestalter:innen werden.

Sprachmodelle wie ChatGPT bewerten Unternehmensberichte nach eigenen Maßstäben. Wer die Deutungshoheit behalten will, muss die Architektur seiner Berichte strategisch überdenken, meint Thomas Norgall. In diesem Gastbeitrag erläutert er, wie Nachhaltigkeitsberichte AI-ready werden.

Im Marketing ist die Debatte rund um Nachhaltigkeit in den vergangenen Monaten leiser geworden – aber das dürfte sich jetzt ändern: Ab September wird die EmpCo in Deutschland angewendet. Damit Werber nicht in die Greenwashing-Falle tappen, sind jetzt auch Nachhaltigkeitsverantwortliche gefordert.

Wer Dienstreisen per Bahn klimafreundlicher gestalten will, braucht verlässliche Emissionsdaten – doch genau daran mangelt es bisher. Das Berliner Unternehmen Squake will das mit einem neuen, öffentlich zugänglichen Berechnungsmodell ändern.

Die verbreitete Sorge lautet, dass sich die Unternehmen unter dem Druck der Regulierungsdebatte aus der Nachhaltigkeitsberichterstattung zurückziehen. Über die 368 Unternehmen, die sowohl 2024 als auch 2025 berichten, zeigt sich das Gegenteil. Es gibt keinen allgemeinen Rückzug, sondern eine Verschiebung: Sozial- und Governance-Angaben werden deutlich häufiger offengelegt, die Umweltkennzahlen halten ihr Niveau.

Die erste CSRD-Berichtssaison war geprägt von Unsicherheit, Übererfüllung und dem Bemühen, es den Wirtschaftsprüfern recht zu machen. Die zweite zeigt: Die Berichtspraxis reift. Unternehmen stellen sich zunehmend die Frage, für wen sie eigentlich berichten, und gestalten ihre Berichte entsprechend. Das zeigt eine Analyse von 202 testierten Nachhaltigkeitserklärungen aus 21 Ländern und 11 Sektoren.

Finanzinstitute müssen ESG-Risiken systematisch erfassen, bewerten und in die Gesamtbanksteuerung integrieren. Mit dem Inkrafttreten des Bankenrichtlinienumsetzungs- und Bürokratieentlastungsgesetzes (BRUBEG) am 1. April kommen neue Anforderungen hinzu: ESG-Risiken werden von reinen Messwerten zu konkreten Steuerungsimpulsen. Was das in der Praxis bedeutet und welche Rolle dabei ESG-Risikopläne spielen, beschreiben Dr. Clemens Wieck und Klaus Lehrl, Partner bzw. Senior Manager im Bereich Financial Services bei KPMG. 

Freiwillig, aber ambitioniert: Eine neue Studie untersucht, wie Unternehmen den freiwilligen Berichtsstandard VSME – künftig VS – nutzen. Dr. Norbert Taubken erklärt in diesem Gastbeitrag, warum viele Unternehmen bewusst über den Standard hinausgehen und Nachhaltigkeitsberichte strategisch ausrichten.

Ab August 2026 bringt die PPWR neue Verpackungsanforderungen. Lesen Sie, wie Unternehmen ihre Verpackungsdaten, Verantwortlichkeiten und Dokumentationsprozesse strukturiert aufbauen. Und wie sie damit die Basis legen für PPWR-Compliance und kommende Regularien auf Produktebene. 

„Unsere Branche kann gar nicht anders” ist einer der häufigsten Sätze im Nachhaltigkeitsgespräch. Die Auswertung von rund 1.400 europäischen CSRD-Berichten zeigt: Das ist nur die halbe Wahrheit. Bei den Kennzahlen, die ein Unternehmen wirklich steuern kann, ist die Branche fast nebensächlich, im selben Sektor liegen zwischen Vorreiter und Nachzügler Welten.

Die Europäische Kommission hat am 3. Juli 2026 die revidierten European Sustainability Reporting Standards (ESRS) sowie einen freiwilligen Standard für kleinere Unternehmen offiziell verabschiedet. Das Ergebnis eines langen Konsultationsprozesses verspricht deutlich schlankere Berichtspflichten – ohne die inhaltlichen Ziele der CSRD aufzugeben. Was steckt konkret dahinter?