Ethische Erwägungen, gesetzlichen Vorgaben, Fachkräftemangel und Innovationsdruck lassen Unternehmen über Diversität nachdenken. Diversität verspricht mehr Kreativität, Innovation und bessere Lösungen bei komplexen Problemen. Dieses Potenzial der Diversität ist bestens belegt. Allerdings führt Diversität nicht automatisch zu besseren Ergebnissen - unter Umständen wirkt sie sich sogar nachteilig aus. Diversity Management ist also wichtig, aber was führt zum Erfolg?
Aus dem Schwerpunkt:
Diversity, equity, and inclusion: Real progress or mere lip service? Interview mit Lynn M. Shore
Von Diversität zu Inklusion: Aktuelle Forschung zu Behinderung und Telearbeit Von Prof. Dr. Stephan A. Böhm, Magdalena Schertler und Nicola V. Glumann
Wie Führungskräfte effektiv Inklusion und Kreativität in diversen Teams fördern können Von Claudia Heese, Julia M. Grgic, Dr. Inga J. Hoever, Prof. Dr. Meir Shemla, Prof. Dr. Claudia Buengeler und Dr. Hannes Leroy
Frauen rekrutieren – aber wie? Signale in Stellenanzeigen Von Dr. Tanja Hentschel
Die gläserne Klippe für Frauen in Führungspositionen – neueste Forschungserkenntnisse Von Dr. Max Reinwald und Prof. Dr. Florian Kunze
Junge Führungskräfte: Abwertung aufgrund von Alter und Geschlecht am Arbeitsplatz Von Christoph Daldrop
Neue Forschung
Ich bin dagegen! Fünf Formen der Renitenz von Mitarbeitenden Von Anna van der Velde und Prof. Dr. Fabiola H. Gerpott
„Fix the system“ statt „Fix the women“ – Opt-out-Logik in Auswahlverfahren Von Stefanie Burch, Jasmine Lüthi, Tanja Mitrovic, Heleni Tan und Prof. Dr. Benedikt Hell
State of the Art
Unternehmen sollten Generativität fördern und Generationenstereotypen entgegenwirken Von Prof. Dr. Torsten Biemann und Professor Dr. Heiko Weckmüller
