HR-Management

Der Perspektiv-Shift ist wie ein Standortwechsel: Das Objekt bleibt gleich – aber plötzlich sieht man mehr. Wie Sie den Blickwinkel einer Diskussion so verändern, dass Positionen überprüfbar werden, ohne ihnen frontal zu widersprechen, zeigt Teil sechs unserer Serie "Meeting-Hacks".

Wer die Gesundheit seiner Belegschaft stärken will, braucht Angebote, die im Alltag wirklich ankommen. Das Dienstrad zählt zu den wenigen Benefits, die das leisten – mit Mehrwert für Gesundheit, Finanzen und Nachhaltigkeit. Wie Unternehmen diesen Anspruch nutzen können, zeigt BusinessBike.

Die Stellenbezeichnung kann zum Recruitingproblem werden. Denn eine Stellenanzeige bringt kaum Bewerbungen, wenn niemand nach dem verwendeten Jobtitel sucht. Arbeitgeber sollten deshalb testen, welche Begriffe auf Resonanz stoßen. Und sie sollten ihre Berufe besser bekannt und begreifbar machen. 

Leistung beurteilen, Gehalt verhandeln, Weiterbildung planen, Beziehung pflegen: Mitarbeitergespräche gehören zu den anspruchsvollsten Führungsaufgaben. Tipps, wie Führungskräfte überladene Jahresgespräche vereinfachen können.

Wie muss Arbeit gestaltet sein, damit sie wirklich funktioniert – hybrid, menschlich, zukunftsfähig? Das "Wherever Whenever – Work Culture Festival" auf der Orgatec in Köln liefert HR-Verantwortlichen vom 27. bis 30. Oktober 2026 Antworten aus Wissenschaft und Praxis.

Neue Raumkonzepte lösen noch keine Organisationsprobleme – auch die schönste Begegnungsfläche wird zerstrittene Teams nicht zusammenbringen. Wenn Workplace-Projekte wirken sollen, müssen sie als Teil der Organisationsentwicklung verstanden werden. Das erfordert die Auseinandersetzung mit Leadership, Teamwork, Arbeitsweise und Unternehmenskultur.

Nicht auf jede Bewerbung kann eine Einstellung erfolgen. Doch bei den Absagen begehen viele Unternehmen Fehler und beschädigen mit unpersönlichen Schreiben und Standard-Floskeln ihre Arbeitgebermarke. Zehn Tipps, wie Arbeitgeber dialogorientiert und wertschätzend absagen.  

Laut HR-Report 2026 von Hays erleben 42 Prozent der Beschäftigten übermäßigen Leistungsdruck als prägendes Merkmal unserer Arbeitskultur. Der Ausweg liegt seltener in neuen Methoden als in einer einfachen Frage: Was können wir uns künftig sparen?

Refurbishment als Nach­haltig­keits­praktik: Warum Unternehmen beim Thema Kreislauf­wirt­schaft – von Büromöbeln über IT bis zum Dienst­rad – nicht nur die Umwelt schonen, sondern auch ihre Arbeitgeber­attraktivität stärken.

Wie Sie sicherstellen, dass auch leise Stimmen in Meetings von Anfang an gehört werden, zeigt Teil fünf unserer Serie "Meeting-Hacks". Der stille Startimpuls ist wie eine geöffnete Tür: Er lässt Gedanken hinein, bevor Lautstärke entscheidet, wer gehört wird. 

Wie HR Führung, Arbeit und Compliance so gestaltet, dass Unternehmen in permanentem Wandel widerstandsfähig, wettbewerbsfähig und rechtssicher bleiben. Drei Perspektiven. 

Immer mehr Beschäftigte kehren ins Büro zurück. Doch der Arbeitsplatz wandelt sich – Unternehmen gestalten ihre Büros zu Kollaborations- und Begegnungsflächen um. Im Fokus: sozialer Austausch statt stiller Einzelarbeit.

Die Covid-19-Pandemie hat die Wahrnehmung von Gesundheit und Belas­tungen verändert. Wie Unter­nehmen darauf reagieren, wo sie Fort­schritte gemacht haben und wo strukturelle Lücken bleiben, zeigt eine Studie. 

Viele Firmen zahlen ihren Mitarbeitenden aus der Sorge vor rechtlichen Fallstricken einen "Angst-Zuschlag" und sehen diese Überbezahlungen als notwendiges Übel zur Risikominimierung. Die Folge ist laut einer Studie ein unkalkulierbares Kostenrisiko bei der Gehalts- und Lohnabrechnung. 

Zu viele Transformationsprogramme scheitern, weil ein entscheidender Hebel übersehen wird: der physische Raum. Ihn zu gestalten, ist keine Aufgabe für das Facility Management, sondern eine strategische Aufgabe von HR – und kann Organisationen wirklich verändern.

Die Rollen-Checkliste wirkt wie ein Türrahmen: Nur wer wirklich hindurchpasst, wird zum Meeting eingeladen. Wie Sie sicherstellen, dass im Meeting nur Menschen sitzen, die wirklich etwas beitragen, zeigt Teil vier unserer Serie "Meeting-Hacks".

Siemens Energy hat seit dem Carve-out aus dem Siemens-Konzern im Jahr 2020 eine Transformation im Zeitraffer erlebt: zunächst Stabilisierung, dann Restrukturierung, seither ein rasantes Wachstum. CHRO Christina Schulte-Kutsch muss dafür sorgen, dass genügend Menschen im Unternehmen sind, um die Rekordauftragslage zu bewältigen. Gleichzeitig möchte sie HR-Verantwortung bewusst ans Business zurückgeben.