Frustfaktor Mitarbeitende

Die Anforderungen an Führungskräfte sind im Wandel. Während Führungskräfte vor nicht allzu langer Zeit im weit entfernten Eckbüro saßen, ziehen sie nun als nahbare Personen in das neue Bürokonzept ein. Bei Führung geht es immer weniger um Fachexpertise – da kann und wird künstliche Intelligenz zunehmend unterstützen. Als tägliche Aufgabe bleibt damit für menschliche Führungskräfte die direkte Interaktion mit und Motivation von Mitarbeitenden. Doch mit dem verstärkten Fokus auf zwischenmenschliche Beziehungsgestaltung kommen auch neue Herausforderungen. Ein Resultat: Viele Führungskräfte fühlen sich gestresst, überfordert oder ausgebrannt. Das ist eine natürliche Reaktion auf veränderte Anforderungen, für die Führungskräfte nicht oder nur unzureichend vorbereitet sind. Während ehemals ein hierarchisches Verständnis der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden vorherrschte, fordern Mitarbeitende heutzutage Handlungsspielraum, Einfluss und Diskussionen auf Augenhöhe. Diese neue...

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Dies ist ein Beitrag aus der Zeitschrift Personalmagazin.

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