Archiv Seite 2 - HR-Management - Haufe

Die hybride Arbeitswelt verändert alles – auch die Gesundheitsförderung. Klassische Maßnahmen verpuffen. Gefragt sind Ansätze, die auf Flexibilität, Gemeinschaft und Kommunikation setzen. Praxisbeispiele und Tipps für eine Gesundheitsstrategie, die auch im Homeoffice wirkt.

Das Fraunhofer IAO hat in Kooperation mit der Ruhr-Universität Bochum und der MSB Medical School Berlin ein wissenschaftliches Modell für Werte im Arbeits­kontext entwickelt. Es zeigt, welche Arbeits­werte in Deutschland dominieren, wie sich Werte auf das Arbeitsverhalten auswirken und wie Unternehmen diese Erkenntnisse für Führung und Kultur­entwicklung nutzen können.

Deutschland zählt im internationalen Vergleich zu den Ländern mit den höchsten Arbeitskosten. Diese sind nun erneut gestiegen und liegen deutlich über dem EU-Durchschnitt.

Fast 40 Prozent der Arbeitgeber verlieren laut einer Studie jedes Jahr hohe Summen durch vermeidbare Fehler in der globalen Lohn- und Gehaltsabrechnung. Diese fünf Handlungsanweisungen sollten Unternehmen beachten. 

Was macht Führung aus und wie lässt sie sich im Betrieb sinnvoll organisieren? Das Modell der Komplementären Führung bietet Führungskräften Orientierung und Organisationen eine Grundlage für ihre betrieblichen Führungsgrundsätze und Führungskräfteentwicklung.

Der Gesetzgeber will die bAV-Verbreitung spürbar erhöhen. Gelingen soll dies mit dem zweiten Betriebsrentenstärkungsgesetz - konkret durch Verbesserungen bei Sozial­partnermodellen, Opting-Out-Modellen und der Förderung von Geringverdienern. Eine Expertenanalyse zeigt: Die Richtung stimmt, aber die Reformschritte sind zu klein. Handlungsbedarf erzeugen sie dennoch.

Viele Mitarbeitende verzichten im Arbeitsalltag auf echte Pausen und Erholung, was spürbare Folgen für Gesundheit und Leistung hat. Essenszuschuss und Erholungsbeihilfe können hier gezielt gegensteuern: beim Mittagessen und in der Urlaubszeit.

Ein zusätzlicher Homeoffice-Tag pro Woche könnte den täglichen Kraftstoffverbrauch in Deutschland um 19 Prozent senken. Die aktuelle Erhebung der Konstanzer Homeoffice-Studie zeigt, dass dieser Schritt nicht nur ökologisch sinnvoll ist, sondern auch die Produktivität und das Engagement der Mitarbeitenden stärkt.

Ob neue Studienerkenntnisse, hilfreiche Tools und Angebote oder spannende Fachbücher: An dieser Stelle gibt unser Redaktionsteam immer wieder Impulse, Denkanstöße und Praxistipps an Personaler und Führungskräfte weiter. Heute mit einem Angebot der Europäischen Kommission, das Arbeitgeber dabei unterstützt, die EU-Entgelttransparenzrichtlinie im eigenen Unternehmen umzusetzen.

Studierende sehen sich nicht erst nach potenziellen Arbeitgebern um, wenn sie mit der Bewerbung beginnen, sondern schon deutlich früher. Das ergab eine aktuelle Umfrage. Für Unternehmen bedeutet das: Employer Branding muss rechtzeitig beginnen, um sich als attraktiver Arbeitgeber in den Köpfen der jungen Talente zu verankern.

Mit den neuen Anforderungen zur Entgelttransparenz müssen Unternehmen sauber begründen können, wie Gehaltsentscheidungen entstehen. Bis zum 7. Juni 2026 soll die entsprechende EU-Richtlinie in deutsches Recht umgesetzt werden. Equal Pay wird dabei auch zur Bewährungsprobe für moderne Führung. 

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Welche Rolle spielen die kleinen Gesten für wirksame Führung?

Viele Jahre galt Vielfalt als Wundermittel für Inno­vation und Produktivität. Diese naive Erwartung hat sich nicht erfüllt. Denn Diversität ist kein Selbst­zweck, sondern muss aktiv gesteuert werden, um Wirkung zu entfalten. Dabei kommt es auf HR und Führungskräfte an.

Um attraktiver und glaubwürdiger zu sein, setzen viele Unternehmen auf ESG (Environment, Social, Governance). Dabei liegt der Fokus häufig auf dem "E" – dem Umweltschutz. Eine Studie ermittelte, wie wichtig aber auch das "S" – die soziale Verantwortung – für die Mitarbeiterbindung ist und liefert Handlungstipps.

Zur Reduzierung von Fehlzeiten hat die Regierungskommission erneut vorgeschlagen, eine Teilkrankschreibung einzuführen. Ziel ist es, Beschäftigten zu ermöglichen, die Arbeit schrittweise und an die Krankheit angepasst wiederaufzunehmen. Wir zeigen Vor- und Nachteile des Modells und weitere Möglichkeiten zur Arbeit trotz Krankheit.  

Die Zukunft Personal Süd 2026 bringt das Jahresmotto „Team Human x AI“ vom 21.-22. April in Stuttgart auf die Bühne: kompakte HR-Insights, Best Practices und Networking - mit starken Keynotes, Live-Übersetzungen per Wordly und praxisnahen Impulsen für Recruiting, PE, Kultur und Transformation.

Eine neue Studie zeigt: KI-Agenten werden fast ausschließlich für Programmieraufgaben trainiert und getestet. Der Großteil der Arbeitswelt bleibt damit außen vor.

Berufseinsteiger feiern ständig krank und wollen nicht arbeiten, ältere Beschäftigte hingegen sind zu alt für Veränderung und zu festgefahren? Altersdiskriminierung im Berufsalltag trifft viele Menschen. Kolumnist Uwe P. Kanning deutlich hat sich angesehen, was die Forschung dazu sagt.

Wird People Analytics künftig dabei helfen, Organisationen leistungsfähiger und Arbeitsbedingungen besser zu machen sowie Karrierechancen fairer zu gestalten? Kann es zudem dazu beitragen, Entscheidungen schneller und sicherer zu treffen? Oder wird es zum Instrument der Mitarbeiterüberwachung, das Angst und Misstrauen schürt? Beide Szenarien liegen technologisch nicht weit auseinander. Es ist an der Zeit, die Weichen zu stellen.

Wer empfänglich ist für aufgeblähte, aber inhaltsleere Unternehmensfloskeln, hat möglicherweise Schwierigkeiten bei der praktischen Entscheidungsfindung. Zu diesem Schluss kommt eine Studie, die untersucht, wer für Corporate Bullshit besonders empfänglich ist.

Ob explizit oder implizit, ob durch Übergabe, Tandem-Arbeit oder digitale Lösungen – Wissensmanagement ist ein zentrales Ziel guter Offboarding-Prozesse. Wirksam gestaltet, kann Offboarding zu einem strategischen Instrument der Wissenssicherung werden kann. 

Mit dem "Deutschen bAV-Preis" werden jährlich sechs Unternehmen für ihre herausragenden Vorsorgemodelle ausgezeichnet. Die diesjährigen Siegerunternehmen zeichnen sich durch besonders innovative Modelle, aber auch durch neue Kommunikations- und Beteiligungsmodelle aus. 

Arbeit vom Urlaubsort aus, die sogenannte Workation, ist für viele Beschäftigte die logische Konsequenz einer zunehmend mobilen Arbeit. Doch es gibt einige Voraussetzungen, die erfüllt sein müssen, damit das Modell tatsächlich ohne Produktivitätseinbußen funktioniert. 

Ob Sabbatical, längere Krankheit oder Elternzeit: Wenn Mitarbeitende nach mehreren Wochen oder Monaten Abwesenheit an den Arbeitsplatz zurückkehren, können ihnen Arbeitgeber mit klassischen Onboarding- und Reboarding-Maßnahmen den Wiedereinstieg in den Job erleichtern.

Der Kostendruck auf Unternehmen ist hoch. In vielen Abteilungen wird der Rotstift angesetzt. Gleichzeitig werden die HR-Kosten auch in diesem Jahr in zahlreichen Unternehmen weiter steigen. Laut einer Untersuchung fehlt es zur Kostenreduzierung an klaren, strukturellen Entscheidungen.

Das Nürnberger Softwarehaus Ingentis verfolgt ambitionierte Pläne. Mit einem auf Technologieunternehmen spezialisierten Investor an Bord möchte der Anbieter den US-Markt aufmischen. Damit dieser Plan gelingt, will CEO Joachim Rotzinger gleich eine neue Software-Kategorie in HR etablieren. Im Marktgespräch HR Tech spricht er über eine Marktnische mit Milliardenpotenzial. 

Immer wieder berichten Medien darüber, dass in hohen Führungspositionen der Anteil an Personen mit psychopathischen Eigenschaften überdurchschnittlich hoch ist. Was an dem Mythos dran ist und welche Auswirkungen das auf die Mitarbeitenden hat.

Die Angriffe gegen den Iran vonseiten der USA und Israels gefährden die Sicherheitslage im gesamten Nahen Osten. Ein Sicherheitsexperte erklärt, was Unternehmen, deren Mitarbeitende sich wegen einer Entsendung im Krisengebiet befinden, jetzt tun können.

Dienstwagen, Jobticket, Homeoffice-Regelung, Fahrrad­leasing, Mobilitätsbudgets – viele Unter­nehmen bieten heute mehr Mobilitätsleistungen denn je. Und dennoch bleibt die Wirkung häufig hinter den Erwartungen zurück: Angebote werden kaum genutzt, Nachhaltig­keits­ziele verfehlt, Mitarbeitende reagieren verhalten oder ablehnend. Eine Suche nach Gründen und Lösungs­strategien. 

Steuerfreie Sachbezüge gewinnen im HR zunehmend an Bedeutung. Der Beitrag zeigt, wie Unternehmen diese gezielt einsetzen können, welche rechtlichen Rahmenbedingungen zu beachten sind und wo Chancen, Grenzen und praxisnahe Anwendungsfälle liegen.

Am 15. März ist Tag der Rückengesundheit. "Rück’n’Roll – Bring Bewegung in dein Leben" lautet das Motto des diesjährigen Aktionstages. Bundesweit laden Rückenschulen, Praxen, Vereine und Fitnessstudios zu Kursen, Vorträgen und Workshops ein. Ein Überblick über die Veranstaltungen sowie schnell umsetzbare Tipps mit Fokus Bewegung am Arbeitsplatz. 

Auch wenn sich der Wind auf dem Ausbildungsmarkt gedreht hat: Die Zahl der unbesetzten Ausbildungsplätze bleibt hoch. Ausbildungsmarketing hilft, das eigene Unternehmen und die Ausbildungsberufe besser bekannt zu machen. Beim Azubi-Marketing und Azubi-Recruiting gilt es jedoch einiges zu beachten.

Tätigkeiten und Berufe wandeln sich immer schneller. Daher liegt es nahe, neue Mitarbeitende nach Fertigkeiten, Wissen und Potenzialen einzustellen, anstatt nach formalen Abschlüssen. Die Folge: Der Kandidatenpool vergrößert sich. Wie Arbeitgeber Menschen mit den richtigen Skills finden. 

In einer altersdiversen Arbeitswelt prallen unterschied­liche Kommunikationsstile aufeinander. Doch Wissens­transfer ist auf den Dialog angewiesen. Damit rücken Führungskräfte in den Fokus. Sie gestalten, steuern und begleiten den Transfer. 

Zwei Studien anlässlich des Weltfrauentages am 8. März bemängeln stereotype Rollenbilder bei Berufen mit technischer oder KI-Ausrichtung. Wirtschaftsexperten stellen Deutschland in Sachen Gleichstellung dennoch ein positives Zeugnis aus.

Menschen sind nicht gut darin, die Leistung anderer zu bewerten – aus unterschiedlichen Gründen. Könnte eine KI das besser? Eine explorative Studie von Dirk Sliwka, Professor im Exzellenzcluster ECONtribute an der Universität zu Köln, und Rainer Rilke, Professor an der WHU Otto Beisheim School of Management, liefert erste Antworten.

Der Beitrag bietet eine Analyse der Konstanzer Homeoffice-Studie (2020–2025) unter der Forschungsfrage: Wie hat sich hybrides Arbeiten in Deutschland seit der Pandemie entwickelt, wie unterscheiden sich die Präferenzen von Mitarbeitenden mit und ohne Führungsverantwortung und warum fordern viele Führungskräfte trotz stabiler Home­office-Produktivität mehr Büropräsenz?

Zugewanderte und ihre Kinder haben ungleiche Chancen im Bildungssystem und infolgedessen auf dem Arbeitsmarkt. Die vorgestellte Studie schafft Bewusstsein für die Entstehung von (fehlenden) Bildungsabschlüssen und verweist auf Kooperations- und Unterstützungsprogramme als Möglichkeit, Potenziale zu nutzen.

An der Universität Konstanz haben sich Anna Apostolidou, Sophie Moser und Prof. Dr. Florian Kunze die Frage gestellt: Zeigen migrantische Auszubildende mehr Fehlzeiten oder geringeres Engagement als Kolleginnen und Kollegen ohne Migrationshintergrund? Und welche betrieblichen Bedingungen wirken unterstützend?

Der Beitrag geht der Frage nach, wie individuelle und organisationale Faktoren - in Ergänzung zu politischen Maßnahmen - internationalen Arbeitskräften den Zugang zum Arbeitsmarkt erleichtern können. Und tatsächlich kann, wer internationale Fachkräfte langfristig gewinnen und binden möchte, über administrative Maßnahmen hinaus die Mobilitätsbereitschaft, die Beschäftigungsfähigkeit und die „Einbettung“ internationaler Arbeitskräfte fördern. 

Der demografische Wandel, der Fachkräftemangel in zahlreichen Branchen und der internationale Wettbewerb um Talente erfordern ein strategisches Umdenken in der Personalplanung. Trotz des derzeitigen Personalabbaus in einzelnen Branchen bestehen in verschiedenen Bereichen und Tätigkeitsfeldern weiterhin große Personalbedarfe und Schwierigkeiten bei der Besetzung offener Stellen. Um diesen Herausforderungen zu begegnen und die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und der Gesellschaft langfristig zu sichern, stellt Migration einen zentralen Hebel dar. Simone Kauffeld und Katja Wehrle steigen im Interview mit Aida Hajro und Annekatrin Hoppe in zentrale Fragestellungen ein.  

Der Beitrag gibt einen Überblick zu verschiedenen theoretischen Ansätzen zur Erklärung individueller und organisationaler Leistung. Es ergibt sich ein Mosaik einzelner Bausteine, die zusammen zur Erklärung von Leistung beitragen. 

Welche Herausforderungen bestehen im Entwicklungsprozess von Auszubildenden mit Fluchterfahrung und wie kann das Personalmanagement ihnen praktisch begegnen? Dieser Forschungsfrage gehen Renate Ortlieb und Elena Ressi mit einer qualitativen Langzeit-Fallstudie in einer Supermarktkette auf Basis von 42 Interviews und dokumentarischem Material nach. 

Am 8. März ist Weltfrauentag. Der vor 115 Jahren entstandene weltweite Aktionstag zur Gleichberechtigung der Frauen bei Wahlen, im gesellschaftlichen und im Arbeitsleben ist auch heute noch Anlass, um die Stellung der Frau im Beruf kritisch zu hinterfragen. Was hat sich in den vergangenen 20 Jahren getan?

Trotz kleiner Fortschritte beim Gender Pay Gap und der Ganztagsbetreuung von Kindern sind Frauen und Männer noch weit von echter Gleichstellung entfernt. Denn Frauen tragen nach wie vor die Hauptlast unbezahlter Arbeit, arbeiten überdurchschnittlich oft in Teilzeit und sind finanziell weniger abgesichert. Das belegt ein Bericht des Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Instituts (WSI) der Hans-Böckler-Stiftung.

KI ist aus dem Bewerbungsprozess kaum noch wegzudenken – das gilt nicht nur für Arbeitgeber, sondern auch für Stellensuchende. Die Mehrheit hat mithilfe Künstlicher Intelligenz eine Bewerbung geschrieben oder optimiert. Viele wollen damit Zeit sparen, aber auch ihre Jobchancen verbessern.

Wer sich krank zur Arbeit schleppt, gilt oft als besonders engagiert. Doch die Praxis zeigt: Kranke Mitarbeitende bringen am Arbeitsplatz bei Weitem nicht die geforderte Leistung, gefährden die eigene Gesundheit und senken langfristig erheblich die Produktivität. Wir zeigen, wie Unternehmen den Risiken von Präsentismus vorbeugen können.

Digitalisierung und KI verändern die Bewerbungs­welt – und damit auch die Erwartungen an Outplacement. Unternehmen, die Trennungsprozesse professionell gestalten wollen, stehen vor der Aufgabe, bewährte Ansätze mit neuen digitalen Möglichkeiten zu verbinden.