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Unternehmen investieren massiv in Künstliche Intelligenz (KI), doch der wirtschaftliche Durchbruch bleibt häufig aus. Zwei aktuellen Studien zufolge liegt dies nicht an der Technologie selbst, sondern an veralteten Organisationsmodellen, fehlenden Kompetenzen bei den Mitarbeitenden und schlechter Führung. 

Studien, Dashboards, Rankings, KI-generierte Reportings: Die Datenmenge, mit der HR-Professionals heute konfrontiert sind, wächst schneller als die Fähig­keit, sie einzuordnen. Dabei ist sie entscheidend für verantwortungs­bewusste Personalarbeit. Was "Evidence-based Thinking" bedeutet.

Immer mehr Babyboomer nutzen die Möglichkeit, vorzeitig in Rente zu gehen – häufig mit hohen Zusatzeinkommen. Das Institut der deutschen Wirtschaft sieht die aktuellen Regelungen kritisch und fordert eine Reform, um die Lebensarbeitszeit zu verlängern. 

Arbeitgeber sollten Arbeitszeit, Einsatzplanung und Entgelt nicht getrennt betrachten. Denn gerade im Schichtbetrieb gilt: Für wirkliche Entgelttransparenz müssen sie alle Faktoren, die das Einkommen beeinflussen, betrachten und erklären, wie sich ein realistisches Einkommen zusammensetzt. 

Nicht Ausstattung und Zustand des Büros treiben Beschäftigte ins Homeoffice – sondern das Fehlen eines eigenen Rückzugraums. Wer sich einen Schreibtisch teilt oder im Großraum arbeitet, wünscht sich signifikant mehr Remote-Arbeit. Das zeigt die neue Sonderauswertung der Konstanzer Homeoffice-Studie. 

Die WM geht diese Woche in die Schlussphase, die Spannung steigt - auch wenn Deutschland bereits ausgeschieden ist. Ex-Fußballprofi Manuel Gulde schreibt in seiner Kolumne über Lob und Kritik nach dem Spiel, was das Team wirklich hört, wenn der Trainer spricht - und was Führungskräfte daraus für ihre Feedbackgespräche lernen können.

Die Betriebsprüfung steht vor der Tür. Der Prüfer fordert die Unterlagen einer Werkstudentin an. Der Arbeitsvertrag liegt im HR-System, die Immatrikulationsbescheinigung im E-Mail-Postfach und weitere Nachweise auf einem Netzlaufwerk. Was heute noch zu hektischer Sucharbeit führt, kann ab 2027 bei einer Betriebsprüfung zum echten Risiko werden.

Wie lassen sich die richtigen Weichen für den KI-Trans­for­ma­tions­prozess im Unternehmen stellen? Eine Roadmap mit mehreren Stationen bietet HR Orientierung bei der Umsetzung.

Das Team ist im Rückstand – jetzt ist Resilienz gefragt. Ex-Profi Manuel Gulde schreibt in seiner Kolumne zur Fußballweltmeisterschaft, welchen Unterschied ein 0:0 und ein 0:2 machen, und was Führungskräfte in schwierigen Situationen für ihr Team tun müssen.

Ausbildungsbetriebe und Azubis finden nur schwer zusammen. Den einen fehlt oft das Gespür für die junge Zielgruppe, den anderen mangelt es an Infos über Berufe und Verdienst­möglich­keiten. Mehr Dialog auf Augenhöhe kann helfen. Und es gibt weitere Beispiele für gute Berufsorientierung – die zudem Spaß macht.

Die Payroll-Plattform Deel wird mit 17,3 Milliarden US-Dollar bewertet und will mit Zukäufen weiter wachsen. Deutschland ist dabei ein Kernmarkt, sagt Country Lead DACH Max Lux im Marktgespräch HR Tech. Seine fünf wichtigsten Aussagen zum HR-Softwareanbieter Deel.

Während der Journalismus gesellschaftlich und politisch zunehmend unter Druck gerät, vermeldete "Die Zeit" im Jahr 2025 die höchste Abo-Auflage seit ihrer Gründung vor rund 80 Jahren. Hinter den Kulissen arbeitet Personalchefin Christin Spitzner an einer positiven Wahrnehmung von HR und ringt mit den typischen Herausforderungen eines mittelständischen Unternehmens.

Die Regierungskoalition hat ihre Pläne zur Senkung von Fehlzeiten bekanntgegeben – und setzt dabei auf Kontrolle statt Prävention. Warum das die falschen Instrumente sind. 

Die K.o.-Phase der WM läuft – und Deutschland ist raus. Ex-Profi Manuel Gulde schreibt in seiner Kolumne, was sich aus dem frühen Ausscheiden mitnehmen lässt, und warum gute Quartalszahlen genauso täuschen können wie ein Sieg. 

Vertrauen und Orientierung sind wichtiger für die Mitarbeiterbindung als besondere Benefits oder große Kulturinitiativen. Mit klaren Strukturen und nachvollziehbaren Abläufen bauen Unternehmen langfristig Vertrauen auf und sichern die Zufriedenheit und Loyalität ihrer Mitarbeitenden.

Zum Jahreswechsel 2025/2026 stagniert der Frauenanteil auf der obersten Führungsebene. Aktuelle Zahlen zum Frauenanteil in Vorständen und Aufsichtsräten zeigen drei Analysen. Im Jahr 2026 zeichnet sich sogar eine negative Entwicklung ab.

Wer nachhaltige Gesundheitseffekte erreichen möchte, muss mehr tun als Gesundheitsmaßnahmen anbieten. Aufgabe ist, betriebliches Gesundheitsmanagement zu einem echten Steuerungssystem zu entwickeln – mit klaren Zielen, Evaluation und dem Willen, Führung, Kultur und Arbeitsorganisation gesund zu gestalten. Eine Handlungs­anleitung.

Neue Ideen sind wichtig. Auf Europas führendem Expo-Event Zukunft Personal Europe erfahren HR-Verantwortliche und Unternehmenslenker welche Ideen im Arbeitsalltag tatsächlich funktionieren. 

Der Sustainability People Report 2026 zeigt: Erstmals gehen Gehälter, Stellen und Budgets im Nachhaltigkeitsmanagement gleichzeitig zurück. Für HR bringt das andere Bedingungen beim Recruiting mit sich – und neue Herausforderungen, Beschäftigte im Nachhaltigkeitsbereich zu halten.

Die Trennung gehört zu den besonders heiklen Momenten im Miteinander von Arbeitgeber und Mitarbeitenden. Doch viele Beschäftigten vermissen dabei den Respekt. Das zeigt eine aktuelle Umfrage – und liefert Anhaltspunkte für einen respektvolleren Abschied.

Social Media ist aus der Unternehmenskommunikation nicht mehr wegzudenken – und damit auch aus HR. Wie Personalverantwortliche dazu beitragen, soziale Medien strategisch im Unternehmen zu verankern.

HR wünscht sich schlanke Prozesse und intuitive Anwendungen. Die Anbieter reagieren mit KI-Tools und Angeboten für den Mittelstand. Die Entgeltabrechnung verlässt die administrative Nische und erhält in Zeiten des Fachkräftemangels eine neue, strategische Rolle. 

Die Fußball-Weltmeisterschaft 2026 ist in vollem Gange. Ex-Profi Manuel Gulde schreibt in seiner WM-Kolumne über das, was auf dem Platz passiert – und warum es auch abseits davon zählt. Dieses Mal: Deniz Undav trifft und sitzt trotzdem auf der Bank. Was das über Rollen, Kommunikation und die schwierigste Aufgabe in der Führung verrät.

Gemeinsam zur Arbeit radeln, unterwegs ins Gespräch kommen und dabei ganz nebenbei etwas für Gesundheit und Teamgefühl tun: Was im Privaten längst beliebt ist, findet zunehmend auch im Arbeitsalltag seinen Platz. Denn der gemeinsame Arbeitsweg bietet mehr Potenzial, als viele Unternehmen bislang nutzen. 

Die erste große Hitzewelle rollt über Deutschland – und das macht sich auch am Arbeitsplatz bemerkbar. Denn die Auswirkungen von Hitze auf Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Beschäftigten sind enorm. Tipps für mehr Wohlbefinden am Arbeitsplatz – für Unternehmen und Arbeitnehmende.

Unternehmen und Mitarbeitende sicher durch den Wandel führen – das ist heute eine Kern­kompetenz, die Führungskräfte beherrschen müssen. Zertifi­kats­kurse an Hoch­schulen haben sich genau auf dieses Thema spezialisiert.

Nur 44 Prozent aller Beschäftigten in Deutschland erhalten 2026 Urlaubsgeld. Das geht aus der jährlichen Analyse des Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Instituts (WSI) der Hans-Böckler-Stiftung hervor. Ob die Beschäftigten Urlaubsgeld erhalten oder nicht, hängt von mehreren Faktoren ab.

Die Fußball-Weltmeisterschaft 2026 ist in vollem Gange. Ex-Profi Manuel Gulde blickt in seiner WM-Kolumne auf das, was Führungskräfte über Teams, Druck, Rollen und Zusammenarbeit mitnehmen können. Dieses Mal: Warum der Sieg gegen WM-Neuling Curaçao alles andere als einfach war – und was das über die Tücken des Erfolgs verrät.

Eine aktuelle Umfrage von LinkedIn unter Personalverantwortlichen in Deutschland zeigt, wo derzeit die größten Herausforderungen im Recruiting liegen und welche Potenziale der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Talentgewinnung birgt. Haben klassische Auswahlprozesse endgültig ausgedient? 

Über die Hälfte der Beschäftigten in Deutschland leidet unter arbeitsbedingten Schlafproblemen. Die Ursache ist nicht das Arbeitspensum selbst, sondern eine Besprechungs- und Arbeitsorganisation, die belastet, statt die Arbeit zu strukturieren und zu fördern. Tipps für eine gesundheitsbewusste und produktive Meetingkultur.  

Eine aktuelle Studie zeigt: Bei der sozialen Nachhaltigkeit der Wirtschaftspolitik verfehlt Deutschland erneut alle vier Zielwerte. Wo es hakt und wo es besser läuft – von Armutsrisiko bis Gender Pay Gap.

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Was wird aus dem mittleren Management?

Die HR-Tech-Branche im deutschsprachigen Raum zeigt sich im Frühjahr 2026 in robuster Verfassung. Sie bewertet ihre weitere Entwicklung aber merklich vorsichtiger als noch vor einem halben Jahr. Das geht aus einer aktuellen Befragung hervor.

Der Beginn der Fußball-Weltmeisterschaft 2026 steht kurz bevor. Manuel Gulde war 16 Jahre lang Profifußballer. In seiner WM-Kolumne blickt er nicht nur auf Spiele und Ergebnisse, sondern auf das, was Führungskräfte aus dem Profifußball über Teams, Druck, Rollen und Zusammenarbeit mitnehmen können. Den Auftakt macht die letzte Generalprobe vor der WM: USA gegen Deutschland in Chicago.

Künstliche Intelligenz verändert die sozialen Medien – und damit auch den Aktionsrahmen von Influencern. Zwischen KI-Schrott, Selbstinszenierung und echter Expertise wird Orientierung schwieriger. Doch Plattformen wie Linkedin sind einer der wichtigsten Kommunikationskanäle von Unternehmen geworden. Wie HR damit umgehen kann.

Die duale Berufsausbildung in Deutschland galt früher als Vorbild, heute kann sie als Sorgenkind eingestuft werden. 2025 haben die Azubi-Zahlen und die angebotenen Ausbildungsstellen weiter abgenommen, bei den unversorgten Azubi-Bewerberinnen und -Bewerbern gab es jedoch einen neuen Höchststand.

Zur Fußball-WM wollen weltweit 37 Prozent der Mitarbeitenden ihre Arbeitszeit an die Spielzeiten anpassen und nehmen Fehlzeiten in Kauf. Allein in Deutschland könnten dadurch Kosten in Höhe von rund 1,15 Milliarden Euro entstehen.

Laut aktuellen Schlagzeilen inszenieren sich viele Beschäftigte als fleißig, auch wenn sie es nicht sind. Wie entsteht „Fake Productivity“ und welche Rahmenbedingungen verstärken dieses Verhalten?

In dieser Folge "State of the Art" geht es um die Frage, welche Auswirkungen Arbeitsplatzunsicherheit auf personalwirtschaftliche Erfolgsgrößen und insbesondere auf die Leistung der Beschäftigten hat und wie Arbeitsplatzsicherheit auf die Arbeitgeberattraktivität wirkt.

Der Beitrag untersucht Haltungen und Kompetenzen zu HR-Analytics im HRM und fragt, wie sich eine datengestützte Arbeits- und Entscheidungspraxis fördern lässt, die Daten-Insights und professionelles Urteil verbindet. Praktische Implikationen: Wirksame HRA-Praxis entsteht dort, wo rollenspezifische Data Literacy, arbeitsnahe Formate, vermittelnde Rollen, nutzbare Analyseprodukte und verbindliche Governance-Daten im HR-Alltag verständlich und entscheidungsrelevant machen. 

Liebermann und Frei untersuchen, inwiefern agile Arbeitsweisen mit der Befriedigung psychologischer Grundbedürfnisse zusammenhängen und welche Mechanismen sowie Kontextbedingungen dabei eine Rolle spielen. Der Beitrag zeigt, welche individuellen und organisationalen Voraussetzungen nötig sind, damit Ressourcen gefördert, Anforderungen bewältigt werden und so agile Arbeit motivierend wirkt.

Durch den demografischen Wandel gehen Arbeitsstunden verloren. Es stellt sich die Frage, welchen Beitrag Unternehmen trotz widriger Wirtschaftslage leisten können, um das gesamtwirtschaftliche Arbeitsvolumen zu stabilisieren. Der Beitrag von Oliver Stettes vom Institut der deutschen Wirtschaft gibt Personalverantwortlichen Anhaltspunkte, unter welchen betrieblichen Voraussetzungen Beschäftigte bereit wären, ihre vertraglichen Arbeits­zeiten und ihre Lebensarbeitszeit auszuweiten. Daraus entstehen Handlungsoptionen unabhängig von den politischen Rahmenbedingungen.

Carolina Opitz und Florian Kunze zeigen in ihrer repräsentative Studie, wie Alter die Einstellungen gegenüber KI beeinflusst und welche organisationalen Rahmenbedingungen altersbedingte Unterschiede abmildern. Daraus ergeben sich praktische Implikationen: Personalverantwortliche sollten die KI-Transformation als demografische und organisationale Gestaltungsaufgabe verstehen und durch Trainings, klare Regeln und kompetente Führung altersübergreifende KI-Akzeptanz fördern.

Katharina Wrohlich vom DIW Berlin und der Universität Potsdam analysiert den Gender Pay Gap und zeigt, dass die Lohnlücke von 16 Prozent (unbereinigt) stark nach Region, Branche und Alter variiert. Beleuchtet werden regionale, sektorale sowie alters- und bildungsbezogene Unterschiede. Auf Basis von Daten des Statistischen Bundesamtes und empirischer Forschung wird die ungleiche Aufteilung der unbezahlten Sorgearbeit zwischen Frauen und Männern sowie der damit einhergehende hohe Anteil der teilzeitbeschäftigten Frauen als wesentliche Ursache des starken Anstiegs der Gender Pay Gaps für Beschäftigte ab 30 Jahren identifiziert.

Jürgen Deller, einer der profiliertesten deutschen Forscher zum Altersmanagement, räumt mit einem häufigen Missverständnis auf: Demografiemanagement ist kein Seniorenprogramm, sondern eine altersinklusive Aufgabe, die mit dem ersten Arbeitstag beginnt.

Der demografische Wandel wird in der betrieblichen Praxis zu oft verdrängt. Solange der Handlungsdruck fehlt, bleibt das Thema strategisch unterpriorisiert. Dieses Schwerpunktheft tritt dem entgegen und versammelt fünf Beiträge, die zeigen, wie weitreichend die Konsequenzen des demografischen Wandels für HR-Verantwortliche bereits heute sind.

Der demografische Wandel führt dazu, dass die Zahl der Eigentümer von Unternehmen, die sich altersbedingt zurückziehen, seit knapp 20 Jahren stetig steigt. Daher stehen immer mehr Familienunternehmen vor der Nachfolgerfrage und den damit verbundenen (personalpolitischen) Aufgaben. Die Nachfolgeregelung braucht aber ein anderes personalpolitisches Instrumentarium als die Nachfolgeplanung von Führungspositionen. 

Karriereseiten, Stellenanzeigen, Awards. Das klassische Employer Branding funktioniert noch – nur nicht dort, wo Talente heute ihre Arbeitgeberentscheidungen vorbereiten: im Dialog mit KI-Systemen. Welchen Einfluss Künstliche Intelligenz auf die Stellensuche hat und wie Arbeitgeber ihre Sichtbarkeit erhöhen können.

Charisma hat keinen guten Ruf. Wer jedoch charismatische Führungsfähigkeiten ignoriert, verschenkt Potenzial. Zusammen mit Integrität ist Charisma ein großer Hebel für Führungserfolg.