Archiv Seite 1 - HR-Management - Haufe

Vertrauen und Orientierung sind wichtiger für die Mitarbeiterbindung als besondere Benefits oder große Kulturinitiativen. Mit klaren Strukturen und nachvollziehbaren Abläufen bauen Unternehmen langfristig Vertrauen auf und sichern die Zufriedenheit und Loyalität ihrer Mitarbeitenden.

Wer nachhaltige Gesundheitseffekte erreichen möchte, muss mehr tun als Gesundheitsmaßnahmen anbieten. Aufgabe ist, betriebliches Gesundheitsmanagement zu einem echten Steuerungssystem zu entwickeln – mit klaren Zielen, Evaluation und dem Willen, Führung, Kultur und Arbeitsorganisation gesund zu gestalten. Eine Handlungs­anleitung.

Neue Ideen sind wichtig. Auf Europas führendem Expo-Event Zukunft Personal Europe erfahren HR-Verantwortliche und Unternehmenslenker welche Ideen im Arbeitsalltag tatsächlich funktionieren. 

Der Sustainability People Report 2026 zeigt: Erstmals gehen Gehälter, Stellen und Budgets im Nachhaltigkeitsmanagement gleichzeitig zurück. Für HR bringt das andere Bedingungen beim Recruiting mit sich – und neue Herausforderungen, Beschäftigte im Nachhaltigkeitsbereich zu halten.

Die Trennung gehört zu den besonders heiklen Momenten im Miteinander von Arbeitgeber und Mitarbeitenden. Doch viele Beschäftigten vermissen dabei den Respekt. Das zeigt eine aktuelle Umfrage – und liefert Anhaltspunkte für einen respektvolleren Abschied.

Social Media ist aus der Unternehmenskommunikation nicht mehr wegzudenken – und damit auch aus HR. Wie Personalverantwortliche dazu beitragen, soziale Medien strategisch im Unternehmen zu verankern.

HR wünscht sich schlanke Prozesse und intuitive Anwendungen. Die Anbieter reagieren mit KI-Tools und Angeboten für den Mittelstand. Die Entgeltabrechnung verlässt die administrative Nische und erhält in Zeiten des Fachkräftemangels eine neue, strategische Rolle. 

Die Fußball-Weltmeisterschaft 2026 ist in vollem Gange. Ex-Profi Manuel Gulde schreibt in seiner WM-Kolumne über das, was auf dem Platz passiert – und warum es auch abseits davon zählt. Dieses Mal: Deniz Undav trifft und sitzt trotzdem auf der Bank. Was das über Rollen, Kommunikation und die schwierigste Aufgabe in der Führung verrät.

Gemeinsam zur Arbeit radeln, unterwegs ins Gespräch kommen und dabei ganz nebenbei etwas für Gesundheit und Teamgefühl tun: Was im Privaten längst beliebt ist, findet zunehmend auch im Arbeitsalltag seinen Platz. Denn der gemeinsame Arbeitsweg bietet mehr Potenzial, als viele Unternehmen bislang nutzen. 

Die erste große Hitzewelle rollt über Deutschland – und das macht sich auch am Arbeitsplatz bemerkbar. Denn die Auswirkungen von Hitze auf Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Beschäftigten sind enorm. Tipps für mehr Wohlbefinden am Arbeitsplatz – für Unternehmen und Arbeitnehmende.

Unternehmen und Mitarbeitende sicher durch den Wandel führen – das ist heute eine Kern­kompetenz, die Führungskräfte beherrschen müssen. Zertifi­kats­kurse an Hoch­schulen haben sich genau auf dieses Thema spezialisiert.

Nur 44 Prozent aller Beschäftigten in Deutschland erhalten 2026 Urlaubsgeld. Das geht aus der jährlichen Analyse des Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Instituts (WSI) der Hans-Böckler-Stiftung hervor. Ob die Beschäftigten Urlaubsgeld erhalten oder nicht, hängt von mehreren Faktoren ab.

Die Fußball-Weltmeisterschaft 2026 ist in vollem Gange. Ex-Profi Manuel Gulde blickt in seiner WM-Kolumne auf das, was Führungskräfte über Teams, Druck, Rollen und Zusammenarbeit mitnehmen können. Dieses Mal: Warum der Sieg gegen WM-Neuling Curaçao alles andere als einfach war – und was das über die Tücken des Erfolgs verrät.

Eine aktuelle Umfrage von LinkedIn unter Personalverantwortlichen in Deutschland zeigt, wo derzeit die größten Herausforderungen im Recruiting liegen und welche Potenziale der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Talentgewinnung birgt. Haben klassische Auswahlprozesse endgültig ausgedient? 

Über die Hälfte der Beschäftigten in Deutschland leidet unter arbeitsbedingten Schlafproblemen. Die Ursache ist nicht das Arbeitspensum selbst, sondern eine Besprechungs- und Arbeitsorganisation, die belastet, statt die Arbeit zu strukturieren und zu fördern. Tipps für eine gesundheitsbewusste und produktive Meetingkultur.  

Eine aktuelle Studie zeigt: Bei der sozialen Nachhaltigkeit der Wirtschaftspolitik verfehlt Deutschland erneut alle vier Zielwerte. Wo es hakt und wo es besser läuft – von Armutsrisiko bis Gender Pay Gap.

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Was wird aus dem mittleren Management?

Die HR-Tech-Branche im deutschsprachigen Raum zeigt sich im Frühjahr 2026 in robuster Verfassung. Sie bewertet ihre weitere Entwicklung aber merklich vorsichtiger als noch vor einem halben Jahr. Das geht aus einer aktuellen Befragung hervor.

Der Beginn der Fußball-Weltmeisterschaft 2026 steht kurz bevor. Manuel Gulde war 16 Jahre lang Profifußballer. In seiner WM-Kolumne blickt er nicht nur auf Spiele und Ergebnisse, sondern auf das, was Führungskräfte aus dem Profifußball über Teams, Druck, Rollen und Zusammenarbeit mitnehmen können. Den Auftakt macht die letzte Generalprobe vor der WM: USA gegen Deutschland in Chicago.

Künstliche Intelligenz verändert die sozialen Medien – und damit auch den Aktionsrahmen von Influencern. Zwischen KI-Schrott, Selbstinszenierung und echter Expertise wird Orientierung schwieriger. Doch Plattformen wie Linkedin sind einer der wichtigsten Kommunikationskanäle von Unternehmen geworden. Wie HR damit umgehen kann.

Die duale Berufsausbildung in Deutschland galt früher als Vorbild, heute kann sie als Sorgenkind eingestuft werden. 2025 haben die Azubi-Zahlen und die angebotenen Ausbildungsstellen weiter abgenommen, bei den unversorgten Azubi-Bewerberinnen und -Bewerbern gab es jedoch einen neuen Höchststand.

Zur Fußball-WM wollen weltweit 37 Prozent der Mitarbeitenden ihre Arbeitszeit an die Spielzeiten anpassen und nehmen Fehlzeiten in Kauf. Allein in Deutschland könnten dadurch Kosten in Höhe von rund 1,15 Milliarden Euro entstehen.

Laut aktuellen Schlagzeilen inszenieren sich viele Beschäftigte als fleißig, auch wenn sie es nicht sind. Wie entsteht „Fake Productivity“ und welche Rahmenbedingungen verstärken dieses Verhalten?

In dieser Folge "State of the Art" geht es um die Frage, welche Auswirkungen Arbeitsplatzunsicherheit auf personalwirtschaftliche Erfolgsgrößen und insbesondere auf die Leistung der Beschäftigten hat und wie Arbeitsplatzsicherheit auf die Arbeitgeberattraktivität wirkt.

Der Beitrag untersucht Haltungen und Kompetenzen zu HR-Analytics im HRM und fragt, wie sich eine datengestützte Arbeits- und Entscheidungspraxis fördern lässt, die Daten-Insights und professionelles Urteil verbindet. Praktische Implikationen: Wirksame HRA-Praxis entsteht dort, wo rollenspezifische Data Literacy, arbeitsnahe Formate, vermittelnde Rollen, nutzbare Analyseprodukte und verbindliche Governance-Daten im HR-Alltag verständlich und entscheidungsrelevant machen. 

Liebermann und Frei untersuchen, inwiefern agile Arbeitsweisen mit der Befriedigung psychologischer Grundbedürfnisse zusammenhängen und welche Mechanismen sowie Kontextbedingungen dabei eine Rolle spielen. Der Beitrag zeigt, welche individuellen und organisationalen Voraussetzungen nötig sind, damit Ressourcen gefördert, Anforderungen bewältigt werden und so agile Arbeit motivierend wirkt.

Durch den demografischen Wandel gehen Arbeitsstunden verloren. Es stellt sich die Frage, welchen Beitrag Unternehmen trotz widriger Wirtschaftslage leisten können, um das gesamtwirtschaftliche Arbeitsvolumen zu stabilisieren. Der Beitrag von Oliver Stettes vom Institut der deutschen Wirtschaft gibt Personalverantwortlichen Anhaltspunkte, unter welchen betrieblichen Voraussetzungen Beschäftigte bereit wären, ihre vertraglichen Arbeits­zeiten und ihre Lebensarbeitszeit auszuweiten. Daraus entstehen Handlungsoptionen unabhängig von den politischen Rahmenbedingungen.

Carolina Opitz und Florian Kunze zeigen in ihrer repräsentative Studie, wie Alter die Einstellungen gegenüber KI beeinflusst und welche organisationalen Rahmenbedingungen altersbedingte Unterschiede abmildern. Daraus ergeben sich praktische Implikationen: Personalverantwortliche sollten die KI-Transformation als demografische und organisationale Gestaltungsaufgabe verstehen und durch Trainings, klare Regeln und kompetente Führung altersübergreifende KI-Akzeptanz fördern.

Katharina Wrohlich vom DIW Berlin und der Universität Potsdam analysiert den Gender Pay Gap und zeigt, dass die Lohnlücke von 16 Prozent (unbereinigt) stark nach Region, Branche und Alter variiert. Beleuchtet werden regionale, sektorale sowie alters- und bildungsbezogene Unterschiede. Auf Basis von Daten des Statistischen Bundesamtes und empirischer Forschung wird die ungleiche Aufteilung der unbezahlten Sorgearbeit zwischen Frauen und Männern sowie der damit einhergehende hohe Anteil der teilzeitbeschäftigten Frauen als wesentliche Ursache des starken Anstiegs der Gender Pay Gaps für Beschäftigte ab 30 Jahren identifiziert.

Jürgen Deller, einer der profiliertesten deutschen Forscher zum Altersmanagement, räumt mit einem häufigen Missverständnis auf: Demografiemanagement ist kein Seniorenprogramm, sondern eine altersinklusive Aufgabe, die mit dem ersten Arbeitstag beginnt.

Der demografische Wandel wird in der betrieblichen Praxis zu oft verdrängt. Solange der Handlungsdruck fehlt, bleibt das Thema strategisch unterpriorisiert. Dieses Schwerpunktheft tritt dem entgegen und versammelt fünf Beiträge, die zeigen, wie weitreichend die Konsequenzen des demografischen Wandels für HR-Verantwortliche bereits heute sind.

Der demografische Wandel führt dazu, dass die Zahl der Eigentümer von Unternehmen, die sich altersbedingt zurückziehen, seit knapp 20 Jahren stetig steigt. Daher stehen immer mehr Familienunternehmen vor der Nachfolgerfrage und den damit verbundenen (personalpolitischen) Aufgaben. Die Nachfolgeregelung braucht aber ein anderes personalpolitisches Instrumentarium als die Nachfolgeplanung von Führungspositionen. 

Karriereseiten, Stellenanzeigen, Awards. Das klassische Employer Branding funktioniert noch – nur nicht dort, wo Talente heute ihre Arbeitgeberentscheidungen vorbereiten: im Dialog mit KI-Systemen. Welchen Einfluss Künstliche Intelligenz auf die Stellensuche hat und wie Arbeitgeber ihre Sichtbarkeit erhöhen können.

Charisma hat keinen guten Ruf. Wer jedoch charismatische Führungsfähigkeiten ignoriert, verschenkt Potenzial. Zusammen mit Integrität ist Charisma ein großer Hebel für Führungserfolg.

Dienstplanung ist oft ein Konfliktfeld zwischen Effizienz und Mitarbeiterwünschen. Quinyx zeigt, wie KI als neutrale Instanz komplexe Anforderungen löst, Führungskräfte entlastet und durch den "Human in the Loop"-Ansatz echte Fairness und Planbarkeit für die gesamte Belegschaft schafft.

Prävention neu gedacht: fünf Thesen, warum Arbeitsschutz weit mehr ist als Unfallverhütung – und zur entscheidenden Ressource für gesellschaftliche Gesundheit und unternehmerische Resilienz werden muss.

Bauchgefühl statt Bewerbungsmappe – klingt modern, ist aber riskant. Während die Forschung seit Jahrzehnten zeigt, wie Personalauswahl wirklich funktioniert, fordern manche Stimmen ausgerechnet mehr Intuition. Kolumnist Uwe P. Kanning erklärt, warum das keine gute Idee ist – und was dabei wirklich auf dem Spiel steht.

Die Lage auf dem Ausbildungsmarkt spitzt sich zu. Immer weniger angehende Azubis können zwischen mehreren Angeboten wählen. Zudem scheint das Azubi-Recruiting für viele Betriebe an Bedeutung verloren zu haben: Nur 39 Prozent informieren in ihren Stellenanzeigen darüber, wie die Ausbildung abläuft.

Die Mieten steigen, der Wohnungsmarkt ist zunehmend angespannt – und Mitarbeitende müssen lange Anfahrtswege in Kauf nehmen, um zum Arbeitsort zu gelangen. Wohnraum für Beschäftigte wird immer mehr zum Standort- und Rekrutierungsvorteil. Wie Unternehmen das angehen können, zeigen eine aktuelle Studie und Praxisbeispiele. 

Der Personalberatungsmarkt schrumpft: Nicht nur die Umsätze sind im dritten Jahr in Folge zurückgegangen, auch bei den Beratungen und Mitarbeitenden gab es zum Teil starke Rückgänge. Dennoch: Die Branche blickt positiv in die Zukunft und erwartet ein moderates Wachstum für 2026.

Bei der Digitalisierung von Recruiting-Prozessen besteht nach wie vor erhebliches Potenzial - das gilt nicht nur für den KI-Einsatz. Weiterhin werden viele Mitarbeiterempfehlungsprogramme manuell durchgeführt und beim Bewerbermanagement setzen Unternehmen auf Excel. Das ermittelte eine Umfrage.

Der Wettbewerb um Talente hat sich verschärft. Heute zählt nicht nur, wen Sie einstellen, sondern auch, wie Sie rekrutieren. Die Candidate Experience entscheidet, ob Bewerbende im Prozess bleiben – oder abspringen. 

Jobware ging im Mai 1996 online, also vor 30 Jahren, als nur wenige Arbeitgeber das Internet nutzten und Stellensuchende die dicken Anzeigenbeilagen der Tageszeitungen lasen. Wie hat sich das Recruiting seitdem gewandelt? Welche Relevanz haben Jobbörsen heute? Antworten gibt Geschäftsführer Wolfgang Achilles im Interview mit Daniela Furkel vom Personalmagazin.

Es ist noch immer umstritten, ob Künstliche Intelligenz für mehr Arbeitsplätze sorgt oder stattdessen den Stellenabbau vorantreibt. Für einige Branchen bringt eine aktuelle Studie mehr Klarheit. Demnach dürften beispielsweise Mechatronikerinnen und Elektriker vom KI-Trend profitieren.

Die Humera Group möchte mehr sein als ein weiterer Suite-Anbieter. Aus etablierten Marken ist eine KI-gestützte Plattformlösung für mittelständische Kunden entstanden. Diese soll per Prompt an die Bedürfnisse der Unternehmen anpassbar sein, verspricht CEO Nicolas Schwarzpaul im Marktgespräch HR Tech.

Ein Ländervergleich bringt es an den Tag: US-Unternehmen schöpfen nach Einschätzung der Beschäftigten ihre organisationale Leistungsfähigkeit deutlich besser aus als deutsche. Auf Datenbasis des Organizational Performance Report 2026 lassen sich fünf Handlungsempfehlungen für Unternehmen in Deutschland ableiten. 

Macht Künstliche Intelligenz eine Organisation produktiver? Oder einfach nur effizienter? Wird KI genutzt, um Innovationen zu entwickeln? Oder arbeiten Unternehmen wie vorher, nur schneller. Es gilt, Effizienz nicht mit Produktivität zu verwechseln. Wo KI konkret ansetzen kann, um neue Ideen zu entwickeln und Potenziale zu heben. 

Die meisten Employer-Branding-Kampagnen werden an der Deskless Workforce vorbei konzipiert. Oft gibt es strukturelle und kommunikative Barrieren. Dabei zeigen zahlreiche positive Beispiele, wie Arbeitgeber die Blue-Collar-Zielgruppe angemessen ansprechen.

Der Wettlauf beim KI-Einsatz kommt auch in der Vergütung an. Zwei Studien zeigen: Deutschland ist stark positioniert, aber der Druck auf die Gehälter steigt – vor allem bei KI-Fachkräften. Doch wer KI-Kompetenzen vorschnell teuer einkauft, riskiert Schieflagen im Vergütungssystem und bindet Budget, das anderswo fehlt.