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Wer Nachhaltigkeit verantwortet, kennt das Problem: zu viele Daten, zu wenig Zeit. Agentic AI – also KI-Systeme, die selbstständig planen und handeln – könnte Recherche, Reporting und Koordination teilweise übernehmen. Ein nüchterner Blick auf das, was heute funktioniert, und worauf Unternehmen achten müssen.

In der aktuellen Folge von „Shifting Minds“ spricht Alexander Kraemer mit Kerstin Heinrich, Head of Corporate Sustainability beim Augsburger Automatisierungskonzern KUKA. Sie sprechen über Kunden, die plötzlich im Nachhaltigkeitsgespräch sitzen – und darüber, warum ein Nachhaltigkeitsbericht weit mehr ist als eine regulatorische Pflichtübung.

Menschen kaufen keine Produkte, keine Services und keine Ideen. Was sie in Wirklichkeit „kaufen“, sind Beziehungen, Geschichten und gute Gefühle. Sie unterstützen keine Zahlen, Daten und Fakten, sondern emotionalisierend verpackte Anliegen mit einer Prise Magie. Ergo: Erst ein stimmiges Storytelling macht Klima- und Umweltschutz greifbar.

Das Angebot im Bereich der ESG-Software entwickelt sich ständig weiter. Kürzlich hat der Marktbeobachter Sven Rückert einen Überblick über den Markt für Nachhaltigkeitssoftware erstellt. In diesem Gastbeitrag stellt er drei zentrale Erkenntnisse daraus vor.

Die EU-Kommission hat am 6. Mai ihren Entwurf für einen neuen „Voluntary Standard“ zur Nachhaltigkeitsberichterstattung vorgelegt. Der Standard soll den bisherigen VSME-Standard ablösen, adressiert einen erweiterten Unternehmenskreis und erhält erstmals den Status einer delegierten Verordnung.

Die Europäische Kommission hat am 6. Mai den Konsultationsentwurf der überarbeiteten European Sustainability Reporting Standards (ESRS) veröffentlicht. Bis zum 3. Juni haben Stakeholder die Möglichkeit, Feedback einzureichen. Der Entwurf geht in einigen Punkten über den EFRAG-Vorschlag vom Dezember 2025 hinaus – und gibt Unternehmen mehr Spielraum als bislang vorgesehen.

Deregulierung als Erleichterung? Nicht für alle. Während die EU mit dem Omnibus-Paket Berichtspflichten lockert, steigt der Datendruck aus Wertschöpfungsketten, Banken und Investoren. Wer seine Nachhaltigkeitsdaten früh strukturiert hat, erlebt jetzt seinen Jean-Pütz-Moment.

Nachhaltigkeit ist für Banken längst mehr als ein Imagefaktor. Neue Regeln, wachsender Druck von Unternehmen und kritischere Kundschaft verschieben die Anforderungen. Am Beispiel der DKB und der GLS Bank wird sichtbar, wie unterschiedlich Banken diesen Anspruch in der Praxis umsetzen.

In der aktuellen Folge von „Shifting Minds“ spricht Alexander Kraemer mit Dr. Henrik Pontzen, Chief Sustainability Officer bei Union Investment, über die Kunst des strategischen Streitens. Sie erörtern die Frage, wie man mit 500 Milliarden Euro wirklich etwas bewegen kann, und warum Nachhaltigkeit manchmal dialektisches Denken braucht – und nicht einfach Applaus.

Klimaanpassung fristet im Nachhaltigkeitsmanagement noch immer ein Schattendasein. Daniel Schmitz-Remberg will das ändern: Mit einer Plattform möchte er Wirtschaft, Finanzen und Wissenschaft zusammenbringen. Er warnt, dass die systematische Auseinandersetzung mit den Folgen des Klimawandels in Unternehmen bislang noch zu wenig stattfindet.

Nur zwölf Prozent der deutschen Unternehmen sehen Nachhaltigkeit als zentrale strategische Priorität – das zeigen exklusive Civey-Daten. Civey-Gründerin Janina Mütze analysiert, warum wirtschaftlicher Druck, hohe Kosten und gesellschaftliche Verunsicherung das Thema vom Transformationsnarrativ zum Instrument der Risikosteuerung wandeln.

Wer Nachhaltigkeit wirklich ins Unternehmen bringt, macht keine Überzeugungsarbeit. Eine gute Nachhaltigkeitschef:in kuratiert Entscheidungen. Und streitet strategisch dafür. Das hat Kolumnist Alexander Kraemer aus zwei Gesprächen und einer alten Diplomarbeit gelernt.

Die EU hat nachgegeben: Mit den jüngsten Anpassungen der CSRD fallen durch angehobene Schwellenwerte künftig deutlich weniger Unternehmen unter die Berichtspflicht. Für viele Mittelständler bedeutet das konkret: weniger Dokumentationsaufwand, keine externe Prüfung, kein ESRS-konformer Bericht. Das klingt nach Entlastung. Ist es aber nur zum Teil.

Hannah Helmke ist der Ansicht, jedes Unternehmen braucht einen Transitionsplan. Wie man Transitionspläne passend zur Ambition erstellt, wer entscheiden muss und wieso das auch die Stellung von Nachhaltigkeitsverantwortlichen verändert, erklärt sie in diesem Gastbeitrag.

Nachhaltigkeit aus der Nische in den Mainstream – das war das Ziel. Erreicht? Ja, sagt Daniela Büchel, Vorständin bei REWE. Aber die Ermüdung wächst. Im Interview zum Sustainable Economy Summit spricht sie über Konsumverantwortung ohne Bevormundung, Biodiversität in der Beschaffung und die mutigsten Schritte der nächsten drei Jahre.

Start-ups und KMU stehen oft vor der gleichen Frage: Wie lässt sich Nachhaltigkeit nicht nur als Lippenbekenntnis, sondern als echten strategischen Hebel im Geschäftsmodell verankern? Ein neues Förderprojekt aus Paderborn will genau hier ansetzen – mit praxisnahen Tools, niedrigschwelligen Lernformaten und wissenschaftlicher Fundierung.

Die EU-Maßnahme CBAM soll verhindern, dass europäische Unternehmen ihre Produktion in Länder mit weniger strengen Klima-Auflagen verlagern. Entsprechend müssen Importeure denselben CO2-Preis zahlen wie Hersteller innerhalb der EU. Für die betroffenen Importeure bedeutet die Umsetzung einen Mehraufwand, doch digitale Lösungen können die Belastung deutlich reduzieren.

KI boomt – doch Nachhaltigkeit bleibt dabei oft auf CO₂-Bilanzen reduziert. Thomas Heine, Experte für nachhaltige Beschaffung, zeigt, warum das zu kurz greift: von sozialer Gerechtigkeit über Ressourcenverbrauch bis hin zur globalen Verantwortung in der KI-Entwicklung.

Nachhaltigkeitsreporting frisst Zeit und Ressourcen. Aber bringt es auch echten Nutzen? Viele Unternehmen reduzieren das Thema auf Pflichterfüllung und übersehen, dass die erhobenen Daten handfeste Steuerungsfragen beantworten: Wo liegen Effizienzpotenziale? Wo drohen Lieferkettenrisiken? Wer hinter die Zahlen schaut, findet Hebel zur Transformation.

Nachhaltigkeit war in Unternehmen lange vor allem eines: ein Zusatzthema oder ein „Megatrend“, den es zu adressieren gilt. Mal verortet in der Kommunikation, mal im Berichtswesen, mal in einzelnen Projekten rund um Energie, Verpackung oder soziale Verantwortung – alles, was nach einer „Gutmensch-Maßnahme“ klingt, welche optional erscheint, wenn man noch etwas für die Außenwirkung machen möchte. Doch genau dieses Verständnis greift immer weniger. Denn Nachhaltigkeit ist längst nicht mehr nur eine Frage guter Absichten oder einzelner Maßnahmen. Sie wird zunehmend zur Geschäftsmodellfrage.

Nachhaltigkeitsverantwortliche jonglieren täglich mit zu vielen Prioritäten, zu wenig Zeit und einem ausgeprägten Verantwortungsgefühl. Zehn bewährte Werkzeuge – von der Eisenhower-Matrix bis zur Definition of Done – können dabei helfen, klarer zu entscheiden, Energie gezielter einzusetzen und langfristig wirksam zu bleiben, ohne sich dabei selbst zu verlieren.

Bis zu 30 Prozent der Lebensmittel landen bei Bäckereien und Anbietern tagesfrischer Waren in der Tonne. Das kostet nicht nur Geld, sondern schadet auch dem Klima. foodforecast löst beide Probleme - dank künstlicher Intelligenz.

Mit CSRD/ESRS, VSME, CSDDD, EUDR und CBAM verändert die europäische Nachhaltigkeitsregulatorik die Rolle des Einkaufs grundlegend. Er wird zur zentralen Schnittstelle zwischen Lieferkette, Risikosteuerung, Compliance und Nachhaltigkeitsberichterstattung. Der Beitrag ordnet die Regelwerke ein und zeigt die wesentlichen Handlungsfelder für Unternehmen.

Globale Krisen legen schonungslos offen, wie abhängig unsere Industrie tatsächlich ist – und zugleich, dass die größten Einsparpotenziale oft im eigenen Prozess verborgen liegen. Nicht fehlende Technik, sondern eingeübte Gewohnheiten treiben die Verschwendung. Wer den Blick konsequent durch die Effizienz- und Nachhaltigkeitsbrille richtet, kann Energie, Material und Kosten spürbar reduzieren.

Mit der „Adaptation Exchange" entsteht ein sektorübergreifendes Netzwerk, das Unternehmen dabei helfen soll, Klimarisiken systematisch zu begegnen – ein Vorhaben, das den Nerv der Zeit trifft.

Knapp 70 Prozent der Deutschen bewerten die Energiepolitik der neuen Bundesregierung negativ. Das zeigt eine aktuelle Civey-Umfrage im Auftrag der Naturstrom AG. Vor allem die geplante Streichung der Solarförderung und die ständigen Kehrtwenden beim Heizungsgesetz sorgen für Skepsis.

Mit den Auswirkungen der Klimakrise wächst in Unternehmen das Bewusstsein für die Dringlichkeit einer Nachhaltigkeitstransformation. Das Buch „Wachstum mit Wurzeln” von Juergen L. Sommer und Kai Gondlach zeigt, wie sich Digitalisierung und Nachhaltigkeit als sich verstärkende Kräfte in Unternehmen nutzen lassen.

Rechenzentren verbrauchen in Deutschland bereits vier Prozent des Gesamtstroms – Tendenz steigend. Rainer Vehns von codecentric erklärt, warum Energie zur Systemgrenze der Digitalisierung wird, wie Standortlogik sich verschiebt und weshalb Nachhaltigkeit keine Option mehr ist, sondern Grundvoraussetzung jeder KI-Strategie.

Was auf dem Papier klar definiert scheint, wird in der Praxis zur komplexen Schnittstellenaufgabe: Sustainability Manager:innen bewegen sich zwischen Strategie, Kultur und Zielkonflikten. Dieser Artikel beleuchtet die Diskrepanz zwischen Rollenbeschreibung und Realität des Nachhaltigkeitsmanagements.

Produkte sehr genau unter die Lupe nehmen, Worte abwägen, sich mit Juristen beraten, Teams schulen, Kommunikationsleitlinien verfassen: Unternehmen wie dm-Drogerie Markt machen sich derzeit mit Hochdruck fit für die EmpCo. Die EU-Richtlinie gilt ab September und erfordert einige Detailarbeit.

Kreislaufwirtschaft braucht nicht nur neue Geschäftsmodelle, sondern auch neue Geschichten. Circular Storytelling verknüpft Strategie und Kommunikation, um zirkuläre Lösungen verständlich und skalierbar zu machen – intern wie extern.

Städte sind zentral für den Klimaschutz. Doch wirken ihre Maßnahmen, wie z.B. Förderprogramme, überhaupt? Und wie lässt sich die Zusammenarbeit mit den verschiedenen Interessengruppen koordinieren? Eine ehemalige McKinsey-Beraterin unterstützt Städte bei der Planung und Umsetzung von Klimaschutzmaßnahmen. Dazu hat sie eine Software gebaut, die genau auf deren Bedarfe zugeschnitten ist.

Gesetze geraten ins Wanken, doch Erwartungen bleiben: Unternehmen müssen zeigen, wie ernst sie Nachhaltigkeit nehmen. Dabei müssen sie den richtigen Ton in ihrer Kommunikation finden. Was wirkt mehr: nüchterne Fakten oder emotionale Geschichten? Über den Balanceakt zwischen Glaubwürdigkeit und Greenwashing.

Über 3.500 Unternehmen haben einen Appell an die Bundesregierung gerichtet, um auf die Risiken der aktuellen Energiepolitik aufmerksam zu machen. Sie warnen vor wirtschaftlichen Einbußen und einer gefährdeten Energiewende.

CBAM ist für viele Organisationen eine Lektion in Datenmanagement, Governance und strategischer Weitsicht. Dieser Gastbeitrag beleuchtet zentrale Learnings aus der Übergangsphase und zeigt, wie Unternehmen CBAM ab 2026 als Wettbewerbsvorteil nutzen können. Von Compliance zu Strategie: Jetzt zählt vorausschauendes Handeln.

Nachhaltigkeit strategisch verankern und transparent kommunizieren – Kirchhoff Consult zeigt mit dem VSME-Standard, wie das gelingen kann. Im Interview erklärt ESG-Consultant Tori Weißenborn, wie ein KMU den Bericht erfolgreich umsetzt, zeigt aber auch die Grenzen des Standards auf.

Die Nachhaltigkeitstransformation der deutschen Wirtschaft stockt: Unsichere politische Rahmenbedingungen und fehlende Anreize bremsen den Fortschritt. Laut einer neuen Studie bleiben jedoch viele Unternehmen engagiert und setzen auf Klimaziele und Berichterstattung. Doch wie viel Dynamik steckt noch in der Bewegung?

Die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung von ESG-Strategien erfordert eine tiefgreifende Transformation der Organisation, basierend auf ihrem grundlegenden Zweck. Ein weitreichender Wandel ist für jede Transformation, insbesondere jedoch für ESG, erforderlich. Dieser Beitrag stellt Best Practices vor.

Sustainability Manager in der Krise? Nicht wegen mangelnder Relevanz – sondern wegen eines veralteten Rollenverständnisses. Wer Nachhaltigkeit nur über Regulierung und Einzelmaßnahmen definiert, macht sich langfristig ersetzbar. Die Lösung liegt nicht in mehr Aufgaben, sondern in einer grundlegend anderen Perspektive: dem Sustainable Transformation Manager.

Das Regensburger Familienunternehmen Ratisbona stellt die Gesetzmäßigkeiten seiner Branche auf den Kopf: Es entwickelt, plant und baut Supermärkte, die nachhaltiger sind – und günstiger als konventionell gebaute. Und schön sind sie außerdem.

Bundeskanzler Merz hat sich auf einem Wirtschaftsgipfel in Antwerpen für eine Reform der CO2-Bepreisung in Europa ausgesprochen – oder zumindest die nächsten Schritte zu verschieben. Wir haben uns umgehört, wie Expertinnen und Experten aus Verbänden und Beratung den Vorstoß bewerten und welche Verbesserungsvorschläge sie machen.

Der Satz „So war das schon immer“ ist nicht so harmlos, wie er klingt. In Transformationsprozessen markiert er häufig den Punkt, an dem Veränderung nicht an fehlenden Strategien, Zielen oder Maßnahmen scheitert, sondern an einem unsichtbaren, aber hochwirksamen System: der Unternehmenskultur.

Im Zuge der Omnibus-Initiative werden viele Unternehmen von der Pflicht zur CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung befreit. Der Druck durch verschiedene Stakeholder bleibt jedoch bestehen. Dieser Gastbeitrag zeigt, wie der VSME als freiwilliger Standard Orientierung bietet und warum ein „VSME Plus“-Bericht eine strategische Chance für Unternehmen darstellt.

Die Spielregeln im Bankgespräch ändern sich: Mit dem ESG-Fragenkatalog prüfen Banken nicht nur Kreditrisiken, sondern auch die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Warum dieser Katalog kein Kontrollinstrument, sondern Ihr stärkstes strategisches Werkzeug für mehr Resilienz ist, erfahren Sie in diesem Artikel.

Geschäftsreisen sind für viele Unternehmen unverzichtbar, zählen aber zugleich zu den am schwierigsten zu steuernden Emissionsquellen. Wer seinen CO₂-Ausstoß wirksam reduzieren will, muss die Zusammenarbeit zwischen Nachhaltigkeitsteam und Travel Management neu denken. Das schafft messbare Vorteile: mehr Transparenz, bessere Steuerbarkeit von Kosten und weniger Reibung in Prozessen und Richtlinien.  

Risikoregionen sind ein zentraler Faktor in der Lieferkettenanalyse. Doch wann gilt ein Land als Risiko? Und wie identifizieren und priorisieren Unternehmen Risiken? Das BAFA und Germanwatch ordnen ein, wie Unternehmen Risiken identifizieren und priorisieren und warum pauschale Bewertungen nicht weiterhelfen. 

Die Abhängigkeit von US-amerikanischen Tech-Giganten ist in deutschen Unternehmen massiv. Doch ist das nur ein IT-Problem? Keineswegs. Digitale Souveränität ist eine Frage der Governance, der Resilienz und der langfristigen Zukunftsfähigkeit – und damit auch eine Frage des Nachhaltigkeitsmanagements.

Ein Nachhaltigkeitsorganigramm schafft Klarheit und Struktur in der Unternehmensführung. Es hilft, Verantwortlichkeiten zu definieren, Prozesse zu optimieren und die Zusammenarbeit zu stärken. Erfahren Sie, wie Sie ein solches Organigramm erstellen und welche Best Practices es gibt – inklusive Praxisbeispiel!

Die von der EU-Kommission bereits im vergangenen Juli angekündigten Vereinfachungen der EU-Taxonomie sind am 28. Januar 2026 in Kraft getreten. Unter anderem wird eine Zehn-Prozent-Schwelle für die Wesentlichkeit der zu prüfenden Wirtschaftsaktivitäten eingeführt.

Nachhaltigkeitsberichterstattung leicht gemacht: Der neue VSME-Kompass bietet kleinen und mittelgroßen Unternehmen eine praxisnahe Orientierung für ihre freiwilligen Nachhaltigkeitsberichte. Dank Expertentipps und Fallbeispielen gelingt die Umsetzung des empfohlenen EU-Standards.