Archiv Seite 2 - HR-Management - Haufe

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Wie bewegt man andere zu Verhaltensänderungen?

Die Digitalisierung des Personal­bereichs bietet große Chancen, in der Praxis bleiben diese aber oft ungenutzt. Zwar wird in vielen Unternehmen neue HR-Software technisch eingeführt – doch der gewünschte Effekt bleibt aus. Wie eine Softwareeinführung wirklich gelingt und worauf Unternehmen achten sollten. 

Weg vom Einheitsmodell, hin zu mehr Flexibilität und Indi­vi­­dua­li­­tät für die Mitarbeitenden. Das geht auch im öffent­­lichen Dienst. Die Berliner Verkehrs­betriebe (BVG) machen Arbeits­­zeit­gestaltung mit einer starken Tarifpartnerschaft, flexiblen Modellen und digi­taler Planung zukunfts­fähig. 

Stellenanzeigen sind das wichtigste Recruiting-Instrument. Aber die Anforderungen haben sich verändert - nicht nur durch den Einsatz von KI, sondern auch durch kritischere Kandidatinnen und Kandidaten. So formulieren Sie zielgruppengerechte Stellenanzeigen, die zur Bewerbung motivieren.

Am 3. Oktober feiert die Bundesrepublik 35 Jahre Deutsche Einheit. In vielen Bereichen in der Wirtschaft und auf dem Arbeitsmarkt haben sich die ost- und westdeutschen Bundesländer einander angenähert. Doch manche Unterschiede - beispielsweise beim Lohn - bestehen nach wie vor.

Die Autoren gehen der Frage nach, wie eine KI-Governance ausgestaltet werden kann, um die verantwortungsbewusste KI-Nutzung gegenüber der Belegschaft zu zeigen. Die Ergebnisse resultieren aus einer Literaturauswertung und einer durch das Kompetenzzentrum Humaine begleiteten Unternehmensfallstudie bei einer VW-Tochter. Der Beitrag gibt Orientierung für die Entwicklung einer unternehmenseigenen KI-Governance und beantwortet, auf welche Kriterien sich eine KI-Governance beziehen kann und wie man Weichenstellungen in der Technik-, Organisations- und Personalentwicklung so aufeinander beziehen kann, dass das Vertrauen der Belegschaft gestärkt wird. Eine partizipative Implementierungsbegleitung hat hierbei wesentlichen Einfluss. 

Wann ist eine Kollaboration von Mitarbeitenden und KI angesichts der relevanten aufgabenbezogenen Fähigkeiten hilfreich, fragen die Autorinnen Marion Büttgen und Irini Tsaga. Ihr Ergebnis lautet: Unternehmen sollten KI gezielt einsetzen, sodass Mitarbeitende in ihren Fähigkeiten gestärkt werden. Das HRM sollte kontinuierlich bewerten, wie neue KI-Technologien und -Tools relevante Hard und Soft Skills auf operativer und Managementebene sinnvoll ergänzen können.

Im PQ-Interview mit Hanning Kruse, dem Leiter der Abteilung „People & Culture Services Cross-Initiatives“ bei der SAP SE, erhalten Sie konkrete Einblicke, wie SAP die Transformation und die Zukunft der Arbeit aktiv gestaltet, so zum Beispiel über den Einsatz Künstlicher Intelligenz, Kompetenzanforderungen an die Mitarbeitenden und die Gestaltung zukünftiger Arbeitswelten.

In der Rubrik "Neue Forschung" wird die Frage gestellt: Wie interpretieren und operationalisieren Next Gens New Work und wie entwickeln sie das Konzept weiter? Und welche Implikationen ergeben sich daraus für die strategische Entwicklung des Personalmanagements? Die Antwort lautet: Familienunternehmen kombinieren gezielt New-Work-Maßnahmen mit traditionellen Werten. Entscheidend ist, dass das strategische Personalmanagement Eigenverantwortung, flexible Arbeitsformen und den Aufbau von zukunftsrelevanten Kompetenzen fördert.

Die Forschungsfrage lautet: Wie können Organisationen ihre Website, Arbeitgeberbewertungs­plattformen und Machine Learning im Rekrutierungsprozess nutzen? Mittels Online-Fragebogen wurden Daten von 1.050 Nutzerinnen und Nutzern von  Arbeitgeberbewertungsplattformen erhoben. Die Autoren nennen folgende praktische Implikationen: Die von potenziellen Bewerberinnen und Bewerbern oft genutzte Website kann zielgruppenspezifische Informationen zu branchenrelevanten Karriere­erfolgsdimensionen liefern. Organisationen sollten auf kritische Kommentare antworten und bei der Nutzung von Machine Learning nur einzelne Schritte in der Rekrutierung automatisieren.

Wie verändern Digitalisierung und Künstliche Intelligenz das Personalmanagement und seine Gestaltung? Das ist die Forschungsfrage von Schmoll und Kollegen. Die Methodik: Eine konzeptionelle Analyse direkter und indirekter Effekte digitaler Technologien auf das Personalmanagement und zentrale HR-Praktiken. Der Beitrag bietet einen integrativen Bezugsrahmen zur strategischen Ausrichtung von HR im digitalen Wandel und zeigt Handlungsfelder für eine kompetenzorientierte, transparente und faire Gestaltung digitaler HR-Prozesse auf.

Was sind die Potenziale, Risiken, Trends und Herausforderungen von Künstlicher Intelligenz (KI) im Personalbereich? Ein Vortrag von Marius Wehner im Rahmen des Arbeitskreises Personal und Arbeit der Schmalenbachgesellschaft in Düsseldorf beantwortet die praktischen Implikationen dieser Frage.

Das Enneagramm gilt als eines der mystischsten Persönlichkeitsmodelle und erfreut sich trotz fragwürdiger Grundlagen großer Beliebtheit bei Coaches. Warum es weder wissenschaftlich fundiert noch wirklich hilfreich ist, erklärt Kolumnist Uwe P. Kanning.

Für zukunftssichere Unternehmen muss betriebliches Gesundheitsmanagement zur Grundausstattung gehören. Denn nur, wer seinen Mitarbeitenden einen verlässlichen, gesunden und attraktiven Arbeitsplatz bieten kann, kann sich auch den weiteren Herausforderungen einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt resilient stellen. Eine Konstruktionshilfe für ein strategisches und modernes Gesundheitsmanagement.

Fachkräfte sind knapp, dennoch werden Menschen mit Behinderung oft übersehen. Viele Unternehmen wollen inklusiver werden, wissen aber nicht, wo sie anfangen sollen. Fünf konkrete Maßnahmen zeigen, wie Arbeitgeber Barrieren abbauen und Vielfalt fördern können.

Geht es einem Unternehmen wirtschaftlich schlecht, leidet auch das Miteinander: Beschäftigte in krisengeplagten Firmen geben dem Arbeitsklima im Schnitt die Schulnote 3,0 - in Unternehmen ohne wirtschaftliche Sorgen hingegen eine 2,6. Das zeigt eine aktuelle Befragung des Instituts der deutschen Wirtschaft.

Immer mehr Jugendliche informieren sich mithilfe KI-gestützter Systeme. Das verändert die Art, wie Entscheidungen entstehen und wie Berufsorientierung funktioniert. Wie Arbeitgeber jetzt reagieren sollten und warum Künstliche Intelligenz zur Chance werden kann, wenn Ausbildungsunternehmen sie richtig nutzen.

Trotz aller Innovationen im Recruiting bleibt die Stellenanzeige ein zentrales Element im Bewerbungsprozess und bildet für viele Jobsuchenden den Startpunkt für die Interaktion mit Arbeitgebern. Künstliche Intelligenz kann bei der Formulierung, Gestaltung und Verbreitung von Stellenanzeigen unterstützen.

Immer mehr Unter­nehmen ermöglichen ihren Beschäftigten, hochwertige Fahrräder und E-Bikes steuer­begünstigt zu leasen. Das einstige Nischen­thema hat sich vieler­orts zum festen Be­stand­teil der HR-Strategie entwickelt. Auch für dezentrale und hybride Arbeitsmodelle ist der Benefit geeignet.

Wer früh Weihnachtsgeschenke für Mitarbeitende plant, steigert Motivation, senkt Kosten und stärkt die Mitarbeiterbindung. Mit steuerfreien Sachbezügen, Gutscheinen oder Zuwendungen zur Weihnachtsfeier wird aus Wertschätzung ein Gewinn für alle.

Frauen erkennen soziale Verbindungen am Arbeitsplatz genauer, doch Männer nutzen Netzwerke erfolgreicher für ihren Aufstieg. Das zeigen aktuelle Forschungsergebnisse. Demnach büßen Frauen ihren Vorteil genau dort ein, wo Netzwerke offen und unübersichtlich sind - und oftmals entscheidend für Karrieren.

Arbeitgeber haben die Wahl zwischen über 160 Bewerbermanagementsystemen, von denen viele KI-Funktionalitäten anbieten. Doch treffen die Anbieter die Bedürfnisse der Unternehmen? "Eher nicht", lautet das Fazit des Institute for Competitive Recruiting ICR, das Recruiterinnen und Recruiter befragt hat.

Das gründergeführte Münchner Softwareunternehmen Aconso gilt als Erfinder der digitalen Personalakte. Seit rund zwei Jahren ist es im Mehrheitsbesitz von Keensight Kapital. Der Finanzinvestor setzt auf die internationale Expansion. Wie die gelingen soll, erklärt CEO und Mitgründer Ulrich Jänicke im Marktgespräch HR Tech. 

Das Betriebliche Eingliederungs­management soll Arbeit­nehmen­den mit längeren Arbeits­­unfähig­­keits­zeiten eine möglichst früh­zeitige Rückkehr in ihren Betrieb ermög­lichen. Bei richtiger Anwendung profitieren sowohl die Arbeit­­geber als auch die Arbeit­nehmenden.

Mit Dienstrad-Leasing kommen Mitarbeitende bis zu 40 Prozent günstiger zu ihrem Wunschbike. Das macht diesen Benefit besonders attraktiv, um Talente zu gewinnen und langfristig zu binden. Fünf praxistaugliche Empfehlungen für Ihren erfolgreichen Leasing-Start. 

Millionenbudgets verschwinden in der Blackbox Stellenanzeige, ohne Erfolgsmessung, ohne Return on Investment (ROI). Mark Lucht zeigt, wie Unternehmen mit digitalen Tracking-Methoden ihre Recruiting-Kampagnen endlich messbar machen.

Mit seinem Buch "Die faulen Deutschen? (Schein-)Debatten und Lösungen für eine zukunftsfähige Arbeitswelt" mischt sich Guido Zander in die Debatte über den Standort Deutschland ein. Seine betriebswirtschaftlichen Ratschläge sind brillant, seine politischen Ausführungen bauen Scheinfronten auf.

Die Rückkehr aus der Sommerpause kann für viele Mitarbeitende eine Herausforderung darstellen, sie bietet gleichzeitig aber die Chance für einen Neustart im Team. Mit den richtigen Maßnahmen können Führungskräfte die Motivation im Team stärken und der Übergang in den Arbeitsalltag erfolgreich gestalten.

Noch nie war das Angebot an Benefits so groß wie heute. Doch das kostet – und längst nicht alle Zusatzleistungen bringen den gewünschten Motivationseffekt. Das zwingt Unternehmen zu einer strategischen Neuorientierung. Davor steht eine grund­sätzliche Bestandsaufnahme. Das Personalmagazin präsentiert dazu erstmals und exklusiv Daten zur Verbreitung von Benefits. 

"Deutschlands beste Jobportale" werden jährlich basierend auf echten Erfahrungen ermittelt und auf der Zukunft Personal Europe in Köln ausgezeichnet. Bei der diesjährigen Auszeichnung konnten viele Anbieter ihre Spitzenplätze verteidigen.

Erneut hat der HR-Softwaremarkt in der DACH-Region zugelegt. Die Top-25-Anbieter kommen auf rund 2,65 Milliarden Euro Umsatz – plus elf Prozent im Ver­gleich zum Vorjahr. Während sich das Wachstum leicht abge­schwächt hat, sind weiterhin Dynamiken sichtbar. Die jährliche Analyse von Worktech Advisory und dem Personal­magazin beleuchtet diese Entwicklungen.

KI-gestützte Recruiting-Assistenten sind schon bei einem Großteil der Arbeit­geber im Einsatz. Manche Unter­nehmen gehen noch einen Schritt weiter und installieren autonom arbeitende KI-Agenten. Beispiele aus der Praxis zeigen, wie die digitalen Team­kollegen einen Mehrwert für die Mitarbeitersuche bringen. 

Wachsender Druck, steigende Anforderungen und wenig Wertschätzung: Der Stress in den HR-Abteilungen nimmt zu. Laut einer aktuellen Befragung berichtet über die Hälfte der Personaler von einer hohen emotionalen Belastung. Während die Kernaufgaben immer häufiger zu kurz kommen, nimmt der administrative Aufwand zu. Künstliche Intelligenz wird jedoch nur selten eingesetzt, um Entlastung zu schaffen.

Künstliche Intelligenz kann im Personalmanagement eine fundamentale Neuausrichtung der Rollen von Personalern und ihrer Strategien bedeuten. Der Beitrag konzentriert sich auf die Frage, ob Mensch-KI-Zusammenarbeit zu besseren Ergebnissen führt. Kontextfaktoren spielen dabei eine große Rolle, weshalb auch die Themen Vertrauen in KI und Präferenzen für KI angesprochen werden. 

Das Thema Zugehörig­keit gewinnt am Arbeits­platz zunehmend an Bedeu­tung. Doch wie gelingt es, dieses Gefühl in konkrete Maß­nahmen zu über­setzen und seinen Erfolg zu quantifizieren? Die Deutsche Telekom hat hierfür einen mehr­­­stufigen Ansatz ent­wickelt.

Das Impostor-Phänomen beschreibt ein Gefühl von Selbstzweifeln, bei dem Menschen trotz offensichtlicher Erfolge glauben, ihre Leistungen seien nicht echt. Dieser innere Konflikt betrifft viele – unabhängig von beruflichem oder persönlichem Erfolg. Was HR-Expertinnen und -Experten dazu wissen sollten und was sie tun können.

Mehrarbeit ist in immer weniger Jobs gefragt - das zeigt eine Befragung des Deutschen Gewerkschaftsbunds. Wer trotzdem Überstunden leistet, erhält in den meisten Fällen einen Ausgleich. Doch es gibt weiterhin Ausnahmen.

Viel arbeiten, wenig leisten: "Fake Work" ist in der Arbeits­welt weit verbreitet. Woher das kommt und wie sich dem entgegenwirken lässt. 

Der Koalitionsvertrag bringt gesetzliche und steuerliche Änderungen mit sich – viele davon wirken sich direkt auf die Personal- und Entgeltabrechnung aus. Von Arbeitszeit, Zeiterfassung und eSignatur bis zu Anpassungen bei Steuer- und Sozialversicherung: Erfahren Sie, wie Sie sich vorbereiten können.

Aktuell können Unternehmen auch Change-Projekte, die mit Personalabbau verbunden sind, recht widerstandslos durchführen – denn gesellschaftlich besteht weitgehend ein Konsens: In der Wirtschaft sowie in den Unternehmen braucht es eine Veränderung. Doch diese Projekte sollten professionell geplant, kommuniziert und gemanagt werden.

Der Arbeitsmarkt verändert sich und mit ihm die Berufe, die ihn ausmachen. Xing hat einen Blick in die Glaskugel geworfen und zehn Zukunftsberufe aufindig gemacht: vom Human Machine Mediator bis zum Gamification Rehabilitator, von der World Wide Work Enablerin bis zur Digital Peacekeeperin.

Die Beschäftigungsquote der 2015 zugezogenen Geflüchteten belief sich im Jahr 2024 auf 64 Prozent und hat sich damit an das durchschnittliche Niveau in der Gesamtbevölkerung von 70 Prozent angenähert. Das zeigt eine Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB).

Viele Berufstätige leiden im Urlaub unter "Urlaubsstress" und der Sorge vor liegengebliebener Arbeit, wie eine aktuelle Umfrage zeigt. Ständige Erreichbarkeit erschwert die Erholung zusätzlich. Mit sechs einfachen Tipps können Führungskräfte Abhilfe schaffen.

Präsentationen bleiben oft wirkungslos, weil ihre Inhalte nicht gehirngerecht vermittelt werden. Es kann helfen, beim Präsentieren gewisse psychologische Prinzipien zu beachten. Sieben Tipps, um Powerpoint wirkungsvoller nutzen. 

70 Tage, 19 Bewerbungen und vier Interviews sind im Schnitt nötig, um eine Stelle neu zu besetzen. Doch Arbeitgeber können zahlreiche Stellschrauben nutzen, um ihre Time-to-Hire zu verkürzen und effizienter zu rekrutieren.  

In Krisenzeiten müssen Führungs­kräfte mitunter harte Maßnahmen ergreifen. Wer schwierige Nachrichten vor den Mitarbeitenden verheim­licht oder schönredet, riskiert jedoch, deren Vertrauen zu verlieren. Sieben Prinzipien, wie Krisen­kommuni­kation gelingt. 

Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie bringt ab 2026 weitreichende Veränderungen für Unternehmen mit sich. Sie fordert nicht nur die Offenlegung von Lohnunterschieden, sondern auch mehr Transparenz bei Gehaltsspannen. Eine aktuelle Studie zeigt, was das für HR bedeutet.

Die US-amerikanische Comedy-Serie Ted Lasso wird als Inspirations­quelle für Leadership-Analysen gehandelt. Aber kann ein Fernseh­held tatsächlich Vorbild sein? Ein Forschungsansatz zeigt, wie sich mit der Serie Unterhaltung und Führungslernen verbinden lassen.

Die Karriereseite ist die entscheidende Schnittstelle, um neue Mitarbeitende zu gewinnen. Sie entscheidet maßgeblich über den Recruiting-Erfolg. Acht Tipps zur Gestaltung wirkungsvoller Karriereseiten.

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Warum teilen wir Arbeit, aber selten Führung?