Archiv Seite 1 - HR-Management - Haufe

Der Beitrag gibt einen Überblick zu verschiedenen theoretischen Ansätzen zur Erklärung individueller und organisationaler Leistung. Es ergibt sich ein Mosaik einzelner Bausteine, die zusammen zur Erklärung von Leistung beitragen. 

Welche Herausforderungen bestehen im Entwicklungsprozess von Auszubildenden mit Fluchterfahrung und wie kann das Personalmanagement ihnen praktisch begegnen? Dieser Forschungsfrage gehen Renate Ortlieb und Elena Ressi mit einer qualitativen Langzeit-Fallstudie in einer Supermarktkette auf Basis von 42 Interviews und dokumentarischem Material nach. 

Am 8. März ist Weltfrauentag. Der vor 115 Jahren entstandene weltweite Aktionstag zur Gleichberechtigung der Frauen bei Wahlen, im gesellschaftlichen und im Arbeitsleben ist auch heute noch Anlass, um die Stellung der Frau im Beruf kritisch zu hinterfragen. Was hat sich in den vergangenen 20 Jahren getan?

Trotz kleiner Fortschritte beim Gender Pay Gap und der Ganztagsbetreuung von Kindern sind Frauen und Männer noch weit von echter Gleichstellung entfernt. Denn Frauen tragen nach wie vor die Hauptlast unbezahlter Arbeit, arbeiten überdurchschnittlich oft in Teilzeit und sind finanziell weniger abgesichert. Das belegt ein Bericht des Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Instituts (WSI) der Hans-Böckler-Stiftung.

KI ist aus dem Bewerbungsprozess kaum noch wegzudenken – das gilt nicht nur für Arbeitgeber, sondern auch für Stellensuchende. Die Mehrheit hat mithilfe Künstlicher Intelligenz eine Bewerbung geschrieben oder optimiert. Viele wollen damit Zeit sparen, aber auch ihre Jobchancen verbessern.

Wer sich krank zur Arbeit schleppt, gilt oft als besonders engagiert. Doch die Praxis zeigt: Kranke Mitarbeitende bringen am Arbeitsplatz bei Weitem nicht die geforderte Leistung, gefährden die eigene Gesundheit und senken langfristig erheblich die Produktivität. Wir zeigen, wie Unternehmen den Risiken von Präsentismus vorbeugen können.

Digitalisierung und KI verändern die Bewerbungs­welt – und damit auch die Erwartungen an Outplacement. Unternehmen, die Trennungsprozesse professionell gestalten wollen, stehen vor der Aufgabe, bewährte Ansätze mit neuen digitalen Möglichkeiten zu verbinden. 

Klassische Exitgespräche konzentrieren sich häufig auf Kritik und Verbesserungspotenziale für das Unternehmen, bieten aber wenig Raum für einen echten, individuellen Abschied. Ein alternativer Ansatz, insbesondere beim Offboarding in den Ruhestand, sind würdezentrierte Abschiedsgespräche. Diese legen den Fokus auf die Wertschätzung der Leistung des Mitarbeitenden, individuelle Bedürfnisse und einen reflektierten Abschluss. 

Kennen Sie den Equal Pay Day? Nein? Dann sind Sie nicht allein, denn die Mehrheit der Beschäftigten in Deutschland hat noch nie davon gehört. Warum der internationale Aktionstag gegen ungleiche Bezahlung von Frauen und Männern dieses Jahr am 27. Februar stattfindet, wie hoch der Gender Pay Gap aktuell ist und was die Ursachen für die geschlechtsspezifische Lohnlücke sind, erfahren Sie in diesem Beitrag. 

Die tariflichen Ausbildungsvergütungen in Deutschland sind im zweiten Jahr in Folge stark gestiegen. Mit 6,7 Prozent im bundesweiten Durchschnitt im Jahr 2025 war der Anstieg prozentual noch höher als im vorigen Jahr (6,3 Prozent). Das zeigt die Auswertung des Bundesinstituts für Berufsbildung (BIBB).

Die Krankenkassenbeiträge steigen, die Leistungen schrumpfen – mit dem Jahreswechsel haben sich die Anforderungen an Unternehmen hinsichtlich der Gesundheitsvorsorge ihrer Beschäftigten finanziell wie strategisch nochmals verschärft. Für Arbeitgeber, die ihre Belegschaft weiterhin motiviert und gesund erhalten wollen, kann eine betriebliche Krankenversicherung ein sinn­voller Baustein im betrieblichen Gesundheitsmanagement sein. Ein Einblick in Vorteile und Struktur. 

Der Stellenmarkt für Personalprofis ist stark geschrumpft. Doch nicht in allen Branchen, Regionen und Rollen sind die Stellenangebote im HR-Bereich zurückgegangen. Eine Analyse von Index Research zeigt, welche HR-Qualifikationen und -Skills besonders gefragt sind und wie Personaler ihre Jobperspektiven verbessern können.

Wenn Mitarbeitende aus Kostengründen auf gemeinsame Mittagspausen verzichten, leidet nicht nur das Teamgefühl, sondern auch die Motivation. Unternehmen, die auf einen Essenszuschuss setzen, schaffen unkompliziert Nähe, Wertschätzung und Zusammenhalt im Alltag.

In der Bundesrepublik ist rund ein Viertel der Beschäftigten älter als 55 Jahre - und die Sorge vor dem Ausscheiden der Babyboomer aus dem Erwerbsleben wächst. Arbeitsmarktexperten sehen HR-Abteilungen in der Verantwortung, Lebensarbeitszeit zu verlängern und ungenutztes Potenzial bei der älteren Generation zu mobilisieren.

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Taugt Niccolò Machiavelli als Leadership-Guru?

Die rasante Verbreitung von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen sorgt für wachsende Sicherheitslücken. So warnt Microsoft in einem aktuellen Bericht vor den Risiken von Schatten-KI und unkontrollierter Nutzung. Besonders gefährlich wird es, wenn Sicherheits- und Compliance-Regeln umgangen werden.

Fehlzeitenmanagement erschöpft sich häufig alleine in der Dokumentation der Krankheitsquote. Dieser Leitfaden zeigt, wie Gesundheitsdaten richtig eingeordnet, Belastungs- und Schwachstellen erkannt und Fehlinterpretationen vermieden werden, um gezielte Maßnahmen zur Fehlzeitenreduzierung aufzusetzen.

Die Rufe nach mehr Leistungsbereitschaft werden wieder lauter. Doch eine Studie zeigt: Das Verständnis von Leistung ist ambivalent. Zudem wird in Unternehmen Leistungsfähigkeit nicht ausreichend gefördert. Die Ergebnisse geben einen Einblick, unter welchen Bedingungen Beschäftigte bereit sind, die Extrameile zu gehen.

Eine Studie zur Produktivität im Homeoffice zeigt: Die Arbeit zuhause ist tatsächlich produktiver als im Büro. Ermittelt wurde allerdings auch ein bestimmter Kipppunkt, ab dem die Produktivität wieder sinkt, wenn zu viel Zeit im Homeoffice und ohne Austausch in Präsenz verbracht wird.

Mit dem Älterwerden wandeln sich Fähigkeiten, Bedürfnisse und Lebensumstände der Beschäftigten. HR nimmt hier eine Schlüsselrolle ein. Denn die Personalarbeit im Unternehmen kann maßgeblich beeinflussen, ob und wie Mitarbeitende ihre Potenziale über die gesamte Erwerbs­lebensspanne nutzen können.

Die schwierige Wirtschaftslage wirkt sich auf die Wechselbereitschaft der Beschäftigten in Deutschland aus. Zwar kommen Studien zu unterschiedlichen Ergebnissen, aber die Tendenz ist: Arbeitnehmende zeigen sich weniger offen für einen neuen Job als vor einem Jahr. Dennoch bleibt Mitarbeiterbindung extrem wichtig.  

Die Ergebnisse der Studie "HR-Realities 2025" verdeutlichen, wie stark die HR-Funktion zwischen Effizienzdruck, Automatisierungserwartungen und strukturellen Defiziten gefordert ist. Während Künstliche Intelligenz als Hoffnungsträger gilt, bleibt die technologische und organisatorische Umsetzung eine zentrale Herausforderung.

Zum Jahreswechsel 2025/2026 stagniert der Frauenanteil auf der obersten Führungsebene. Damit ist der positive Trend der vergangenen Jahre gestoppt. Aktuelle Zahlen zum Frauenanteil in Vorständen und Aufsichtsräten zeigen drei aktuelle Analysen.

Erkennen, ob eine Person uns gegenüber ehrlich ist oder nicht - das wünschen sich nicht nur im Berufsalltag viele Menschen. Doch was hat es mit all den Tricks und Methoden auf sich, mit denen man Lügner und Lügnerinnen angeblich treffsicher entlarven kann? Kolumnist Uwe P. Kanning hat genau hingeschaut.

Ob neue Studienerkenntnisse, hilfreiche Tools und Angebote oder spannende Fachbücher: An dieser Stelle gibt unser Redaktionsteam immer wieder Impulse, Denkanstöße und Praxistipps an Personaler und Führungskräfte weiter. Heute mit Informationen zum neuen Beratungsangebot "Faire Integration" für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer aus Drittstaaten und den entsprechenden gesetzlichen Hinweispflichten für Arbeitgeber.

Nach der ersten Euphorie zeigt sich heute ein klares Bild: Künstliche Intelligenz ist im Recruiting angekommen. Aber häufig nicht dort, wo sie echten Mehrwert schafft. Die anfäng­liche Begeisterung ist einer Erkenntnis gewichen: KI ist kein Selbstzweck. Sie muss strategisch eingebettet werden.

Technologische Umbrüche, geopolitische Ver­wer­fungen, verschärfter Wettbewerb und neue Kunden­anforderungen zwingen den Autobauer BMW, schneller, flexibler und produktiver zu werden. Keine leichte Ausgangslage für die Führungskräfte im Konzern – oder alle, die es werden wollen. Doch für Personal­vorständin Ilka Horstmeier ist klar, dass Führung in den entscheidenden Momenten der Unter­nehmensgeschichte den Unterschied gemacht hat. Deshalb legt sie großen Wert auf die Auswahl und Entwicklung ihrer Führungskräfte. Welche Fähigkeiten ihr dabei besonders wichtig sind, erzählt sie im Interview.

Unternehmenserfolg entsteht nicht durch Aktionismus, sondern durch kluge Organisationsgestaltung. Der Beitrag zeigt, warum Org Analytics zum Schlüssel für Performance wird – und wie HR mit datenbasierten Entscheidungen wirksame Strukturen schafft.

Künstliche Intelligenz ist in vielen Unternehmen bereits im Einsatz. In anderen noch nicht, aber allen ist klar: Ohne KI wird es in Zukunft nicht gehen. Wie KI den Arbeitsalltag verändert, welcher rechtliche Rahmen gilt und wie Unternehmen schnell erste Erfahrungen mit KI machen können: Das war Thema der Haufe KI-Online-Konferenz 2026.

Menschen wollen leisten und wirksam zum Gesamterfolg beitragen. Unternehmen haben Anspruch auf diese Leistungsbereitschaft. Mit dieser Grundüberzeugung hat die Arbeitsgruppe "Positive Leistungskultur” des DGFP HR-Think-Tank ein Positionspapier verfasst. Es soll Unternehmen dabei helfen, eine positive Leistungskultur zu etablieren. 

Die Einführung von KI-Agenten läutet eine neue Ära der Arbeitswelt ein, in der Technologie nicht länger nur Werkzeug ist, sondern zum aktiven Teammitglied wird. Das bestätigt auch eine aktuelle Studie. Dieser Wandel fordert Unternehmen heraus, Arbeit und Führung neu zu denken.

Die Fehlzeiten der Beschäftigten in Deutschland werden aktuell heiß debattiert - auch auf politischer Ebene. Doch die Diskussion basiert nur begrenzt auf belastbaren Fakten. Wir haben häufig genannte Erklärungsversuche und Lösungsvorschläge auf ihren Wahrheitsgehalt und ihre Relevanz für die Problemlösung hin untersucht und fünf Thesen einem Faktencheck unterzogen.

Je eher Menschen davon überzeugt sind, dass Künstliche Intelligenz Arbeitsplätze vernichtet, umso unzufriedener sind sie mit dem Funktionieren der Demokratie. Diesen Zusammenhang zeigt eine Studie, für die mehr als 37.000 Personen aus 38 europäische Ländern befragt wurden.

Der Arbeitgeberzuschuss zur betrieblichen Altersvorsorge ist klar geregelt – seine korrekte Umsetzung aber komplex. Ohne digitale Prozesse entstehen schnell Rechenfehler, Haftungsrisiken und unnötige Kosten. Warum 2026 manuelle bAV-Verwaltung zum echten Risiko wird.

Wer vor Ort arbeitet, um Produkte herzustellen, Menschen zu betreuen oder Waren zu liefern, wünscht sich Flexibilität, finanzielle Sicherheit und Mitspracherecht bei der Work-Life-Balance. Eine Umfrage unter Frontline-Beschäftigten zeigt aber auch: Niedrige Löhne sind der Hauptgrund für Kündigungen.

Viele Unternehmen stellen sich als inklusiv dar. Aber können Menschen mit Sehschwäche oder anderen Einschränkungen bei ihnen eine Bewerbung abschicken? Die Antwort lautet vielfach: Nein. Eine Analyse von 51 Organisationen macht deutlich, wie sie Menschen mit Beeinträchtigung benachteiligen.

Welche Trends und Themen werden im kom­menden Jahr für HR wichtig sein? Eine Analyse zahlreicher Studien und Produkte von Beratungen, Forschenden und Verbänden zeigt: 2026 wird das Klima für People-Themen kälter, der Fokus von Unternehmen liegt auf Profit. Schön­wetterthemen bleiben vorläufig Nebensache. 

Viele Unternehmen finden einer Studie zufolge kein Personal für Führungspositionen. Demnach können sich nur 14 Prozent der Beschäftigten überhaupt vorstellen, Führungsaufgaben zu übernehmen. Was die Beschäftigten abschreckt und was sich ändern müsste.

Die digitale Transformation steigert die Anforderungen an Führung enorm. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Orientierung zu geben und gleichzeitig komplexe Veränderungen zu gestalten. Auf vier Handlungsfeldern kann Führung in Zeiten von Künstlicher Intelligenz aufbauen.

Nicht nur die Gestaltung von Mitarbeiterbenefits, sondern auch deren Rolle bei der Bindung und Gewinnung von Talenten wird sich in den kommenden Jahren massiv verändern. Drei Thesen benennen zentrale Treiber dieser Entwicklung und zeigen, wohin sich Benefit-Portfolios zur Stärkung von Arbeitgebermarke und Mitarbeitendenzufriedenheit entwickeln.

Dieses Jahr wird alles anders: Sich nicht mehr durch den Job übermäßig stressen zu lassen, ist einer der häufigsten Vorsätze von Führungskräften zum Jahreswechsel. Doch meist ist dieser Vorsatz schon nach wenigen Tagen Makulatur. Mit diesen drei Maßnahmen starten Führungskräfte gelassener ins neue Jahr.

Im neuen Jahr steht auf dem HR-Softwaremarkt alles im Zeichen der Produktivitätssteigerung – ermöglicht durch eine bessere "Workforce Performance". Welche fünf Entwicklungen HR 2026 im Auge behalten sollte.

Trotz einiger Erholungssignale kommt die deutsche Wirtschaft auch 2026 nicht in Schwung. Zwischen Kostendruck, Einstellungsstopps und Abbauprogrammen müssen HR-Abteilungen nun die Zukunftsfähigkeit der Betriebe im Blick behalten. In diesem Spannungsfeld bewegen sich auch die HR-Thesen des Bundesverbandes der Personalmanager*innen. Im Interview plädiert Präsident Matthias Kempf für mehr Change-Kompetenz und eine klare Haltung.  

Bernd Stromberg weiß: Wer Talente halten will, braucht mehr als Obstkorb. Die neue Währung heißt digitale Wertschätzung. Probonio bündelt alle Benefits in einer App – einfach, steueroptimiert, individuell. Ein echtes Plus für Arbeitgeber, die Mitarbeiterbindung neu denken.

Auch wenn Karriereseiten und Online-Jobanzeigen überall im World Wide Web präsent sind, gilt: Recruiting findet meist im nahen Umkreis statt. Denn nur wenige Stellensuchende wollen um­ziehen oder weite Anfahrtswege in Kauf nehmen. So kann modernes Recruiting in der Region aussehen.  

Die Integration von Künstlicher Intelligenz fordert Unternehmen mit technologischem Fortschritt und ethischer Verantwortung heraus. Sie ermöglicht datengetriebene Entscheidungen und neue Geschäftsmodelle, doch die strategische Einbindung hinkt oft hinterher. Eine erfolgreiche Nutzung erfordert klare Strukturen, nachhaltige Prozesse und eine wertebasierte Orientierung.

Die Führungskraft agiert beim Offboarding nicht nur als organisatorische Schnittstelle, sondern auch als menschlicher Begleiter – als "Übergangslotse" zwischen dem Offboardee, dem Team und der Organisation. Dieser Beitrag zeigt auf, wie Führungskräfte diese Rolle verantwortungsvoll ausfüllen können und welche konkreten Aufgaben und Haltungen dabei gefragt sind. 

Fast die Hälfte der Stellensuchenden fühlt sich von Arbeitgebern aussortiert, bevor sie überhaupt eine Bewerbung geschrieben haben. Noch immer benachteiligen Stellenanzeigen bestimmte Personengruppen – sei es durch Sprache oder durch die gewählten Bilderwelten.

Unternehmen, die Vielfalt und Inklusion leben, sind für viele Talente als Arbeitgeber besonders attraktiv. Das funktioniert aber nur, wenn ihr Engagement – etwa für Menschen mit Behinderung oder Neurodivergenz – auch wirklich authentisch ist.