Archiv Seite 2 - HR-Management - Haufe

Die rasante Verbreitung von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen sorgt für wachsende Sicherheitslücken. So warnt Microsoft in einem aktuellen Bericht vor den Risiken von Schatten-KI und unkontrollierter Nutzung. Besonders gefährlich wird es, wenn Sicherheits- und Compliance-Regeln umgangen werden.

Fehlzeitenmanagement erschöpft sich häufig alleine in der Dokumentation der Krankheitsquote. Dieser Leitfaden zeigt, wie Gesundheitsdaten richtig eingeordnet, Belastungs- und Schwachstellen erkannt und Fehlinterpretationen vermieden werden, um gezielte Maßnahmen zur Fehlzeitenreduzierung aufzusetzen.

Die Rufe nach mehr Leistungsbereitschaft werden wieder lauter. Doch eine Studie zeigt: Das Verständnis von Leistung ist ambivalent. Zudem wird in Unternehmen Leistungsfähigkeit nicht ausreichend gefördert. Die Ergebnisse geben einen Einblick, unter welchen Bedingungen Beschäftigte bereit sind, die Extrameile zu gehen.

Eine Studie zur Produktivität im Homeoffice zeigt: Die Arbeit zuhause ist tatsächlich produktiver als im Büro. Ermittelt wurde allerdings auch ein bestimmter Kipppunkt, ab dem die Produktivität wieder sinkt, wenn zu viel Zeit im Homeoffice und ohne Austausch in Präsenz verbracht wird.

Mit dem Älterwerden wandeln sich Fähigkeiten, Bedürfnisse und Lebensumstände der Beschäftigten. HR nimmt hier eine Schlüsselrolle ein. Denn die Personalarbeit im Unternehmen kann maßgeblich beeinflussen, ob und wie Mitarbeitende ihre Potenziale über die gesamte Erwerbs­lebensspanne nutzen können.

Die schwierige Wirtschaftslage wirkt sich auf die Wechselbereitschaft der Beschäftigten in Deutschland aus. Zwar kommen Studien zu unterschiedlichen Ergebnissen, aber die Tendenz ist: Arbeitnehmende zeigen sich weniger offen für einen neuen Job als vor einem Jahr. Dennoch bleibt Mitarbeiterbindung extrem wichtig.  

Die Ergebnisse der Studie "HR-Realities 2025" verdeutlichen, wie stark die HR-Funktion zwischen Effizienzdruck, Automatisierungserwartungen und strukturellen Defiziten gefordert ist. Während Künstliche Intelligenz als Hoffnungsträger gilt, bleibt die technologische und organisatorische Umsetzung eine zentrale Herausforderung.

Zum Jahreswechsel 2025/2026 stagniert der Frauenanteil auf der obersten Führungsebene. Damit ist der positive Trend der vergangenen Jahre gestoppt. Aktuelle Zahlen zum Frauenanteil in Vorständen und Aufsichtsräten zeigen drei aktuelle Analysen.

Erkennen, ob eine Person uns gegenüber ehrlich ist oder nicht - das wünschen sich nicht nur im Berufsalltag viele Menschen. Doch was hat es mit all den Tricks und Methoden auf sich, mit denen man Lügner und Lügnerinnen angeblich treffsicher entlarven kann? Kolumnist Uwe P. Kanning hat genau hingeschaut.

Nach der ersten Euphorie zeigt sich heute ein klares Bild: Künstliche Intelligenz ist im Recruiting angekommen. Aber häufig nicht dort, wo sie echten Mehrwert schafft. Die anfäng­liche Begeisterung ist einer Erkenntnis gewichen: KI ist kein Selbstzweck. Sie muss strategisch eingebettet werden.

Technologische Umbrüche, geopolitische Ver­wer­fungen, verschärfter Wettbewerb und neue Kunden­anforderungen zwingen den Autobauer BMW, schneller, flexibler und produktiver zu werden. Keine leichte Ausgangslage für die Führungskräfte im Konzern – oder alle, die es werden wollen. Doch für Personal­vorständin Ilka Horstmeier ist klar, dass Führung in den entscheidenden Momenten der Unter­nehmensgeschichte den Unterschied gemacht hat. Deshalb legt sie großen Wert auf die Auswahl und Entwicklung ihrer Führungskräfte. Welche Fähigkeiten ihr dabei besonders wichtig sind, erzählt sie im Interview.

Unternehmenserfolg entsteht nicht durch Aktionismus, sondern durch kluge Organisationsgestaltung. Der Beitrag zeigt, warum Org Analytics zum Schlüssel für Performance wird – und wie HR mit datenbasierten Entscheidungen wirksame Strukturen schafft.

Künstliche Intelligenz ist in vielen Unternehmen bereits im Einsatz. In anderen noch nicht, aber allen ist klar: Ohne KI wird es in Zukunft nicht gehen. Wie KI den Arbeitsalltag verändert, welcher rechtliche Rahmen gilt und wie Unternehmen schnell erste Erfahrungen mit KI machen können: Das war Thema der Haufe KI-Online-Konferenz 2026.

Menschen wollen leisten und wirksam zum Gesamterfolg beitragen. Unternehmen haben Anspruch auf diese Leistungsbereitschaft. Mit dieser Grundüberzeugung hat die Arbeitsgruppe "Positive Leistungskultur” des DGFP HR-Think-Tank ein Positionspapier verfasst. Es soll Unternehmen dabei helfen, eine positive Leistungskultur zu etablieren. 

Die Einführung von KI-Agenten läutet eine neue Ära der Arbeitswelt ein, in der Technologie nicht länger nur Werkzeug ist, sondern zum aktiven Teammitglied wird. Das bestätigt auch eine aktuelle Studie. Dieser Wandel fordert Unternehmen heraus, Arbeit und Führung neu zu denken.

Die Fehlzeiten der Beschäftigten in Deutschland werden aktuell heiß debattiert - auch auf politischer Ebene. Doch die Diskussion basiert nur begrenzt auf belastbaren Fakten. Wir haben häufig genannte Erklärungsversuche und Lösungsvorschläge auf ihren Wahrheitsgehalt und ihre Relevanz für die Problemlösung hin untersucht und fünf Thesen einem Faktencheck unterzogen.

Je eher Menschen davon überzeugt sind, dass Künstliche Intelligenz Arbeitsplätze vernichtet, umso unzufriedener sind sie mit dem Funktionieren der Demokratie. Diesen Zusammenhang zeigt eine Studie, für die mehr als 37.000 Personen aus 38 europäische Ländern befragt wurden.

Der Arbeitgeberzuschuss zur betrieblichen Altersvorsorge ist klar geregelt – seine korrekte Umsetzung aber komplex. Ohne digitale Prozesse entstehen schnell Rechenfehler, Haftungsrisiken und unnötige Kosten. Warum 2026 manuelle bAV-Verwaltung zum echten Risiko wird.

Wer vor Ort arbeitet, um Produkte herzustellen, Menschen zu betreuen oder Waren zu liefern, wünscht sich Flexibilität, finanzielle Sicherheit und Mitspracherecht bei der Work-Life-Balance. Eine Umfrage unter Frontline-Beschäftigten zeigt aber auch: Niedrige Löhne sind der Hauptgrund für Kündigungen.

Viele Unternehmen stellen sich als inklusiv dar. Aber können Menschen mit Sehschwäche oder anderen Einschränkungen bei ihnen eine Bewerbung abschicken? Die Antwort lautet vielfach: Nein. Eine Analyse von 51 Organisationen macht deutlich, wie sie Menschen mit Beeinträchtigung benachteiligen.

Welche Trends und Themen werden im kom­menden Jahr für HR wichtig sein? Eine Analyse zahlreicher Studien und Produkte von Beratungen, Forschenden und Verbänden zeigt: 2026 wird das Klima für People-Themen kälter, der Fokus von Unternehmen liegt auf Profit. Schön­wetterthemen bleiben vorläufig Nebensache. 

Viele Unternehmen finden einer Studie zufolge kein Personal für Führungspositionen. Demnach können sich nur 14 Prozent der Beschäftigten überhaupt vorstellen, Führungsaufgaben zu übernehmen. Was die Beschäftigten abschreckt und was sich ändern müsste.

Die digitale Transformation steigert die Anforderungen an Führung enorm. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Orientierung zu geben und gleichzeitig komplexe Veränderungen zu gestalten. Auf vier Handlungsfeldern kann Führung in Zeiten von Künstlicher Intelligenz aufbauen.

Nicht nur die Gestaltung von Mitarbeiterbenefits, sondern auch deren Rolle bei der Bindung und Gewinnung von Talenten wird sich in den kommenden Jahren massiv verändern. Drei Thesen benennen zentrale Treiber dieser Entwicklung und zeigen, wohin sich Benefit-Portfolios zur Stärkung von Arbeitgebermarke und Mitarbeitendenzufriedenheit entwickeln.

Dieses Jahr wird alles anders: Sich nicht mehr durch den Job übermäßig stressen zu lassen, ist einer der häufigsten Vorsätze von Führungskräften zum Jahreswechsel. Doch meist ist dieser Vorsatz schon nach wenigen Tagen Makulatur. Mit diesen drei Maßnahmen starten Führungskräfte gelassener ins neue Jahr.

Im neuen Jahr steht auf dem HR-Softwaremarkt alles im Zeichen der Produktivitätssteigerung – ermöglicht durch eine bessere "Workforce Performance". Welche fünf Entwicklungen HR 2026 im Auge behalten sollte.

Trotz einiger Erholungssignale kommt die deutsche Wirtschaft auch 2026 nicht in Schwung. Zwischen Kostendruck, Einstellungsstopps und Abbauprogrammen müssen HR-Abteilungen nun die Zukunftsfähigkeit der Betriebe im Blick behalten. In diesem Spannungsfeld bewegen sich auch die HR-Thesen des Bundesverbandes der Personalmanager*innen. Im Interview plädiert Präsident Matthias Kempf für mehr Change-Kompetenz und eine klare Haltung.  

Bernd Stromberg weiß: Wer Talente halten will, braucht mehr als Obstkorb. Die neue Währung heißt digitale Wertschätzung. Probonio bündelt alle Benefits in einer App – einfach, steueroptimiert, individuell. Ein echtes Plus für Arbeitgeber, die Mitarbeiterbindung neu denken.

Auch wenn Karriereseiten und Online-Jobanzeigen überall im World Wide Web präsent sind, gilt: Recruiting findet meist im nahen Umkreis statt. Denn nur wenige Stellensuchende wollen um­ziehen oder weite Anfahrtswege in Kauf nehmen. So kann modernes Recruiting in der Region aussehen.  

Die Integration von Künstlicher Intelligenz fordert Unternehmen mit technologischem Fortschritt und ethischer Verantwortung heraus. Sie ermöglicht datengetriebene Entscheidungen und neue Geschäftsmodelle, doch die strategische Einbindung hinkt oft hinterher. Eine erfolgreiche Nutzung erfordert klare Strukturen, nachhaltige Prozesse und eine wertebasierte Orientierung.

Die Führungskraft agiert beim Offboarding nicht nur als organisatorische Schnittstelle, sondern auch als menschlicher Begleiter – als "Übergangslotse" zwischen dem Offboardee, dem Team und der Organisation. Dieser Beitrag zeigt auf, wie Führungskräfte diese Rolle verantwortungsvoll ausfüllen können und welche konkreten Aufgaben und Haltungen dabei gefragt sind. 

Fast die Hälfte der Stellensuchenden fühlt sich von Arbeitgebern aussortiert, bevor sie überhaupt eine Bewerbung geschrieben haben. Noch immer benachteiligen Stellenanzeigen bestimmte Personengruppen – sei es durch Sprache oder durch die gewählten Bilderwelten.

Unternehmen, die Vielfalt und Inklusion leben, sind für viele Talente als Arbeitgeber besonders attraktiv. Das funktioniert aber nur, wenn ihr Engagement – etwa für Menschen mit Behinderung oder Neurodivergenz – auch wirklich authentisch ist.

Die Art und Weise, wie Menschen nach Informationen im Internet suchen, verändert sich unter dem Einfluss von generativer KI rasant. Ein beispielhaftes Experiment zur Jobsuche per Chat GPT und Co. zeigt die Folgen für Employer Branding und Recruiting.

Frauen sind in den deutschen Führungsetagen weiterhin deutlich unterrepräsentiert. Aktuelle Zahlen zeigen, dass 2024 nur eine von drei Führungskräften weiblich war. Etwas höher ist die Quote laut einer weiteren Studie in kleinen und mittelständischen Unternehmen.

Onboarding hat sich zu einer eigenständigen HR-Disziplin entwickelt. Das Offboarding – also das Exit Management, wenn Mitarbeitende die Organisation verlassen – kommt dagegen meist zu kurz. Dabei kann ein professioneller Abschied viel bewirken. Das sind die wichtigsten Eckpunkte eines Offboarding-Prozesses.

In einem schwindelerregenden Tempo wälzt Künstliche Intelligenz die Arbeitswelt um. Was bedeutet das für die Rolle des CHRO? Darüber hat Reiner Straub, Herausgeber des Personalmagazins, mit Judith Wiese, Chief People and Sustainability Officer und Vorstandsmitglied bei Siemens, Claudia Viehweger, Chief People & Sustainability Officer von Scout 24, und Kai Anderson vom HR-Beratungsunternehmen Mercer gesprochen. 

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Dürfen Vorgesetzte Untergebene übergehen?

Menschen mit Behinderung stoßen beim Einstieg in den Beruf oder beim Wechsel in eine neue Stelle oft auf unnötige Hürden. Das muss nicht so sein: Zwei Beispiele zeigen, wie Organisationen den Start inklusiver gestalten können.

Maria Tims hat einen Lehrstuhl für die Zukunft der Arbeitsgestaltung an der Vrije Universiteit Amsterdam, School of Business and Economics. In ihrer Forschung und Lehre konzentriert sie sich auf die Auswirkungen der (Neu-)Gestaltung von Arbeit auf Organisationsebene (selbstorganisierende Teams) und der Neugestaltung von Arbeit auf individueller Ebene (Job Crafting) auf das Wohlbefinden und die Leistung des Einzelnen, des Teams und der Organisation.

Die Forschungsfrage des Beitrags lautet, wie sich die Nutzung agiler Arbeitspraktiken auf das Autonomieempfinden und proaktive Verhalten in Teams auswirkt. Die praktische Implikationen: Um proaktives Verhalten zu begünstigen, müssen Teams den Balanceakt zwischen Autonomie und Kontrolle meistern. Iterative Zielzyklen befördern Autonomieempfinden und Proaktivität; häufige iterative Koordinationsmeetings können allerdings sowohl Autonomieempfinden als auch Proaktivität einschränken.

Wie beeinflussen sich proaktives umweltfreundliches Verhalten von Mitarbeitenden und „grüne“ Arbeitsmerkmale wechselseitig über die Zeit, fragen die Autoren Maie Stein, Clara Kühner, Ian Katz und Hannes Zacher. 

Menschen mit ASS oder ADHS begegnen Hindernissen in den Bereichen Rekrutierung und Selektion, Arbeitsumgebung und Unternehmenskultur sowie Lernen und Entwicklung. Welche Lösungen können Barrieren abbauen? Dem gehen Sebastian Gail und Katrin Böttcher.  

Der Begriff Onboarding bezeichnet die Einarbeitung und Integration von neuen Mitarbeitern und umfasst alle Maßnahmen, die die Integration fördern. Der Beitrag beantwortet, welche empirische Evidenz es für die Wirksamkeit verschiedener Onboarding-Maßnahmen gibt, welche Maßnahmen des Onboardings wirksam sind und wie Unternehmen den Erfolg von Onboarding-Maßnahmen messen können.

Die Forschungsfrage des Autorenteams lautet: Warum und wann weichen Beschäftigte unentdeckt von Standard­prozessen ab? Auf Basis einer Befragung mit 150 Beschäftigten werden Faktorenbündel beziehungsweise Kausalpfade ermittelt, die das Auftreten von Workarounds erklären. Da Workarounds häufig dann entstehen, wenn engagierte und kompetente Beschäftigte die Unternehmenskultur als innovationshemmend wahrnehmen, sollten Unternehmen sich in die Lage versetzen, Workarounds systematisch zu erkennen und aktiv zu steuern.

Die Autoren gehen der Frage nach, welche Rolle proaktives Arbeitsverhalten für die nachhaltige Beschäftigung verschiedener Altersgruppen und Menschen mit Behinderung spielt, und zwar mittels zwei multimethodische Studien mit qualitativen sowie quantitativen längsschnittlichen Daten von insgesamt 3.654 Beschäftigten in Deutschland und der Schweiz. 

Wie beeinflusst die Entscheidungsebene und damit die Möglichkeit, selbstbestimmt und proaktiv über mobiles Arbeiten zu entscheiden, die Gesundheit und Leistung von Beschäftigten? Welche Unterschiede zeigen sich zwischen individueller, teambasierter, führungskraftgesteuerter und organisationaler Entscheidungsfindung? Diese Forschungsfragen klärt der Beitrag von Dr. Kilian Hampel und Prof. Dr. Florian Kunze von der Uni Konstanz.

Was wenn proaktives Handeln dazu führt, dass Beschäftigte am Ende des Arbeitstags mental erschöpfter sind? Und wie sollten Führungskräfte damit umgehen? Das klärt der Beitrag von Doris Fay, Mouna El Mansouri und Karoline Strauss.

Konflikte gibt es in jedem Unternehmen. Entscheidend ist aber, wie damit umgegangen wird. Werden Harmonie und Konsens verordnet, statt den Konflikt auszutragen, kann das zu existentiellen Problemen führen. Das zeigt ein Fall aus der Praxis, bei dem der Streit zweier Führungskräfte eine Organisationskrise auslöste.