Recruiting

Was sind die Neuheiten in der Personalbeschaffung? Welche Anforderungen stellen Kandidatinnen und Kandidaten an den Bewerbungsprozess? Wie können Softwarelösungen und KI-gestützte Tools Recruiterinnen und Recruiter unterstützen? In dieser Serie erfahren Sie mehr zu den "Trends im Recruiting 2026". 

Social Media hat seine Unschuld verloren: Bundesfamilienministerin Karin Prien will ein Social-Media-Verbot für Kinder und Jugendliche unter 13 Jahren durchsetzen. Personalmagazin-Herausgeber Reiner Straub fragt sich in seinem "Seitenblick": Hat das Auswirkungen auf unsere Kommunikation und für HR? 

Der Stellentitel ist das Aushängeschild jeder Stellenausschreibung – und oft der erste Stolperstein. Er ist das erste, aber oft auch das letzte, was potenzielle Bewerber lesen, bevor sie schnell weiterscrollen. Gerade im öffentlichen Dienst, wo Ausschreibungen durch formale Sprache geprägt sind, macht ein präziser und ansprechender Titel den entscheidenden Unterschied – sowohl für die Reichweite als auch für die Wahrnehmung der Arbeitgebermarke.

"Es gibt nichts Langweiligeres als KI-generierte Stellenanzeigen." Wie Stellenanzeigen besser gestaltet werden können, erläutern Preisträger und Jurymitglieder des "Rexx Recruiting Awards 2025". Sie teilen ihre Empfehlungen für erfolgreiches Recruiting.

Menschen sind Gewohnheitstiere. Auch deshalb scheitern viele Veränderungsprojekte. Unser Schwerpunkt beleuchtet, warum Change Management psychologisches Verständnis braucht und wie es gelingt, neue Routinen zu etablieren.

Stellenanzeigen sind das wichtigste Recruiting-Instrument. Aber die Anforderungen haben sich verändert - nicht nur durch den Einsatz von KI, sondern auch durch kritischere Kandidatinnen und Kandidaten. So formulieren Sie zielgruppengerechte Stellenanzeigen, die zur Bewerbung motivieren.

Die Forschungsfrage lautet: Wie können Organisationen ihre Website, Arbeitgeberbewertungs­plattformen und Machine Learning im Rekrutierungsprozess nutzen? Mittels Online-Fragebogen wurden Daten von 1.050 Nutzerinnen und Nutzern von  Arbeitgeberbewertungsplattformen erhoben. Die Autoren nennen folgende praktische Implikationen: Die von potenziellen Bewerberinnen und Bewerbern oft genutzte Website kann zielgruppenspezifische Informationen zu branchenrelevanten Karriere­erfolgsdimensionen liefern. Organisationen sollten auf kritische Kommentare antworten und bei der Nutzung von Machine Learning nur einzelne Schritte in der Rekrutierung automatisieren.

Fachkräfte sind knapp, dennoch werden Menschen mit Behinderung oft übersehen. Viele Unternehmen wollen inklusiver werden, wissen aber nicht, wo sie anfangen sollen. Fünf konkrete Maßnahmen zeigen, wie Arbeitgeber Barrieren abbauen und Vielfalt fördern können.

Mehr Vielfalt, Chancengerechtigkeit und flexible Arbeitsmodelle: Berlin will mit dem Diversity-Landesprogramm 2.0 Fachkräfte gewinnen. Finanzsenator Stefan Evers betont die Bedeutung gelebter Inklusion für eine zukunftsfähige Verwaltung im Wettbewerb mit anderen Arbeitgebern.

Immer mehr Jugendliche informieren sich mithilfe KI-gestützter Systeme. Das verändert die Art, wie Entscheidungen entstehen und wie Berufsorientierung funktioniert. Wie Arbeitgeber jetzt reagieren sollten und warum Künstliche Intelligenz zur Chance werden kann, wenn Ausbildungsunternehmen sie richtig nutzen.

Trotz aller Innovationen im Recruiting bleibt die Stellenanzeige ein zentrales Element im Bewerbungsprozess und bildet für viele Jobsuchenden den Startpunkt für die Interaktion mit Arbeitgebern. Künstliche Intelligenz kann bei der Formulierung, Gestaltung und Verbreitung von Stellenanzeigen unterstützen.

Arbeitgeber haben die Wahl zwischen über 160 Bewerbermanagementsystemen, von denen viele KI-Funktionalitäten anbieten. Doch treffen die Anbieter die Bedürfnisse der Unternehmen? "Eher nicht", lautet das Fazit des Institute for Competitive Recruiting ICR, das Recruiterinnen und Recruiter befragt hat.

Millionenbudgets verschwinden in der Blackbox Stellenanzeige, ohne Erfolgsmessung, ohne Return on Investment (ROI). Mark Lucht zeigt, wie Unternehmen mit digitalen Tracking-Methoden ihre Recruiting-Kampagnen endlich messbar machen.

Fachkräftemangel gehört zum Alltag vieler Steuerkanzleien. Doch während klassische Stellenausschreibungen kaum noch Wirkung zeigen, bietet die Digitalisierung neue Chancen. Wer modern kommuniziert, schafft nicht nur effizientere Abläufe, sondern sendet auch ein starkes Signal an potenzielle Bewerber.

Kleine Geschenke erhalten die Freundschaft, so sagt man. Doch das Benefitangebot hat ein Übermaß erreicht – und verfehlt den Zweck: Trotz immer höherer Ausgaben sinken Motivation und Bindung auf Beschäftigtenseite. Der Schwerpunkt zeigt, wie Unternehmen ihre Benefitstruktur neu ordnen können.

"Deutschlands beste Jobportale" werden jährlich basierend auf echten Erfahrungen ermittelt und auf der Zukunft Personal Europe in Köln ausgezeichnet. Bei der diesjährigen Auszeichnung konnten viele Anbieter ihre Spitzenplätze verteidigen.

Erneut hat der HR-Softwaremarkt in der DACH-Region zugelegt. Die Top-25-Anbieter kommen auf rund 2,65 Milliarden Euro Umsatz – plus elf Prozent im Ver­gleich zum Vorjahr. Während sich das Wachstum leicht abge­schwächt hat, sind weiterhin Dynamiken sichtbar. Die jährliche Analyse von Worktech Advisory und dem Personal­magazin beleuchtet diese Entwicklungen.

KI-gestützte Recruiting-Assistenten sind schon bei einem Großteil der Arbeit­geber im Einsatz. Manche Unter­nehmen gehen noch einen Schritt weiter und installieren autonom arbeitende KI-Agenten. Beispiele aus der Praxis zeigen, wie die digitalen Team­kollegen einen Mehrwert für die Mitarbeitersuche bringen. 

Wachsender Druck, steigende Anforderungen und wenig Wertschätzung: Der Stress in den HR-Abteilungen nimmt zu. Laut einer aktuellen Befragung berichtet über die Hälfte der Personaler von einer hohen emotionalen Belastung. Während die Kernaufgaben immer häufiger zu kurz kommen, nimmt der administrative Aufwand zu. Künstliche Intelligenz wird jedoch nur selten eingesetzt, um Entlastung zu schaffen.

KI und Digitalisierung beeinflussen bereits heute maßgeblich, wie Talente gewonnen, entwickelt und gebunden werden und wie Arbeit allgemein organisiert wird. In diesem Heft finden Sie Beiträge von Autoren, die sich im Rahmen des Arbeitskreises „Personal und Arbeit“ der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. mit diesem Themenfeld beschäftigt haben.  

70 Tage, 19 Bewerbungen und vier Interviews sind im Schnitt nötig, um eine Stelle neu zu besetzen. Doch Arbeitgeber können zahlreiche Stellschrauben nutzen, um ihre Time-to-Hire zu verkürzen und effizienter zu rekrutieren.  

Die Karriereseite ist die entscheidende Schnittstelle, um neue Mitarbeitende zu gewinnen. Sie entscheidet maßgeblich über den Recruiting-Erfolg. Acht Tipps zur Gestaltung wirkungsvoller Karriereseiten.

Der „starke Mann“ erlebt weltweit ein Revival – auch in Unternehmen. Während New Work zunehmend als überholt gilt, scheint autoritäre Führung wieder salonfähig. Der Schwerpunkt beleuchtet, wie HR mit dieser Entwicklung umgehen kann.

Sven Gábor Jánszky stellt am Beispiel von zwei Personalleitern die Recruitingwelt der Zukunft vor. Beide gehen unterschiedliche Wege, um dem Fachkräftemangel vorzubeugen und das Know-how von Mitarbeitern an das Unternehmen zu binden. Bei ihren fiktiven Gesprächen erarbeiten sie gemeinsam Lösungen zur Gewinnung hochqualifizierter Kräfte.

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Personalauswahl wird kontrovers diskutiert. Doch was steckt hinter den oft phantasievollen Versprechen der Software-Anbieter? Kolumnist Uwe P. Kanning wirft einen kritischen Blick auf die aktuellen Entwicklungen und zeigt, wie Bewerberinnen und Bewerber KI-gestützte Verfahren bewerten.

Immer häufiger kommen in Unternehmen Bewerbungen an, die von einer Künstlichen Intelligenz massenweise verschickt wurden, oder solche, hinter denen gar keine echte Person steckt. Ein Blick in die Praxis und Tipps, wie Arbeitgeber Deepfakes im Recruiting erkennen und sich davor schützen können.

Skill-basiertes Recruiting rückt Fähigkeiten und Entwicklungspotenziale in den Fokus und eröffnet damit neue Wege, den Kandidatenpool zu vergrößern. Moderne Tools helfen dabei, passende Personen zu identifizieren und weiterzuentwickeln. Ein Blick in die (künftige) Praxis.

Die Konjunktur schwächelt, der Kosten- und Transformationsdruck steigt. Für Top-Entscheider in HR haben sich die Vorzeichen und Prioritäten geändert. Gefragt sind jetzt Persönlichkeiten, die den Umbruch gestalten. Wer sind 2025 die „40 führenden HR-Köpfe“? Wer leistet Wegweisendes in Management, Wissenschaft und Beratung? Ein Blick hinter die Kulissen des Rankings, das die Redaktion des Personalmagazins alle zwei Jahre erstellt und auf die Ausgezeichneten.

"Brave New World – eine Welt, die wir mitgestalten!" hieß es auf dem Embrace Festival. Über 1.000 HR-Experts trafen sich in Berlin, um in lockerer Atmosphäre die Trends aus Recruiting, Employer Branding und HR-Tech zu erfahren. Ein zentrales Thema war der Einsatz von KI in der Recruitingpraxis. 

Trotz gestiegener Zahlen bleiben Zuwanderer und ihre Nachkommen in der Bundesverwaltung deutlich hinter ihrem Anteil an der erwerbsfähigen Bevölkerung zurück. Eine aktuelle Untersuchung zeigt zudem, dass Beschäftigte mit Einwanderungsgeschichte häufiger Diskriminierung erfahren.

Social Media Recruiting ist bei den meisten Konzernen fest etabliert. Aber kleinere und mittlere Unternehmen fragen sich oft, ob und wie sie dies vernünftig umsetzen können. Zwölf Tipps für den Einsatz von Social Media Recruiting zeigen, wie das gelingen kann. Auch KI kann beim Social Media Recruiting unterstützen.

Jobsicherheit ist den Beschäftigten heute besonders wichtig. Gleichzeitig zeigen sie eine hohe Bereitschaft zu kontinuierlicher Weiterbildung - denn sie wissen, dass sich ihr Job stark verändern wird. Das ist das Ergebnis einer Arbeitsmarktstudie. Sie liefert Arbeitgebern auch Tipps, um die richtige Balance zwischen Stabilität und Wandel zu schaffen.

Gesundheit ist lebenswichtig, auch für Unternehmen. Nur gesunde und leistungsfähige Mitarbeitende garantieren Produktivität. Damit Gesundheit zum Führungsthema wird, muss ihr Wert messbar und sichtbar gemacht werden. Wie das gelingt, zeigt der  Schwerpunkt dieser Ausgabe.

Psychische Gesundheit hat sich in den vergangenen Jahren zu einem zentralen Anliegen moderner Personalarbeit entwickelt. Der Schwerpunkt dieser Ausgabe widmet sich daher dem Thema mentale Gesundheit am Arbeitsplatz aus unterschiedlichen Perspektiven. Die Beiträge geben vielfältige Impulse für die Praxis. Sie verdeutlichen, dass mentale Gesundheit nicht nur ein individuelles Thema, sondern ein organisationales Gestaltungsfeld ist – und damit eine zentrale Aufgabe für HR.

Viele Immobilienprofis nutzen LinkedIn. Doch bei den Empfängern ihrer Botschaften entstehen oft Störgefühle durch unauthentische Auftritte. Wie gelingt der Spagat zwischen Marke und Zielgruppe? Drei Fragen an Sonja Rösch, Kommunikationsexpertin, Gesellschafterin und Geschäftsführerin bei PB3C.

Die Nachfrage nach Azubis geht zurück. 2025 haben zwar noch 42 Prozent der Bewerberinnen und Bewerber ein oder mehrere Ausbildungsangebote erhalten, jedoch waren das deutlich weniger als in den Vorjahren. Immer häufiger kommt es vor, dass Unternehmen gar nicht antworten und Azubi-Ghosting betreiben.

Sie liefern Pakete, fertigen Waren, pflegen Kranke, bauen Häuser und füllen Regale auf. Ohne die Deskless Workers würde fast nichts laufen. Dennoch werden sie in den meisten Firmen übersehen. HR muss umdenken und nicht nur die Menschen an den Schreibtischen fördern. Der Schwerpunkt zeigt Beispiele aus der Praxis.

Auch in der Krise suchen Unternehmen nach Fachkräften und werfen nicht selten den Blick auf die Talente der Konkurrenz. Die Mitarbeiterabwerbung unterliegt jedoch rechtlich klaren Regeln. Wann Abwerben beim Wett­bewerber erlaubt ist und wie Unternehmen sich selbst vor Abwerbeversuchen schützen können.

Menschen folgen Menschen, nicht Logos. Diese Erkenntnis ist essenziell für das Employer Branding. Doch nur wenige Unternehmen nutzen die Chance, Mitarbeitende als Corporate Influencer aufzubauen und Einblicke ins Unternehmen geben zu lassen. Das ist beim Corporate Influencing zu beachten.

Besonders junge Menschen sind heutzutage oft "Job Hopper", wechseln also in relativ kurzen Abständen regelmäßig den Job. Zeugt das von viel Erfahrung und Wissensdrang - oder ist es ein Zeichen für jemanden, der sich nicht in Teams integriert? Daran scheiden sich in HR die Geister, wie Kolumnist Uwe P. Kanning erläutert.

Die Candidate Experience entscheidet über Arbeitgeberattraktivität und Bewerbungseingänge. Wer hier nicht überzeugt, verliert nicht nur Talente. Mit dem Toolkit haben Sie praxiserprobtes Recruitingwissen an der Hand und optimieren alle Touchpoints maßgeschneidert für Ihre Kandidat:innen.

Die Beschäftigung von Menschen im Rentenalter gewinnt zunehmend an Relevanz. Nicht nur in Engpassberufen profitieren Unternehmen vom Erfahrungswissen älterer Beschäftigter. Was es braucht, um die Arbeitswelt altersgerecht zu gestalten.

Welche Rolle spielt künstliche Intelli­genz (KI) bei der Personal­­gewinnung? Eine aktuelle Er­he­bung liefert hand­feste Zahlen: Während manche Unternehmen noch rein manuell vorgehen, setzen andere komplexe Tools ein. Die Pflicht, KI-Kompetenz sicherzustellen, hat jedoch die meisten Arbeitgeber überrascht. 

Recruiting im Ausland kann für Unternehmen eine Lösung sein, ihren Personalbedarf zu decken. Doch viele HR-Abteilungen scheuen sich davor, internationale Fachkräfte einzustellen, weil sie hohe bürokratische Hürden fürchten, beispielsweise bei der Anerkennung ausländischer Berufsabschlüsse oder im Visaprozess. Fünf Tipps, wie der Weg durch den Behördendschungel gelingt.

73 Prozent aller Jobsuchenden starten ihre Suche auf Google, doch die meisten Karriereseiten von Unternehmen werden dort kaum oder gar nicht gefunden. So können Arbeitgeber ihre Karriereseiten für Google optimieren und mehr qualifizierte Bewerbungen generieren.

HR wird in Dax-Vorständen oft nur als Teildisziplin gesehen – reine Personalvorstände fehlen meist, wie eine Analyse zeigt. Die Verantwortungsträgerinnen und -träger haben demnach selten Erfahrung mit Personalthemen.

Unternehmen mit einer diversen Belegschaft sind erfolgreicher: Sie entwickeln innovative Produkte, besetzen Vakanzen schneller und reagieren flexibler auf Veränderungen. Diversität ist daher ein entscheidender Faktor, um wettbewerbsfähig zu bleiben und dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

Die Veröffentlichung von Gehaltsdaten auf Plattformen bringt längst nicht so viel Orientierung, wie die aktuelle Diskussion suggeriert. Der Themenschwerpunkt zeigt, was Arbeitgeber für Gehaltsgespräche und -strategien brauchen.

Kooperation ist das zentrale Modell, das Deutschland auszeichnet. In einer Wirtschaft, die von mittelständischen Unternehmen geprägt ist, und in einer Forschungslandschaft, die auf Vielfalt und Exzellenz setzt, ist die Fähigkeit zur Zusammenarbeit essenziell, um Innovationen zu fördern und Herausforderungen gemeinsam zu bewältigen. Deutschland hat das Kooperationsmodell – und damit die Chance, mit innovativen Ökosystemen, interdisziplinären Netzwerken und Partnerschaften an der Spitze globaler Entwicklungen zu stehen. Erfolgsfaktoren und Anregungen, wie dieses Kooperationsmodell gelingen kann, finden Sie in diesem Heft.  

"Vom Wunderding zum handfesten Werkzeug: Künstliche Intelligenz hat sich in der Recruiting-Praxis etabliert", stellt unsere Redakteurin Daniela Furkel im aktuellen Sonderheft zum Recruiting fest.

Die Fehlzeiten in Deutschland explodieren und mit ihnen die Kosten für Produktionsausfälle und Entgeltfortzahlung. Auch die Belastung der verbleibenden Beschäftigten nimmt zu. Unser Schwerpunkt zeigt Hintergründe, Lösungsvorschläge und Strategien für einen Ausweg aus dem Teufelskreis.

Vom Abitur zum Studium, mit den perfekten Praktikumsreferenzen und Berufserfahrung zum richtigen Job: perfect fit. Doch diese vermeintlich idealen Karrierepfade sind längst nicht mehr der Garant für ein erfolgreiches Berufsleben. Gerade auch Quereinstiege, mit einem Bündel an Erfahrung, können nicht nur Mitarbeitende, sondern auch das gesamte Unternehmen bereichern.