Mitarbeiterführung

Zum Jahresende stehen in vielen Unternehmen die turnusgemäßen Mitarbeitergespräche an. In unserem Top-Thema finden Führungskräfte Tipps und eine Checkliste zur Vorbereitung, nützliche Regeln für das Mitarbeitergespräch sowie einen Leitfaden zur Gesprächsführung.

Künstliche Intelligenz verschiebt den Büroalltag von der Arbeitsteilung Mensch-Mensch hin zur Arbeitsteilung Mensch-Maschine-Mensch. Das verlangt nach neuen Regeln, Verantwortlichkeiten und einer Kultur des kritischen Umgangs. In dieser Themenserie lesen Sie, welche Chancen die Zusammenarbeit mit KI eröffnet und wie sie die tägliche Arbeit, die Führung und den Wissenstransfer verändert.

Vorgesetzte, die ihre Mitarbeiter coachen, sind keine Seltenheit mehr. Wie diese auch ohne zusätzliche Ausbildung ihre Mitarbeiter bei ihrer Weiterentwicklung unterstützen können, verrät das Buch "Manager as a Coach" von Jenny Rogers.

Nahezu täglich muss ein Top-Manager vorzeitig das Unternehmen verlassen. Mangelnde Führungskompetenzen sind dafür der Hauptgrund, zeigt eine Studie der Personalberatung Intersearch Executive Consultants. Die Personalverantwortlichen geben im Rekrutierungsprozess kein gutes Bild ab.

Nach dem Selbstmord des Swisscom-CEOs Carsten Schloter stellt sich die Frage, wie Unternehmen ihren oberen Führungskräften in schwierigen Situationen beistehen können. Executive Coach David D. Kaspar erklärt, was Top-Manager-Coaching leisten kann – und warum der Einfluss von HR dabei begrenzt ist.

Hier finden Sie 10 News, Veranstaltungshinweise, Rechtsänderungen und andere Dinge, die Sie letzte Woche nicht verpassen durften.

Führung ist nicht nur ein Wohlfühlfaktor, sondern auch für den Wettbewerb entscheidend, so das Ergebnis einer Studie. Allerdings sehen die Befragten in fast allen Unternehmensbereichen Nachholbedarf. Überraschend gut schneidet nur die Geschäftsführung ab.

Die jährlichen Mitarbeitergespräche, die aktuell zum Geschäftsjahresschluss in vielen Firmen laufen, ernten oft Kritik: zu formell, zu punktuell, zu viel auf einmal. Wie Unternehmen den Dialog so gestalten, dass er von Nutzen ist, erklärt die Trainerin und Beraterin Silke Wöhrmann.

Unternehmen, die auf die  Bedürfnisse und Wünsche ihrer Mitarbeiter eingehen, können Talente binden und Leistung steigern. Die Voraussetzungen für mitarbeiterorientierte Führung ebenso wie klassische Vorbehalte gegenüber diesem Führungsstil und Tipps für die Praxis zeigt das Top-Thema.

Anfeinden, schikanieren, diskriminieren - Mobbing hat viele Gesichter. Für den Betroffenen ist es der reine Psychoterror. Äußerst problematisch ist es, wenn die Schikanen vom Vorgesetzten ausgehen. Dann spricht man auch von "Bossing". Aussitzen ist hier die falsche Strategie.

Viele Studien beschäftigen sich mit Engagement und Mitarbeiterbindung. Eine Metastudie von HR Blue zeigt, dass hier die Welt für HR immer komplexer wird. Denn es gilt, zielgruppen-, strategie- und lebensphasenorientiert zu analysieren und zu handeln. HR-Blue-Vorstand Heike Gorges gibt dazu Tipps.

Die Doppelspitze bei SAP wird 2014 aufgelöst, doch das Führungsmodell an sich stellt das Softwareunternehmen nicht in Frage. Welche Vorteile und Risiken zwei Köpfe an der Spitze mit sich bringen, erklären der Change-Spezialist Winfried Berner und Business-Coach Gabriele Müller.

Die Metastudie "HR Blue Trendbook 2013", für die HR Blue 24 Primärstudien untersucht hat, zeigt: Auch eher allgemeine Trends in der Wirtschaft beeinflussen stark die HR-Arbeit. Studienautorin Heike Gorges zeigt, wie Personaler hier querdenken sollten.

Welche Angebote es gibt und was sie der Personalarbeit bringen.

Die betriebliche Weiterbildung boomt, nicht nur in Deutschland, sondern auch in den Nachbarländern Österreich und der Schweiz. Die Regelmäßigkeit von Fortbildungen, einzelne Maßnahmen und deren Finanzierung unterscheiden sich in den drei Ländern jedoch deutlich, wie eine Studie zeigt.

Führungskräfte stehen ständig unter Strom – oft, weil sie sich für alles verantwortlich fühlen und in alle Prozesse ihres Teams eingebunden sind. Doch Loslassen lässt sich lernen. Wie das gelingt, erklärt der Trainer und Buchautor Markus Jotzo in der aktuellen Ausgabe des Personalmagazins.

Wie sehen Führungskräfte das Recruiting der Zukunft? "Diversity" und "Frauenförderung" sind für die meisten ein Thema, und klar ist auch: Die Chefs der Zukunft sollten offen, sensibel und anpassungsfähig sein. Wie Unternehmen dem demografischen Wandel begegnen sollen, ist allerdings nicht eindeutig.

Manchmal könnten wir alle den psychopathischen Regler etwas höher drehen, rät der Psychologe Kevin Dutton. Was man von Psychopathen lernen kann, wo diese in der Arbeitswelt anzutreffen sind und wie Personaler sie erkennen, verrät Dutton im Interview mit Bärbel Schwertfeger in der aktuellen "Wirtschaft und Weiterbildung".

Welche Risiken sehen Personaler und Geschäftsführer in naher Zukunft auf sich zukommen? Diese Fragen beantworte der dritte Personal-Risiko-Index: Drohende Personal-Engpässe und Fachkräftemangel sind noch immer die Risiken Nummer eins. Doch auch das Gesundheitsrisiko wächst.

Viele Frauen haben keine Lust auf Macht – so lautet die zentrale Erkenntnis eines Forscherteams von Wissenschaftlern der Goethe-Universität Frankfurt, der Kühne Logistics University in Hamburg und der Ruhr-Universität Bochum. Dies trage dazu bei, dass Frauen auf Führungsposten unterrepräsentiert sind.

Chancengleichheit: Unternehmen müssen handeln

Kollegiale Beratung als Ausweg: Ein Perspektivenwechsel ist manchmal die einzige Lösung. Aus diesem Grund haben sich fünf süddeutsche Unternehmen zusammengetan, um ihren Führungskräften mithilfe der Methode "Kollegiale Beratung" die Möglichkeit zu geben, durch neue Sichtweisen Probleme besser in den Griff zu bekommen.

Die Mehrheit der deutschen Führungskräfte hat erkannt, dass Werte wichtig sind für den Unternehmenserfolg - vor allem für die Bereiche Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur, so eine neue Studie. Wie viel dabei der Wert von Ehrlichkeit zählt, ist umstritten.

Wer die Gefahren des Fachkräftemangels diskutiert, spricht eigentlich über ein spezifisches Personalrisiko - das Engpassrisiko. Dieses ist jedoch nicht das einzige Risiko im Personalbereich. Im Top-Thema geben wir einen Einblick in die weiteren Risiken, die über den Unternehmenserfolg entscheiden.

Die Finanzkrise hat die Vergütung nicht nur in der Bankenbranche verändert. Welche gesetzlichen und betrieblichen Regeln zurück zum Normalmaß führen, lesen Sie in der Juli-Ausgabe des Personalmagazins.

Der Vorschlag der Regierung, die Mangervergütung stärker zu regulieren, stößt auf harte Kritik. Sowohl  der Rechtsausschuss des Bundestags als auch die Regierungskommission Deutscher Corporate-Governance-Kodex erteilten den Plänen in großen Teilen eine Absage.

Großes Selbstbewusstsein bei überschaubarem Erfolg: Eine neue Studie kritisiert Führungskräfte aus dem Finanzbereich. Demnach müsste die Branche vor allem in den Bereichen Führung, Kundenorientierung und Veränderungsfähigkeit nachholen und schon bei der Personalbeschaffung ansetzen.

Wie schätzen Männer und Frauen weibliche und männliche Führung ein? Das untersuchte ein Forschungsprojekt der Technischen Universität München. Das Ergebnis zeigt, dass die Wahrnehmung noch immer von Stereotypen beeinflusst ist. Aber auch die Emotionen der Führungskräfte machen einen Unterschied.

Führungskräfte werden einer Umfrage zufolge vermehrt als getrieben und gehetzt wahrgenommen. Dies entspricht den Ergebnissen zufolge auch deren Selbsteinschätzung. Die Studie gibt allerdings auch Aufschluss darüber, was Führungskräfte trotz Überlastung verbessern können.

Eine neue Studie gibt Führungskräften erneut schlechte Noten für ihr Motivationstalent: Demnach sorgen über die Hälfte der Chefs weltweit für ein schlechtes Arbeitsklima. Dabei empfehlen die Studienautoren ein einfaches Mittel, wie Vorgesetzte ihre Führungsfähigkeiten verbessern können.

Der kurze Hörbeitrag gibt Tipps, wie man den Ursachen von Überforderung auf die Spur kommen kann. Der Podcast stammt aus der Serie "Die Podcast-Pause – 5 Minuten für mehr Wohlbefinden im Job" von Dr. Anne Katrin Matyssek, Diplom-Psychologin und approbierte Psychotherapeutin.

Gibt es also doch einen typisch weiblichen und typisch männlichen Führungsstil? So sehen das zumindest die Teilnehmer einer Studie zum Thema. Allerdings sind sich männliche und weibliche Befragte nicht einig darüber, was denn genau typisch weiblich sei, wenn es um Führung geht.

Eine neue Studie zeigt, was sich Firmenchefs von HR wünschen. Die Ergebnisse zeigen große Erwartungen, aber auch große Chancen auf.

Es war der erste große, öffentliche Auftritt von Katharina Heuer: Die neue Geschäftsführerin der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) hat die Premiere gut gemeistert, sie verleiht der "alten Tante DGFP" eine neues, frisches und warmes Gesicht.

Inwieweit orientiert sich die Weiterbildung von Führungskräften an gesellschaftlichen Entwicklungen? Danach fragt eine Studie und kommt zu dem Ergebnis, dass bereits ein Großteil der Unternehmen diese berücksichtigt. Sie zeigt zudem Ansatzpunkte für den Führungsstil der Zukunft auf.

Die vierte Themenwoche der Initiative Neue Qualität der Arbeit bietet Personalern umfassende Informationen zum Thema "Personalführung und -management". Ein Highlight: HR-Experte Thomas Sattelberger beantwortet online Fragen zum Thema, über die die Nutzer im Vorfeld abstimmen können.

Angela Merkel hatte 75 weibliche Führungskräfte ins Kanzleramt geladen, um über die Fortschritte in der Förderung von Frauen in Führungspositionen zu sprechen. Die Kanzlerin zeigte sich durchaus engagiert und offen für einige politische Forderungen, erntete aber auch Kritik.

Jürgen Klopp hat sein Team gerade ins Champions-League-Finale gebracht und vor kurzem wurde er als Trainer des Jahres ausgezeichnet. Was hinter seinem Erfolgsgeheimnis steckt und was Führungskräfte aus der Wirtschaft von ihm lernen können, haben Wissenschaftler erfasst.

Der Arbeitskreis Interim Management Provider (AIMP) hat bei seinem Jahrestreffen die drei "Interim Manager des Jahres" gekürt. Der Preis wird für Interimsprojekte vergeben, die die Manager nach Einschätzung des Arbeitskreises besonders erfolgreich umgesetzt haben.

Warum es sich lohnt, die Beitragsbescheide der Berufsgenossenschaft unter die Lupe zu nehmen.

Damit ein Team über Ländergrenzen und Zeitzonen hinweg erfolgreich zusammenarbeiten kann, müssen Führungskraft und die Teammitglieder vor allem Vertrauen untereinander aufbauen können. Eine Studie der Hay Group zeigt auf, welche weiteren Kompetenzen daneben noch wichtig sind.

Eine Studie des Verbands deutscher Unternehmerinnen kommt zu dem Ergebnis, dass Frauen nur in Nuancen anders führen als Männer. Die kleinen Unterschiede seien jedoch dafür verantwortlich, dass sie andere Schwerpunkte setzen als ihre männlichen Kollegen.

Angemessen Feedback zu geben ist zweifellos ein Zeichen guter Führung. Eine Studie des  Instituts für Konfliktmanagement und Führungskommunikation kommt allerdings zu dem Ergebnis, dass jeder dritte direkte Vorgesetzte nicht die nötige Kompetenz dazu besitze.

Nicht jeder kann gut damit umgehen wenn er den Eindruck hat, ein Teamkollege werde bevorteilt. Das hat zuletzt die Reaktion von Formel 1-Weltmeister Sebastian Vettel gegenüber Kollege Mark Webber gezeigt. Laut einer neuen Studie kann es dennoch durchaus positiv wirken, einzelne zu bevorteilen.

Meetings: Erfolgsfaktor statt Zeit- und Kostenfalle

Für ihre Mitarbeiter können sie eine Last sein, für Unternehmen jedoch von Vorteil. Selbstverliebte Vorstandschefs gleichen ihre für das Unternehmen schlecht verträgliche Eigenschaften oft mit unkonventionellen Innovationen aus, stellt eine neue Studie fest.

Wer als Führungskraft im Unternehmen ständig und überall per E-Mail oder Handy erreichbar ist, gilt als flexibel und modern. Doch die davon ausgehende Dauerbelastung wird zunehmend als Problem empfunden, stellt eine neue Studie fest.

In vielen Unternehmen gilt wohl noch immer das schwäbische Motto "Nicht geschimpft ist genug gelobt". Wie eine Umfrage der Jobbörse Stepstone zeigt, wünscht sich jeder zweite Mitarbeiter mehr Anerkennung vom Chef.

Wenn Unternehmen den Frauenanteil in Führungspositionen steigern wollen, reichen Einzelmaßnahmen in der Regel nicht aus. Stattdessen ist ein ganzheitlicher Ansatz erforderlich, der insbesondere den Aspekt der Unternehmenskultur einbezieht, wie ein Beitrag im "PERSONALquarterly" darlegt.

Bei der Quotendebatte ist die Luft raus, nun müssen Taten zur Frauenförderung folgen. Wir geben einen Überblick über Instrumente und Maßnahmen aus der Praxis.

Führungskräfte und Mitarbeiter, die stark unter Druck stehen, können ihre Lage mit technischer Hilfe einer Smartphone-App jetzt besser einschätzen. Sie enthält Checklisten, anhand derer sich die  psychische Belastung am Arbeitsplatz bewerten lässt.

Wer sich weiterbildet, ist innovativer. Das gilt nicht nur für den einzelnen Arbeitnehmer, sondern auch für ganze Unternehmen. Eine europaweite Studie hat gezeigt, dass es sich lohnt, in lernfreundliche Arbeitsplätze zu investieren.