PERSONALquarterly

Wer Entscheidungen trifft, tut das immer seltener auf gesicherter Grundlage. Transformation, KI und kurze Innovationszyklen verlangen Tempo bei unvollständiger Information. Damit steigt die Zahl der Entscheidungen, die sich im Nachhinein als nicht optimal oder falsch erweisen. Ob daraus organisationales Lernen wird oder stille Kosten, entscheidet sich nicht am Fehler selbst, sondern daran, was Unternehmen daraus machen. Der Schwerpunkt widmet sich diesem Thema.  

Der Schwerpunkt dieser Ausgabe beschäftigt sich mit dem Thema Demografie und zeigt, wie weitreichend die Konsequenzen des demografischen Wandels für HR-Verantwortliche sind und wie sich diese Gestaltungsaufgabe für HR angehen lässt.

Migration ist ein strategisch relevantes Thema für jede Personalabteilung, die die Zukunft ihres Unternehmens gestalten und sichern möchte. Für Personalverantwortliche bedeutet das, Mitarbeitende mit Migrations- und Fluchthintergrund für die Organisation zu gewinnen, zu integrieren und langfristig zu binden. Der Schwerpunkt dieser Ausgabe widmet sich diesem Thema.

Proaktivität gilt als zentrale Ressource für den Erfolg von Individuen und Organisationen. Dynamische Märkte, Transformation und demografischer Wandel erfordern eigeninitiatives Handeln. Beschäftigte, die Probleme antizipieren und ihr Arbeitsumfeld aktiv gestalten, tragen zu Innovation und Wettbewerbsfähigkeit bei und sichern auch ihre eigene Beschäftigungsfähigkeit. Studien belegen, dass Proaktivität am Arbeitsplatz nicht nur mit mehr Leistung und Lernen einhergehen, sondern auch Stress entgegenwirken kann, – vorausgesetzt, es wird von Führung und Organisation unterstützt.