Was bringt das Jahr 2026 für HR? Ein Aufschwung des Wirtschaftsklimas ist unwahrscheinlich, daher bleibt es auch für People-Themen frostig. Die Unternehmen setzen auf Profit. Für Schönwetterprojekte bleibt da wenig Platz auf der Agenda.

Im Frühjahr 2026 ist es wieder soweit: Die Betriebsratswahlen stehen an. Wer als Arbeitgeber nichts tut, riskiert nicht nur Fehler, sondern verschenkt auch Gestaltungsspielräume. Wie eine rechtssichere Wahl ablaufen sollte, lesen Sie im Schwerpunkt.

Proaktivität gilt als zentrale Ressource für den Erfolg von Individuen und Organisationen. Dynamische Märkte, Transformation und demografischer Wandel erfordern eigeninitiatives Handeln. Beschäftigte, die Probleme antizipieren und ihr Arbeitsumfeld aktiv gestalten, tragen zu Innovation und Wettbewerbsfähigkeit bei und sichern auch ihre eigene Beschäftigungsfähigkeit. Studien belegen, dass Proaktivität am Arbeitsplatz nicht nur mit mehr Leistung und Lernen einhergehen, sondern auch Stress entgegenwirken kann, – vorausgesetzt, es wird von Führung und Organisation unterstützt.  

Auch wenn Karriereseiten und Online-Jobanzeigen überall im World Wide Web präsent sind, gilt: Recruiting findet meist im nahen Umkreis statt. Denn nur wenige Stellensuchende wollen um­ziehen oder weite Anfahrtswege in Kauf nehmen. So kann modernes Recruiting in der Region aussehen.  

Fast die Hälfte der Stellensuchenden fühlt sich von Arbeitgebern aussortiert, bevor sie überhaupt eine Bewerbung geschrieben haben. Noch immer benachteiligen Stellenanzeigen bestimmte Personengruppen – sei es durch Sprache oder durch die gewählten Bilderwelten.

Die Art und Weise, wie Menschen nach Informationen im Internet suchen, verändert sich unter dem Einfluss von generativer KI rasant. Ein beispielhaftes Experiment zur Jobsuche per Chat GPT und Co. zeigt die Folgen für Employer Branding und Recruiting.

Auf dem HR-Eventkalender 2026 steht ein bunter Mix aus großen Fachmessen und Festivals sowie spezialisierten Konferenzen und Tagungen. Man trifft sich wieder vor Ort: Die meisten Veranstaltungen finden in Präsenz statt. Ein Überblick über die wichtigsten Termine für HR-Profis.

Nach der Vertragsunterzeichnung dauert es oft Wochen oder Monate bis der neue Mitarbeiter die Stelle antritt. In dieser Phase ist es wichtig, dem neuen Mitarbeiter das Gefühl zu geben, dass er sich für das richtige Unternehmen entschieden hat.

Die aktuelle wirtschaftliche Lage spiegelt sich auf dem Ausbildungsmarkt wider: Nachdem sich dieser etwas von den Einbußen durch die Coronapandemie erholt hatte, stagniert er jetzt. Laut dem soeben erschienenen Berufsbildungsbericht wurden 2024 weniger Ausbildungsverträge abgeschlossen.

Künstliche Intelligenz könnte den Arbeitsmarkt umwälzen wie kaum ein Ereignis zuvor. Wie Unternehmen sich darauf vorbereiten und wie sie Mitarbeitende und Führungskräfte mit Skills ausstatten, die in Zukunft unverzichtbar sind, beleuchtet der Schwerpunkt dieser Ausgabe.

Bisher stand im Vorstellungsgespräch der Kandidat oder die Kandidatin auf dem Prüfstand: Unternehmen fragten, Stellensuchende antworteten. Heute hat sich das Machtverhältnis auf dem Arbeitsmarkt verschoben. Deshalb sollten Arbeitgeber im Recruiting zunehmend wie im Vertrieb vorgehen.

Recruiting wird von den Unternehmen immer häufiger als eigenständige Einheit angesehen. Und es wird zunehmend mit neuen Technologien, vor allem mit Künstlicher Intelligenz unterstützt. Das führt auch zu neuen Anforderungen an die Recruiter-Skills, fand eine Studie heraus. 

Der Stellentitel ist das Aushängeschild jeder Stellenausschreibung – und oft der erste Stolperstein. Er ist das erste, aber oft auch das letzte, was potenzielle Bewerber lesen, bevor sie schnell weiterscrollen. Gerade im öffentlichen Dienst, wo Ausschreibungen durch formale Sprache geprägt sind, macht ein präziser und ansprechender Titel den entscheidenden Unterschied – sowohl für die Reichweite als auch für die Wahrnehmung der Arbeitgebermarke.

"Es gibt nichts Langweiligeres als KI-generierte Stellenanzeigen." Wie Stellenanzeigen besser gestaltet werden können, erläutern Preisträger und Jurymitglieder des "Rexx Recruiting Awards 2025". Sie teilen ihre Empfehlungen für erfolgreiches Recruiting.

Menschen sind Gewohnheitstiere. Auch deshalb scheitern viele Veränderungsprojekte. Unser Schwerpunkt beleuchtet, warum Change Management psychologisches Verständnis braucht und wie es gelingt, neue Routinen zu etablieren.

Stellenanzeigen sind das wichtigste Recruiting-Instrument. Aber die Anforderungen haben sich verändert - nicht nur durch den Einsatz von KI, sondern auch durch kritischere Kandidatinnen und Kandidaten. So formulieren Sie zielgruppengerechte Stellenanzeigen, die zur Bewerbung motivieren.

Die Forschungsfrage lautet: Wie können Organisationen ihre Website, Arbeitgeberbewertungs­plattformen und Machine Learning im Rekrutierungsprozess nutzen? Mittels Online-Fragebogen wurden Daten von 1.050 Nutzerinnen und Nutzern von  Arbeitgeberbewertungsplattformen erhoben. Die Autoren nennen folgende praktische Implikationen: Die von potenziellen Bewerberinnen und Bewerbern oft genutzte Website kann zielgruppenspezifische Informationen zu branchenrelevanten Karriere­erfolgsdimensionen liefern. Organisationen sollten auf kritische Kommentare antworten und bei der Nutzung von Machine Learning nur einzelne Schritte in der Rekrutierung automatisieren.

Fachkräfte sind knapp, dennoch werden Menschen mit Behinderung oft übersehen. Viele Unternehmen wollen inklusiver werden, wissen aber nicht, wo sie anfangen sollen. Fünf konkrete Maßnahmen zeigen, wie Arbeitgeber Barrieren abbauen und Vielfalt fördern können.

Mehr Vielfalt, Chancengerechtigkeit und flexible Arbeitsmodelle: Berlin will mit dem Diversity-Landesprogramm 2.0 Fachkräfte gewinnen. Finanzsenator Stefan Evers betont die Bedeutung gelebter Inklusion für eine zukunftsfähige Verwaltung im Wettbewerb mit anderen Arbeitgebern.

Immer mehr Jugendliche informieren sich mithilfe KI-gestützter Systeme. Das verändert die Art, wie Entscheidungen entstehen und wie Berufsorientierung funktioniert. Wie Arbeitgeber jetzt reagieren sollten und warum Künstliche Intelligenz zur Chance werden kann, wenn Ausbildungsunternehmen sie richtig nutzen.

Trotz aller Innovationen im Recruiting bleibt die Stellenanzeige ein zentrales Element im Bewerbungsprozess und bildet für viele Jobsuchenden den Startpunkt für die Interaktion mit Arbeitgebern. Künstliche Intelligenz kann bei der Formulierung, Gestaltung und Verbreitung von Stellenanzeigen unterstützen.

Arbeitgeber haben die Wahl zwischen über 160 Bewerbermanagementsystemen, von denen viele KI-Funktionalitäten anbieten. Doch treffen die Anbieter die Bedürfnisse der Unternehmen? "Eher nicht", lautet das Fazit des Institute for Competitive Recruiting ICR, das Recruiterinnen und Recruiter befragt hat.

Millionenbudgets verschwinden in der Blackbox Stellenanzeige, ohne Erfolgsmessung, ohne Return on Investment (ROI). Mark Lucht zeigt, wie Unternehmen mit digitalen Tracking-Methoden ihre Recruiting-Kampagnen endlich messbar machen.

Fachkräftemangel gehört zum Alltag vieler Steuerkanzleien. Doch während klassische Stellenausschreibungen kaum noch Wirkung zeigen, bietet die Digitalisierung neue Chancen. Wer modern kommuniziert, schafft nicht nur effizientere Abläufe, sondern sendet auch ein starkes Signal an potenzielle Bewerber.

Kleine Geschenke erhalten die Freundschaft, so sagt man. Doch das Benefitangebot hat ein Übermaß erreicht – und verfehlt den Zweck: Trotz immer höherer Ausgaben sinken Motivation und Bindung auf Beschäftigtenseite. Der Schwerpunkt zeigt, wie Unternehmen ihre Benefitstruktur neu ordnen können.

"Deutschlands beste Jobportale" werden jährlich basierend auf echten Erfahrungen ermittelt und auf der Zukunft Personal Europe in Köln ausgezeichnet. Bei der diesjährigen Auszeichnung konnten viele Anbieter ihre Spitzenplätze verteidigen.

Erneut hat der HR-Softwaremarkt in der DACH-Region zugelegt. Die Top-25-Anbieter kommen auf rund 2,65 Milliarden Euro Umsatz – plus elf Prozent im Ver­gleich zum Vorjahr. Während sich das Wachstum leicht abge­schwächt hat, sind weiterhin Dynamiken sichtbar. Die jährliche Analyse von Worktech Advisory und dem Personal­magazin beleuchtet diese Entwicklungen.

KI-gestützte Recruiting-Assistenten sind schon bei einem Großteil der Arbeit­geber im Einsatz. Manche Unter­nehmen gehen noch einen Schritt weiter und installieren autonom arbeitende KI-Agenten. Beispiele aus der Praxis zeigen, wie die digitalen Team­kollegen einen Mehrwert für die Mitarbeitersuche bringen. 

Wachsender Druck, steigende Anforderungen und wenig Wertschätzung: Der Stress in den HR-Abteilungen nimmt zu. Laut einer aktuellen Befragung berichtet über die Hälfte der Personaler von einer hohen emotionalen Belastung. Während die Kernaufgaben immer häufiger zu kurz kommen, nimmt der administrative Aufwand zu. Künstliche Intelligenz wird jedoch nur selten eingesetzt, um Entlastung zu schaffen.

KI und Digitalisierung beeinflussen bereits heute maßgeblich, wie Talente gewonnen, entwickelt und gebunden werden und wie Arbeit allgemein organisiert wird. In diesem Heft finden Sie Beiträge von Autoren, die sich im Rahmen des Arbeitskreises „Personal und Arbeit“ der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. mit diesem Themenfeld beschäftigt haben.  

70 Tage, 19 Bewerbungen und vier Interviews sind im Schnitt nötig, um eine Stelle neu zu besetzen. Doch Arbeitgeber können zahlreiche Stellschrauben nutzen, um ihre Time-to-Hire zu verkürzen und effizienter zu rekrutieren.  

Die Karriereseite ist die entscheidende Schnittstelle, um neue Mitarbeitende zu gewinnen. Sie entscheidet maßgeblich über den Recruiting-Erfolg. Acht Tipps zur Gestaltung wirkungsvoller Karriereseiten.

Der „starke Mann“ erlebt weltweit ein Revival – auch in Unternehmen. Während New Work zunehmend als überholt gilt, scheint autoritäre Führung wieder salonfähig. Der Schwerpunkt beleuchtet, wie HR mit dieser Entwicklung umgehen kann.

Sven Gábor Jánszky stellt am Beispiel von zwei Personalleitern die Recruitingwelt der Zukunft vor. Beide gehen unterschiedliche Wege, um dem Fachkräftemangel vorzubeugen und das Know-how von Mitarbeitern an das Unternehmen zu binden. Bei ihren fiktiven Gesprächen erarbeiten sie gemeinsam Lösungen zur Gewinnung hochqualifizierter Kräfte.

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Personalauswahl wird kontrovers diskutiert. Doch was steckt hinter den oft phantasievollen Versprechen der Software-Anbieter? Kolumnist Uwe P. Kanning wirft einen kritischen Blick auf die aktuellen Entwicklungen und zeigt, wie Bewerberinnen und Bewerber KI-gestützte Verfahren bewerten.

Immer häufiger kommen in Unternehmen Bewerbungen an, die von einer Künstlichen Intelligenz massenweise verschickt wurden, oder solche, hinter denen gar keine echte Person steckt. Ein Blick in die Praxis und Tipps, wie Arbeitgeber Deepfakes im Recruiting erkennen und sich davor schützen können.

Skill-basiertes Recruiting rückt Fähigkeiten und Entwicklungspotenziale in den Fokus und eröffnet damit neue Wege, den Kandidatenpool zu vergrößern. Moderne Tools helfen dabei, passende Personen zu identifizieren und weiterzuentwickeln. Ein Blick in die (künftige) Praxis.

Weil immer mehr Bewerberinnen und Bewerber KI für ihr Anschreiben nutzen, müssen Arbeitgeber genau hinschauen, um die richtigen Talente zu finden. Doch den direkten Kontakt vernachlässigen viele deutsche Unternehmen. Wo sie im Recruiting gut aufgestellt sind und wo sie Nachholbedarf haben, ermittelte die Best-Recruiters-Studie.

Die Konjunktur schwächelt, der Kosten- und Transformationsdruck steigt. Für Top-Entscheider in HR haben sich die Vorzeichen und Prioritäten geändert. Gefragt sind jetzt Persönlichkeiten, die den Umbruch gestalten. Wer sind 2025 die „40 führenden HR-Köpfe“? Wer leistet Wegweisendes in Management, Wissenschaft und Beratung? Ein Blick hinter die Kulissen des Rankings, das die Redaktion des Personalmagazins alle zwei Jahre erstellt und auf die Ausgezeichneten.

"Brave New World – eine Welt, die wir mitgestalten!" hieß es auf dem Embrace Festival. Über 1.000 HR-Experts trafen sich in Berlin, um in lockerer Atmosphäre die Trends aus Recruiting, Employer Branding und HR-Tech zu erfahren. Ein zentrales Thema war der Einsatz von KI in der Recruitingpraxis. 

Trotz gestiegener Zahlen bleiben Zuwanderer und ihre Nachkommen in der Bundesverwaltung deutlich hinter ihrem Anteil an der erwerbsfähigen Bevölkerung zurück. Eine aktuelle Untersuchung zeigt zudem, dass Beschäftigte mit Einwanderungsgeschichte häufiger Diskriminierung erfahren.

Social Media Recruiting ist bei den meisten Konzernen fest etabliert. Aber kleinere und mittlere Unternehmen fragen sich oft, ob und wie sie dies vernünftig umsetzen können. Zwölf Tipps für den Einsatz von Social Media Recruiting zeigen, wie das gelingen kann. Auch KI kann beim Social Media Recruiting unterstützen.

Jobsicherheit ist den Beschäftigten heute besonders wichtig. Gleichzeitig zeigen sie eine hohe Bereitschaft zu kontinuierlicher Weiterbildung - denn sie wissen, dass sich ihr Job stark verändern wird. Das ist das Ergebnis einer Arbeitsmarktstudie. Sie liefert Arbeitgebern auch Tipps, um die richtige Balance zwischen Stabilität und Wandel zu schaffen.

Gesundheit ist lebenswichtig, auch für Unternehmen. Nur gesunde und leistungsfähige Mitarbeitende garantieren Produktivität. Damit Gesundheit zum Führungsthema wird, muss ihr Wert messbar und sichtbar gemacht werden. Wie das gelingt, zeigt der  Schwerpunkt dieser Ausgabe.

Psychische Gesundheit hat sich in den vergangenen Jahren zu einem zentralen Anliegen moderner Personalarbeit entwickelt. Der Schwerpunkt dieser Ausgabe widmet sich daher dem Thema mentale Gesundheit am Arbeitsplatz aus unterschiedlichen Perspektiven. Die Beiträge geben vielfältige Impulse für die Praxis. Sie verdeutlichen, dass mentale Gesundheit nicht nur ein individuelles Thema, sondern ein organisationales Gestaltungsfeld ist – und damit eine zentrale Aufgabe für HR.

Viele Immobilienprofis nutzen LinkedIn. Doch bei den Empfängern ihrer Botschaften entstehen oft Störgefühle durch unauthentische Auftritte. Wie gelingt der Spagat zwischen Marke und Zielgruppe? Drei Fragen an Sonja Rösch, Kommunikationsexpertin, Gesellschafterin und Geschäftsführerin bei PB3C.

Die Nachfrage nach Azubis geht zurück. 2025 haben zwar noch 42 Prozent der Bewerberinnen und Bewerber ein oder mehrere Ausbildungsangebote erhalten, jedoch waren das deutlich weniger als in den Vorjahren. Immer häufiger kommt es vor, dass Unternehmen gar nicht antworten und Azubi-Ghosting betreiben.

Sie liefern Pakete, fertigen Waren, pflegen Kranke, bauen Häuser und füllen Regale auf. Ohne die Deskless Workers würde fast nichts laufen. Dennoch werden sie in den meisten Firmen übersehen. HR muss umdenken und nicht nur die Menschen an den Schreibtischen fördern. Der Schwerpunkt zeigt Beispiele aus der Praxis.

Auch in der Krise suchen Unternehmen nach Fachkräften und werfen nicht selten den Blick auf die Talente der Konkurrenz. Die Mitarbeiterabwerbung unterliegt jedoch rechtlich klaren Regeln. Wann Abwerben beim Wett­bewerber erlaubt ist und wie Unternehmen sich selbst vor Abwerbeversuchen schützen können.

Moderne Bewerbermanagement-Software hilft öffentlichen Einrichtungen, HR-Prozesse effizient, transparent und rechtssicher zu gestalten – von der Anforderung bis zur Auswahl. Warum die Markterkundung dabei entscheidend ist, lesen Sie im Beitrag.