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Die aktuelle wirtschaftliche Lage spiegelt sich auf dem Ausbildungsmarkt wider: Nachdem sich dieser etwas von den Einbußen durch die Coronapandemie erholt hatte, stagniert er jetzt. Laut dem soeben erschienenen Berufsbildungsbericht wurden 2024 weniger Ausbildungsverträge abgeschlossen.

Das Weihnachtsgeld zum Jahresende ist für viele Arbeitnehmende ein Grund zur Freude. Insgesamt 51 Prozent der Beschäftigten in Deutschland erhalten die Sonderzahlung. Für Beschäftigte eines tarifgebundenen Unternehmens ist die Chance, Weihnachtsgeld zu erhalten, deutlich größer als für Beschäftigte tarifloser Betriebe.

KI nutzen, so selbstverständlich wie einen Stift zum Schreiben: AI Literacy soll der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation werden. Wie Beschäftigte den Umgang mit KI verinnerlichen und Unternehmen fit für die Zukunft werden.

In einer sich schnell verändernden Arbeitswelt müssen Entscheidungen im Personalbereich mehr leisten als nur akute Probleme zu lösen. Sie müssen nachhaltig wirken, Mitarbeitende binden und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichern.

Gute Personalarbeit ist ein strategischer Werttreiber. Doch spiegelt sich die zunehmende Verantwortung auch in den Gehältern wider? Der Hays HR-Gehaltsreport 2025 analysiert, wie Bildungsabschluss, Spezialisierung und Führungsverantwortung die Gehälter von HR aktuell beeinflussen. Und er zeigt: Trotz guter Bezahlung bleibt die Wechselbereitschaft unter HR-Fach- und Führungskräften hoch.  

Bisher stand im Vorstellungsgespräch der Kandidat oder die Kandidatin auf dem Prüfstand: Unternehmen fragten, Stellensuchende antworteten. Heute hat sich das Machtverhältnis auf dem Arbeitsmarkt verschoben. Deshalb sollten Arbeitgeber im Recruiting zunehmend wie im Vertrieb vorgehen.

Der neueste Migrationsbericht der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) zeigt: In Deutschland sind eingewanderte Arbeitskräfte deutlich schlechter in den Arbeitsmarkt integriert als in vielen anderen Industriestaaten – ein erheblicher Standortnachteil für die deutsche Wirtschaft.

Die wirtschaftlich angespannte Lage trübt die Geschäftsaussichten für 2026. Die Folge: Jedes dritte deutsche Unternehmen möchte laut einer aktuellen Konjunkturumfrage im kommenden Jahr Stellen abbauen. Auch bei den Investitionen sind die Betriebe zurückhaltend.

Gerade in Changeprozessen sind Unter­nehmen besonders anfällig für ein generations­übergreifendes Mobbing,  da zusätzlich zur Stresssituation des Umbruchs extrem unterschiedliche Werte, Erfahrungen und Erwartungen aufeinandertreffen. Um diesen Risiken zu begegnen, muss Mobbingprävention frühzeitig in das Veränderungsmanagement integriert werden.

Die Akzeptanz für Vielfalt in Deutschland nimmt ab. Das zeigt das repräsentative Vielfaltsbarometer. Die Ergebnisse machen jedoch auch deutlich: Gesellschaftliche Vielfalt in den Dimensionen Behinderung, Geschlecht und Lebensalters ist für die meisten Menschen mittlerweile selbstverständlich geworden.

Welchen Führungsstil braucht es in der Krise? Aus Sicht der Mitarbeitenden eignet sich kooperative Führung dafür besser als ein eher autoritärer Führungsstil. Das zeigt eine aktuelle Umfrage.

Recruiting wird von den Unternehmen immer häufiger als eigenständige Einheit angesehen. Und es wird zunehmend mit neuen Technologien, vor allem mit Künstlicher Intelligenz unterstützt. Das führt auch zu neuen Anforderungen an die Recruiter-Skills, fand eine Studie heraus. 

HR kümmert sich um die Entwicklung der Belegschaft – vernachlässigt aber oft die eigene Weiterbildung. Welche Kompetenzen Personalverantwortliche heute wirklich brauchen und wie sie auch mit wenig Zeit ihre Zukunftsfähigkeit sichern können.

Das Wort Transformation ist zu einem viel benutzten Begriff geworden, der allerdings wenig Konturen hat. Und vor lauter Reden über die Transformation bleibt keine Zeit, sie in die Praxis umzusetzen. Was ist eigentlich Transformation und wie kann sie gelingen? Eine Orientierungshilfe.

Beschäftigte in Deutschland sind KI-affiner als viele annehmen – das zumindest legen aktuelle Umfragen nahe. Doch obwohl sich mit KI Zeit sparen lässt, sind kaum Produktivitätssteigerungen zu beobachten. Und: Viele Unternehmen wissen nichts davon, dass ihre Mitarbeitenden KI-Tools verwenden.

Ständige digitale Ablenkungen setzen Arbeitnehmende weltweit unter Druck: Alle zwei Minuten wird ihre Konzentration im Schnitt gestört. Das zieht Stress, Erschöpfung und Produktivitätsverluste nach sind. Umso wichtiger ist es, Strategien gegen digitale Überlastung zu entwickeln.

Eine aktuelle Studie zeigt: Die Personalarbeit kleiner und mittlerer Unternehmen ist meist gut entwickelt und beschränkt sich nur selten auf Verwaltungsaufgaben. Zudem wird deutlich, dass die Unternehmensgröße keinen Einfluss auf die Professionalität der Personalarbeit hat. Das Potenzial von KI wird hingegen selten ausgeschöpft.

Seit 50 Jahren ist BG Prevent (bisher BAD) als Dienst­leister für Arbeitssicherheit aktiv. Nun will das Unter­nehmen den Fokus auf Prävention in der Arbeits­welt verstärken. CEO Thomas Auhuber erläutert im Interview die Hintergründe der strategischen Neu­ausrichtung und was sich jetzt konkret ändert.

Die Menopause ist für die meisten Unternehmen ein Thema, das in den privaten oder medizinischen Bereich gehört. Doch zu viele Frauen reduzieren oder beenden ihre Arbeit aufgrund von Wechseljahresbeschwerden. Unternehmen können hier unterstützen und die Produktivität erhalten, indem sie das Tabuthema in ihr Gesundheitsmanagement implementieren.

"Es gibt nichts Langweiligeres als KI-generierte Stellenanzeigen." Wie Stellenanzeigen besser gestaltet werden können, erläutern Preisträger und Jurymitglieder des "Rexx Recruiting Awards 2025". Sie teilen ihre Empfehlungen für erfolgreiches Recruiting.

Florian Kunze untersucht mit seinem Team am "Future of Work Lab" der Universität Konstanz seit fünf Jahren in der Konstanzer Homeoffice-Studie, wie sich die mobile Arbeitswelt entwickelt. Bald erscheint sein neues Buch "Schluss mit dem Büro! Oder doch nicht?", in dem er auf verschiedene Thesen zum Homeoffice eingeht. Hier stellt er sechs weit verbreitete Mythen vor.

Der von der früheren Ampelkoalition ins Leben gerufene Jobturbo hat mehr als 100.000 Geflüchtete in Arbeit gebracht. Das zeigt eine aktuelle Studie. Der Jobturbo zähle damit im internationalen Vergleich zu einem der erfolgreichsten Integrationsprogramme für Geflüchtete.

Azubis vermissen individuelle Ausbildungspläne und regelmäßiges Feedback. Doch die meisten Ausbildungsverantwortlichen sind der Ansicht, dass sie das bereitstellen. Die Studie Azubi-Recruiting-Trends deckt unterschiedliche Wahrnehmungen auf und formuliert zehn Tipps für Ausbildungsbetriebe.

Wandel scheitert selten an Powerpoints, öfter an der Praxis. Strategien und Ziele für die Transformation lassen sich recht schnell formulieren, doch Gewohnheiten sind zäh. Genau hier liegt die Sollbruchstelle: Wie HR eingespielte Routinen strategisch umlenken kann – mit klarer Rahmensetzung, Lernmöglichkeiten, präzisen Anreizen und Kontextdesign. 

Wer Benefits für Mitarbeiter als unnützen Kostenpunkt betrachtet, spart am falschen Ende. Denn mit den richtigen Zusatzleistungen können Arbeitgeber sogar Geld sparen – indem sie die Mitarbeiterbindung erhöhen, im Recruiting attraktiver werden und Fehlzeiten reduzieren. Wie das geht, lesen Sie hier.

Der Tag der seelischen Gesundheit widmet sich in diesem Jahr speziell Menschen mit psychischen Erkrankungen. Auch im betrieblichen Umfeld spielen solche Diagnosen eine bedeutende Rolle – liegen doch die Fehlzeiten wegen psychischer Erkrankungen weit über denen anderer Krankheiten. Eine Handlungshilfe des Ifaa zeigt, was Arbeitgeber tun können.

Steve Jobs beschimpfte seine Teams bei Apple, Jack Welch entließ bei General Motors ein Viertel seiner Belegschaft. Trotzdem gelten beide als visionäre Führungsvorbilder. Eine Studie untersucht, unter welchen Bedingungen solche radikalen Führungsstile wirken können – und wann sie mehr schaden als nutzen.

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Wie bewegt man andere zu Verhaltensänderungen?

Die Digitalisierung des Personal­bereichs bietet große Chancen, in der Praxis bleiben diese aber oft ungenutzt. Zwar wird in vielen Unternehmen neue HR-Software technisch eingeführt – doch der gewünschte Effekt bleibt aus. Wie eine Softwareeinführung wirklich gelingt und worauf Unternehmen achten sollten. 

Weg vom Einheitsmodell, hin zu mehr Flexibilität und Indi­vi­­dua­li­­tät für die Mitarbeitenden. Das geht auch im öffent­­lichen Dienst. Die Berliner Verkehrs­betriebe (BVG) machen Arbeits­­zeit­gestaltung mit einer starken Tarifpartnerschaft, flexiblen Modellen und digi­taler Planung zukunfts­fähig. 

Stellenanzeigen sind das wichtigste Recruiting-Instrument. Aber die Anforderungen haben sich verändert - nicht nur durch den Einsatz von KI, sondern auch durch kritischere Kandidatinnen und Kandidaten. So formulieren Sie zielgruppengerechte Stellenanzeigen, die zur Bewerbung motivieren.

Am 3. Oktober feiert die Bundesrepublik 35 Jahre Deutsche Einheit. In vielen Bereichen in der Wirtschaft und auf dem Arbeitsmarkt haben sich die ost- und westdeutschen Bundesländer einander angenähert. Doch manche Unterschiede - beispielsweise beim Lohn - bestehen nach wie vor.

Die Autoren gehen der Frage nach, wie eine KI-Governance ausgestaltet werden kann, um die verantwortungsbewusste KI-Nutzung gegenüber der Belegschaft zu zeigen. Die Ergebnisse resultieren aus einer Literaturauswertung und einer durch das Kompetenzzentrum Humaine begleiteten Unternehmensfallstudie bei einer VW-Tochter. Der Beitrag gibt Orientierung für die Entwicklung einer unternehmenseigenen KI-Governance und beantwortet, auf welche Kriterien sich eine KI-Governance beziehen kann und wie man Weichenstellungen in der Technik-, Organisations- und Personalentwicklung so aufeinander beziehen kann, dass das Vertrauen der Belegschaft gestärkt wird. Eine partizipative Implementierungsbegleitung hat hierbei wesentlichen Einfluss. 

Wann ist eine Kollaboration von Mitarbeitenden und KI angesichts der relevanten aufgabenbezogenen Fähigkeiten hilfreich, fragen die Autorinnen Marion Büttgen und Irini Tsaga. Ihr Ergebnis lautet: Unternehmen sollten KI gezielt einsetzen, sodass Mitarbeitende in ihren Fähigkeiten gestärkt werden. Das HRM sollte kontinuierlich bewerten, wie neue KI-Technologien und -Tools relevante Hard und Soft Skills auf operativer und Managementebene sinnvoll ergänzen können.

Im PQ-Interview mit Hanning Kruse, dem Leiter der Abteilung „People & Culture Services Cross-Initiatives“ bei der SAP SE, erhalten Sie konkrete Einblicke, wie SAP die Transformation und die Zukunft der Arbeit aktiv gestaltet, so zum Beispiel über den Einsatz Künstlicher Intelligenz, Kompetenzanforderungen an die Mitarbeitenden und die Gestaltung zukünftiger Arbeitswelten.

In der Rubrik "Neue Forschung" wird die Frage gestellt: Wie interpretieren und operationalisieren Next Gens New Work und wie entwickeln sie das Konzept weiter? Und welche Implikationen ergeben sich daraus für die strategische Entwicklung des Personalmanagements? Die Antwort lautet: Familienunternehmen kombinieren gezielt New-Work-Maßnahmen mit traditionellen Werten. Entscheidend ist, dass das strategische Personalmanagement Eigenverantwortung, flexible Arbeitsformen und den Aufbau von zukunftsrelevanten Kompetenzen fördert.

Die Forschungsfrage lautet: Wie können Organisationen ihre Website, Arbeitgeberbewertungs­plattformen und Machine Learning im Rekrutierungsprozess nutzen? Mittels Online-Fragebogen wurden Daten von 1.050 Nutzerinnen und Nutzern von  Arbeitgeberbewertungsplattformen erhoben. Die Autoren nennen folgende praktische Implikationen: Die von potenziellen Bewerberinnen und Bewerbern oft genutzte Website kann zielgruppenspezifische Informationen zu branchenrelevanten Karriere­erfolgsdimensionen liefern. Organisationen sollten auf kritische Kommentare antworten und bei der Nutzung von Machine Learning nur einzelne Schritte in der Rekrutierung automatisieren.

Wie verändern Digitalisierung und Künstliche Intelligenz das Personalmanagement und seine Gestaltung? Das ist die Forschungsfrage von Schmoll und Kollegen. Die Methodik: Eine konzeptionelle Analyse direkter und indirekter Effekte digitaler Technologien auf das Personalmanagement und zentrale HR-Praktiken. Der Beitrag bietet einen integrativen Bezugsrahmen zur strategischen Ausrichtung von HR im digitalen Wandel und zeigt Handlungsfelder für eine kompetenzorientierte, transparente und faire Gestaltung digitaler HR-Prozesse auf.

Was sind die Potenziale, Risiken, Trends und Herausforderungen von Künstlicher Intelligenz (KI) im Personalbereich? Ein Vortrag von Marius Wehner im Rahmen des Arbeitskreises Personal und Arbeit der Schmalenbachgesellschaft in Düsseldorf beantwortet die praktischen Implikationen dieser Frage.

Das Enneagramm gilt als eines der mystischsten Persönlichkeitsmodelle und erfreut sich trotz fragwürdiger Grundlagen großer Beliebtheit bei Coaches. Warum es weder wissenschaftlich fundiert noch wirklich hilfreich ist, erklärt Kolumnist Uwe P. Kanning.

Für zukunftssichere Unternehmen muss betriebliches Gesundheitsmanagement zur Grundausstattung gehören. Denn nur, wer seinen Mitarbeitenden einen verlässlichen, gesunden und attraktiven Arbeitsplatz bieten kann, kann sich auch den weiteren Herausforderungen einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt resilient stellen. Eine Konstruktionshilfe für ein strategisches und modernes Gesundheitsmanagement.

Fachkräfte sind knapp, dennoch werden Menschen mit Behinderung oft übersehen. Viele Unternehmen wollen inklusiver werden, wissen aber nicht, wo sie anfangen sollen. Fünf konkrete Maßnahmen zeigen, wie Arbeitgeber Barrieren abbauen und Vielfalt fördern können.

Geht es einem Unternehmen wirtschaftlich schlecht, leidet auch das Miteinander: Beschäftigte in krisengeplagten Firmen geben dem Arbeitsklima im Schnitt die Schulnote 3,0 - in Unternehmen ohne wirtschaftliche Sorgen hingegen eine 2,6. Das zeigt eine aktuelle Befragung des Instituts der deutschen Wirtschaft.

Immer mehr Jugendliche informieren sich mithilfe KI-gestützter Systeme. Das verändert die Art, wie Entscheidungen entstehen und wie Berufsorientierung funktioniert. Wie Arbeitgeber jetzt reagieren sollten und warum Künstliche Intelligenz zur Chance werden kann, wenn Ausbildungsunternehmen sie richtig nutzen.

Trotz aller Innovationen im Recruiting bleibt die Stellenanzeige ein zentrales Element im Bewerbungsprozess und bildet für viele Jobsuchenden den Startpunkt für die Interaktion mit Arbeitgebern. Künstliche Intelligenz kann bei der Formulierung, Gestaltung und Verbreitung von Stellenanzeigen unterstützen.

Immer mehr Unter­nehmen ermöglichen ihren Beschäftigten, hochwertige Fahrräder und E-Bikes steuer­begünstigt zu leasen. Das einstige Nischen­thema hat sich vieler­orts zum festen Be­stand­teil der HR-Strategie entwickelt. Auch für dezentrale und hybride Arbeitsmodelle ist der Benefit geeignet.

Wer früh Weihnachtsgeschenke für Mitarbeitende plant, steigert Motivation, senkt Kosten und stärkt die Mitarbeiterbindung. Mit steuerfreien Sachbezügen, Gutscheinen oder Zuwendungen zur Weihnachtsfeier wird aus Wertschätzung ein Gewinn für alle.

Frauen erkennen soziale Verbindungen am Arbeitsplatz genauer, doch Männer nutzen Netzwerke erfolgreicher für ihren Aufstieg. Das zeigen aktuelle Forschungsergebnisse. Demnach büßen Frauen ihren Vorteil genau dort ein, wo Netzwerke offen und unübersichtlich sind - und oftmals entscheidend für Karrieren.