Strategie

Das IDW hat die „IDW Stellungnahme zur Rechnungslegung: Handelsrechtliche Bilanzierung von Emissionsberechtigungen und von THG-Quoten“ (IDW RS FAB 15) veröffentlicht.

In der aktuellen Folge von „Shifting Minds“ spricht Alexander Kraemer mit Marco Jekel, Head of Product Sustainability beim Drogeriekonzern Rossmann. Sie sprechen über Kreislaufwirtschaft im Regal, die Frage warum Nachhaltigkeit nicht vom Konsumentendruck abhängt – und darüber, warum man ein Produkt manchmal zuerst von seinem Ende her verstehen muss, um es am Anfang richtig zu gestalten.

Können die Gerichte zu Treibern der Transformation werden? Prof. Dr. Moritz Pöschke, Rechtsanwalt und geschäftsführender Direktor des Instituts für Nachhaltigkeit, Unternehmensrecht und Reporting (INUR) an der Universität zu Köln, beschäftigt sich mit diesen Fragen und sieht trotz zweier aktueller BGH-Entscheidungen kein Ende der strategischen Klimaklagen.

Geopolitische Spannungen und gestörte Lieferketten zeigen: Unternehmen müssen ihre Resilienz stärken. Nachhaltigkeit bietet einen ganzheitlichen Ansatz, um Abhängigkeiten und Risiken strategisch zu steuern.

Müssen freiwillige Nachhaltigkeitsberichte künftig geprüft werden? Die Umsetzung der EmpCo-Richtlinie ins UWG legt das nahe.

Die systematische Analyse klimabezogener Risiken wird in vielen Unternehmen noch immer wie ein Pflichtdokument behandelt. Sie wird erstellt, abgelegt und selten aktiv genutzt. Dabei entscheidet gerade die methodische Herangehensweise darüber, ob sie ein reines Compliance-Ergebnis bleibt oder tatsächlich als Steuerungsinstrument funktioniert.

Wer entscheidet im Unternehmen wirklich über Nachhaltigkeit – und trägt dafür Verantwortung? In seiner Kolumne nimmt Alexander Kraemer eine alte Sitcom zum Anlass, um eine unbequeme Wahrheit über crossfunktionale Zusammenarbeit und die Gestaltungsmacht im Nachhaltigkeitsmanagement zu beleuchten.

KI kann künftige Nachhaltigkeitsrisiken frühzeitig sichtbar machen. Aber nur, wenn Daten, Strategie und Managementkompetenz zusammenkommen. Was Predictive Sustainability wirklich leistet und wo sie an Grenzen stößt, erklärt Prof. Dr. Stefan Schaltegger von der Leuphana Universität Lüneburg.

Wer Nachhaltigkeit verantwortet, kennt das Problem: zu viele Daten, zu wenig Zeit. Agentic AI – also KI-Systeme, die selbstständig planen und handeln – könnte Recherche, Reporting und Koordination teilweise übernehmen. Ein nüchterner Blick auf das, was heute funktioniert, und worauf Unternehmen achten müssen.

In der aktuellen Folge von „Shifting Minds“ spricht Alexander Kraemer mit Kerstin Heinrich, Head of Corporate Sustainability beim Augsburger Automatisierungskonzern KUKA. Sie sprechen über Kunden, die plötzlich im Nachhaltigkeitsgespräch sitzen – und darüber, warum ein Nachhaltigkeitsbericht weit mehr ist als eine regulatorische Pflichtübung.

Menschen kaufen keine Produkte, keine Services und keine Ideen. Was sie in Wirklichkeit „kaufen“, sind Beziehungen, Geschichten und gute Gefühle. Sie unterstützen keine Zahlen, Daten und Fakten, sondern emotionalisierend verpackte Anliegen mit einer Prise Magie. Ergo: Erst ein stimmiges Storytelling macht Klima- und Umweltschutz greifbar.

Das Angebot im Bereich der ESG-Software entwickelt sich ständig weiter. Kürzlich hat der Marktbeobachter Sven Rückert einen Überblick über den Markt für Nachhaltigkeitssoftware erstellt. In diesem Gastbeitrag stellt er drei zentrale Erkenntnisse daraus vor.

Die EU-Kommission hat am 6. Mai ihren Entwurf für einen neuen „Voluntary Standard“ zur Nachhaltigkeitsberichterstattung vorgelegt. Der Standard soll den bisherigen VSME-Standard ablösen, adressiert einen erweiterten Unternehmenskreis und erhält erstmals den Status einer delegierten Verordnung.

Die Europäische Kommission hat am 6. Mai den Konsultationsentwurf der überarbeiteten European Sustainability Reporting Standards (ESRS) veröffentlicht. Bis zum 3. Juni haben Stakeholder die Möglichkeit, Feedback einzureichen. Der Entwurf geht in einigen Punkten über den EFRAG-Vorschlag vom Dezember 2025 hinaus – und gibt Unternehmen mehr Spielraum als bislang vorgesehen.

Deregulierung als Erleichterung? Nicht für alle. Während die EU mit dem Omnibus-Paket Berichtspflichten lockert, steigt der Datendruck aus Wertschöpfungsketten, Banken und Investoren. Wer seine Nachhaltigkeitsdaten früh strukturiert hat, erlebt jetzt seinen Jean-Pütz-Moment.

Nachhaltigkeit ist für Banken längst mehr als ein Imagefaktor. Neue Regeln, wachsender Druck von Unternehmen und kritischere Kundschaft verschieben die Anforderungen. Am Beispiel der DKB und der GLS Bank wird sichtbar, wie unterschiedlich Banken diesen Anspruch in der Praxis umsetzen.

In der aktuellen Folge von „Shifting Minds“ spricht Alexander Kraemer mit Dr. Henrik Pontzen, Chief Sustainability Officer bei Union Investment, über die Kunst des strategischen Streitens. Sie erörtern die Frage, wie man mit 500 Milliarden Euro wirklich etwas bewegen kann, und warum Nachhaltigkeit manchmal dialektisches Denken braucht – und nicht einfach Applaus.