Männliche Mentoren für Frauenförderung gefragt
Weltweit und auch in Deutschland sieht jede zweite Frau in einer Führungsposition Stagnation und keinen nennenswerten Fortschritt bei der Geschlechterdiversität in der Wirtschaft. Für die Studie hat die Unternehmensberatung Spencer Stuart 2.300 Frauen in Führung befragt. 61 Prozent der Befragten aus Deutschland nannten "überdurchschnittliche Leistung" als auschlaggebend für ihren beruflichen Aufstieg. Viele von ihnen sind der Meinung, dass Frauen noch besser performen müssen als Männer, um herauszustechen.
Mehr als jede dritte weibliche Führungskraft weltweit und in Deutschland ist allerdings überzeugt davon, dass Beförderungen im Wesentlichen vom "Vitamin B" abhängen. Die Studienautoren werten dies als Indiz, dass Frauen verstärkt auf interne Netzwerke setzen sollten.
Kaum Fortschritte bei der Geschlechterdiversität
Die Förderung durch einen männlichen Mentor half in Deutschland jeder dritten Frau, bei 43 Prozent war der direkte Vorgesetzte mit ausschlaggebend. "Immer noch gibt es zu wenige interne Sponsoren, die Frauen coachen und sich im Führungsteam für sie einsetzen. Hier ist auch HR in der Pflicht, die entsprechenden Führungskräfte dafür zu animieren und zu schulen – und das sind aktuell natürlich meist noch Männer“, rät Tanja Svjetlanovic von Spencer Stuart.
Zudem seien Unternehmen gut beraten, standardisierte Prozesse zu implementieren, beispielsweise was das Coaching von weiblichen Führungskräften betrifft, aber auch die rotierende Zuweisung von Aufgaben und Trainings zur Entwicklung von Führungsqualitäten.
Das könnte Sie auch interessieren:
Frauenanteil im Vorstand: Porsche Holding ist Schlusslicht
Wie ein Technologiekonzern junge Menschen für Führung begeistert
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
400
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
231
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
224
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
189
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1394
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
138
-
Pflicht zur psychischen Gefährdungsbeurteilung
126
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
109
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
1088
-
Studie offenbart zu wenige Strukturen beim Onboarding
93
-
Das sind die HR-Influencer 2026
09.06.2026
-
Sorgenkind duale Berufsausbildung
08.06.2026
-
Mit KI schneller passende Talente finden
05.06.2026
-
Fußball-WM könnte Arbeitgeber weltweit 14,5 Milliarden Euro kosten
05.06.2026
-
Warum Mitarbeiter Produktivität vortäuschen
05.06.2026
-
Arbeitsplatzsicherheit – Renaissance eines Grundbedürfnisses
05.06.2026
-
Alter ist kein Ereignis, sondern ein Prozess
05.06.2026
-
Editorial
05.06.2026
-
Wie Employer Branding in Zeiten von KI funktioniert
02.06.2026
-
Führen mit Charisma
02.06.2026