Kostenrechnung

In der Kostenrechnung werden die betrieblichen Kosten erfasst und auf die Leistungen des Unternehmens verrechnet. Die Kostenrechnung ist in drei Bereiche gegliedert.

 In der Kostenartenrechnung werden die Kosten nach dem Wesen der Kosten unterteilt, z. B. in Materialkosten, Personalkosten, Abschreibungen etc. In der Kostenstellenrechnung werden die Kosten, die nicht direkt der Leistung/dem Produkt des Unternehmens zugerechnet werden können, nach dem Ort ihrer Entstehung (Kostenstellen) zugeordnet.
Von den Kostenstellen werden die Kosten dann über Umlageschlüssel oder Bezugsgrößen auf die Kostenträger (Produkte, Dienstleistungen, Projekte) verteilt. In der Kostenträgerrechnung werden dann alle Kosten je Leistung erfasst und den erzielten Leistungen (Umsätze) gegenübergestellt.
Die Ergebnisse der Kostenträgerrechnung dienen der Preisfindung und der kurzfristigen Gestaltung von Produktportfolios. Die Kostenträgerrechnung zeigt letztlich allen Beteiligten, wie teuer etwa die Herstellung und der Vertrieb eines Produktes sind.


News 04.04.2022 Kostenrechnung

Was liefert die Kostenrechnung?

Adressaten der Informationen aus der Kostenrechnung sind neben Geschäftsführung und Controlling auch die Kostenstellen-Verantwortlichen und Produktmanager, deren Leistung an dem Ergebnis der von ihnen verantworteten Bereiche gemessen wird. Somit liefert die Kostenrechnung Informationen, die für die Vorgabe wie auch die Kontrolle von Budgets notwendig sind. (Ist das Budget für Projekt X schon erschöpft/überschritten?)
Daneben liefert die Kostenrechnung Erfahrungswerte für die Planung. Ihre Aufgabe ist nicht zuletzt Probleme zu erkennen, Ursachen aufzudecken und Hilfen zur Beseitigung anzubieten. Voraussetzung für eine sinnvolle Kostenerfassung ist eine funktionierende Kostenstellenrechnung

News 07.02.2022 Kostenrechnung

Um die Kostenrechnung zukunftsfähig zu machen, sind zwei Voraussetzungen zu erfüllen, meint Prof. Jürgen Weber: Die Veränderung muss als strategisches Projekt angegangen werden und sich inhaltlich an den Anforderungen einer ebenfalls reformierten Unternehmenssteuerung orientieren.mehr

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News 02.12.2021 Kostenrechnung

Die Kostenrechnung ist ein Standardinstrument der BWL. Doch auch Standards müssen der Zeit angepasst werden, meint Prof. Dr. Jürgen Weber, und identifiziert dafür drei Entwicklungen, die für Veränderungsdruck sorgen.mehr

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Serie 25.10.2021 WHU Campus for Controlling 2021

Die Kostenrechnung ist in den meisten Unternehmen deutlich schlechter als die Controllerinnen und Controller glauben. Prof. Dr. Jürgen Weber zeigt auf, wie das Instrument zukunftsfähig gemacht werden kann.mehr

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News 14.10.2021 In eigener Sache

Was sind die Stärken und Schwächen der Kostenrechnung? Wie wirkt sich die Digitalisierung auf das erprobte Controllingwerkzeug aus? Antworten und eine neue Perspektive auf die Kostenrechnung gibt das neue Buch „Zukunftsfähige Kostenrechnung in der Unternehmenssteuerung: Analysen, Strategien, Lösungen“ von Prof. Jürgen Weber.mehr

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News 31.08.2021 Experten-Interview

In seinem neuesten Forschungsprojekt nimmt Prof. Dr. Jürgen Weber die „deutsche“ Kostenrechnung unter die Lupe, obwohl – oder gerade vielleicht weil – sich die Theorie seit Jahrzehnten nicht geändert hat. In diesem Interview erläutert er seine Motivation und identifiziert verschiedene Themenbereiche, die den Veränderungsdruck auf die Kostenrechnung massiv erhöhen.mehr

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News 07.06.2021 Studie „Kostenmanagement in Krisenzeiten“

Wie hat sich die Corona-Krise auf die Kostenmanagementaktivitäten von Unternehmen ausgewirkt? Diese Frage wollte die Studie „Kostenmanagement in Krisenzeiten“ im Frühjahr 2021 beantworten. In diesem Interview erläutert Prof. Dr. Ronald Gleich die wichtigsten Erkenntnisse und Lehren aus der Untersuchung.mehr

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News 24.03.2021 Online-Literaturforum

Eine gute Kostenrechnung vermittelt einen zutreffenden Einblick darin, welche Kosten wo und wofür im Unternehmen anfallen. Sie ist damit ein zentraler Datenlieferant für das operative Controlling. Diese Ausgabe bespricht drei auflagenstarke Bücher zur Kostenrechnung für unterschiedliche Lese- und Lernbedürfnisse.mehr

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News 16.04.2020 Kostenmanagement

Nachhaltiges Kostensenken ist im Kleinen oft einfacher als durch Großprojekte. Dazu zählt auch die zentrale Verwaltung von Software-Lizenzen. Dabei können Kosten im zweistelligen Prozentbereich gespart werden – wenn die wichtigen Schritte im Prozess korrekt absolviert werden. mehr

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News 25.02.2020 Moderne Kostenrechnung

Bei der Planung für das Geschäftsjahr 2019 erlebte das neue Konzept seine Feuertaufe. Im letzten Teil der Interviewreihe erläutert Helmut Willmann die Ergebnisse und das differenzierte Feedback der Beteiligten. Über einen Effekt freute sich der Kostenrechnungsexperte besonders.mehr

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News 18.02.2020 Moderne Kostenrechnung

Ein absoluter Verzicht auf die interne Leistungsverrechnung (ILV) geht auch nicht. Irgendwie müssen die Kosten ja in der Kostenträgerrechnung, der Bestandsbewertung und den Inter-Company-Verrechnungspreisen landen. Helmut Willmann erläutert, mit welchen Kniffen die Transparenz und die gesetzlichen Anforderungen erfüllt werden konnten.mehr

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News 02.12.2019 Controller Magazin

Die Kostenrechnung in der öffentlichen Verwaltung erfüllt häufig die Erwartungen nicht – trotz erheblicher Investitionen. In seiner Controller Magazin-Kolumne analysiert Prof. Jürgen Weber drei Hauptursachen für die Defizite – und hat auch eine Empfehlung parat.mehr

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News 17.07.2019 Controller-Magazin

Wohin steuert die Kostenrechnung in Deutschland? Und warum wird - im Vergleich zu den anglophonen Ländern - das Feld der Kostenrechnung in Deutschland überhaupt so fleißig beackert? Professor Jürgen Weber geht auf die Hintergründe ein und wagt eine Prognose zur Bedeutung der Kostenrechnung in Deutschland in mittleren und großen Unternehmen.mehr

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Serie 04.10.2018 WHU-Campus for Controlling 2018

Deutschland hat die komplizierteste Kostenrechnung der Welt. Ihr Vorgehen ist fest in die weltweit erfolgreiche SAP-Software eingebaut. Dennoch ist sie nicht zu einem Exportschlager geworden. Prof. Jürgen Weber macht die Gründe für die Sonderstellung der Kostenrechnung im deutschsprachigen Raum deutlich und zeigt auf, warum sich „unsere“ Kostenrechnung ändern muss, um weiter vorbildlich zu sein.mehr

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News 28.12.2017 Controller-Tricks

Die Grundlage der Arbeit eines Controllers ist die Umwandlung eingehender Daten aus der Buchhaltung in Werte mit einer klar definierten Bedeutung für die Unternehmenssteuerung. Welche Berechnungen werden typischerweise durchgeführt?mehr

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News 13.09.2017 Online-Literaturforum

Auch die Kostenrechnung passt sich den aktuellen Entwicklungen in Wissenschaft und Praxis an. Ein Vergleich zwischen den Neuauflagen führender Lehrbücher zur Kostenrechnung zeigt deutlich, dass neben der üblichen Aktualisierung auch inhaltliche Anpassungen erfolgen. Diese Sammelbesprechung stellt drei aktuelle Lehrbücher zur Kostenrechnung vor.mehr

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Serie 27.04.2017 Controller-Kompetenzmodell

Ziel des Hauptprozesses „Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung“ (in weiterer Folge Kosten- und Leistungsrechnung) ist es, Kosten-, Leistungs- und Ergebnistransparenz durch eine verursachungsgerechte Zuordnung von Kosten, Leistungen und Erlösen auf entsprechende Objekte (z. B. Produkte oder Unternehmensbereiche) zu schaffen, um Entscheidungen und Verantwortlichkeiten mit Blick auf Kosten, Leistungen und Ergebnisse zu unterstützen.mehr

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News 18.01.2016 Online-Literaturforum

Die Kosten- und Erlösrechnung erfreut sich als betriebswirtschaftliches Standardthema unverändert hoher Aufmerksamkeit. Zum einen liegt dies an der unvermindert hohen Bedeutung für die Unternehmensführung. Zum anderen kommen neue Themen hinzu. Dazu präsentiert Alfred Biel ein Standardwerk.mehr

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News 07.07.2014 Online-Literaturforum

Das „alte Instrument“ Kostenrechnung trifft auf wachsende, z. T. auch neue Anforderungen. Der anhaltender Kosten- und Leistungsdruck wirkt sich auf Handhabung und Ausgestaltung der Kostenrechnung auf. Alfred Biel präsentiert die Neuerscheinung eines Lehr- und Übungsbuches.mehr

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Serie 08.01.2013 Controlling-Prozesskennzahlen

Die Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung muss einem hohen Anspruch genügen, um "objektiv" richtige Ergebnisse zeitnah und wirtschaftlich zur Verfügung zu stellen. Die dafür geeigneten Kennzahlen werden in dieser Artikel vorgestellt.mehr

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