Steigende Energiepreise, ambitionierte Klimaziele und wachsender regulatorischer Druck zwingen Unternehmen zum Handeln. Nachhaltigkeit ist dabei längst kein „Add-on“ mehr, sondern Voraussetzung für zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Gerade in der Energiebeschaffung treffen Ökonomie und Ökologie unmittelbar aufeinander.

Wer Nachhaltigkeit in einem Unternehmen vorantreibt, will am liebsten Berge versetzen. Doch der Wandel braucht seine Zeit: Mitarbeitende müssen im Alltag gründlich umdenken – den „Autopiloten im Kopf“ neu einstellen, nennt es Carolle Müller. Im Interview erklärt die Change- und Transformationsberaterin, wie Nachhaltigkeitsprofis die Veränderung vorantreiben, Verbündete gewinnen und Widerständen vorbeugen.

Wie schaffen es Nachhaltigkeitsverantwortliche, Veränderungen im Betrieb nicht vorzuschreiben, sondern wie von selbst zu beschleunigen? Positive soziale Kipppunkte rücken hierbei in den Fokus: eine kritische Masse und Role Models innerhalb des Unternehmens setzen neue Normen, beispielsweise in der Kantine oder bei der Mobilität.

Künstliche Intelligenz benötigt Energie, generative KI komplette Kraftwerke. Doch kann KI auch grün sein? Welche Ansätze es gibt und welche Potenziale KI für die Umwelt schon heute heben kann.

Der neue EU-Standard VSME soll kleinen und mittleren Unternehmen den Einstieg in die Nachhaltigkeitsberichterstattung erleichtern. Wie der freiwillige Standard funktioniert, warum er an Bedeutung gewinnt – und weshalb KMU ihn schon jetzt nutzen sollten.

Der „Veganuary“ ist eine Kampagne, die die Vorteile einer pflanzlichen Ernährung hervorheben soll. Zahlreiche Unternehmen beteiligen sich daran. Doch wie können Nachhaltigkeitsverantwortliche in Unternehmen undogmatisch für vegane Ernährung begeistern - und ist das überhaupt ihre Aufgabe?

Wie sollten Unternehmen und Manager aktuell mit Nachhaltigkeit (Resilienz, Zukunftsfähigkeit, ESG, CSR o.ä.) umgehen? Klares Ergebnis aus unserer rechtlichen Sicht: Im Hinblick auf die allgemeinen Sorgfaltspflichten der Geschäftsführung wäre es fahrlässig, das Thema „einfach so“ zur Seite zu legen. Kommt es dadurch zu einem Schaden, droht später eine persönliche Haftung.

Das Universitätsklinikum Tübingen (UKT) ist Stadt, Krankenhaus, Forschungscampus, Vermieter, Arbeitgeber, Bauherr und Versorger in einem. Dieses komplexe Konstrukt in Richtung Nachhaltigkeit zu drehen, ist aufwendig, kleinteilig, herausfordernd – und richtig erfolgreich.

Störungen sind mehr als Hindernisse: Sie fordern Unternehmen heraus, Strukturen, Prozesse und Geschäftsmodelle neu zu denken – und bieten die Chance, sich nachhaltig zukunftsfähig aufzustellen. Es geht um Antifragilität, nicht nur um Resilienz.

Die EU-Kommission will das Nachhaltigkeitsreporting für Investmentfonds neu strukturieren. Die Offenlegungspflichten nach Artikel 6, 8 und 9 SFDR sollen durch drei ESG-Produktkategorien ersetzt werden. Was das für Vermögensverwalter bedeutet.

Alexander Kraemer spricht mit Andreas Rasche von der Copenhagen Business School über die Herausforderungen und Chancen von Nachhaltigkeitsmanagement.

„Nachhaltigkeit ist leiser geworden, aber nicht weniger relevant,“ sagt Alice Rettig, CEO von TechQuartier, die dieses Jahr das Impact Festival ausrichten. Sie ist sicher: Der Event kommt zum richtigen Zeitpunkt.

Nachhaltigkeit kann auf kleine Unternehmen wie ein Berg wirken. Doch wie beim Aufstieg zum Gipfel gilt die Devise: Schritt für Schritt geht’s zum Ziel. Dank kurzer Wege, eng verwobener Teams und Flexibilität können KMU schnelle Fortschritte erzielen. Zwei Betriebe zeigen, wie es gehen kann.

Die Nachhaltigkeitsbranche scheint aktuell wie eingefroren: Unternehmen und Beratungen warten auf Entscheidungen aus Brüssel, während Projekte pausieren und Unsicherheit wächst. Doch vielleicht ist genau jetzt der Moment, um den Taktstock selbst in die Hand zu nehmen und den Aufbruch zu wagen – bevor Brüssel den Startschuss gibt. Meint unser Kolumnist Alexander Kraemer.

Ab 2027 verbietet die Europäische Union Produkte, die unter Zwangsarbeit hergestellt wurden. Was hinter der neuen Forced Labour Regulation (EU 2024/3015) steckt und wie Unternehmen sich vorbereiten, Risiken vermeiden und Chancen nutzen können, erfahren Sie hier.

Die Energiewende ist konkrete Realität in Unternehmen und insbesondere in der Immobilienwirtschaft. Gebäude sind für rund 35 bis 40 Prozent der CO₂-Emissionen verantwortlich. Und die gesetzlichen Anforderungen an Energieeffizienz und Klimaschutz steigen weiter. Für Nachhaltigkeitsverantwortliche eröffnet sich damit ein Handlungsfeld, das weit über symbolische Maßnahmen hinausgeht.

Umweltzertifizierungen sind ein zentrales Instrument im Kontext von ESG, Nachhaltigkeitsmanagement und Klimaschutz. Sie zeigen nach außen, dass Unternehmen ökologische Verantwortung übernehmen, Risiken verringern und Chancen nutzen. Der Artikel erklärt gängige Zertifizierungen, ihre Vorteile und die Umsetzung in der Praxis.

Was bedeutet Nachhaltigkeit für einen TV-Konzern? Antworten liefert Steffen Hubert, Direktor External Affairs and Sustainability bei der Seven.One Entertainment Group, im Gespräch mit Alexander Kraemer. 

Eventuell, vielleicht, unter bestimmten Umständen wird die EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) nicht wie längst beschlossen am 30. Dezember 2025 für große und mittlere Unternehmen und am 30. Juni 2026 für Klein- und Kleinstunternehmen verbindlich sein. Was heißt das für Unternehmen?

Insetting als Bestandteil der Klimaschutzstrategie ist noch relativ neu und unterscheidet sich deutlich vom herkömmlichen CO₂-Offsetting: Die Emissionsreduktion findet direkt in der eigenen Wertschöpfungskette statt. Das Praxisbeispiel der Pano Verschluss GmbH zeigt, wie durch die Zusammenarbeit mit dem Weißblechlieferanten ArcelorMittal ein messbarer Beitrag zum Klimaschutz innerhalb der Lieferkette erzielt werden kann.

Nachhaltigkeit braucht eine Lobby. Und eine Lobby muss sich zu Wort melden. Auch wenn es manchmal unbequem ist. Unser Kolumnist Alex Kraemer ruft auf zu Responsible Lobbying.

Laut einer aktueller Analyse der Deutschen Umwelthilfe tut Deutschland nach wie vor zu wenig für den Hochwasserschutz. Insbesondere die fehlende Renaturierung von Flussläufen bleibt ein Problem. Doch nicht alle warten einfach auf das nächste Jahrhunderthochwasser: Ein Verein und ein Unternehmen im Sauerland tun gemeinsam mehr. Dadurch fließt das Wasser des Flüsschens Diemel heute ein bisschen anders. 

„Umweltrecht, Politikarbeit? No way!“ So dachte Melanie Kubin-Hardewig, Vice President Group Corporate Responsibility bei der Deutschen Telekom, zu Beginn ihrer Karriere. In der neuesten Folge von Shifting Minds erzählt sie Gastgeber Alexander Kraemer, wie sie als Juristin über Umwege und mit einer gehörigen Portion Neugier ihren Weg in die Welt der Nachhaltigkeit fand – und heute für Themen wie Klimaschutz, Kreislaufwirtschaft und soziales Engagement brennt.

Dekarbonisierung und Kreislaufwirtschaft sind zentrale Hebel für nachhaltige Lieferketten. Der Artikel zeigt, wie Einkaufsabteilungen durch Scope-3-Reduktion, zirkuläre Materialflüsse und Lieferantenpartnerschaften ökologischen Wandel und strategische Vorteile fördern können. 

Wenn der Vorstand Deregulierung fordert und der Konzern trotzdem handelt: Viele Unternehmensleitungen fordern Deregelurierung und Bürokratieabbau und meinen eigentlich ein Ende der Nachhaltigkeitsbemühungen. Aber die Wirklichkeit zeigt, dass nachhaltiges Wirtschaften sich durchsetzt – weil die Märkte und die Kund:innen es fordern. Für Nachhaltigekitsmanager:innen gilt: Jetzt erst recht, meint Alexander Kraemer.

Der Sustainable Economy Summit 2026 bringt erneut führende Köpfe aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik zusammen, um Lösungen für eine nachhaltige Zukunft zu diskutieren. Am 21. und 22. April wird das AXICA Kongress- und Tagungszentrum in Berlin zum Schauplatz für Innovationen, Debatten und neue Allianzen im Zeichen der Nachhaltigkeit.

Ist die Nachhaltigkeitsberichterstattung ein bürokratisches Monster oder ein Hebel für langfristig erfolgreiches, profitables Wirtschaften? Dieser Frage widmet sich die Fachtagung "8 Stunden Nachhaltigkeit" am 6. November 2025 an der Hochschule RheinMain, Wiebaden. 

Ob Filtertüten, Müllbeutel, Kaffeeeinkauf oder Elektrogeräte – was die Mindener Melitta Gruppe macht, macht sie gern möglichst nachhaltig. Dafür gibt es viele gute Gründe, nicht nur moralische.

Wenn sich Zehntausende in ganz Europa zeitgleich ins Zeug legen beim Restekochen und Kleider Tauschen, fürs Upcycling und bei Repair-Workshops, Fotowettbewerbe und Diskussionsrunden veranstalten... Dann sind wir mittendrin in der Europäischen Woche der Abfallvermeidung. Alljährlich im November ruft die europaweite Abfallvermeidungskampagne zu mehr Bewusstsein für Abfallvermeidung und für unsere Ressourcen auf. 

Im 21. Jahrhundert gilt es für die Unternehmerinnen und Unternehmer mehr denn je, den Ausbruch zu wagen – aus dem Korsett des auf Vernunft fokussierten, neuzeitlichen Denkens sowie aus der Enge betriebswirtschaftlicher Paradigmen. Gefragt sind Gestalterinnen und Gestalter einer Ökonomie, in der gute Voraussetzungen für Nachhaltigkeit und eine lebenswerte Zukunft nachfolgender Generationen geschaffen werden.

In der zweiten Folge der vierten Staffel von Shifting Minds spricht Alexander Kraemer mit Saskia Bloch, Global Director of Sustainability bei Fjällräven (Fenix Outdoor). Sie gibt Einblicke, wie selbstverständlich Nachhaltigkeit in der Outdoorbranche gelebt wird und betont dabei, dass die Lieferkette das Herzstück jeder Nachhaltigkeitsstrategie ist. 

Unter dem Motto „Zukunftsfähig wirtschaften. Gesundheit gestalten.“ kommen am 25. und 26. November 2025 Klinikteams, Unternehmensvertreter:innen, Verbände und NGOs zusammen. Der fünfte ZUKE Green Health Kongress richtet sich an alle, die das Gesundheitswesen aktiv zukunftsfähig machen wollen.

Die Logistikbranche nimmt eine Schlüsselrolle angesichts des Klimawandels ein: Wie lassen sich wachsende Liefermengen und Nachhaltigkeit vereinen? Andreas Marschner beleuchtet konkrete Fortschritte auf dem Weg zur emissionsarmen Lieferkette – von alternativen Antrieben bis hin zu KI-gestützter Routenplanung.

Bundeswirtschaftsministerin Katherina Reiche nutzt den aktuellen Monitoringbericht zur Energiewende, um die Energiepolitik neu auszurichten. Das wird auf Seiten der Wirtschaft aufmerksam beobachtet und kontrovers kommentiert. Konsequenzen hat dies auch für das Nachhaltigkeitsmanagement.

Nachhaltigkeit ist selten das entscheidende Kaufargument – oder doch? Alex Kraemer beleuchtet, warum Konsument:innen oft anders handeln, als sie sagen, wie Nachhaltigkeit Marken stärken kann und weshalb langfristig Unternehmen gewinnen, die Verantwortung ernst nehmen. Ein Plädoyer für den stillen Wettbewerbsvorteil.

Mit dem „CoPilot Sustainability“ bringt Haufe einen digitalen KI-Assistenten auf den Markt. Er liefert blitzschnell fundierte Antworten auf alle Fragen rund um unternehmerische Nachhaltigkeit, vereinfacht zeitintensive Recherchen und unterstützt Nachhaltigkeitsmanager im Alltag.

Die Kronberg Academy ist weltberühmt für die Ausbildung musikalischer Ausnahmetalente. Mit dem Casals Forum hat sie einen CO₂-neutralen Konzertsaal, der die Nachhaltigkeit der Akademie greifbar macht und sich in der deutschen Kulturlandschaft deutlich abhebt. Nachhaltigkeitsmanager Matthias Friebel gibt Einblicke.

In der aktuellen Folge von Shifting Minds spricht Alexander Kraemer mit Dr. Andreas Gruber, Chief Sustainability Officer der DKB, über die Herausforderungen und Chancen des Nachhaltigkeitsmanagements in einer Bank. Im Gespräch teilt Gruber Einblicke in seinen Karriereweg und erläutert die strategische Bedeutung von Nachhaltigkeit im Bankensektor.

Die weltweite Gefährdung der biologischen Vielfalt birgt erhebliche Unternehmensrisiken. Dennoch berücksichtigen viele Firmen Biodiversität kaum, oft aus Mangel an Verständnis, Wissen oder praktikablen Ansätzen. Biodiversitätschecks bieten einen strukturierten Einstieg, um Auswirkungen und Abhängigkeiten zu erkennen und gezielt die ersten Maßnahmen abzuleiten.

Die „Sustainability People Watchlist 2025“ ehrt 16 Persönlichkeiten, die Nachhaltigkeit in Unternehmen vorantreiben – von innovativen Cradle-to-Cradle-Konzepten bis zur Förderung klimafreundlicher Lieferketten. So verändern sie mit kreativen Ansätzen und messbarer Wirkung ihre Branchen.

In einer Welt multipler Krisen wird der Ruf nach nachhaltigem Wirtschaften immer lauter. Doch Nachhaltigkeit ist kein technokratischer Zielkatalog, den man einfach abhaken kann. Es geht um nicht weniger als die grundlegende Neuausrichtung unternehmerischer Verantwortung – und genau hier ist Leadership gefragt.

Zwischen Rückrudern der EU-Regulierung und Kreditlogik gewinnt Sustainable Finance an Gewicht. Banken und Versicherer agieren als Korrektiv und Katalysator – aus Risiko- und Renditemotiven. Alexander Kraemer fragt: retten sie Nachhaltigkeit – oder nur ihr Geschäftsmodell?

Die Zukunftserwartungen in Nachhaltigkeitsberatungen hellen sich auf. Nach einem Tief zu Jahresbeginn zeigen sich die Beratungsunternehmen wieder optimistischer. Das zeigt der aktuelle „Sustainability People Pulse“. Auf Unternehmensseite bleibt die Stimmung konstant.

Wie kann eine nachhaltige Zukunft gelingen und wie können wir eine Wirtschaft gestalten, die allen Menschen nützt und niemandem schadet? Yvonne Zwick formuliert dazu in ihrem neuen Buch „Nachhaltigkeit machen“ 17 Thesen, die an die Wurzel gehen. Wir sprachen darüber mit der Diplom-Theologin und Vorsitzenden des Unternehmensnetzwerks BAUM e. V.

Der sogenannte Omnibus soll die Nachhaltigkeitsberichterstattung erleichtern und Unternehmen von bürokratischen Lasten befreien. Er soll Nachhaltigkeitsbemühungen nicht beenden. Das wäre auch kontraproduktiv und betriebswirtschaftlich falsch, meinen unsere Gastautoren Steve Waitschat und Paul Liese.

Yvonne Zwick fordert aktives Handeln für eine nachhaltige Zukunft. In 17 Thesen, basierend auf den SDGs, erklärt sie, wie Nachhaltigkeit Teil unseres Alltags wird. Dabei geht es um eine gerechte Wirtschaft, die mehr schafft als zerstört.

Die Burgenland Energie hat sich vom kleinen, regionalen Energieversorger zum Innovationstreiber und Vorbild für die Energiewende entwickelt. Was als klassischer Versorger begann, ist heute ein Green-Tech-Unternehmen, das Standards setzt und die gesamte Branche inspiriert.

Die Umsetzung der EU-Verpackungsverordnung stellt die Branche vor erhebliche Herausforderungen, insbesondere im Hinblick auf die Verfügbarkeit von Post-Consumer-Rezyklaten. Die regulatorisch geforderten Mindesteinsatzquoten für Rezyklate und die damit einhergehende, zunehmende Marktnachfrage führen zu einem signifikanten Anstieg des Bedarfs an PCR-Materialien. Das sollten Verpackungshersteller nun tun.

Dieses Buch bietet ein praktisches Vorgehensmodell zur strukturierten und agilen ESG-Umsetzung mit vordefinierten Templates und zeigt, wie Nachhaltigkeit in Abteilungen und Bereichen erfolgreich integriert wird.

Mit dem „Projekt 0 2030“ hat sich der Automobilhersteller Polestar ein ambitioniertes Ziel gesetzt: Er will ein vollständig klimaneutrales Auto entwickeln – ohne Kompensationsmaßnahmen. Dies soll nicht nur durch Elektrifizierung, sondern auch durch eine umfassende Reduktion aller indirekten Emissionen im Produktionsprozess gelingen. Im Interview: Fredrika Klarén, Head of Sustainability des Automobilherstellers.