Archiv Seite 3 - HR-Management - Haufe

Unterschiedliche tarifliche Zuschlagsregelungen für gelegentliche Nachtarbeit und Nachtschichtarbeit sind seit Langem Thema rechtlicher Auseinandersetzungen. Das Bundesverfassungsgericht hat kürzlich in einer wichtigen Entscheidung die Tarifautonomie gestärkt. Was das für die Praxis bedeutet, lesen Sie hier. 

Der HR-Tech-Markt wächst weiter und in den Unternehmen zeichnet sich ein Paradigmenwechsel ab: HR-Systeme wandeln sich von Verwaltungsplattformen zu strategischen Steuerungsinstrumenten für Wertschöpfung und Innovation. Aber Technologie allein ist nicht alles. Aus den Technologie- und Produkttrends 2025 lassen sich klare Handlungstipps ableiten. 

In der EU befinden sich ausländische Erwerbstätige mit hohen formalen Bildungsabschlüssen oft in Arbeitsverhältnissen, die unterhalb ihres fachlichen Qualifikationsniveaus liegen. Das zeigen Daten des Statistischen Amts der Europäischen Union. In Deutschland ist jeder dritte Erwerbstätige aus Nicht-EU-Ländern überqualifiziert.

Was viele noch vor wenigen Jahren als autoritär ablehnten, erscheint heute auf einmal wieder attraktiv: Führung mit harter Hand. Was es mit diesem Stimmungs­umschwung auf sich hat und wie HR damit umgehen kann. 

Urlaub bringt viel Stress, wenig Erholung - das zeigt ein Blick auf die aktuelle Studienlage. Arbeitgeber wie Mitarbeitende sollten deshalb sorgfältig prüfen, ob sie sich das tatsächlich antun wollen. Eine nicht allzu ernst gemeinte Argumentationshilfe gegen die Verschwendung von Freizeit, die sich sinnvoller und stressfreier bei der Arbeit nutzen ließe.   

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Personalauswahl wird kontrovers diskutiert. Doch was steckt hinter den oft phantasievollen Versprechen der Software-Anbieter? Kolumnist Uwe P. Kanning wirft einen kritischen Blick auf die aktuellen Entwicklungen und zeigt, wie Bewerberinnen und Bewerber KI-gestützte Verfahren bewerten.

Immer häufiger kommen in Unternehmen Bewerbungen an, die von einer Künstlichen Intelligenz massenweise verschickt wurden, oder solche, hinter denen gar keine echte Person steckt. Ein Blick in die Praxis und Tipps, wie Arbeitgeber Deepfakes im Recruiting erkennen und sich davor schützen können.

Für viele Berufstätige gilt: Vor dem Urlaub herrscht Hektik, weil noch viele Dinge zu erledigen sind, und nach der Rückkehr stapeln sich die unerledigten Aufgaben. Da ist die Entspannung meist schnell verflogen. Zudem scheint die angespannte wirtschaftliche Lage immer mehr Menschen unter Druck zu setzen, auch im Urlaub das Diensthandy im Blick zu behalten.

Der Umgang mit Menschen mit Behinderung kann am Arbeitsplatz für Hemmungen sorgen. Denn gut gemeint ist sicherlich oft aufrichtig, aber nicht unbedingt gut gemacht. Wie also funktioniert ein gutes Miteinander? Dieser und weiteren Fragen geht Janis McDavid, Vordenker für Inklusion in Deutschland, in seinem Buch "All inclusive" nach. Ein Auszug.

Weil immer mehr Bewerberinnen und Bewerber KI für ihr Anschreiben nutzen, müssen Arbeitgeber genau hinschauen, um die richtigen Talente zu finden. Doch den direkten Kontakt vernachlässigen viele deutsche Unternehmen. Wo sie im Recruiting gut aufgestellt sind und wo sie Nachholbedarf haben, ermittelte die Best-Recruiters-Studie.

Die größten Sicherheitsrisiken in Unternehmen sind die eigenen Mitarbeitenden. Durch Phishing-E-Mails, öffentliche WLAN-Verbindungen und unsichere Webseiten gelingt es Cyberkriminellen nicht selten, an sensible Daten zu gelangen. Um Unternehmen und Daten zu schützen, sollte Cybersicherheit ein fester Teil des Onboarding-Prozesses sein. Vier Tipps.

Im aktuellen Marktgespräch HR Tech kommt Benedikt Lell, Vice President Solutions Consulting EMEA bei UKG, zur Wort. Er spricht über das internationale Wachstum des US-Anbieters, seine Stärken im Blue-Collar-Segment – und warum Unternehmen oft nicht wissen, wie weit die Technologie im Workforce Management tatsächlich ist.

Zum ersten Mal seit der Einführung der Geschlechterquote ist der Frauenanteil in den Aufsichtsräten deutscher Börsenunternehmen leicht auf 37 Prozent gesunken. In den Vorständen hat sich das Wachstum merklich verlangsamt. Dort sind aktuell ein Fünftel der Toppositionen mit Frauen besetzt.

Viele jungen Menschen wollen nach dem Schulabschluss lieber direkt Arbeiten, anstatt eine Ausbildung zu beginnen, wie eine aktuelle Studie der Bertelsmann Stiftung zeigt. Damit könnten dem Arbeitsmarkt qualifizierte Nachwuchsfachkräfte verloren gehen.

Jüngere Beschäftigte müssen mit Vorurteilen am Arbeitsplatz kämpfen: Nach dem neuen DAK-Gesundheitsreport senken Zweifel an ihrer Belastbarkeit die Arbeitszufriedenheit. Doch die Studie zeigt auch: Die Gen Z hat gute Gründe für einen veränderten Umgang mit Gesundheit - und sie fehlt weit weniger als ältere Beschäftigte.

Viele Beschäftigte gehen in Rente, zu wenig Jüngere kommen nach. Besonders in einigen Berufen könnte sich die Situation auf dem Arbeitsmarkt erheblich verschärfen, wie eine Studie des Instituts der Deutschen Wirtschaft (IW) zeigt.  

Kommen in Teams Menschen aus unterschiedlichen Kulturen zusammen, sind Führungskräfte besonders gefordert. Interkulturelle Kompetenz kann helfen, die Vorteile dieser Teams, wie beispielsweise Innovationsfähigkeit, zu nutzen. Das Wissen und Einlassen auf andere Kulturen bleibt in diesem Ansatz jedoch ein einseitiges. Das Konzept der kulturellen Intelligenz geht einen Schritt weiter.

Öffentlich flaut der Hype um New Work ab. Doch viele Unternehmen halten an den Praktiken fest. Das zeigt das aktuelle New-Work-Barometer. Es untersucht, was Unternehmen unter New Work verstehen, welche Methoden sie anwenden und welche Rolle Themen wie psychologisches Empowerment oder Homeoffice spielen.

Erneut hat der Bundesverband der Personalmanager*innen sein Spitzenamt an einen Kandidaten vergeben, den bislang nur wenige in der HR-Szene kannten: Matthias Kempf, Personalchef des Baustoffherstellers Knauf. Was ihn antreibt und weshalb das Amt zu seiner Lebensphase passt, erzählt der neue Verbandspräsident im Interview.

Immer mehr Menschen in Deutschland nutzen Künstliche Intelligenz am Arbeitsplatz. Das gilt jedoch nicht für alle Beschäftigten und Unternehmen, wie eine neue Studie zeigt. Die Forschenden warnen, dass sich die digitale Kluft weiter vergrößert, wenn Unternehmen, Politik und Bildungseinrichtungen nicht gegensteuern.

Eine neue Studie hat untersucht, wie sozial nachhaltig die deutsche Wirtschaftspolitik in den vergangenen Jahren war. Die Studienautoren kommen zu einem insgesamt ernüchternden Fazit – Fortschritte seien aber immerhin bei der Armutsbekämpfung und beim Gender Pay Gap zu beobachten.

Wo steht HR in Deutschlands Unternehmen? Der "HR Excellence Check" zeigt: Die Personalarbeit hat ein solides Fundament, bleibt aber oft in alten Mustern gefangen. Vielerorts fehlen strategische Tiefe, digitale Exzellenz und innovative Ansätze.

Mit dem Sommer beginnt auch die beliebteste Radsaison. Viele Angestellte fahren jetzt lieber mit dem Fahrrad zur Arbeit, statt mit Auto, Bus oder Bahn. Und das kann auch Vorteile für Unternehmen haben: Bewegung auf dem Arbeitsweg wirkt sich positiv auf die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und damit auch auf die Stimmung der Belegschaft aus.

Wie wichtig eine digitale Infrastruktur ist, um zukunftsfähig zu bleiben, scheinen die meisten Unternehmen erkannt zu haben. Jedoch ist es nicht allein damit getan, Arbeitsplätze digitaler zu machen. So zeigt eine aktuelle Umfrage, dass viele Beschäftigte Schwierigkeiten mit ihrem digitalen Arbeitsplatz haben - und das betrifft längst nicht nur ältere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer.

Jeder fünfte Beschäftigte fühlt sich im Urlaub oft krank oder erschöpft, das zeigt eine Studie der IU Internationalen Hochschule. Die medizinische Ursache für diese sogenannte "Leisure Sickness" wird im plötzlichen Abfall von Stresshormonen wie Adrenalin und Cortisol vermutet. Doch es gibt Möglichkeiten, dem vorzubeugen.

Die Steuerung datenbasierter Entscheidungen durch Algorithmen bringt enorme Effizienz in die Arbeitsorga­ni­sation. Doch algorithmisches Management birgt Risiken für die Gesund­heit der Beschäftigten. Was HR tun kann, um negative Folgen zu minimieren. 

Wer führen will, muss teilen können. Denn Führungs­kräfte dürfen sich künftig auf Jobsharing einstellen. Nicht im klassischen Sinne, als Tandem mit einer Kollegin oder einem Kollegen. Der neue Partner ist ein Bot. Denn schon heute kann Künstliche Intelligenz zahl­reiche Aufgaben besser und schneller erledigen als ihr mensch­licher Gegenpart. Damit verändert sich die Rolle menschlicher Führungs­kräfte grund­legend.

Gesundheit am Arbeitsplatz ist mehr als ein Sportkurs und Fahrradleasing. Es ist eine Kultur, die mitgeprägt ist von der Art, wie Führungskräfte über Belastung sprechen und wie Erschöpfung bewertet wird. Wie Unternehmen eine solche Gesundheitskultur etablieren können.

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Wie können Führungskräfte entlastet werden?

Unternehmen bewerten wieder stärker die Einzelleistung als Basis für Bonuszahlungen – bei Führungskräften wie bei Mitarbeitenden. Teamleistung zählt hingegen weniger, wie eine aktuelle Auswertung zeigt. Die Forscher warnen allerdings vor unerwünschten Folgen dieses Trends: nämlich abnehmender Jobzufriedenheit und mehr Krankheitstagen.

Vielfalt strategisch gestalten: Die Charta der Vielfalt und die Berufundfamilie Service GmbH haben gemeinsam einen umfassendenden Zertifizierungsprozess entwickelt. Das Audit "Beruf & Vielfalt" richtet sich an Unternehmen, das Audit "Hochschule & Vielfalt" an Hochschulen.

Künstliche Intelligenz (KI) könnte vieles verändern, insbesondere den Arbeitsmarkt. Um zu erfassen, wie groß der Einfluss von KI bereits ist, haben zwei aktuelle Studien Millionen von Stellenanzeigen analysiert – und kommen zu unterschiedlichen Schlüssen.

Jung, agil, voller neuer Ideen: Frischgebackene Führungskräfte haben generell einen guten Ruf. Doch besonders Menschen, die intern zur Führungskraft befördert werden, tun sich oft schwer mit ihrer neuen Rolle. Fünf klassische Fehler und wie sie vermieden werden können.

Der Tag des Bürohundes soll Vorurteile gegenüber Hunden am Arbeitsplatz abbauen. An diesem Tag sollen Mitarbeitende die Möglichkeit haben, ihre Hunde mit zur Arbeit zu nehmen, was die positiven Auswirkungen von Hunden am Arbeitsplatz demonstrieren soll. Doch ist das sinnvoll? 

Kreativität zählt zu den sogenannten "Future Skills". Der Beitrag beschäftigt sich mit drei Einflussfaktoren, die für die betriebliche Personalarbeit besonders relevant erscheinen: Trainingsmaßnahmen, Führung und Unternehmenskultur.

Die regulatorische Ungewissheit verunsichert zunehmend auch die Nachhaltigkeitsmanagerinnen und -manager – und lässt einige darüber nachdenken, den Job zu wechseln. Das zeigt der "Sustainability People Report 2025". Zudem polarisiert Nachhaltigkeit in den Geschäftsführungen deutscher Unternehmen immer mehr.  

Die Fluktuationsrate in Deutschland liegt im langjährige Mittel bei 30 bis 34 Prozent. Eine hohe Mitarbeiterfluktuation ist für Unternehmen mit einigen Risiken verbunden. Was die Gründe für Fluktuation sind, welche Kosten durch Fluktuation entstehen und wie Unternehmen gegensteuern können, lesen Sie hier.

Social Media Recruiting ist bei den meisten Konzernen fest etabliert. Aber kleinere und mittlere Unternehmen fragen sich oft, ob und wie sie dies vernünftig umsetzen können. Zwölf Tipps für den Einsatz von Social Media Recruiting zeigen, wie das gelingen kann. Auch KI kann beim Social Media Recruiting unterstützen.

Andauernde Hitze bei der Arbeit kann sich auf Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit auswirken. Nicht nur im Freibad, sondern auch am Arbeitsplatz können Arbeitgeber und Arbeitnehmende mit klugen Vorkehrungen den sommerlichen Temperaturen ein Schnippchen schlagen.

Auch wenn es auf den ersten Blick eigenartig klingen mag: Ein "Nein" kann so viel mehr bedeuten als Ablehnung, Zweifel oder Skepsis. Wertschätzend formuliert und transparent argumentiert, wird es gerade in der turbulenten Business-Welt zur unverzichtbaren (Self-)Leadership-Ressource und zum effektivem Führungsinstrument.

Quiet Quitting wurde zeitweise zum Massentrend aufgebauscht und verbreitete Angst und Schrecken - und schürte nicht zuletzt die Vorurteile gegenüber der Gen Z. Doch was ist dran an diesem Schreckgespenst? Kolumnist Uwe P. Kanning hat sich die wissenschaftlichen Erkenntnisse dazu angeschaut.

Männer verdienen in DAX-Konzernen durchschnittlich 13,9 Prozent mehr als Frauen. Was im Vergleich zum bundesweiten unbereinigten Gender Pay Gap von 16 Prozent wenig klingt, offenbart jedoch strukturelle Probleme geschlechtsspezifischer Diskriminierung. Das macht eine aktuelle Auswertung deutlich.

Eine gute und eine schlechte Nachricht bringt die neue Arbeitgeber­studie "Whatsnext BGM": Gesundheit ist als wichtiges Thema in den Unternehmen angekommen. Doch sie wird immer noch alleine im Bereich der Mitarbeiter­motivation und Fürsorge ver­ortet und nicht mit den Unter­nehmens­zielen verknüpft. Das macht die Maßnahmen ineffizient. Hintergründe, Einblicke und Ansätze, um diesen Kreislauf zu durchbrechen.

Mitarbeitergespräche gelten als Schlüssel zur Personalentwicklung – doch in vielen Unternehmen werden sie nicht zielgerichtet geführt. Führungskräfte sind oft schlecht vorbereitet. Auch die Nachbereitung lässt zu Wünschen übrig und so bleiben die Gespräche folgenlos. Das ergab eine Studie, für die mehr als 1.000 Beschäftigte befragt wurden.

Nur 44 Prozent aller Beschäftigten in Deutschland erhalten 2025 Urlaubsgeld. Das geht aus der jährlichen Analyse des Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Instituts (WSI) der Hans-Böckler-Stiftung hervor. Ob die Beschäftigten Urlaubsgeld erhalten oder nicht, hängt von mehreren Faktoren ab.

Die erste HR Online-Konferenz von Haufe am 3. Juni 2025 drehte sich um das Thema "Aufbruch Deutschland". In Vorträgen, Interviews und einem Podium beleuchtete das neue Format, wie HR in unterschiedlichen Bereichen Engagement für Veränderung ermöglichen. Das kam an: Die Veranstalter verzeichneten 5.000 Anmeldungen. 

Wer sich für eine Strategie ent­schieden hat, steht vor der Heraus­forderung, sie wirksam umzusetzen. Allzu häufig bleibt es jedoch beim Versuch. Damit die Umsetzung gelingt, kann das Konzept Capability Building helfen.