Nachhaltigkeit im Unternehmen TaschenGuide | Controlling

Haufe Online Redaktion

Taschenguide Nachhaltigkeit im Unternehmen — Bild: Haufe Online Redaktion

Nachhaltigkeit gewinnt für Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Gründe dafür sind strengere gesetzliche Regelungen, aber auch die Erkenntnis, dass Nachhaltigkeit ein signifikanter Wettbewerbsfaktor ist. Wie es gelingt, Unternehmensstrategie und Prozesse auf Nachhaltigkeit auszurichten, erläutern Expertinnen und Experten im neuen TaschenGuide „Nachhaltigkeit im Unternehmen – So gelingt der Einstieg“.

Nachhaltigkeit steht aktuell ganz oben auf der Agenda von Unternehmen und anderen Organisationen. Wesentliche Treiber sind hierbei die veränderten gesellschaftlichen Ansprüche und die zunehmenden gesetzlichen Regulierungen. Hinzu kommt die Erkenntnis, dass Nachhaltigkeit immer mehr einen entscheidenden Faktor für langfristiges Wachstum, Wettbewerbsstärke und Resilienz darstellt. Finanzielle Profitabilität allein reicht nicht mehr aus.

Kompaktes Wissen für den erfolgreichen Einstieg

Viele Unternehmen stehen damit vor der Herausforderung, Nachhaltigkeit gleichwertig in ihre Unternehmensstrategie sowie in Prozesse und Strukturen zu integrieren. Der TaschenGuide „Nachhaltigkeit im Unternehmen – So gelingt der Einstieg“ stellt Rahmenbedingungen, Treiber und Praxisbeispiele für nachhaltiges Handeln und entsprechende Vorteile für Unternehmen vor. Des Weiteren werden 7 konkrete Schritte für eine erfolgreiche Umsetzung aufgeführt sowie die Rollen von Unternehmensführung, Führungskräften und einzelnen Funktionsbereichen beschrieben.

Die Inhalte im Überblick

Was ist Nachhaltigkeit?

Historische Schlaglichter der »Nachhaltigkeit«
Entwicklung der Nachhaltigkeit in Unternehmen
Wo stehen wir, wo wollen wir hin?
Wichtige Rahmenwerke und Vereinbarungen

Warum Nachhaltigkeit im Unternehmen wichtig ist

Vorteile einer Nachhaltigkeitsstrategie
Gesetzliche Vorgaben

Schritt für Schritt zur Nachhaltigkeitssteuerung

Schritt 1: Ambition definieren und Commitment des Top-Managements sicherstellen
Schritt 2: Nachhaltigkeitsteam definieren
Schritt 3: Wesentlichkeitsanalyse – Identifikation der wesentlichen Themen
Schritt 4: Integration in den strategischen Rahmen
Schritt 5: Ziele und Maßnahmen ableiten
Schritt 6: Kennzahlen definieren und erheben
Schritt 7: Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern

Praxisbeispiele für die ESG-Dimensionen

Soziale Nachhaltigkeit: Diversität
Ökologische Nachhaltigkeit: Klimaschutz
Governance: Korruptionsbekämpfung

Welche Rolle haben die Führungskräfte?

Die Welt im Wandel – Neue Anforderungen an Führungspositionen
Fachkompetenz: Prozesse, Regeln und Wertschöpfungskette
Soziale Kompetenz: Nachhaltiges Mindset und Kompetenzen

Welche Rolle kommt den Funktionsbereichen im Unternehmen zu?

Mitwirkung der verschiedenen Unternehmensbereiche
Geschäftsführung
Finance, Controlling, Risikomanagement
Nachhaltigkeitsabteilung
Produktion, Supply Chain Management und Logistik
Vertrieb
Personal (HR)
Einkauf
IT-Bereich
Forschung und Entwicklung
Wer übernimmt die Gesamtverantwortung?

Welche Herausforderungen gilt es bei der Umsetzung zu beachten?

Commitment zeigen und Glaubwürdigkeit erhöhen
Managementsysteme und Zertifizierungen nutzen
Transparenz schaffen und klare »Sprache« etablieren
Ratings nutzen und Wettbewerbs- und Finanzierungsvorteile generieren

Wo kann man sich Hilfe holen?

Die Autoren

Andrea Engelien ist Inhaberin der Unternehmensberatung BESONNEN WIRTSCHAFTEN und befähigt Organisation und Unternehmen Nachhaltigkeit als professionelle Businesskompetenz aufzubauen und zu leben. Schwerpunkt ihrer Tätigkeit ist Nachhaltigkeit messbar zu machen. Als Praktikerin mit 25 Jahren Berufserfahrung im Finanz- und Rechnungswesen im internationalen Konzernumfeld und im Mittelstand kennt sie die Herausforderungen des Unternehmensalltags.

Andrea Kämmler-Burrak ist Prinzipal im Bereich Performance Management & Corporate Sustainability bei der Managementberatung Horváth. Sie ist Expertin für die Entwicklung und Steuerung von Nachhaltigkeitsstrategien in Unternehmen.

Flavia Kruck ist Senior Project Manager im Competence Center Controlling & Finance bei der Managementberatung Horváth in Zürich. Als Expertin im Bereich Corporate Sustainability und GRI Certified Sustainability Professional berät sie Unternehmen zu Nachhaltigkeitsstrategie, -steuerung und -berichterstattung.

Peter Sattler ist Principal im Bereich Corporate Sustainability und Green Transformation bei der Managementberatung Horváth in Wien. Er ist Experte für die Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien, die Entwicklung von Nachhaltigkeitsmanagementorganisationen und die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die strategische und operative Unternehmenssteuerung.