Lieferkette

Der Hitzesommer 2026 hat verdeutlicht, wie eng der eigene Betrieb mit seinem Umfeld verflochten ist: Wenn Beschäftigte wegen hitzebedingter Störungen im Nahverkehr nicht zur Schicht kommen, ein Lieferant selbst unter der Hitze leidet oder sich ein ganzes Gewerbegebiet über Tage aufheizt, hilft der beste Hitzeschutz im eigenen Haus nur bedingt weiter. Der letzte Teil dieser Serie appelliert an Unternehmen, Kommunen und weitere Akteure, Klimarisiken gemeinsam zu begegnen.

431 Millionen Euro kostet ein einzelner Hitzetag ab 30 Grad die deutsche Wirtschaft, 6,3 Milliarden Euro allein die Juni-Hitzewelle 2026. Doch diese Zahlen sind kein Naturgesetz: Wo sich die Folgen des Klimawandels nicht mehr abwenden lassen, ist Anpassung die Antwort. Teil 1 bis 4 unserer Reihe haben gezeigt, wie betriebliche Klimafolgekosten entstehen und wie das Thema im Unternehmen gesteuert wird. Teil 5 beantwortet nun die Frage: Wo sollte ich in Klimaanpassung investieren? Wo übersteigt der Nutzen die Investitionskosten?

431 Millionen Euro kostet ein einzelner Hitzetag ab 30 Grad die deutsche Wirtschaft, 6,3 Milliarden Euro allein die Juni-Hitzewelle 2026 – das haben wir in Teil 1 gezeigt. Teil 2 und 3 haben erklärt, warum diese Kosten je nach Standort und Betrieb so unterschiedlich ausfallen. Doch selbst die beste Analyse verändert im Unternehmen erst einmal nichts, wenn sie nicht die richtigen Personen erreicht. Damit aus Erkenntnis Handlung wird, braucht es eine belastbare Datengrundlage, laufendes Monitoring, klare Verantwortlichkeiten.

Der Sommer 2026 kostete die deutsche Wirtschaft allein im Juni mindestens 6,3 Milliarden Euro. Doch diese Hitzewelle trifft jeden Betrieb anders. In Teil 2 haben wir gezeigt, warum es wichtig ist, entlang der Wertschöpfungskette zu untersuchen, wie exponiert das eigene Unternehmen gegen Hitze ist. Doch Hitze ausgesetzt zu sein heißt noch nicht, dass Schäden entstehen. Teil 3 unserer Reihe zum Hitzesommer 2026 zeigt, warum die größten Kostentreiber im Unternehmen häufig die unsichtbarsten sind.

Die CSDDD (EU-Lieferkettenrichtlinie) setzt europaweit Standards für Menschenrechte und Umweltschutz in globalen Supply Chains. Allerdings verstehen viele Unternehmen die Vorgaben als Aufforderung, sich aus Risikoländern zurückzuziehen. Damit verschwinden die eigentlichen Probleme nicht, sie wandern lediglich weiter.

Die EU-Richtlinie EmpCo soll Greenwashing stoppen und trifft nun einhorn products hart: Zwei Millionen nachhaltig und fair produzierte Tampons drohen unverkäuflich zu werden, weil Begriffe auf der Verpackung wie „fair“ und „feministisch“ künftig belegt werden müssen. Das Unternehmen erklärt, wie es dazu kam und was ihnen „auf die Füße gefallen ist“.

Acht Tage über 35 Grad im Saarland, nur einer in Schleswig-Holstein: Dieselbe Hitzewelle, völlig unterschiedliche Betroffenheit. Für Nachhaltigkeitsverantwortliche liegt darin eine zentrale Erkenntnis des Klimarisikomanagements: Nicht das Wetter allein bestimmt das Risiko, sondern die Frage, welche Standorte, Mitarbeitenden, Lieferanten und Infrastrukturen exponiert sind. Teil 2 unserer Reihe zum Hitzesommer 2026 zeigt, warum die geografische Lage oft wichtiger ist als der bundesweite Durchschnitt.

Das Omnibus-Paket erlaubt KMU, überzogene ESG-Anfragen ihrer Großkunden abzulehnen. Erlaubt, aber wer sagt zu seinem größten Kunden schon „Nein“? Der Value Chain Cap ist kein Schutzschild, sondern ein Verhandlungshebel. Wie Sie ihn nutzen und aus ESG-Anfragen einen Wertbeitrag machen.

Zwei Wochen Hitze, eine Rechnung über 6,3 Milliarden Euro: So teuer war der Juni 2026 für die deutsche Wirtschaft – und das ist nur die Untergrenze. Für Nachhaltigkeitsverantwortliche heißt das: Hitze ist nicht mehr nur ein Wetterereignis, sondern eine erwartbare, wiederkehrende Kostenposition. Das ist Teil 1 unserer wöchentlichen sechsteiligen Reihe zum Hitzesommer 2026.

Extreme Hitze ist längst kein Ausnahmephänomen mehr und ihre wirtschaftlichen Folgen werden in Unternehmen kaum systematisch betrachtet. Dieser Beitrag zeigt, warum Unternehmen genauer hinschauen sollten und wie sich hitzebedingte Risiken potenziell in der GuV auswirken.

Anfang Juli hat die Regierungskoalition aus CDU/CSU und SPD ein Programm für Aufschwung und Beschäftigung vorgelegt, in welchem auch – noch teilweise etwas unkonkrete – Aussagen mit Relevanz für die Rechnungslegung zu finden sind.

Die Zerstörung von Ökosystemen trifft Unternehmen direkt: Lieferketten geraten unter Druck, Kosten steigen. Doch wie macht man Biodiversität zu einem strategischen Thema im Management? Dr. Dalia Conde und Thomas Heine erklären, warum der Einkauf jetzt in den Fokus rückt.

In der aktuellen Folge von „Shifting Minds“ spricht Alexander Kraemer mit Sarah Hechler, Project Manager Social beim UN Global Compact Netzwerk Deutschland. Sie sprechen über ihren Weg zum Themenfeld Menschenrechte – und über eine Studie, die es so wohl nie wieder geben wird.

Seit dem 24. Juni 2026 ist die Testumgebung für den Digitalen Batteriepass online. Mit elf Testszenarien und einer Datenvalidierung können Hersteller, Importeure und Softwareanbieter jetzt prüfen, ob ihre Systeme für den ab Februar 2027 verpflichtenden EU-Batteriepass parat sind. Unterstützt haben das Projekt mehr als 100 Partner aus der Batteriebranche. Der Batteriepass gilt als Pilot für den künftigen Digitalen Produktpass für fast alle Waren in der EU.

Welche Verantwortung haben Unternehmen gegenüber den Menschen, die für sie produzieren? In dieser Kolumne beleuchtet Alexander Kraemer die Verantwortung entlang der Lieferketten und zeigt, warum Menschenrechtsgesetze wie das LkSG und die CSDDD mehr sind als eine bürokratische Pflichtübung.

Das UN Global Compact Netzwerk Deutschland hat erstmals alle BAFA-Berichte aus der ersten LkSG-Berichtsphase ausgewertet. Neben aggregierten Daten enthält die Studie konkrete Fallschilderungen: Was haben Unternehmen tatsächlich getan, wenn sie Verstöße feststellten? Sieben Beispiele aus der deutschen Unternehmenspraxis.

Ab Juli 2026 geht das EU-Register für digitale Produktpässe an den Start. Die ersten verpflichtenden Produkte folgen 2027 – allen voran Batterien, später Textilien, Elektronik und Möbel. Nachhaltigkeitsverantwortliche, die jetzt keine Datenstrategie aufbauen, stehen bald auf wechselndem Grund. Was Unternehmen konkret vorbereiten müssen und wo Anspruch und Wirklichkeit noch auseinanderliegen.

Das UN Global Compact Netzwerk Deutschland hat erstmals alle öffentlichen 313 BAFA-Berichte aus der ersten LkSG-Berichtsphase (2023/2024) ausgewertet – rund 42.000 Datenpunkte von 254 Unternehmen. Das Ergebnis ist differenziert: Managementsysteme wurden zwar flächendeckend aufgebaut. Doch ob sie tatsächlich greifen, zeigt erst der Blick auf Verstöße, Beschwerdeverfahren und die Tiefe der Lieferkette.

Der Product Carbon Footprint (PCF) umfasst sämtliche Treibhausgasemissionen im Zusammenhang eines Produktes. Er dient als Instrument, um die Klimawirkung von Produkten zu bewerten. Der Artikel zeigt, wie der PCF gemessen wird, welche Bedeutung er für den Klimaschutz hat und wie Unternehmen Emissionen auf Produktebene senken können.

Geopolitische Spannungen und gestörte Lieferketten zeigen: Unternehmen müssen ihre Resilienz stärken. Nachhaltigkeit bietet einen ganzheitlichen Ansatz, um Abhängigkeiten und Risiken strategisch zu steuern.

Mit dem Vereinfachungspaket zur EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) vom 4. Mai 2026 sendet die Europäische Kommission ein klares Signal: Der Text der Verordnung wird nicht erneut geöffnet, der Anwendungsbeginn 30. Dezember 2026 bleibt bestehen.

Nachhaltigkeit aus der Nische in den Mainstream – das war das Ziel. Erreicht? Ja, sagt Daniela Büchel, Vorständin bei REWE. Aber die Ermüdung wächst. Im Interview zum Sustainable Economy Summit spricht sie über Konsumverantwortung ohne Bevormundung, Biodiversität in der Beschaffung und die mutigsten Schritte der nächsten drei Jahre.

Der Nationale Normenkontrollrat plant eine Evaluierung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes bis Juni 2026. Doch fordert er die Abschaffung der über die CSDDD hinausgehenden Regelungen. Die Auswirkungen auf die deutsche Unternehmensverantwortung bleiben abzuwarten.

Laut Studien ist die Textilbranche weltweit der viertgrößte Verursacher von Druck auf die Biodiversität. Angesichts verschärfter Berichtspflichten rückt der Erhalt der natürlichen Ökosysteme ins Zentrum des Risikomanagements. Der neue „Easy Guide: Biodiversitätskriterien in Standards der Textil- und Bekleidungsindustrie“, herausgegeben vom Global Nature Fund und der Bodensee-Stiftung, liefert eine Orientierungshilfe.

Die EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) wurde im Dezember des vergangenen Jahres erneut verschoben. Mit dem neuen Anwendungsbereich des Gesetzes ab Ende 2026 reagiert die EU auf Umsetzungsprobleme und implementiert zugleich Vereinfachungen der Pflichten. Für Unternehmen entlang der Lieferkette ergeben sich somit neue Fristen, geänderte Einstufungen und teilweise deutlich reduzierte Anforderungen.

Risikoregionen sind ein zentraler Faktor in der Lieferkettenanalyse. Doch wann gilt ein Land als Risiko? Und wie identifizieren und priorisieren Unternehmen Risiken? Das BAFA und Germanwatch ordnen ein, wie Unternehmen Risiken identifizieren und priorisieren und warum pauschale Bewertungen nicht weiterhelfen. 

2026 stehen globale Lieferketten unter Druck wie nie zuvor – dabei wird Nachhaltigkeit zum entscheidenden Faktor. In diesem Beitrag beleuchtet Alexander Hellwig fünf Trends, die nachhaltige Lieferketten in diesem Jahr prägen werden – von Regulierung bis KI. Erfahren Sie, wie Unternehmen ihre Resilienz stärken, Wirkung messen und sich Wettbewerbsvorteile sichern können.

Die Bundesregierung hat im September 2025 einen Entwurf zur Änderung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) verabschiedet. Die Regelungen sollen Unternehmen administrativ entlasten bis zur Umsetzung der EU-Lieferkettenrichtlinie. Ein Überblick zum aktuellen Stand. 

Software bestimmt in zunehmendem Maße, wie viel Energie IT-Systeme verbrauchen und welche Hardware-Lebensdauer möglich ist. Das überarbeitete Siegel „Blauer Engel für ressourcen- und energieeffiziente Software“ setzt hier neue Maßstäbe. Für Nachhaltigkeitsprofis entsteht ein strategisch relevantes Steuerungsinstrument zwischen Green-IT, Beschaffung und ESG-Reporting.

Nachhaltigkeits-KPIs sind der Schlüssel, um Fortschritte im Einkauf messbar zu machen. Der Artikel zeigt, wie Unternehmen ökologische, soziale und partnerschaftliche Indikatoren nutzen, um Transparenz zu schaffen und nachhaltigen Erfolg zu steuern. 

Die Einigung zum Omnibus-I-Paket sorgt für Diskussionen. Unter anderem wurden die Schwellenwerte für die EU-Lieferkettenrichtlinie (CSDDD) deutlich angehoben. Was bedeutet das für Unternehmen? Im Interview mit Haufe Sustainability erläutert Dr. Thomas Uhlig, Partner bei KPMG Law, die rechtlichen Auswirkungen der neuen Regelungen.

Das EU-Parlament hat am 13. November massive Änderungen an der CSDDD (Lieferketten-Verordnung) beschlossen. Die Mehrheit kam wohl auch mit Stimmen der extremen Rechten zustande.

Ab 2027 verbietet die Europäische Union Produkte, die unter Zwangsarbeit hergestellt wurden. Was hinter der neuen Forced Labour Regulation (EU 2024/3015) steckt und wie Unternehmen sich vorbereiten, Risiken vermeiden und Chancen nutzen können, erfahren Sie hier.

Eventuell, vielleicht, unter bestimmten Umständen wird die EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) nicht wie längst beschlossen am 30. Dezember 2025 für große und mittlere Unternehmen und am 30. Juni 2026 für Klein- und Kleinstunternehmen verbindlich sein. Was heißt das für Unternehmen?

Nachdem das Parlament den EVP-Vorschlag zum Nachhaltigkeits-Omnibus abgelehnt hat, ergibt sich ein kurzes Zeitfenster für Vernunft. Am 13. November wird erneut abgestimmt – höchste Zeit, dass die Politik die Stimme des verantwortungsbewussten Mittelstands ernst nimmt, fordert Prof. Dr. Katharina Reuter, Geschäftsführerin beim Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft e.V.

Insetting als Bestandteil der Klimaschutzstrategie ist noch relativ neu und unterscheidet sich deutlich vom herkömmlichen CO₂-Offsetting: Die Emissionsreduktion findet direkt in der eigenen Wertschöpfungskette statt. Das Praxisbeispiel der Pano Verschluss GmbH zeigt, wie durch die Zusammenarbeit mit dem Weißblechlieferanten ArcelorMittal ein messbarer Beitrag zum Klimaschutz innerhalb der Lieferkette erzielt werden kann.

Die CSDDD verpflichtet Unternehmen, ESG-Risiken entlang der Lieferkette offenzulegen. Wer Nachhaltigkeit aus Überzeugung lebt, macht daraus mehr als eine Pflicht. Er nutzt Daten als strategische Ressource und verschafft sich Wettbewerbsvorteile, auch bei Zöllen.

Am besten: nichts! Berichtspflichten fallen weg, Ordnungswidrigkeiten sind gestrichen. Alles andere bleibt. Außerdem kommt 2027 – höchstwahrscheinlich – das CSDDD. Deshalb sollten deutsche Unternehmen jetzt in puncto Lieferkettenpflichten nicht nachlassen. Es ist nämlich, sagt ein Experte, ein „Ping Pong-Spiel“.

Dekarbonisierung und Kreislaufwirtschaft sind zentrale Hebel für nachhaltige Lieferketten. Der Artikel zeigt, wie Einkaufsabteilungen durch Scope-3-Reduktion, zirkuläre Materialflüsse und Lieferantenpartnerschaften ökologischen Wandel und strategische Vorteile fördern können. 

Ob Filtertüten, Müllbeutel, Kaffeeeinkauf oder Elektrogeräte – was die Mindener Melitta Gruppe macht, macht sie gern möglichst nachhaltig. Dafür gibt es viele gute Gründe, nicht nur moralische.

Die Digitalisierung revolutioniert den nachhaltigen Einkauf: Technologien wie Blockchain, KI und der digitale Produktpass schaffen Transparenz, fördern Innovationen und treiben die Kreislaufwirtschaft voran. Der Artikel zeigt, wie Unternehmen diese Tools nutzen können, um Effizienz, Resilienz und Nachhaltigkeit zu vereinen. 

Deutsche Unternehmen setzen in der Beschaffung weiterhin bewusst auf China. Ein De-risking hinsichtlich China hat keine breite Mehrheit, wie aktuelle Studien zeigen. Stattdessen sprechen die Effizienzkritierien von Lieferketten anscheinend noch immer oft für China. Thema Resilienz sowie die Abhängigkeitsrisiken spielen oft nur eine untergeordnete Rolle.

Globale Lieferketten stehen im Spannungsfeld von Effizienz, Nachhaltigkeit und Resilienz. Der Artikel zeigt, wie Unternehmen kulturelle, regulatorische und geopolitische Herausforderungen meistern und durch Diversifikation, Technologie und Nachhaltigkeit zukunftsfähige Lieferketten schaffen. 

Nach dem Regierungsentwurf (RegE) des LkSG-Änderungsgesetzes kann rückwirkend der Sorgfaltspflichtenbericht nach § 10 Abs. 2 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz vorbehaltslos entfallen.

Mit niedrigen Einkaufskosten und Versorgungssicherheit können Einkäufer:innen für das Unternehmen signifikante Wettbewerbsvorteile erzielen. Anhand zahlreicher Beispiele zeigt das Buch die komplette Prozesskette der Beschaffung und mögliche Verbesserungspotenziale auf.

Der Helpdesk Wirtschaft und Menschenrechte hat eine Praxishilfe für Softwareeinsatz in Sorgfaltsprozessen veröffentlicht. Denn der Softwaremarkt entwickelt sich aus Sicht vieler Beobachterinnen und Beobachter in die falsche Richtung. Wir sprachen mit der Helpdesk-Beraterin Michaela Streibelt über die Hintergründe und Handlungsoptionen.

Der Markt für Softwarelösungen, die auf die Umsetzung von Sorgfaltspflichten in den Lieferketten fokussiert sind, ist in den vergangenen Jahren stark gewachsen. Gleichzeitig mehrt sich die Kritik, dass die Tools zu viel versprechen – und den risikobasierten Ansatz nicht adäquat angehen.

Der Einkauf hat sich zu einer strategischen Schlüsselfunktion entwickelt, die maßgeblich zur Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen beiträgt. Dieser Artikel beleuchtet, wie der Einkauf nicht nur Kostensenkung, sondern auch langfristige Wertschöpfung im Blick hat, und zeigt auf, welche Rolle er bei der Förderung von Umwelt- und Sozialstandards spielt.

Kanzler Merz bekommt Gegenwind aus Brüssel. Eine seiner prominenten Forderungen bekommt Absagen - auch vom eigenen Vizekanzler.

Klimakrise, Ressourcenknappheit, geopolitische Spannungen: Der Einkauf steht vor zahlreichen Herausforderungen. In der Serie „Nachhaltiger Einkauf“ erklärt der Beschaffungsexperte Thomas Heine, wie smarte Strategien den Einkauf vom Kostenfaktor zum Treiber für die Zukunft machen.