Personal

Krisen können den Blick verengen. Erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich jedoch nicht nur auf Risiken und Schadensbegrenzung, sondern erkennen Potenziale für Innovation und Entwicklung. Wie der Perspektivwechsel gelingt, zeigt der Schwerpunkt.

Wer Entscheidungen trifft, tut das immer seltener auf gesicherter Grundlage. Transformation, KI und kurze Innovationszyklen verlangen Tempo bei unvollständiger Information. Damit steigt die Zahl der Entscheidungen, die sich im Nachhinein als nicht optimal oder falsch erweisen. Ob daraus organisationales Lernen wird oder stille Kosten, entscheidet sich nicht am Fehler selbst, sondern daran, was Unternehmen daraus machen. Der Schwerpunkt widmet sich diesem Thema.  

Die gestalterische Rolle von HR steht wieder einmal in Zweifel. Dabei gibt es ein Handlungsfeld, das die Personalabteilung zum Treiber des Wandels machen könnte: Bürokratieabbau. Wie der gelingt, beleuchtet der Schwerpunkt dieser Ausgabe.

KMU müssen sich in Sachen Weiterbildung nicht vor Großunternehmen verstecken. Es mangelt zwar teils an strategischer Planung, klaren Strukturen und Prozessen sowie an der Zeit fürs Lernen. Aber anderswo liegen unterschätzte Stärken.

Im Bereich Wohnen und alternative Wohnformen sind Fachkräfte gesucht – der Fokus liegt auf dem Bestand. WEG- und Mietverwalter gehören zu den am stärksten nachgefragten Profilen. Wie sich der Arbeitsmarkt in der Immobilienbranche sortiert.

Für die Duale Ausbildung läuft es nicht gut. Jugendlichen fehlt die Orientierung bei der Berufswahl und Unternehmen finden keine passenden Auszubildenden. Der Schwerpunkt zeigt, wie die Lust an der Lehre wieder geweckt werden kann.

Wer heute in HR auf dem neusten Stand bleiben und Netzwerke knüpfen möchte, kommt an Linkedin nicht vorbei. Doch KI verändert die Spielregeln. Wie HR-Influencer sich darauf einstellen, beleuchtet der Schwerpunkt.

Der Schwerpunkt dieser Ausgabe beschäftigt sich mit dem Thema Demografie und zeigt, wie weitreichend die Konsequenzen des demografischen Wandels für HR-Verantwortliche sind und wie sich diese Gestaltungsaufgabe für HR angehen lässt.

Weiterbildung soll effizient und wirksam sein – aber fair? Selten wird Lernen unter diesem Aspekt betrachtet. Dabei kann es fatale Folgen haben, wenn sich ein Gefühl der Benachteiligung im Unternehmen breit macht. Leicht zu lösen, ist eine faire Verteilung nicht.

Macht Künstliche Intelligenz eine Organisation produktiver? Wird sie genutzt, um Innovationen zu entwickeln? Oder arbeiten Unternehmen einfach nur schneller und effizienter? Wo KI ansetzen muss, um einen echten Mehrwert zu liefern, beleuchtet der Schwerpunkt dieser Ausgabe.

Der Aufbau von Kompetenzen gelingt nur in einer Unternehmenskultur, die aktives Lernen fördert. Das Buch enthüllt die unsichtbaren kulturellen Hindernisse und erklärt, wie ein "Culture First"-Ansatz effektive und dauerhafte Lernprozesse ermöglicht.

Business Case, Compliance-Aufgabe, moralische Pflicht: Für Diversity Management wurden diverse Argumente bemüht. Inzwischen ist Vielfalt eine strukturelle Realität geworden. Warum es Zeit für einen Perspektivwechsel ist, beleuchtet unser Schwerpunkt.

Was wäre, wenn alle Mitarbeitenden sinnerfüllt, selbstbestimmt und lebenslang lernen würden, statt auf Pflichtseminare zu warten? Wie L&D diesem Idealbild näherkommt.

Skill Management ist Dank KI-basierter Software leichter geworden. Doch die Skillbasierte Organisation scheint trotzdem nicht voranzukommen. Der Schwerpunkt beleuchtet, woran das liegt und was HR besser machen kann.

Migration ist ein strategisch relevantes Thema für jede Personalabteilung, die die Zukunft ihres Unternehmens gestalten und sichern möchte. Für Personalverantwortliche bedeutet das, Mitarbeitende mit Migrations- und Fluchthintergrund für die Organisation zu gewinnen, zu integrieren und langfristig zu binden. Der Schwerpunkt dieser Ausgabe widmet sich diesem Thema.

Die Belegschaften in Unternehmen werden im Durchschnitt immer älter. Was HR tun kann, damit Mitarbeitende über die gesamte Erwerbslebensspanne hinweg arbeitsfähig und motiviert bleiben – auch dann, wenn sich individuelle Fähigkeiten, Bedürfnisse und Lebensumstände verändern, beleuchtet der Schwerpunkt.

Das Buch liefert eine offene Bestandsaufnahme der Personalarbeit in KMU und zeigt, wie man sie wirklich voranbringt. Es klärt über typische Irrtümer auf, thematisiert Chancen und Herausforderungen und stellt Lösungen für erfolgreiche Veränderungsprozesse vor.

Lernökosysteme sind häufig bereits da, ohne als »Lernökosystem« benannt zu werden. In Form gewachsener Lernangebote informeller Netzwerke, technischer Landschaften und kultureller Routinen. Sie lassen sich deshalb auch weniger einführen als bewusst gestalten.

Was bringt das Jahr 2026 für HR? Ein Aufschwung des Wirtschaftsklimas ist unwahrscheinlich, daher bleibt es auch für People-Themen frostig. Die Unternehmen setzen auf Profit. Für Schönwetterprojekte bleibt da wenig Platz auf der Agenda.

Im Frühjahr 2026 ist es wieder soweit: Die Betriebsratswahlen stehen an. Wer als Arbeitgeber nichts tut, riskiert nicht nur Fehler, sondern verschenkt auch Gestaltungsspielräume. Wie eine rechtssichere Wahl ablaufen sollte, lesen Sie im Schwerpunkt.

Proaktivität gilt als zentrale Ressource für den Erfolg von Individuen und Organisationen. Dynamische Märkte, Transformation und demografischer Wandel erfordern eigeninitiatives Handeln. Beschäftigte, die Probleme antizipieren und ihr Arbeitsumfeld aktiv gestalten, tragen zu Innovation und Wettbewerbsfähigkeit bei und sichern auch ihre eigene Beschäftigungsfähigkeit. Studien belegen, dass Proaktivität am Arbeitsplatz nicht nur mit mehr Leistung und Lernen einhergehen, sondern auch Stress entgegenwirken kann, – vorausgesetzt, es wird von Führung und Organisation unterstützt.  

Das Buch zeigt, wie Sie die Manipulationsversuche Ihrer Mitmenschen durchschauen und erfolgreich abwenden. Lernen Sie den eigenen Standpunkt sicher zu vertreten, Argumentationsfallen zu umgehen und andere auf faire Art und Weise für Ihre eigenen Ideen zu gewinnen.

Mit diesem Buch bereiten Sie sich effektiv auf Gespräche mit Ihren Mitarbeitenden vor und führen diese souverän. Gesprächsleitfäden und Checklisten helfen Ihnen in jeder Gesprächssituation, ob Vorstellungsgespräch, Kündigung oder Zielvereinbarungsgespräch.

Dieses Buch bietet konkrete Leitfäden und Dialogbeispiele für komplexe Themen wie z. B. Burnout, Kündigung, #metoo oder Work-Life-Balance. So sind Sie auch für sensible Situationen gut vorbereitet und können Gespräche souverän führen.

Das neue Praxisbuch zeigt, warum der Abschied von Fach- und Führungskräften strategisch begleitet werden muss und wie Unternehmen Übergänge gestalten können, die Wertschätzung ausdrücken, Wissen sichern und Nachfolgen optimal vorbereiten.

Das Morgen antizipieren, um im Heute anders zu handeln und damit die Zukunft aktiv zu gestalten: Diese Fähigkeit nennt sich Futures Literacy und lässt sich trainieren. Welche Ansätze und Methoden es dafür gibt, zeigt das Fokusthema.

Künstliche Intelligenz könnte den Arbeitsmarkt umwälzen wie kaum ein Ereignis zuvor. Wie Unternehmen sich darauf vorbereiten und wie sie Mitarbeitende und Führungskräfte mit Skills ausstatten, die in Zukunft unverzichtbar sind, beleuchtet der Schwerpunkt dieser Ausgabe.

Menschen sind Gewohnheitstiere. Auch deshalb scheitern viele Veränderungsprojekte. Unser Schwerpunkt beleuchtet, warum Change Management psychologisches Verständnis braucht und wie es gelingt, neue Routinen zu etablieren.

Gemeinsam lernen – das geht auch über Organisationsgrenzen hinweg und hilft allen Beteiligten.

Kleine Geschenke erhalten die Freundschaft, so sagt man. Doch das Benefitangebot hat ein Übermaß erreicht – und verfehlt den Zweck: Trotz immer höherer Ausgaben sinken Motivation und Bindung auf Beschäftigtenseite. Der Schwerpunkt zeigt, wie Unternehmen ihre Benefitstruktur neu ordnen können.

KI und Digitalisierung beeinflussen bereits heute maßgeblich, wie Talente gewonnen, entwickelt und gebunden werden und wie Arbeit allgemein organisiert wird. In diesem Heft finden Sie Beiträge von Autoren, die sich im Rahmen des Arbeitskreises „Personal und Arbeit“ der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. mit diesem Themenfeld beschäftigt haben.  

Der „starke Mann“ erlebt weltweit ein Revival – auch in Unternehmen. Während New Work zunehmend als überholt gilt, scheint autoritäre Führung wieder salonfähig. Der Schwerpunkt beleuchtet, wie HR mit dieser Entwicklung umgehen kann.

Das Buch erläutert, wie HR zum ernst genommenen und steuernden Partner im Steuerrad der Organisation wird. Es stellt typische Themenfelder und Herausforderungen vor, die sich am Employee Lifecycle orientieren, und zeigt, wie die Kommunikation besser gelingt.

Sven Gábor Jánszky stellt am Beispiel von zwei Personalleitern die Recruitingwelt der Zukunft vor. Beide gehen unterschiedliche Wege, um dem Fachkräftemangel vorzubeugen und das Know-how von Mitarbeitern an das Unternehmen zu binden. Bei ihren fiktiven Gesprächen erarbeiten sie gemeinsam Lösungen zur Gewinnung hochqualifizierter Kräfte.

Die geburtenstarken Jahrgänge der Babyboomer erreichen das Rentenalter, Branchen wie die Automobilindustrie bauen Arbeitsplätze ab. Mit den Menschen gehen ihr Wissen und ihre Erfahrungen. Wissenstransfer und Wissensmanagement werden zum Wettbewerbsfaktor.

Bernd Konschak zeigt, wie auch kleine und mittlere Unternehmen für individuelles und effektives Personalmarketing systematisch Ideen entwickeln können. Er stellt die verschiedenen Instrumente vor und beschreibt, wie Sie Offline- und Online-Aktivitäten wirkungsvoll verzahnen.

Das Buch zeigt, wie bestehende Personalprozesse in der öffentlichen Verwaltung effizienter gestaltet werden können, um Ressourcen besser zu nutzen, die Leistungsfähigkeit zu steigern und unnötige Bürokratie abzubauen. Mit konkreten Empfehlungen und Best-Practice-Beispielen.

Die Konjunktur schwächelt, der Kosten- und Transformationsdruck steigt. Für Top-Entscheider in HR haben sich die Vorzeichen und Prioritäten geändert. Gefragt sind jetzt Persönlichkeiten, die den Umbruch gestalten. Wer sind 2025 die „40 führenden HR-Köpfe“? Wer leistet Wegweisendes in Management, Wissenschaft und Beratung? Ein Blick hinter die Kulissen des Rankings, das die Redaktion des Personalmagazins alle zwei Jahre erstellt und auf die Ausgezeichneten.

Das Buch erläutert die Methoden der aufgaben- bzw. prozessorientierten Personalbedarfsermittlung im öffentlichen Dienst und zeigt, wie Zeiten und Mengen transparent und fortschreibungsfähig ausgewiesen werden können.

Gesundheit ist lebenswichtig, auch für Unternehmen. Nur gesunde und leistungsfähige Mitarbeitende garantieren Produktivität. Damit Gesundheit zum Führungsthema wird, muss ihr Wert messbar und sichtbar gemacht werden. Wie das gelingt, zeigt der  Schwerpunkt dieser Ausgabe.

Psychische Gesundheit hat sich in den vergangenen Jahren zu einem zentralen Anliegen moderner Personalarbeit entwickelt. Der Schwerpunkt dieser Ausgabe widmet sich daher dem Thema mentale Gesundheit am Arbeitsplatz aus unterschiedlichen Perspektiven. Die Beiträge geben vielfältige Impulse für die Praxis. Sie verdeutlichen, dass mentale Gesundheit nicht nur ein individuelles Thema, sondern ein organisationales Gestaltungsfeld ist – und damit eine zentrale Aufgabe für HR.

Viele Unternehmen stehen unter wirtschaftlichem Druck. Das hat auch Konsequenzen für die Personalentwicklung (PE). Ihre Rolle als strategische Position gilt es auszubauen – und zugleich bei notwendigen Budgetkürzung neue, effiziente und effektive Lernressourcen zu finden. Wie man in der PE aus weniger mehr macht

Sie liefern Pakete, fertigen Waren, pflegen Kranke, bauen Häuser und füllen Regale auf. Ohne die Deskless Workers würde fast nichts laufen. Dennoch werden sie in den meisten Firmen übersehen. HR muss umdenken und nicht nur die Menschen an den Schreibtischen fördern. Der Schwerpunkt zeigt Beispiele aus der Praxis.

Die Autorin bietet einen klar strukturierten Überblick über die wichtigen Arbeitsprozesse und -inhalte moderner Personalabteilungen. Sie erhalten das komplette Handwerkszeug für die tägliche Personalarbeit. Mit vielen Checklisten, Formularen und Mustervorlagen sind Sie bestens gerüstet.

Die Candidate Experience entscheidet über Arbeitgeberattraktivität und Bewerbungseingänge. Wer hier nicht überzeugt, verliert nicht nur Talente. Mit dem Toolkit haben Sie praxiserprobtes Recruitingwissen an der Hand und optimieren alle Touchpoints maßgeschneidert für Ihre Kandidat:innen.

Die Beschäftigung von Menschen im Rentenalter gewinnt zunehmend an Relevanz. Nicht nur in Engpassberufen profitieren Unternehmen vom Erfahrungswissen älterer Beschäftigter. Was es braucht, um die Arbeitswelt altersgerecht zu gestalten.

Künstliche Intelligenz ist inzwischen auch bei L&D im Einsatz. Oft fehlt aber die Strategie.

Der Fachkreis HR-Controlling des Internationalen Controller Vereins (ICV) erarbeitet Methoden, Instrumente und Prozesse für ein modernes Personalcontrolling. Um den Status Quo in den Unternehmen zu ermitteln, werden jetzt Mitarbeitenden aus Controlling, Rechnungswesen und HR befragt.

Das Buch bietet einen innovativen und nachhaltigen Ansatz für Diversity Management. Die Autorin gibt Organisationen ein pragmatisches Framework an die Hand, das Vielfalt ganzheitlich denkt und echte Veränderungen ermöglicht.

Die Veröffentlichung von Gehaltsdaten auf Plattformen bringt längst nicht so viel Orientierung, wie die aktuelle Diskussion suggeriert. Der Themenschwerpunkt zeigt, was Arbeitgeber für Gehaltsgespräche und -strategien brauchen.