CFO-Strategien 2025: Zuversicht und Effizienz im Mittelpunkt | Controlling

Trotz globaler Unsicherheiten und politischer Umbrüche zeigen sich die Finanzvorstände führender Unternehmen zuversichtlich, wie eine aktuelle CFO-Studie zeigt. Einige Themen erfordern jedoch noch dringenden Handlungsbedarf, wie auch die CFO-Agenda 2025 verdeutlicht.

Für die CFO-Studie 2025 der Beratungsgesellschaft Horváth wurden branchen- und länderübergreifend mehr als 150 Finance-Manager befragt, aus Unternehmen mit mehrheitlich über 1.000 Mitarbeitenden, davon über 100 aus der DACH-Region. Die Ergebnisse zeichnen ein überraschend positives Bild: 65 Prozent der Befragten sind optimistisch, was die wirtschaftliche Zukunft angeht.

32 Prozent der CFOs erwarten stabiles Wachstum,
33 Prozent sogar eine spürbare Wachstumssteigerung bis Ende 2025.
28 Prozent fürchten jedoch, dass die wirtschaftliche Situation auf einem niedrigen Niveau bleiben wird.
7 Prozent prognostizieren eine Verschlechterung ihrer wirtschaftlichen Lage.

Die Zahlen zeigen, dass zwar ein überwiegender Optimismus herrscht, jedoch ein Teil der CFOs weiterhin Risiken und Unsicherheiten sieht.

US-Wahl bleibt für CFOs sekundär

Ein Blick auf politische Entwicklungen, insbesondere das Ergebnis der jüngsten US-Wahl, zeigt: Die Hälfte der befragten CFOs sieht keine negativen Auswirkungen auf ihre Unternehmen. Lediglich 18 Prozent äußerten Bedenken.

"Politische Ereignisse und Entwicklungen spielen in der wirtschaftlichen Bewertung und Entscheidungsfindung von Unternehmen eine Rolle. Sie sind jedoch selten der alleinige Treiber für Geschäftsaussichten", erläutert Achim Wenning, Studienleiter und Partner bei Horváth.

Aktuelle Prioritäten und Ziele

Kurzfristig liegen die Prioritäten von CFOs auf folgenden Bereichen:

Funktionsübergreifender Einsatz von GenAI (60 %)
Positionierung des CFO-Bereichs als attraktiver Arbeitsplatz (54 %)
Stärkung des Business Partnering (40 %)
Liquidität und Resilienz sichern (27 %)
Digitalisierung (20 %)
Steigerung der Effizienz (14 %)

CFOs beziehen laut den Studienergebnissen also auch zunehmend langfristige Trends in ihre kurzfristigen Planungen mit ein.

Interessant ist, dass die mittelfristigen Zielsetzungen sich von den kurzfristigen Prioritäten unterscheiden. Mittelfristig fokussieren sich die Studienteilnehmer vor allem auf die Positionierung des CFO-Bereichs (45 %), dann den funktionsübergreifenden Einsatz von GenAI (27 %) und die Stärkung des Business Partnering (26 %).

Die Top 5 strategischen Maßnahmen

Langfristig stehen Effizienzsteigerung ganz oben auf der CFO-Agenda. Folgende Tabelle zeigt die Top-Strategiethemen:

Die Top 5 strategischen Maßnahmen auf der CFO-Agenda 2025	Priorisierung in 2025	2024 im Vergleich
Harmonisierung, Standardisierung und Optimierung der Finanzprozesse	88 %	82 %
Personalentwicklung und Aufbau neuer Kompetenzen	85 %	83 %
Fortschritte bei der globalen Datenintegration und beim Aufbau integrierter Datenplattformen	78 %	82 %
Ausschöpfung von Effizienzpotenzialen durch unternehmensweite Kostensenkung sowie Kostensenkung im CFO-Bereich	78 %	80 %
Stärkung der Vorhersagefähigkeiten in den Bereichen Planung, Prognosen und Berichterstattung	71 %	72 %

Die Zahlen zeigen, dass CFOs Effizienzsteigerung und Personalentwicklung als Schlüsselfaktoren für die Zukunft ansehen. Gleichzeitig lässt der Rückgang in Bereichen wie Datenintegration vermuten, dass hier bereits einige Fortschritte erzielt wurden und der Fokus sich auf andere Themen verlagert.

Tipp: Welche Handlungsfelder das Controlling 2025 priorisieren sollte, wird in dieser News vorgestellt.