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Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Was wird aus dem mittleren Management?

Die HR-Tech-Branche im deutschsprachigen Raum zeigt sich im Frühjahr 2026 in robuster Verfassung. Sie bewertet ihre weitere Entwicklung aber merklich vorsichtiger als noch vor einem halben Jahr. Das geht aus einer aktuellen Befragung hervor.

Der Beginn der Fußball-Weltmeisterschaft 2026 steht kurz bevor. Manuel Gulde war 16 Jahre lang Profifußballer. In seiner WM-Kolumne blickt er nicht nur auf Spiele und Ergebnisse, sondern auf das, was Führungskräfte aus dem Profifußball über Teams, Druck, Rollen und Zusammenarbeit mitnehmen können. Den Auftakt macht die letzte Generalprobe vor der WM: USA gegen Deutschland in Chicago.

Künstliche Intelligenz verändert die sozialen Medien – und damit auch den Aktionsrahmen von Influencern. Zwischen KI-Schrott, Selbstinszenierung und echter Expertise wird Orientierung schwieriger. Doch Plattformen wie Linkedin sind einer der wichtigsten Kommunikationskanäle von Unternehmen geworden. Wie HR damit umgehen kann.

Die duale Berufsausbildung in Deutschland galt früher als Vorbild, heute kann sie als Sorgenkind eingestuft werden. 2025 haben die Azubi-Zahlen und die angebotenen Ausbildungsstellen weiter abgenommen, bei den unversorgten Azubi-Bewerberinnen und -Bewerbern gab es jedoch einen neuen Höchststand.

Zur Fußball-WM wollen weltweit 37 Prozent der Mitarbeitenden ihre Arbeitszeit an die Spielzeiten anpassen und nehmen Fehlzeiten in Kauf. Allein in Deutschland könnten dadurch Kosten in Höhe von rund 1,15 Milliarden Euro entstehen.

Laut aktuellen Schlagzeilen inszenieren sich viele Beschäftigte als fleißig, auch wenn sie es nicht sind. Wie entsteht „Fake Productivity“ und welche Rahmenbedingungen verstärken dieses Verhalten?

In dieser Folge "State of the Art" geht es um die Frage, welche Auswirkungen Arbeitsplatzunsicherheit auf personalwirtschaftliche Erfolgsgrößen und insbesondere auf die Leistung der Beschäftigten hat und wie Arbeitsplatzsicherheit auf die Arbeitgeberattraktivität wirkt.

Der Beitrag untersucht Haltungen und Kompetenzen zu HR-Analytics im HRM und fragt, wie sich eine datengestützte Arbeits- und Entscheidungspraxis fördern lässt, die Daten-Insights und professionelles Urteil verbindet. Praktische Implikationen: Wirksame HRA-Praxis entsteht dort, wo rollenspezifische Data Literacy, arbeitsnahe Formate, vermittelnde Rollen, nutzbare Analyseprodukte und verbindliche Governance-Daten im HR-Alltag verständlich und entscheidungsrelevant machen. 

Liebermann und Frei untersuchen, inwiefern agile Arbeitsweisen mit der Befriedigung psychologischer Grundbedürfnisse zusammenhängen und welche Mechanismen sowie Kontextbedingungen dabei eine Rolle spielen. Der Beitrag zeigt, welche individuellen und organisationalen Voraussetzungen nötig sind, damit Ressourcen gefördert, Anforderungen bewältigt werden und so agile Arbeit motivierend wirkt.

Durch den demografischen Wandel gehen Arbeitsstunden verloren. Es stellt sich die Frage, welchen Beitrag Unternehmen trotz widriger Wirtschaftslage leisten können, um das gesamtwirtschaftliche Arbeitsvolumen zu stabilisieren. Der Beitrag von Oliver Stettes vom Institut der deutschen Wirtschaft gibt Personalverantwortlichen Anhaltspunkte, unter welchen betrieblichen Voraussetzungen Beschäftigte bereit wären, ihre vertraglichen Arbeits­zeiten und ihre Lebensarbeitszeit auszuweiten. Daraus entstehen Handlungsoptionen unabhängig von den politischen Rahmenbedingungen.

Carolina Opitz und Florian Kunze zeigen in ihrer repräsentative Studie, wie Alter die Einstellungen gegenüber KI beeinflusst und welche organisationalen Rahmenbedingungen altersbedingte Unterschiede abmildern. Daraus ergeben sich praktische Implikationen: Personalverantwortliche sollten die KI-Transformation als demografische und organisationale Gestaltungsaufgabe verstehen und durch Trainings, klare Regeln und kompetente Führung altersübergreifende KI-Akzeptanz fördern.

Katharina Wrohlich vom DIW Berlin und der Universität Potsdam analysiert den Gender Pay Gap und zeigt, dass die Lohnlücke von 16 Prozent (unbereinigt) stark nach Region, Branche und Alter variiert. Beleuchtet werden regionale, sektorale sowie alters- und bildungsbezogene Unterschiede. Auf Basis von Daten des Statistischen Bundesamtes und empirischer Forschung wird die ungleiche Aufteilung der unbezahlten Sorgearbeit zwischen Frauen und Männern sowie der damit einhergehende hohe Anteil der teilzeitbeschäftigten Frauen als wesentliche Ursache des starken Anstiegs der Gender Pay Gaps für Beschäftigte ab 30 Jahren identifiziert.

Jürgen Deller, einer der profiliertesten deutschen Forscher zum Altersmanagement, räumt mit einem häufigen Missverständnis auf: Demografiemanagement ist kein Seniorenprogramm, sondern eine altersinklusive Aufgabe, die mit dem ersten Arbeitstag beginnt.

Der demografische Wandel wird in der betrieblichen Praxis zu oft verdrängt. Solange der Handlungsdruck fehlt, bleibt das Thema strategisch unterpriorisiert. Dieses Schwerpunktheft tritt dem entgegen und versammelt fünf Beiträge, die zeigen, wie weitreichend die Konsequenzen des demografischen Wandels für HR-Verantwortliche bereits heute sind.

Der demografische Wandel führt dazu, dass die Zahl der Eigentümer von Unternehmen, die sich altersbedingt zurückziehen, seit knapp 20 Jahren stetig steigt. Daher stehen immer mehr Familienunternehmen vor der Nachfolgerfrage und den damit verbundenen (personalpolitischen) Aufgaben. Die Nachfolgeregelung braucht aber ein anderes personalpolitisches Instrumentarium als die Nachfolgeplanung von Führungspositionen. 

Durch die umfassende Novellierung des § 22 SGB VII wurden die Regeln für Sicherheitsbeauftragte aus Sicht der Befürworter der Reformen grundlegend „verschlankt“. Ziel der Reform ist es, Unternehmen von bürokratischen Pflichten zu entlasten, ohne den Arbeitsschutz zu beeinträchtigen. Die Änderungen sind am 29. Mai 2026 in Kraft getreten. 

Karriereseiten, Stellenanzeigen, Awards. Das klassische Employer Branding funktioniert noch – nur nicht dort, wo Talente heute ihre Arbeitgeberentscheidungen vorbereiten: im Dialog mit KI-Systemen. Welchen Einfluss Künstliche Intelligenz auf die Stellensuche hat und wie Arbeitgeber ihre Sichtbarkeit erhöhen können.

Charisma hat keinen guten Ruf. Wer jedoch charismatische Führungsfähigkeiten ignoriert, verschenkt Potenzial. Zusammen mit Integrität ist Charisma ein großer Hebel für Führungserfolg.

Dienstplanung ist oft ein Konfliktfeld zwischen Effizienz und Mitarbeiterwünschen. Quinyx zeigt, wie KI als neutrale Instanz komplexe Anforderungen löst, Führungskräfte entlastet und durch den "Human in the Loop"-Ansatz echte Fairness und Planbarkeit für die gesamte Belegschaft schafft.

Prävention neu gedacht: fünf Thesen, warum Arbeitsschutz weit mehr ist als Unfallverhütung – und zur entscheidenden Ressource für gesellschaftliche Gesundheit und unternehmerische Resilienz werden muss.

Bauchgefühl statt Bewerbungsmappe – klingt modern, ist aber riskant. Während die Forschung seit Jahrzehnten zeigt, wie Personalauswahl wirklich funktioniert, fordern manche Stimmen ausgerechnet mehr Intuition. Kolumnist Uwe P. Kanning erklärt, warum das keine gute Idee ist – und was dabei wirklich auf dem Spiel steht.

Die Lage auf dem Ausbildungsmarkt spitzt sich zu. Immer weniger angehende Azubis können zwischen mehreren Angeboten wählen. Zudem scheint das Azubi-Recruiting für viele Betriebe an Bedeutung verloren zu haben: Nur 39 Prozent informieren in ihren Stellenanzeigen darüber, wie die Ausbildung abläuft.

Die Mieten steigen, der Wohnungsmarkt ist zunehmend angespannt – und Mitarbeitende müssen lange Anfahrtswege in Kauf nehmen, um zum Arbeitsort zu gelangen. Wohnraum für Beschäftigte wird immer mehr zum Standort- und Rekrutierungsvorteil. Wie Unternehmen das angehen können, zeigen eine aktuelle Studie und Praxisbeispiele. 

Der Personalberatungsmarkt schrumpft: Nicht nur die Umsätze sind im dritten Jahr in Folge zurückgegangen, auch bei den Beratungen und Mitarbeitenden gab es zum Teil starke Rückgänge. Dennoch: Die Branche blickt positiv in die Zukunft und erwartet ein moderates Wachstum für 2026.

Bei der Digitalisierung von Recruiting-Prozessen besteht nach wie vor erhebliches Potenzial - das gilt nicht nur für den KI-Einsatz. Weiterhin werden viele Mitarbeiterempfehlungsprogramme manuell durchgeführt und beim Bewerbermanagement setzen Unternehmen auf Excel. Das ermittelte eine Umfrage.

Der Wettbewerb um Talente hat sich verschärft. Heute zählt nicht nur, wen Sie einstellen, sondern auch, wie Sie rekrutieren. Die Candidate Experience entscheidet, ob Bewerbende im Prozess bleiben – oder abspringen. 

Jobware ging im Mai 1996 online, also vor 30 Jahren, als nur wenige Arbeitgeber das Internet nutzten und Stellensuchende die dicken Anzeigenbeilagen der Tageszeitungen lasen. Wie hat sich das Recruiting seitdem gewandelt? Welche Relevanz haben Jobbörsen heute? Antworten gibt Geschäftsführer Wolfgang Achilles im Interview mit Daniela Furkel vom Personalmagazin.

Es ist noch immer umstritten, ob Künstliche Intelligenz für mehr Arbeitsplätze sorgt oder stattdessen den Stellenabbau vorantreibt. Für einige Branchen bringt eine aktuelle Studie mehr Klarheit. Demnach dürften beispielsweise Mechatronikerinnen und Elektriker vom KI-Trend profitieren.

Die Humera Group möchte mehr sein als ein weiterer Suite-Anbieter. Aus etablierten Marken ist eine KI-gestützte Plattformlösung für mittelständische Kunden entstanden. Diese soll per Prompt an die Bedürfnisse der Unternehmen anpassbar sein, verspricht CEO Nicolas Schwarzpaul im Marktgespräch HR Tech.

Ein Ländervergleich bringt es an den Tag: US-Unternehmen schöpfen nach Einschätzung der Beschäftigten ihre organisationale Leistungsfähigkeit deutlich besser aus als deutsche. Auf Datenbasis des Organizational Performance Report 2026 lassen sich fünf Handlungsempfehlungen für Unternehmen in Deutschland ableiten. 

Macht Künstliche Intelligenz eine Organisation produktiver? Oder einfach nur effizienter? Wird KI genutzt, um Innovationen zu entwickeln? Oder arbeiten Unternehmen wie vorher, nur schneller. Es gilt, Effizienz nicht mit Produktivität zu verwechseln. Wo KI konkret ansetzen kann, um neue Ideen zu entwickeln und Potenziale zu heben. 

Die meisten Employer-Branding-Kampagnen werden an der Deskless Workforce vorbei konzipiert. Oft gibt es strukturelle und kommunikative Barrieren. Dabei zeigen zahlreiche positive Beispiele, wie Arbeitgeber die Blue-Collar-Zielgruppe angemessen ansprechen.

Der Wettlauf beim KI-Einsatz kommt auch in der Vergütung an. Zwei Studien zeigen: Deutschland ist stark positioniert, aber der Druck auf die Gehälter steigt – vor allem bei KI-Fachkräften. Doch wer KI-Kompetenzen vorschnell teuer einkauft, riskiert Schieflagen im Vergütungssystem und bindet Budget, das anderswo fehlt.

Die hybride Arbeitswelt verändert alles – auch die Gesundheitsförderung. Klassische Maßnahmen verpuffen. Gefragt sind Ansätze, die auf Flexibilität, Gemeinschaft und Kommunikation setzen. Praxisbeispiele und Tipps für eine Gesundheitsstrategie, die auch im Homeoffice wirkt.

Das Fraunhofer IAO hat in Kooperation mit der Ruhr-Universität Bochum und der MSB Medical School Berlin ein wissenschaftliches Modell für Werte im Arbeits­kontext entwickelt. Es zeigt, welche Arbeits­werte in Deutschland dominieren, wie sich Werte auf das Arbeitsverhalten auswirken und wie Unternehmen diese Erkenntnisse für Führung und Kultur­entwicklung nutzen können.

Deutschland zählt im internationalen Vergleich zu den Ländern mit den höchsten Arbeitskosten. Diese sind nun erneut gestiegen und liegen deutlich über dem EU-Durchschnitt.

Fast 40 Prozent der Arbeitgeber verlieren laut einer Studie jedes Jahr hohe Summen durch vermeidbare Fehler in der globalen Lohn- und Gehaltsabrechnung. Diese fünf Handlungsanweisungen sollten Unternehmen beachten. 

Was macht Führung aus und wie lässt sie sich im Betrieb sinnvoll organisieren? Das Modell der Komplementären Führung bietet Führungskräften Orientierung und Organisationen eine Grundlage für ihre betrieblichen Führungsgrundsätze und Führungskräfteentwicklung.

Der Gesetzgeber will die bAV-Verbreitung spürbar erhöhen. Gelingen soll dies mit dem zweiten Betriebsrentenstärkungsgesetz - konkret durch Verbesserungen bei Sozial­partnermodellen, Opting-Out-Modellen und der Förderung von Geringverdienern. Eine Expertenanalyse zeigt: Die Richtung stimmt, aber die Reformschritte sind zu klein. Handlungsbedarf erzeugen sie dennoch.

Viele Mitarbeitende verzichten im Arbeitsalltag auf echte Pausen und Erholung, was spürbare Folgen für Gesundheit und Leistung hat. Essenszuschuss und Erholungsbeihilfe können hier gezielt gegensteuern: beim Mittagessen und in der Urlaubszeit.

Ein zusätzlicher Homeoffice-Tag pro Woche könnte den täglichen Kraftstoffverbrauch in Deutschland um 19 Prozent senken. Die aktuelle Erhebung der Konstanzer Homeoffice-Studie zeigt, dass dieser Schritt nicht nur ökologisch sinnvoll ist, sondern auch die Produktivität und das Engagement der Mitarbeitenden stärkt.

Ob neue Studienerkenntnisse, hilfreiche Tools und Angebote oder spannende Fachbücher: An dieser Stelle gibt unser Redaktionsteam immer wieder Impulse, Denkanstöße und Praxistipps an Personaler und Führungskräfte weiter. Heute mit einem Angebot der Europäischen Kommission, das Arbeitgeber dabei unterstützt, die EU-Entgelttransparenzrichtlinie im eigenen Unternehmen umzusetzen.

Studierende sehen sich nicht erst nach potenziellen Arbeitgebern um, wenn sie mit der Bewerbung beginnen, sondern schon deutlich früher. Das ergab eine aktuelle Umfrage. Für Unternehmen bedeutet das: Employer Branding muss rechtzeitig beginnen, um sich als attraktiver Arbeitgeber in den Köpfen der jungen Talente zu verankern.

Mit den neuen Anforderungen zur Entgelttransparenz müssen Unternehmen sauber begründen können, wie Gehaltsentscheidungen entstehen. Bis zum 7. Juni 2026 soll die entsprechende EU-Richtlinie in deutsches Recht umgesetzt werden. Equal Pay wird dabei auch zur Bewährungsprobe für moderne Führung. 

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Welche Rolle spielen die kleinen Gesten für wirksame Führung?

Viele Jahre galt Vielfalt als Wundermittel für Inno­vation und Produktivität. Diese naive Erwartung hat sich nicht erfüllt. Denn Diversität ist kein Selbst­zweck, sondern muss aktiv gesteuert werden, um Wirkung zu entfalten. Dabei kommt es auf HR und Führungskräfte an.

Um attraktiver und glaubwürdiger zu sein, setzen viele Unternehmen auf ESG (Environment, Social, Governance). Dabei liegt der Fokus häufig auf dem "E" – dem Umweltschutz. Eine Studie ermittelte, wie wichtig aber auch das "S" – die soziale Verantwortung – für die Mitarbeiterbindung ist und liefert Handlungstipps.

Zur Reduzierung von Fehlzeiten hat die Regierungskommission erneut vorgeschlagen, eine Teilkrankschreibung einzuführen. Ziel ist es, Beschäftigten zu ermöglichen, die Arbeit schrittweise und an die Krankheit angepasst wiederaufzunehmen. Wir zeigen Vor- und Nachteile des Modells und weitere Möglichkeiten zur Arbeit trotz Krankheit.