Nachhaltigkeit wird zu einem zentralen Ziel der Personalarbeit. Aber was ist unter nachhaltigem HRM zu verstehen? Und welche Ansätze eines nachhaltigen Personalmanagements sind in Unternehmen denkbar oder werden in der Praxis schon umgesetzt? Der Schwerpunkt dieser Ausgabe gibt einen Einblick zum Forschungsstand und zeigt Ansatzpunkte, Nachhaltigkeit im eigenen Unternehmen evidenzbasiert umzusetzen.
Aus dem Schwerpunkt:
Was versteht man eigentlich unter nachhaltigem Personalmanagement? Interview mit Prof. Dr. Michael Müller-Camen
Gestaltungsansätze für ein nachhaltiges Human Resource Management Von Prof. Dr. Marion Büttgen, Yannik Trautwein, Lea Kocheise und Dr. Ellen Weber
Sprunginnovationen für nachhaltige Entwicklung: Implikationen für nachhaltiges HRM Von Prof. Dr. Nick Lin-Hi, Marlene Reimer und Johanna Böttcher
Nachhaltiges Personalmanagement – Goldstandard oder nur heiße Luft? Von Prof. Dr. Dirk Holtbrügge und Laura Kirste
Spannungen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen Von Prof. Dr. Marcus Wagner und Dr. Jana Löw
Neue Forschung
Healthy New Work: Auswirkung agiler Arbeit auf die psychische Gesundheit Von Sarah Rietze und Prof. Dr. Hannes Zacher
Advanced People Analytics: Akzente und blinde Flecken im Praxisdiskurs Von Ines Junginger, Deborah Will, Tom-Philipp Buchberger, Prof. Dr. Uwe Vormbusch und Prof. Dr. Peter Kels
State of the Art
Diskriminierung in der Personalauswahl: Haben wir die richtigen Gruppen im Blick? Von Prof. Dr. Torsten Biemann und Prof. Dr. Heiko Weckmüller
Services
Die Fakten hinter der Schlagzeile: Lohnerhöhungen gegen Fachkräftemangel?
Forscher im Porträt: Prof. Dr. Stefan Süß, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf
Den PERSONALquarterly-Fragebogen beantwortet Dr. Uwe Horn, IAV GmbH
