Wirtschaftliche Unsicherheiten, hohe Bürokratiekosten und geopolitische Spannungen – die To-do-Liste von CFOs in Deutschland ist lang. Eine aktuelle Studie von Coface zeigt, wo die größten Sorgen liegen – und welche politischen Weichenstellungen nun dringend erwartet werden.

Während vielfach noch über Digitalisierung gefachsimpelt und agile Organisationsformen gerätselt wird, wird beim Maschinenbauer BHS Corrugated schon umgesetzt. Mit der Modernisierung seiner Finanzorganisation beweist das Unternehmen sowohl großen Veränderungswillen als auch Pragmatismus. In Teil 1 dieser Interviewserie berichten Dr. Thomas List (Group CFO) und Leonis Petschmann (Managing Partner Vindelici Advisors) über die Relevanz der Finance Transformation sowie Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung.

Aufgrund der anhaltenden Wirtschaftskrise hat sich das Risiko von Forderungsausfällen deutlich erhöht. Nicht wenige Verantwortliche im Rechnungswesen sorgen sich nun um Liquiditätsengpässe. Das Top-Thema gibt Handlungsempfehlungen für einen zügigen Forderungseingang sowie den Umgang mit alten und neuen Fremdfinanzierungsformen.

Viele Unternehmen hinken im Bereich der Digitalisierung und Automatisierung hinterher, was auch den Finance-Bereich betrifft. Eine aktuelle Studie zeigt, in welchen Bereichen CFOs noch Nachholbedarf sehen und welche Prioritäten sie für die digitale Transformation setzen.

Performance Management ist essenziell für den Unternehmenserfolg, wie eine aktuelle Studie zeigt. CFOs äußern sich überwiegend zufrieden mit den Ergebnissen, sehen jedoch klare Schwächen bei Effizienz, Digitalisierung und Automatisierung.

Trotz globaler Unsicherheiten und politischer Umbrüche zeigen sich die Finanzvorstände führender Unternehmen zuversichtlich, wie eine aktuelle CFO-Studie zeigt. Einige Themen erfordern jedoch noch dringenden Handlungsbedarf, wie auch die CFO-Agenda 2025 verdeutlicht.

Für die effektive und effiziente Operationalisierung der Verrechnungspreis-Policies spielen aussagekräftige und validierte Daten, die den steuerlichen Anforderungen genügen, eine entscheidende Rolle. Doch hier stehen die meisten Unternehmen noch vor großen Herausforderungen, wie Dr. Markus Rose in Teil 2 der Interviewserie erläutert.

Dr. Harald Nippel, CFO der LEONI AG, schilderte das Krisenmanagement bei LEONI während der Refinanzierung und der Sanierung. Dabei ging er insbesondere auf die Aufgaben des CFO ein, dem im Krisenkontext eine besondere Verantwortung zukommt. Außerdem erläuterte er seine Erfahrungen mit dem "Unternehmensstabilisierungs- und Restrukturierungsgesetzes" (StaRUG), welches bisher noch ein eher unbekanntes Verfahren ist.

Die Wirtschaft erlebt einen tiefgreifenden Wandel, der durch zunehmende regulatorische Anforderungen und den Druck zu nachhaltiger Geschäftspraxis vorangetrieben wird. Welche Rolle hier gleich drei unterschiedlichen Rollen zukommt, erklären Franziska Walde und Lukas Fischer.

Eine weltweite Umfrage der Beratungsfirma Egon Zehnder zeigt, dass CFOs ihr Kompetenzprofil ausbauen (müssen). Die Rolle wird anspruchsvoller und CFOs übernehmen noch mehr Verantwortung. Eine Herausforderung trifft vor allem CFOs in Deutschland, Italien und der Schweiz.

Die 4. Jahreskonferenz wird unter dem Motto Innovative Datennutzung und AI – Neue Chancen im Controlling am 20. Februar 2024 am Campus der Frankfurt School of Finance & Management stattfinden.

Die digitale Transformation ist und bleibt ein Top-Thema für CFOs. Eine aktuelle Studie zeigt, welchen Stand der digitale Wandel in Unternehmen hat.

Die vergangenen Jahre waren für Unternehmen alles andere als einfach. Die Folgen der Corona-Pandemie, der Ausbruch des Ukraine-Krieges und die darauffolgende Energiekrise hatten erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen. Mit welchem Gefühl blicken CFOs nun auf das Jahr 2024?

Immer mehr Unternehmen befassen sich mit generativer KI und testen verschiedene Tools. Bei CFOs ist das Thema bereits auf der Agenda gelandet, wie eine aktuelle Studie zeigt. Doch vor der Umsetzung stehen auch noch viele Hürden.

Viele Unternehmen kämpfen mit Herausforderungen wie Fachkräftemangel, steigenden Kosten und Cyberrisken. Doch welche Risiken stufen CFOs derzeit als besonders groß ein? Und welche Maßnahmen werden ergriffen? Eine aktuelle Studie gibt interessante Einblicke.

Seit 2015 hat ABB ein beeindruckendes Modernisierungsprojekt für den Finance-Bereich vorangetrieben. Es setzt auf Leadership, Kommunikation und Zusammenarbeit und ebnet den Weg für die Finanztransformation der Zukunft. Ein wichtiger Baustein bildet darin die Stammdaten-Optimierung. Greg Vlasek stellte den Ablauf und insbesondere die aktuelle finale Phase vor.

Eine aktuelle Studie bei 279 deutschen Unternehmen zu den Erfolgsfaktoren der Digitalen Transformation kam zum Ergebnis, dass vier Einflussgrößen besonders wichtig sind für deren erfolgreiche Umsetzung (s. Abb. 1 oben).

In einigen Bereichen der Geschäftsentwicklung für 2023 zeichnen sich positive Tendenzen ab. So blicken Finanzchefs bezüglich der finanziellen Performance optimistisch in die Zukunft. Doch eine aktuelle Studie lässt vermuten, dass die Nachhaltigkeitsziele wohl nicht erreicht werden.

Stellen Sie sich vor: Rechnungen werden im Handumdrehen geprüft und freigegeben. Daten für Abschlüsse und Reportings sind in Echtzeit verfügbar und nachweisbare Compliance lässt sich einfach erfüllen. Klingt wie im Märchen? Keineswegs! Moderne Rechnungsverarbeitung macht diese Wünsche wahr.

Jede zehnte Stelle im Finance- & Controllingbereich bleibt derzeit unbesetzt. Eine aktuelle CFO-Studie zeigt, dass der sog. War for Talents sich mittelfristig zum größten Unternehmensrisiko entwickelt.

Die Inflation setzt viele Unternehmen unter Druck. Wie reagieren Finanzvorstände auf die aktuellen Entwicklungen? Welche Maßnahmen ergreifen sie? Eine aktuelle Studie gibt Aufschluss, welche Prioritäten die Finanzchefs derzeit setzen.

Eva-Marie Lander, CFO von Daimler Truck Financial Services, wurde von der Zeitschrift „Capital“ zu den „Top 40 unter 40“ gewählt. In der neuen Folge des Controlling Vordenker Podcasts spricht sie über den Aufbau des neuen Finance-Bereichs.

Unternehmen müssen sich mit zahlreichen Risiken auseinandersetzen. Eine aktuelle Studie zeigt, welche Themen auf der Agenda von Finanzverantwortlichen ganz oben stehen – und mit welchen Rollen sie sich gegen die Risiken stemmen wollen.

In seinem Vortrag erklärt Prof. Dr. Thomas Wunder, warum das Thema Nachhaltigkeit für die Unternehmen immer wichtiger wird. In diesem Zusammenhang schildert er, wie Unternehmen die richtigen Ziele entwickeln und diese erfolgreich umsetzen.

In vielen Transformationsprojekten wird SAP S/4HANA als Tool eingesetzt. René Linsner, Partner bei Horváth, fasst aktuelle Herausforderungen von Unternehmen beim Wandel zusammen. Carsten Hilker von SAP America stellt ein Best Practise Vorgehensmodell sowie Do’s and Dont’s im Transformationsprojekt vor.

SAP S/4HANA einzuführen bedeutet nicht nur ein neues ERP-System zu implementieren, sondern kann auch Startpunkt und Auslöser einer umfassenden Transformation von Prozessen und der Organisation werden. Gerhard Schmitz, Head of Group Function Global Business Services bei LANXESS, berichtet aus der Praxis.

Der Klimawandel stellt die Welt vor viele Herausforderungen. Für technologische Lösungen muss Elektrizität verfügbar sein. Axel Wachholz, CFO der Phoenix Contact GmbH & Co. KG, fasst zusammen, welche globalen Trends und Herausforderungen unternehmerisches Handeln prägen werden.

Irgendeine Transformation ist immer im Finance-Bereich. Neben der Digitalisierung sind dies aktuell Sustainability Reporting oder die Migration auf S/4HANA. Hier finden Sie eine Zusammenfassung der Vorträge.

Um sich vom CFO zum Chief Performance Officer zu entwickeln, muss ein CFO mehr im Blick haben als die finanzielle Performance, so Thomas Ketelhut im Interview. Dabei stehen Umsetzungsgeschwindigkeit und Wertsteigerung im Fokus.

Viele Unternehmen befinden sich auf dem Weg aus der Krise in das „New Normal“. Doch Corona hat gezeigt, dass grundlegende Veränderungen im Finanzbereich notwendig sind, so die CFO-Studie 2022 von Horváth: Ohne die Adressierung der Themen Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Fachkräftemangel gelingt eine erfolgreiche Transformation nicht.

Von Best Practice lernen: Was macht modernes Controlling aus? Das zeigten die Vortragenden beim Controlling & Performance Management Dialog in Frankfurt. Im Fokus standen Unternehmenssteuerung im Private Equity Umfeld, der Wandel vom Pipeline- zum Plattformmodell, Optimierungsbedarfe in Lieferketten sowie die Balance zwischen Performance- und Risiko-Management.

Die Welt bewegt sich schneller als je zuvor. Die Innovationszyklen werden immer kürzer und die Automatisierung schreitet in fast allen Bereichen des täglichen Lebens voran. Diese Entwicklungen haben auch großen Einfluss auf die bestehenden Rollenverständnisse und Zuständigkeiten in Unternehmen.

Die Digitalisierung des Finanzbereichs hat für viele CFOs Priorität. Doch die Umsetzung ist noch zögerlich. Woran das liegt, zeigt eine aktuelle Studie. 

In den letzten Jahren wird immer mehr über die Rolle(n) der Controller gesprochen und geschrieben. Mittlerweile ist eine wahre Flut von Rollenbezeichnungen und -beschreibungen entstanden. Grund genug für Jens Ropers, den Versuch zu wagen, einen Überblick herzustellen und ein Ordnungsangebot zu machen.

Der Fachkräftemangel verschärft sich, auch im Finanzbereich. Bernardin Generalao, Director Regional Partner Relations bei IMA, beschreibt im Interview, wie sich der "War of Talents" um Finanzfachkräfte in den Unternehmen auswirkt.

Die  17. Fachkonferenz Finance Excellence in Düsseldorf steht unter dem Motto „Permanenter Wandel als Herausforderung für den Finanzbereich − Welche Initiativen stehen auf der CFO-Agenda?“. In diesem Jahr liegt der Fokus auf den aktuellen Herausforderungen und Chancen des Finanzbereichs sowie mögliche strategische Maßnahmen, die dem CFO-Bereich helfen, sich zukunftsgerichtet und effizient aufzustellen.

Die erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation gelingt nur mit einem neuen Kompetenzbündel des CFO. Der CFO entwickelt sich zum Digital CFO, der sich durch neun Kompetenzen definiert und damit zum digitalen Gestalter vom Geschäftsmodell und der Finanzabteilung wird.

Die Aufgaben von CFOs haben sich gewandelt. Im Interview erläutert Bernardin Generalao, Director Regional Partner Relations bei IMA, welche Rolle CFOs heute übernehmen müssen. Dabei stellt er auch fest, dass Finanzfachkräfte durch Weiterbildung sicherstellen müssen, im Zuge des digitalen Wandels relevant zu bleiben.

Welche Themen sind bei CFOs in den Fokus gerückt? Bernardin Generalao, Director Regional Partner Relations DACH bei IMA, erläutert im Interview, welche Megatrends die Finanzfunktion aktuell besonders beschäftigen. Dabei geht er auch auf die Rolle des CFOs als "Forward Thinker" ein.

Die digitale Transformation in der CFO-Funktion schreitet auch in Pandemiezeiten voran. Eine Studie von BearingPoint zeigt, welche Aufgaben zuerst digitalisiert werden und welche Umsetzungsmaßnahmen dafür priorisiert werden. 

Erfolgreiche Unternehmenstransformation, digitale Planung, Krisenbewältigung und Agilität im Controlling standen im Fokus des Controlling & Performance Management-Dialogs am 18. Oktober 2021. Wir berichten über die Highlights der Vorträge.

Neben den Fachvorträgen bot die Konferenz "Reporting & Analytics 2021" dank der Teilnehmerbefragung wertvolle Einblicke in aktuelle Themen und Entwicklungen aus Finance & Controlling. Die wichtigsten Ergebnisse sind hier zusammengefasst.

Wie gelingt es, gerade in Zeiten enormer Veränderungen selbst Treiber und Gestalter eines verantwortbaren und nachhaltigen Wandels zu sein? Diese und weitere Fragen stehen im Fokus des virtuellen CFO-Summit 2021 am 5./7./11./13. Oktober 2021, der sich speziell an kaufmännische Leiter mittelständischer Unternehmen richtet.

Was heißt „New Normal“ für den Finanzbereich und wie können Unternehmen es erfolgreich gestalten? Diese Fragestellung und die Auswirkung des Trends „Nachhaltigkeit“ auf den Finanzbereich untersucht die Unternehmensberatung Horváth in ihrer CFO-Studie 2022. Dazu ist jetzt die Einschätzung von Führungskräften aus dem Finanzbereich gefragt. Eine Teilnahme ist bis zum 31.10.2021 möglich.

Die 16. Fachkonferenz Finance Excellence von Horváth & Partners stand unter dem Motto "Neuer Schub nach der Krise? — Mit Digitalisierung im CFO-Bereich Effizienzpotenziale heben".  Die Online-Konferenz bot interessante Konzepte und Umsetzungsbeispiele zur Digitalisierung, u. a. von Siemens Healthineers und Telekom.

Aufgrund des Wirecard-Bilanzbetrugs beschäftigt die Frage sicherer und korrekter Abschlüsse derzeit die Fachöffentlichkeit. Dieses Literaturforum präsentiert eine umfangreiche Analyse alter und neuer Bilanzskandale sowie Veröffentlichungen über die Stellhebel zur Gewährleistung einwandfreier Abschlüsse durch Finanzvorstand und die Prüfungspraxis.

Seit langem steht die Rolle des CFO unter dem Zeichen der digitalen Transformation. Aktuelle Studienergebnisse zeigen, welchen zusätzlichen Herausforderungen sich Finanzchefs derzeit stellen müssen. Das Problem: zu viele Prioritäten gleichzeitig können schaden – doch die gestiegene Aufmerksamkeit hat auch einen gewichtigen Vorteil. 

Die steigende Komplexität der Aufgaben im Finance-Bereich stellt ein Command and Control-Prinzip immer öfter in Frage. Doch welcher Führungsstil ist zukünftig der richtige? Jan-Henrik Lafrentz und Jan von Bibra-Achenbach waren sich einig: Es kann nicht nur einen geben.

Nur mit korrekten Ausgangsdaten kann der Finance-Bereich richtige Arbeitsergebnisse liefern. Das haben auch die CFOs erkannt, wie aus der Studie „Vom Trend zur Realität – Wie CFOs die Digitalisierung meistern“ hervorgeht. Und es gibt noch einen weiteren Aufsteiger.

Welche Herausforderungen bewegen die Finanzfunktion von morgen? Und welche Maßnahmen werden bereits heute ergriffen? Diese Fragen will die CFO-Studie 2019 beantworten. Fach- und Führungskräfte aus dem Finance-Bereich können bis zum 31.1.2019 ihre Einschätzung abgeben. Als Belohnung winkt ein ausführlicher Ergebnisbericht.