Gesunde Führung – Gesunde Mitarbeiter:innen | Arbeitsschutz

Business Team feiert seinen Erfolg mit High Five — Bild: Adobe Stock Durch gute Führung können Arbeitszufriedenheit und Mitarbeitergesundheit gesteigert werden.

Führungskräfte haben einen wesentlichen Einfluss auf die Gesundheit ihrer Beschäftigten. Ein gesunder Führungsstil kann gegenüber einer guten - jedoch nicht gesunden Führung - die psychische Gesundheit der Mitarbeiter:innen zusätzlich um 14% verbessern.

Merkmale einer gesunden Führung sind der achtsame Umgang mit sich selbst und mit den Beschäftigten. Die Führungskräfte übernehmen Verantwortung für die Gesundheit ihrer Beschäftigten und fungieren als gutes Vorbild.

Relevanz von Führung für die Gesundheit der Beschäftigten

Es bestehen Zusammenhänge zwischen dem Führungsverhalten und der Arbeitszufriedenheit, dem Stresserleben und Fehlzeiten. Gleichzeitig besteht ein ähnlich hoher Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit der Beschäftigten, wie zwischen einem gesunden Lebensstil der Mitarbeitenden und deren Gesundheit. Somit sollte sowohl ein gutes, gesundes Führungsverhalten als auch ein gesunder Lebensstil gefördert werden.

Gesundheit der Geschäftsführung

Das Gesundheitsverhalten der Geschäftsführung hat als Vorbildwirkung besondere Bedeutung: Achten Chefs sehr gut bzw. gut auf die eigene Gesundheit, so haben Beschäftigte eine um 8% bessere psychische Gesundheit. Gleichzeitig achten diese Chefs auch mehr auf die Gesundheit ihrer Beschäftigten, mit folgenden positiven Effekten: das mittlere Management verbessert die gesunde Führung um 90% und das untere Management um 32%. Ist das mittlere Management psychisch gesund, so haben die Mitarbeiter:innen eine um 40% bessere psychische Gesundheit.

Führungskräfte-Coaching zur Steigerung der Mitarbeitergesundheit

Coaching ist ein oft eingesetztes Tool, um die Kompetenzen von Führungskräften zu erhöhen. Auch gesunde Führung ist sehr oft ein Thema solcher Coachings. Am häufigsten werden in Bezug auf die eigene Gesundheit der Führungskräfte Kompensationsmöglichkeiten für zu hohe Anforderungen im Arbeitsalltag thematisiert. Eigene gesundheitsförderliche Verhaltensweisen sowie die damit einhergehende Vorbildfunktion werden eher selten als Inhalte angegeben.

Führungskräfte-Coachings finden oft erst dann statt, wenn bereits Defizite aufgetreten sind. Ein stärker präventiv- bzw. potenzialorientierter Ansatz von Coachings im Rahmen eines betrieblichen Gesundheitsmanagements könnte wesentlich zur Sensibilisierung für gesunde Führung beitragen.