Coaching

Im Bereich der Personalentwicklung nimmt das Coaching eine zentrale Rolle ein, wenn es um die individuelle Begleitung geht. Denn durch gezielte Unterstützung fördert das Coaching das persönliche und berufliche Wachstum von Mitarbeitenden. Das Coaching ermöglicht es den Einzelnen, ihre Fähigkeiten zu erkennen, Potenziale zu entfalten und neue Kompetenzen zu erwerben.


News 20.02.2024 In eigener Sache

News 24.11.2023 Verkehrsunfälle

Definition von Coaching  

Allgemein kann man Coaching in der Personalentwicklung definieren als einen strukturierten Prozess, bei dem ein Coach eine Person dabei unterstützt, deren Anliegen zu identifizieren, Hindernisse zu überwinden und das volle Potenzial zu entfalten. Es ist ein interaktiver Dialog, der auf Vertrauen und Offenheit basiert. Der Coach stellt gezielte Fragen, hört aktiv zu und bietet konstruktives Feedback, um die Reflexion beim Coachee anzuregen und so die individuelle Entwicklung zu fördern.

Anders als klassische Weiterbildungsmaßnahmen konzentriert sich Coaching nicht auf die Vermittlung von Wissen oder Fertigkeiten, sondern fördert die persönliche Entwicklung des Einzelnen durch eine reflexive und lösungsorientierte Herangehensweise.

Bedeutung und Zweck von Coaching

Die Bedeutung von Coaching liegt in seiner Fähigkeit, Menschen dabei zu helfen, Hindernisse zu überwinden, Klarheit zu gewinnen und ihre persönlichen oder beruflichen Anliegen zu erreichen. Oftmals stehen Menschen vor Herausforderungen, die sie allein schwer bewältigen können oder bei denen sie Unterstützung und eine klare Struktur benötigen, um ihre Visionen zu verwirklichen.  

Ein Coach im Arbeitsumfeld agiert als neutraler Begleiter und Sparringspartner, der dem Klienten oder der Klientin durch gezieltes Fragen, aktives Zuhören und Feedback dabei hilft, neue Perspektiven zu gewinnen und eigene Lösungsansätze zu entwickeln. Das Hauptziel besteht darin, die Selbstreflexion des Klienten oder der Klientin zu fördern, individuelle Ressourcen zu erkennen und diese effektiv in den Arbeitsalltag zu integrieren.

Es ist wichtig zu betonen, dass das Coaching im Arbeitsumfeld keine therapeutische Intervention ist und keine diagnostische oder heilende Funktion hat. Stattdessen steht die Förderung beruflicher Kompetenzen und persönlicher Entwicklung im Vordergrund, um die individuelle Performance zu steigern und die Zielerreichung am Arbeitsplatz effektiv zu unterstützen.

Coaching als Personalentwicklungsinstrument

Coaching dient als Instrument in der Personalentwicklung, um Mitarbeitende gezielt zu fördern und ihre Leistungsfähigkeit zu steigern. Es ermöglicht eine individuelle Betreuung, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Anliegen des Einzelnen zugeschnitten ist. Durch den Dialog mit dem Coach werden neue Perspektiven eröffnet, Selbstreflexion angeregt und Lösungsansätze erarbeitet. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen können so ihre Stärken weiterentwickeln, Schwächen überwinden und ihre berufliche Entwicklung vorantreiben.

Im Unterschied zu traditionellen Führungs- oder Managementtrainings steht beim Coaching im Arbeitsumfeld die persönliche Weiterentwicklung im Vordergrund. Der Fokus liegt auf der Stärkung von Selbstverantwortung, Selbstwirksamkeit und Selbstführung, um langfristig nachhaltige Ergebnisse zu erhalten. Coaching bietet somit eine maßgeschneiderte Unterstützung, um Herausforderungen am Arbeitsplatz zu bewältigen, die individuelle Performance zu verbessern und ein motivierendes und förderliches Arbeitsklima zu schaffen.

Wie sich Coaching und Mentoring voneinander abgrenzen und welche weiteren Weiterbildungsformate für die Personalentwicklung genutzt werden können, erfahren Sie hier.

Formen von Business-Coaching  

Arbeitsplatzbezogenes Coaching kann verschiedene Formen annehmen, je nach den spezifischen Bedürfnissen und Herausforderungen im Unternehmenskontext. Im Folgenden werden einige der häufigsten Formen von Business-Coaching beschrieben:

Executive Coaching: Diese Form des Business-Coachings richtet sich an Führungskräfte auf Top- und mittlerer Managementebene. Ziel ist es, die individuellen Führungsqualitäten zu stärken und die persönliche Entwicklung der Führungsperson zu fördern. Executive Coaches unterstützen Führungskräfte dabei, ihre strategischen Fähigkeiten zu verbessern, effektive Entscheidungen zu treffen, Konflikte zu bewältigen und ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Team-Coaching: Team-Coaching konzentriert sich auf die Förderung der Teamdynamik und Zusammenarbeit innerhalb von Arbeitsgruppen. Ein Team-Coach hilft den Teammitgliedern dabei, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären, effektive Kommunikation zu entwickeln, Konflikte zu lösen und die Teamleistung insgesamt zu verbessern.

Performance-Coaching: Diese Form des Business-Coachings richtet sich an Mitarbeitende, die ihre individuelle Leistung und Produktivität steigern möchten. Ein Performance-Coach unterstützt die Mitarbeitenden dabei, ihre Stärken und Potenziale zu erkennen, ihre Ziele zu setzen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um ihre Leistung zu verbessern.

Change-Coaching: In Zeiten organisationaler Veränderungen oder Umstrukturierungen kann Change-Coaching hilfreich sein. Der Coach unterstützt Mitarbeitende und Führungskräfte dabei, mit Veränderungen umzugehen, Widerstände zu überwinden und sich auf neue Arbeitsbedingungen einzustellen.

Career-Coaching: Career-Coaches helfen Mitarbeitenden bei der beruflichen Neuorientierung, Karriereentwicklung und beruflichen Zielsetzung. Sie unterstützen bei der Identifizierung von beruflichen Interessen, Fähigkeiten und Potenzialen sowie bei der Erstellung von Karriereplänen.

Im Business-Coaching haben sich im Laufe der Jahre verschiedene Coaching-Schulen herausgebildet. Diese folgenden meist einem von drei Ansätzen:

  1. Die Methode des systemischen Coachings.
  2. Die Methode des lösungsorientierten Coachings.
  3. Die Methode der Positiven Psychologie.

Mehr zu den einzelnen Coaching-Methoden und warum es sich empfiehlt, das Beste aus mehreren Coaching-Ansätzen zu kombinieren, können Sie im Top-Thema "Methodenkombination im Coaching" nachlesen.

Erfolgsfaktoren für wirksames Coaching

Ein wirksames Coaching hängt von verschiedenen Faktoren ab, die den Coaching-Prozess beeinflussen und das Ergebnis maßgeblich beeinträchtigen können. Einige der Erfolgsfaktoren für wirksames Coaching sind:

Klares Anliegen: Ein klar definiertes Anliegen ist entscheidend für den Erfolg des Coachings. Sowohl der Coach als auch der Klient oder die Klientin sollten ein gemeinsames Verständnis des zu erreichenden Anliegens haben.

Vertrauensvolle Beziehung: Eine offene und vertrauensvolle Beziehung zwischen Coach und Klient ist essentiell. Ein sicherer Raum für den Klienten oder die Klientin, um sich zu öffnen und ehrlich zu reflektieren, trägt maßgeblich zum Erfolg des Coachings bei.

Kompetenz des Coaches: Ein qualifizierter Coach mit entsprechender Ausbildung, Erfahrung und Kompetenz ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Ein guter Coach versteht die spezifischen Bedürfnisse der Klienten und kann passende Methoden und Techniken einsetzen.

Selbstreflexion: Die Bereitschaft der Klienten, sich selbst zu reflektieren und an ihrer persönlichen Entwicklung zu arbeiten, ist entscheidend für den Erfolg des Coachings.

Umsetzung und Handlungsplan: Ein wirksames Coaching geht über die bloße Erkenntnis hinaus und beinhaltet die Entwicklung eines konkreten Handlungsplans. Die Umsetzung von vereinbarten Maßnahmen ist entscheidend für den Erfolg.


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Serie 07.09.2022 Kolumne Wirtschaftspsychologie

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wirtschaft & weiterbildung   02.09.2022

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News 13.07.2022 Führungsstil

Führungskräfte haben einen wesentlichen Einfluss auf die Gesundheit ihrer Beschäftigten. Ein gesunder Führungsstil kann gegenüber einer guten - jedoch nicht gesunden Führung - die psychische Gesundheit der Mitarbeiter:innen zusätzlich um 14% verbessern.mehr

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News 13.07.2022 Hernstein Management Report

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wirtschaft & weiterbildung   05.07.2022

Egal, ob Sie in die Ferne reisen oder den Sommer auf dem Balkon oder im Garten genießen: Ein Buch ist immer ein guter Begleiter. Wie jedes Jahr hat die Redaktion einige empfehlenswerte Fachbücher und Podcasts ausgesucht, mit denen Sie sich in den Ferien weiterbilden können.mehr

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News 09.06.2022 BDVT-Award

Viermal Gold, viermal Silber, fünfmal Bronze: Das ist die Bilanz des "Europäischen Preises für Training, Beratung und Coaching 2022". Der Coach- und Trainerverband BDVT hat den Award in Berlin an 13 Weiterbildungsprofessionals für ihre hochwertigen Angebote verliehen - darunter sowohl hybride Konzepte als auch Präsenzprogramme.mehr

wirtschaft & weiterbildung   02.06.2022

Programmierer sind begehrte Fachkräfte. Darum konzentrieren sich viele Weiterbildner auf eine möglichst schnelle Ausbildung. Die Schule 42 geht einen ganz eigenen Weg: Das für alle zugängliche Studium setzt auf einen spielerischen Lernansatz, der ohne Lehrkräfte und Bücher auskommt.mehr

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Serie 01.06.2022 Kolumne Wirtschaftspsychologie

Mit psychologischen Fakten und einer großen Portion Sarkasmus klärt Professor Uwe P. Kanning in seiner Kolumne über Mythen und Missstände im Bereich der Führung, Personalauswahl und Personalentwicklung auf. Heute geht er der Wirksamkeit von Coachings auf den Grund und stellt fest: Hier wird Spreu nicht von Weizen getrennt.mehr

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News 10.05.2022 Studienaufruf

Mehr Transparenz in die Coaching-Szene bringen – das ist das Ziel der Coaching-Studie 2021/2022 der Universität Marburg. Sie richtet sich im Besonderen an Personalverantwortliche sowie HR-Manager und -Managerinnen.mehr

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Wirtschaftspsychologe Uwe P. Kanning hat sich seinen Ruf erarbeitet und wird ihm auch in dieser Kolumne wieder gerecht: Mit sarkastischer Ruhe zeigt er drei Strömungen im Coaching auf, die er als Verkaufsmasche ohne praktischen Nutzen enttarnt.mehr

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wirtschaft & weiterbildung   31.03.2022

„Symbol für deutsche Tüchtigkeit“ nannte das Magazin „Der Spiegel“ im Jahr 1985 den dreizackigen Stern, das Markenzeichen der Daimler-Benz AG. Doch mit  Daimler ging es schneller bergab, als zu erwarten war. Schuld war auch eine übertriebene Orientierung an den jeweiligen Managementmoden.mehr

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wirtschaft & weiterbildung   03.03.2022

„Neugier“ wird weltweit als eine Schlüsselkompetenz für unternehmerischen Erfolg angesehen. In Deutschland könnte die Einstellung der Führungskräfte zur Neugier ihrer Mitarbeitenden allerdings noch etwas positiver sein, so lautet ein Studienergebnis.mehr

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wirtschaft & weiterbildung   03.02.2022

Wie sinnvoll ist es, den Mitarbeitenden zu versprechen, mit den Unternehmensprodukten die Welt zu retten? Wieviel Sinn steckt in der Debatte um den Corporate Purpose? Während vor allem Managementberater predigen, einen Corporate Purpose auszubilden und damit auf dem vom Fachkräftemangel geprägten Arbeitsmarkt zu überzeugen, mehren sich die Stimmen, die in dieser Debatte das Wichtigste vermissen: den Sinn. Wirtschaftspsychologe Ingo Hamm prangert in seinem neuen Buch sogar einen Etikettenschwindel an.mehr

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