Wie verändern Digitalisierung und Künstliche Intelligenz das Personalmanagement und seine Gestaltung? Das ist die Forschungsfrage von Schmoll und Kollegen. Die Methodik: Eine konzeptionelle Analyse direkter und indirekter Effekte digitaler Technologien auf das Personalmanagement und zentrale HR-Praktiken. Der Beitrag bietet einen integrativen Bezugsrahmen zur strategischen Ausrichtung von HR im digitalen Wandel und zeigt Handlungsfelder für eine kompetenzorientierte, transparente und faire Gestaltung digitaler HR-Prozesse auf.
Die Digitalisierung bedeutet für viele Organisationen eine tiefgreifende Transformation. Einen zentralen Treiber der Transformation stellt dabei die rasante Entwicklung und Verbreitung Künstlicher Intelligenz (KI) dar. Durch die Digitalisierung und den Einzug von KI verändern sich nicht nur Geschäftsmodelle, sondern auch betriebliche Funktionen wie das Personalmanagement (Vrontis et al., 2021). Personalabteilungen, als zentrale Träger des Personalmanagements, müssen deshalb mit grundlegenden und vielschichtigen Veränderungen umgehen. Diese lassen sich hinsichtlich ihrer Unmittelbarkeit unterscheiden:
- Direkte Effekte: Das Personalmanagement ist direkt von der Digitalisierung und durch KI betroffen, da viele Personalpraktiken zunehmend digitalisiert werden und Personalmanagement datenbasiert sowie unterstützt durch intelligente Algorithmen stattfindet.
- Indirekte Effekte: Digitalisierung und KI-Einsatz wirken sich indirekt auf das Personalmanagement aus, da sie die Arbeit sowie die Arbeits...
Das Wissenschaftsjournal PERSONALquarterly ist die ideale Lektüre für alle Personalfachleute, die ihre Entscheidungen auf der Basis neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse treffen wollen. Es veröffentlicht aktuelle Forschungsergebnisse aus allen Wissensgebieten, die für praktische Personalarbeit relevant sind.
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
405
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
247
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
228
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1714
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
168
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
133
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
124
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
109
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
998
-
Studie offenbart zu wenige Strukturen beim Onboarding
98
-
So wird BGM vom Maßnahmenkatalog zum Steuerungsinstrument
30.06.2026
-
Von Inspiration zur Umsetzung: Warum sich die ZP Europe 2026 lohnt
29.06.2026
-
Nachhaltigkeit unter Druck: Gegenwind, aber kein Stillstand
29.06.2026
-
Wie Beschäftigte die Kündigung erleben
25.06.2026
-
Warum Social Media eine strategische Ressource für HR ist
24.06.2026
-
Aufräumen bei der Payroll
23.06.2026
-
Deniz Undav und die Frage, die jede Führungskraft kennt
23.06.2026
-
Bike to Work: Wie gemeinsames Pendeln den Teamgeist stärken kann
22.06.2026
-
So bleibt es auch bei Hitze im Büro erträglich
19.06.2026
-
So lernen Führungskräfte Veränderung
19.06.2026