Archiv Seite 5 - HR-Management - Haufe

Die Erwartungen vieler Unternehmen an künstliche Intelligenz (KI) sind hoch – vermutlich zu hoch, wie ein Gutachten des Instituts der deutschen Wirtschaft nahelegt. Demnach müssen Politik und Wirtschaft deutlich mehr Anstrengungen unternehmen, um von KI zu profitieren.

Personalverantwortliche setzen immer mehr auf Benefits, um Arbeitskräfte zu gewinnen und zu halten. Doch eine aktuelle Marktanalyse zeigt, dass diese Rechnung nicht aufgeht: Oft ist das Angebot für die Beschäftigten zu undurchsichtig, die Kosten und der Verwaltungsaufwand für Unternehmen zu hoch. Wie das Thema Benefits systematisch angegangen werden kann.

In vielen Unternehmen steigt der Druck, teils intern getrieben, teils befeuert durch Faktoren wie dem rasanten techno­logischen Fortschritt, Disruption auf Märkten sowie geopolitische Um­brüche. Entschei­dend dabei ist, wie Organi­sationen, Führungs­­kräfte und Mitarbeitende damit umgehen. Es geht darum, Energie zu mobilisieren statt den Druck zu erhöhen. Empirische Daten zeigen, was High-Pressure- und High-Energy-Unternehmen unterscheidet.

Deutschland steht vor schwierigen Aufgaben. Die Energiewende schaffen und die Verteidigung in Europa auf eigene Beine stellen, sind nur zwei der drängendsten Herausforderungen. Doch sowohl der Energie- als auch der Rüstungsbranche fehlt es an qualifiziertem Personal.

Mitarbeitergewinnung und -bindung sind Kernthemen für Unternehmen. Dabei sollten Organisationen eine Vorstellung haben, welche Wachstumsbedürfnissen ihre Mitarbeiter haben und wie es um ihre "Mindsets" steht. Diese Bedürfnisse und Einstellungen können auch das Verhalten der Mitarbeiter in der Organisation beeinflussen, also zum Beispiel wie Ziele gewählt und Entwicklungsmöglichkeiten genutzt werden.

Boomer, Millenials, Gen Z: Angebliche Generationenunterschiede am Arbeitsplatz sorgen immer wieder für Gesprächsstoff. Für eine Studie wurden aktuelle Daten zu Generationenunterschieden mit denen von vor zehn Jahren verglichen. Die Ergebnisse belegen einmal mehr: Entscheidend für Einstellungen und Verhaltsweisen einer Altersgruppe ist die Lebensphase, nicht der Geburtsjahrgang.

Am 15. März 2025 ist Tag der Rückengesundheit. Der bundesweite Aktionstag nimmt dieses Jahr den Nacken in den Fokus. Unter dem Motto „Beweglich bleiben - Schmerz vertreiben“ stehen Tipps und Veranstaltungen, um Beschwerden vorzubeugen, sowie Ideen für mehr Bewegung am Arbeitsplatz im Fokus vieler Gesundheitsexperten. Eine Übersicht finden Sie hier.

Der Markt für HR-Tech wächst. Trotz unsicherer Rahmenbedingungen ist die Zahl der HR-Tech-Unternehmen seit 2023 angestiegen. Heute können Arbeitgeber zwischen 535 Anbietern wählen. Der HR-Tech-Overview fand zudem heraus, dass die Investitionen in Startups zurückgegangen sind.

Gehaltstransparenz gilt oft als etwas Positives. Dieses Narrativ nutzt vor allem den Gehaltsdatenanbietern und den Be­schäf­tigten, die bisher bei Gehaltsverhandlungen unter­durch­schnitt­lich abgeschnitten haben, meint Julia Brandl, Professorin für Personalpolitik an der Universität Innsbruck. Doch sie ist skeptisch, ob auch Arbeitgeber davon profi­tieren. Im Interview erklärt sie, was eine breitere Öffnung der Daten für Unternehmen bedeutet und wie mehr Transparenz den Gender Pay Gap verringern könnte.

Aufgrund von Alter, Herkunft Geschlecht oder anderen Merkmalen: Mehr als die Hälfte der Arbeitnehmenden in Deutschland hat bereits Diskriminierung im Job erlebt. Das ergibt eine aktuelle Umfrage. Ein Problem: Diese Diskriminierung wird zwar häufig beobachtet oder selbst erlebt, aber selten gemeldet.

Am 7. März ist Equal Pay Day, der internationale Aktionstag gegen ungleiche Bezahlung von Frauen und Männern. Aktuell liegt der durchschnittliche Bruttostundenverdienst von Frauen 4,10 Euro unter dem von Männern. 2024 ist der unbereinigte Gender Pay Gap um zwei Prozentpunkte auf 16 Prozent gesunken. Wir haben die wichtigsten Fakten zum "Gender Pay Gap" zusammengefasst.

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Wie diskutieren effektive Leader?

Am 8. März ist Weltfrauentag. Der vor 112 Jahren entstandene weltweite Aktionstag zur Gleichberechtigung der Frauen bei Wahlen, im gesellschaftlichen und im Arbeitsleben ist auch heute noch Anlass, um die Stellung der Frau im Beruf kritisch zu hinterfragen. Was hat sich in den vergangenen Jahren getan?

Der Bundesverband der Arbeitsrechtler in Unternehmen e.V. (BVAU) hat unter seinen Mitgliedern eine Umfrage zur Arbeitsbelastung von Unternehmensjuristen im Arbeitsrecht durchgeführt und nun die Ergebnisse vorgestellt. Es zeigt sich, dass die Arbeitsbelastung - in den Vorjahren ohnehin schon auf einem sehr hohen Niveau - hoch bleibt und dass erwartet wird, dass sie in den nächsten Monaten sogar noch ansteigen wird. Der BVAU fordert geeignete Maßnahmen zur Entlastung.

Führungskräfte haben qua Position Macht. Aber auch Mitarbeitende verfügen über Macht­ressourcen. Die Machtverhältnisse sind in Unter­nehmen mitnichten so klar verteilt, wie das Organigramm suggeriert. Ein Gespräch mit Professor Carsten C. Schermuly über sein neues Buch "Die Psychologie der Macht".

Ein Großteil der Unternehmen in Deutschland lässt Bewertungen durch Mitarbeitende auf der Arbeitgeberbewertungsplattform Kununu unbeantwortet. Insbesondere Dax40-Unternehmen ignorieren das Feedback. Damit vertun viele Arbeitgeber die Chance, Souveränität und Kritikfähigkeit zu zeigen.

Die Debatten um Diversity schlagen Wellen. Die einen fordern lautstark ein Ende vermeintlich "woker" Ideologien, die andern befürchten einen rassistischen Backlash in Reinkultur. Was es nun braucht, um sich beim Diversity Management nicht auf Nebenschauplätzen zu verlieren.

Multi-Benefits-Plattformen sollen Beschäftigten die unter­schied­lichen Angebote des Unter­nehmens möglichst einfach zugäng­lich machen. Für HR als Anwender müssen die Lösungen Steuer­konformitä­t und nahtlose Integration in die bestehenden Ab­rech­nungs­­systeme garan­tieren. Unsere Marktübersicht zeigt, was Unter­nehmen erwarten können. 

Wer will in den neuen Bundestag? Neben Berufspolitikerinnen und Berufspolitikern treten 2025 auch zahlreiche Kandidatinnen und Kandidaten mit wirtschaftlicher Expertise zur Wahl an. Das zeigt eine Indeed-Analyse.

Die Personalarbeit läuft super, Sie haben alles im Griff. Doch plötzlich droht eine Mitarbeiterbefragung, die all die tollen Ergebnisse in Gefahr bringt? Keine Sorge, Kolumnist Uwe P. Kanning hat da so einige Tipps und Tricks parat, wie die Befragung auf jeden Fall zu Ihren Gunsten ausfällt.

Dass die Generation Z viel fordert, aber wenig arbeitet, ist ein verbreitetes Vorurteil. Eine Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) hat nun das Gegenteil festgestellt. Demnach ist die Erwerbsbeteiligung der 20- bis 24-Jährigen kräftig um 6,2 Prozentpunkte auf 75,9 Prozent gestiegen.

Mehrere Unternehmen haben im vergangenen Jahr versucht, ihre Mitarbeitenden über An­wesenheitsboni zu weniger Fehl­zeiten zu bringen. Doch Praxis­­experimente zeigen, dass der Motivations­effekt solcher Prämien begrenzt ist – und sich auch ins Gegenteil ver­kehren kann, wenn vorab nicht sorgfältig evaluiert wurde. 

Mit welchen Maßnahmen wollen die Parteien die Verbreitung der betrieblichen Altersvorsorge (bAV) gerade im Mittelstand stärken? Und wie soll die Komplexität abgebaut werden? Das personalmagazin fragte in den Parteizentralen nach. Die Ziele und Vorhaben reichen von einer Stärkung des Sozialpartnermodells bis zur Etablierung eines weiteren Vorsorgeweges.

Eine neue Studie des Exzellenzclusters "The Politics of Inequality" an der Universität Konstanz untersucht die Auswirkung rechtspopulistischer Wahlergebnisse auf das gesundheitliche Wohlbefinden und die Integration migrantischer Auszubildender. Die Ergebnisse zeigen, dass die regionale Unterstützung für die AfD eine entscheidende Rolle bei Diskriminierungserfahrungen und deren gesundheitlichen Folgen für migrantische Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer spielt.

Noch vor wenigen Jahren existierte der Begriff Quiet Quitting nicht. Heute sorgen sich viele Arbeit­geber, dass ihre Beschäftigten nur noch Dienst nach Vorschrift machen. Eine aktuelle Studie hinterfragt Mythen des Quiet Quittings und stellt ihnen Fakten gegenüber. Ein Ergebnis: Die Sorgen der Arbeitgeber sind weit­gehend unberechtigt. 

Die tariflichen Ausbildungsvergütungen in Deutschland sind 2024 im Vergleich zum Vorjahr im bundesweiten Durchschnitt um 6,3 Prozent gestiegen. Das ist der prozentual höchste Anstieg seit 1992. Und zum ersten Mal waren 2024 die Durchschnittswerte für Auszubildende in West- und Ostdeutschland nahezu identisch. Das zeigt die Auswertung des Bundesinstituts für Berufsbildung (BIBB).

Ein umfassendes betriebliches Gesund­heits­management ist für Unternehmen der wichtigste Ansatz­hebel, um krank­heits­bedingte Fehlzeiten zu reduzieren. Doch statt Einzelaktionen ist ein schritt­weises, aufeinander ab­gestimmtes Vor­gehen erforderlich. Eine Handlungs­anleitung. 

Zuletzt gab es für den US-amerikanischen Cloud-Spezialisten Workday einen kleinen Dämpfer: Der Börsenkurs der Kalifornier entwickelte sich im abgelaufenen Jahr 2024 nur zögerlich, während die Rivalen Oracle und SAP ein dickes Plus einstrichen. DACH-Chef Christopher Knörr blickt dennoch zuversichtlich auf die Entwicklung. Zahlreiche KI-Anwendungen sollen die Software auf ein neues Level heben, wie er im Marktgespräch HR Tech verrät.

Schlechte Gewohnheiten hat jeder. Egal ob Stress-Esser oder "Couch Potato", alle tun sich schwer, die Automatismen loszuwerden. Was im Privatleben noch harmlos er­scheint, kann jedoch bei der Arbeit immense Kosten verursachen.

Inklusion bedeutet, dass Menschen mit und ohne Behinderung selbstbestimmt und gleichberechtigt zusammenleben. Doch gerade im Unternehmensalltag fällt das oft schwer. Empfehlungen für einen anderen Blick auf Stärken und Hemmnisse.

Zum Jahreswechsel 2024/2025 haben es weitere Frauen in die oberste Führungsebene geschafft: Der Frauenanteil in Vorständen ist so hoch wie nie zuvor. Doch noch immer sind vier von fünf Vorstandsmitgliedern männlich. Aktuelle Zahlen zum Frauenanteil in Vorständen und Aufsichtsräten zeigen Analysen von DIW, EY und Fidar.

Mit der Vereinbarung "Zukunft Volkswagen" soll die Zukunft der Automobilproduktion in Deutschland gesichert werden. Jeder dritte Arbeitsplatz wird abgebaut, Arbeits- und Fabrikkosten nach Zielvorgaben gesenkt. Über Hintergründe, guten und schlechten Personalabbau sowie die Verantwortung des Managements sprach Personalmagazin-Herausgeber Reiner Straub mit Gunnar Kilian, Personalvorstand der Volkswagen AG.

Eine aktuelle Studie zeigt: Seit einigen Jahren steigen die psychischen Belastungen von Beschäftigten im Mittelstand, bei der Gesundheitsförderung herrscht aber noch Nachholbedarf. Demnach setzt nur jedes dritte mittelständische Unternehmen konkrete Maßnahmen zur Förderung der mentalen Gesundheit der Mitarbeitenden um.

Seit dem Sturz des Assad-Regimes in Syrien ist eine intensive Diskussion über die mögliche Rückkehr der knapp eine Million Syrer in Deutschland entbrannt. Der deutsche Arbeitsmarkt würde damit dringend benötigte Fachkräfte verlieren – denn allein 80.000 Syrerinnen und Syrer sind derzeit in Engpassberufen tätig.

Die berufliche Aus- und Weiterbildung muss attraktiver und digitaler werden und sie muss schneller auf die sich wandelnden Anforderungen reagieren. Auch die Integration von Gering­qualifizierten und Personen mit Migrationshintergrund muss besser laufen. Die gute Nachricht: Für all das gibt es gute Ansätze und Pilotprojekte. 

Die Gehaltssteigerungen dürften im Jahr 2025 geringer ausfallen als zuletzt. Laut Reports von Vergütungsberatungen und Gehaltsdatenanbietern sind Unternehmen beim Fixgehalt vorsichtig, denn sie müssen ihre Vergütungsstrategien an schwierigen wirtschaftlichen Gegebenheiten ausrichten.

Das Unternehmensnetzwerk "Erfolgsfaktor Familie" hat den Leitfaden "Väter und Vereinbarkeit" komplett überarbeitet und neu herausgebracht. Er liefert praktische Beispiele für eine väterorientierte Personalpolitik sowie Tipps und Checklisten für den betrieblichen Alltag.

Karenztage werden die Ursache der hohen Lohnfortzahlungskosten - konkret die immensen Fehlzeiten wegen Krankheit - nicht beseitigen. Statt an den Symptomen herumzudoktern, müssen wir den hohen Krankenstand als Wurzel der explodierenden Kosten in den Griff bekommen. Ein Kontra zum Karenztag aus unserer Redaktion.

Der hohe Krankenstand in Deutschland kostet Wirtschaft und Sozialsysteme jährlich Milliarden - und eine Besserung ist nicht in Sicht. Wo bisherige Mittel und Maßnahmen versagen, könnte ein Karenztag für Veränderung sorgen. In jedem Fall wäre dieser eine wirksame Methode, um die Kosten zu senken. Ein Pro zum Karenztag aus unserer Redaktion.

Das Fachkräfteeinwanderungsgesetz soll die Erwerbsmigration aus Nicht-EU-Ländern steigern und den Fachkräftemangel bekämpfen. Eine Analyse des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) zeigt nun, dass das Gesetz tatsächlich eine signifikant positive Wirkung entfaltet. Insgesamt bleibt es aber noch deutlich hinter den Zielen zurück.

Ein internationales Forscherteam hat Daten zur Entlohnung von europäischen Konzernvorständen ausgewertet. Das ernüchternde Ergebnis: Nachhaltigkeitskriterien beeinflussen bisher nur minimal die leistungsabhängige Bezahlung und das Vergütungsrisiko.

Technologischer Wandel, geowirtschaftliche Fragmentierung, wirtschaftliche Unsicherheiten, demografische Veränderungen und der Übergang zu einer grüneren Wirtschaft zählen zu den wichtigsten Treibern, die den globalen Arbeitsmarkt bis 2030 prägen und verändern werden. Das zeigt der Future of Jobs Report 2025 des World Economic Forum. Erstmals ist die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) in diesem Jahr Partnerin der Studie.

Der Begriff der Emotionalen Intelligenz erlangte in den 1990er Jahren Popularität. Inzwischen liegen empirische Studien und mehrere metaanalytische Aggregationen vor. So wird eine seriöse Beurteilung des Konzepts und dessen Bedeutung für die Personalpraxis möglich. Der Beitrag beschäftigt sich mit folgenden Fragen: Was ist Emotionale Intelligenz und wie lässt sie sich wissenschaftlich messen? Und wie groß ist der Zusammenhang zwischen Emotionaler Intelligenz und personalwirtschaftlichen Erfolgsgrößen? 

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Brauchen wir mehr autoritäre Führung?

Die jährlichen HR-Thesen des Bundesverbands der Personalmanager*innen (BPM) haben inzwischen Tradition. Für das Jahr der vorgezogenen Bundestageswahl 2025 blickt der Verband sowohl auf die wirtschaftlichen, politischen sowie gesellschaftlichen Rahmenbedingungen in Deutschland, als auch auf die konkreten Handlungsfelder für HR. Im Interview erläutern Verbandspräsidentin Inga Dransfeld-Haase und Vize Thymian Bussemer, warum sie ihre Profession und die Arbeitswelt am Scheideweg sehen und ein klares Zielbild fordern.

Unsere Arbeitswelt wandelt sich gerade so stark wie zu­letzt vor 150 Jahren, zu Zeiten der Industrialisierung. Digitalisierung, KI, mobile Arbeit: Standardisierte Pro­zesse halten dem Inno­vations­drang zunehmend nicht stand, die Bedeutung von Hierarchien wandelt sich, die Wirtschaft stagniert. Und jetzt? "New Work" oder "Back to normal"? Ein neues Konzept namens "Soft Work" schafft die Versöhnung. 

Mit wachsender Aufenthaltsdauer steigt die Erwerbstätigkeitsquote von geflüchteten Menschen deutlich an. Gut jeder zweite Geflüchtete ist nach sechs Jahren in Deutschland erwerbstätig. Nach acht Jahren sind es bereits mehr als zwei Drittel. Allerdings gibt es einen großen Unterschied zwischen den Geschlechtern.

In Deutschland fehlt es an vielen Stellen an Fachkräften. Der Bedarf muss auch über Zuwanderung gedeckt werden, darin sind sich Experten einig. Doch wie lange dauert es, bis zugewanderte Menschen in den Arbeitsmarkt integriert sind? Wie hoch ist die Beschäftigungsquote der ausländischen Bevölkerung? Und wie viele Erwerbsmigrantinnen und Erwwerbsmigranten arbeiten aktuell in Deutschland? Ein Überblick.

Eine Abmahnung drückt förmlich aus, dass der Arbeitgeber die Verletzung bestimmter arbeitsvertraglicher Pflichten durch den Arbeitnehmer missbilligt. Wie Sie sich auf ein Abmahngespräch vorbereiten und den Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin respektvoll abmahnen, erfahren Sie in diesem Beitrag.