Strategie

Der Digitale Produktpass (DPP) soll Produkte über ihren gesamten Lebenszyklus transparent machen. Das ist eine große Chance, echte Kreislaufwirtschaft transparent zu machen. Der Starttermin rückt näher, aber längst nicht alle Hürden sind genommen. Worauf insbesondere Nachhaltigkeitsmanager jetzt achten müssen.

Welche Verantwortung haben Unternehmen gegenüber den Menschen, die für sie produzieren? In dieser Kolumne beleuchtet Alexander Kraemer die Verantwortung entlang der Lieferketten und zeigt, warum Menschenrechtsgesetze wie das LkSG und die CSDDD mehr sind als eine bürokratische Pflichtübung.

Mettbrötchen, Luftschleier und Scope-3-Bilanzen: Richard Stiller, Koordinator Nachhaltigkeit bei Junge Die Bäckerei, erklärt im Podcast „Shifting Minds“, warum Energiemanagement bei 220 Filialen mit einer Spülmaschine beginnt und warum er das Wort „Nachhaltigkeit“ am liebsten durch „Zukunftsmanagement“ ersetzen würde.

Das UN Global Compact Netzwerk Deutschland hat erstmals alle BAFA-Berichte aus der ersten LkSG-Berichtsphase ausgewertet. Neben aggregierten Daten enthält die Studie konkrete Fallschilderungen: Was haben Unternehmen tatsächlich getan, wenn sie Verstöße feststellten? Sieben Beispiele aus der deutschen Unternehmenspraxis.

Ab Juli 2026 geht das EU-Register für digitale Produktpässe an den Start. Die ersten verpflichtenden Produkte folgen 2027 – allen voran Batterien, später Textilien, Elektronik und Möbel. Nachhaltigkeitsverantwortliche, die jetzt keine Datenstrategie aufbauen, stehen bald auf wechselndem Grund. Was Unternehmen konkret vorbereiten müssen und wo Anspruch und Wirklichkeit noch auseinanderliegen.

Generative KI verändert, wer KI nutzen kann - und damit auch, wie Unternehmen aufgestellt sein müssen. Unternehmenskultur, Personalentwicklung und Organisationsstruktur müssen mitgedacht werden. Wie das gelingt, zeigt das Beispiel der Otto Group - ein Auszug aus dem Buch „ESG Leadership“ von Victoria Riess.

Nachhaltigkeit ist mehr als Zahlen und Berichte – sie entsteht durch Fragen, Zuhören und Verstehen. In seiner Kolumne zeigt Alexander Kraemer, wie der „Gemba Walk“ Ihre Energiebilanz revolutionieren kann.

Digitalisierung galt lange vor allem als Effizienzmaschine. Heute rücken ihre Nebenwirkungen stärker in den Fokus: Energiehungrige KI-Systeme, Cyberangriffe, Cloud-Abhängigkeiten und unsichere Datenflüsse erhöhen den Druck auf Unternehmen. Corporate Digital Responsibility soll helfen, Technologie und Verantwortung zu verbinden.

Ein Product Carbon Footprint hilft Unternehmen, ihre Produkte besser zu verstehen: Wo entstehen Emissionen und wie lassen sie sich senken? Wir haben bei Daniela Kölsch und Stephan Wirtz nachgefragt, wie der Einstieg in die PCF-Berechnung gelingt und welche Fehler Nachhaltigkeitsprofis vermeiden sollten.

Das IDW hat die „IDW Stellungnahme zur Rechnungslegung: Handelsrechtliche Bilanzierung von Emissionsberechtigungen und von THG-Quoten“ (IDW RS FAB 15) veröffentlicht.

In der aktuellen Folge von „Shifting Minds“ spricht Alexander Kraemer mit Marco Jekel, Head of Product Sustainability beim Drogeriekonzern Rossmann. Sie sprechen über Kreislaufwirtschaft im Regal, die Frage warum Nachhaltigkeit nicht vom Konsumentendruck abhängt – und darüber, warum man ein Produkt manchmal zuerst von seinem Ende her verstehen muss, um es am Anfang richtig zu gestalten.

Können die Gerichte zu Treibern der Transformation werden? Prof. Dr. Moritz Pöschke, Rechtsanwalt und geschäftsführender Direktor des Instituts für Nachhaltigkeit, Unternehmensrecht und Reporting (INUR) an der Universität zu Köln, beschäftigt sich mit diesen Fragen und sieht trotz zweier aktueller BGH-Entscheidungen kein Ende der strategischen Klimaklagen.

Geopolitische Spannungen und gestörte Lieferketten zeigen: Unternehmen müssen ihre Resilienz stärken. Nachhaltigkeit bietet einen ganzheitlichen Ansatz, um Abhängigkeiten und Risiken strategisch zu steuern.

Die systematische Analyse klimabezogener Risiken wird in vielen Unternehmen noch immer wie ein Pflichtdokument behandelt. Sie wird erstellt, abgelegt und selten aktiv genutzt. Dabei entscheidet gerade die methodische Herangehensweise darüber, ob sie ein reines Compliance-Ergebnis bleibt oder tatsächlich als Steuerungsinstrument funktioniert.

Wer entscheidet im Unternehmen wirklich über Nachhaltigkeit – und trägt dafür Verantwortung? In seiner Kolumne nimmt Alexander Kraemer eine alte Sitcom zum Anlass, um eine unbequeme Wahrheit über crossfunktionale Zusammenarbeit und die Gestaltungsmacht im Nachhaltigkeitsmanagement zu beleuchten.

KI kann künftige Nachhaltigkeitsrisiken frühzeitig sichtbar machen. Aber nur, wenn Daten, Strategie und Managementkompetenz zusammenkommen. Was Predictive Sustainability wirklich leistet und wo sie an Grenzen stößt, erklärt Prof. Dr. Stefan Schaltegger von der Leuphana Universität Lüneburg.

Wer Nachhaltigkeit verantwortet, kennt das Problem: zu viele Daten, zu wenig Zeit. Agentic AI – also KI-Systeme, die selbstständig planen und handeln – könnte Recherche, Reporting und Koordination teilweise übernehmen. Ein nüchterner Blick auf das, was heute funktioniert, und worauf Unternehmen achten müssen.