Kostensenkung

Die meisten Unternehmen ergreifen Kostensenkungsmaßnahmen erst bei akuten Ergebnisproblemen. Dann fallen strategische Aspekte jedoch oft unter den Tisch. In der Studie „Flash Check – Kostensenkung aber nachhaltig!“ hat Horváth & Partners untersucht, was nachhaltig erfolgreiche Kostensenkungsprogramme auszeichnet. Vor allem ein Faktor darf nicht vergessen werden.mehr

Viele kleine Kanzleieinheiten und Einzelanwälte kämpfen jährlich um ihr Überleben. Die Rechtsaufklärung über das Internet, aber auch Rechtsdienstleistungsangebote durch Banken, Versicherungen, Verbände und Vereine lassen den Druck im Rechtsmarktkessel steigen. Die Folge: Geschäftsmodelle, die gestern noch funktionierten, sind im Handumdrehen überholt.mehr

Seit der Finanzkrise regiert der Rotstift. Allerdings haben die Unternehmen aus den Fehlern der Vergangenheit gelernt. Statt Personal abzubauen, soll an den Sachkosten gespart werden. Denn die verzehren selbst in produzierenden Unternehmen bis zu 50 Prozent des Umsatzes. Doch Sparen will gelernt sein. Unser Top-Thema zeigt die Möglichkeiten und konkreten Schritte eines aktiven Kostenmanagements – und wie man dabei Fehler vermeidet.mehr

Seit der Finanzkrise regiert der Rotstift. Allerdings haben die Unternehmen aus den Fehlern der Vergangenheit gelernt. Statt Personal abzubauen, soll an den Sachkosten gespart werden. Denn die verzehren selbst in produzierenden Unternehmen bis zu 50 Prozent des Umsatzes. Doch Sparen will gelernt sein. Unser Top-Thema zeigt die Möglichkeiten und konkreten Schritte eines aktiven Kostenmanagements – und wie man dabei Fehler vermeidet.mehr

Seit der Finanzkrise regiert der Rotstift. Allerdings haben die Unternehmen aus den Fehlern der Vergangenheit gelernt. Statt Personal abzubauen, soll an den Sachkosten gespart werden. Denn die verzehren selbst in produzierenden Unternehmen bis zu 50 Prozent des Umsatzes. Doch Sparen will gelernt sein. Unser Top-Thema zeigt die Möglichkeiten und konkreten Schritte eines aktiven Kostenmanagements – und wie man dabei Fehler vermeidet.mehr

Unternehmen müssen ihre Lieferketten ständig anpassen. Prozessoptimierung und Kostenmanagement stoßen hier schnell an Grenzen. Wettbewerbsvorteile lassen sich vor allem durch eine hohe Supply Chain Visibility erzielen.mehr

Effizienzkosten – noch nie gehört? Ein neuer Benchmark-Ansatz in Kostensenkungsprojekten, wenn Target Costing nicht geeignet ist. Die Deutsche Bahn Fernverkehr AG ist damit erfolgreich unterwegs. Auch das Controlling wurde dabei „neu aufs Gleis gesetzt“.mehr

Effizienzkosten – noch nie gehört? Ein neuer Benchmark-Ansatz in Kostensenkungsprojekten, wenn Target Costing nicht geeignet ist. Die Deutsche Bahn Fernverkehr AG ist damit erfolgreich unterwegs. Auch das Controlling wurde dabei „neu aufs Gleis gesetzt“.mehr

Outsourcing ist schon lange kein Nischenthema mehr. Umso erstaunlicher ist es, dass viele Unternehmen die Potenziale nicht richtig ausschöpfen – und das wissentlich, wie die Studie „Erfolgsmodelle Outsourcing 2013“ von Steria Mummert ergab.mehr

Unternehmen können durch die Zusammenarbeit mit Spezialisten ihre Reisekosten deutlich senken. Dennoch verzichten auch viele größere Unternehmen bei der Reiseorganisation auf die Kooperation mit einem Geschäftsreisebüro, wie die Umfrage "Business Travel 2013" ergab.mehr

Die CFOs deutscher Unternehmen blicken vorsichtig in die Zukunft und setzen vor allem auf defensive Strategien. Doch es gibt auch positive Tendenzen.mehr

Unternehmen suchen nach Möglichkeiten, weniger wertschöpfende Tätigkeiten an externe Dienstleister auszulagern. Immer mehr Firmen nehmen nun auch das Rechnungswesen unter die Lupe, um Möglichkeiten zur Kostensenkung zu prüfen.mehr

Die Produktkostenanalyse schafft Transparenz über aktuelle und zukünftige Kosten. Bei diesen Projekten kann der Controller seine Fach- und Methodenkompetenz umfassend einbringen.mehr

Deutsche Einkaufschefs sehen klare Defizite in ihren Abteilungen. Verbesserungen in den einzelnen Bereichen des Einkaufs müssen gezielt aufeinander abgestimmt werden, um nachhaltige Leistungssteigerungen zu erzielen.mehr

Viele Unternehmen wollen langfristige strategische Partnerschaften mit ausgewählten Lieferanten entwickeln. Hier hat die Wirtschaftskrise zu einem Überdenken der Wertschöpfungskette geführt.mehr