Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Taugt Niccolò Machiavelli als Leadership-Guru?

Mutige Projekte und Initiativen zu erfolgreicher Mitarbeiterführung fördern und sichtbar machen - das ist das Ziel des St. Galler Leadership Awards. Verliehen wird die Auszeichnung im Rahmen des St. Galler Leadership-Tags mit Nacht im Juni. Unternehmen können sich noch bis zum 27. März bewerben.

Die Belegschaften in Unternehmen werden im Durchschnitt immer älter. Was HR tun kann, damit Mitarbeitende über die gesamte Erwerbslebensspanne hinweg arbeitsfähig und motiviert bleiben – auch dann, wenn sich individuelle Fähigkeiten, Bedürfnisse und Lebensumstände verändern, beleuchtet der Schwerpunkt.

Technologische Umbrüche, geopolitische Ver­wer­fungen, verschärfter Wettbewerb und neue Kunden­anforderungen zwingen den Autobauer BMW, schneller, flexibler und produktiver zu werden. Keine leichte Ausgangslage für die Führungskräfte im Konzern – oder alle, die es werden wollen. Doch für Personal­vorständin Ilka Horstmeier ist klar, dass Führung in den entscheidenden Momenten der Unter­nehmensgeschichte den Unterschied gemacht hat. Deshalb legt sie großen Wert auf die Auswahl und Entwicklung ihrer Führungskräfte. Welche Fähigkeiten ihr dabei besonders wichtig sind, erzählt sie im Interview.

Viele Unternehmen finden einer Studie zufolge kein Personal für Führungspositionen. Demnach können sich nur 14 Prozent der Beschäftigten überhaupt vorstellen, Führungsaufgaben zu übernehmen. Was die Beschäftigten abschreckt und was sich ändern müsste.

Was bringt das Jahr 2026 für HR? Ein Aufschwung des Wirtschaftsklimas ist unwahrscheinlich, daher bleibt es auch für People-Themen frostig. Die Unternehmen setzen auf Profit. Für Schönwetterprojekte bleibt da wenig Platz auf der Agenda.

Noch immer denken viele Unternehmen, für eine erfolgreiche Weiterbildung ist es ausreichend, gute Inhalte ansprechend zu vermitteln. Doch Wirkung entsteht nicht durch Vermittlung, sondern durch Anwendung, gibt Boris Grundl zu bedenken und erklärt in seiner Kolumne, wie das Wunder der mentalen Transformation tatsächlich wahr wird. 

Klassische Hierarchien und schlechte Kommunikation bremsen Unternehmen aus. Dieses Buch zeigt, wie kluge Führung und Freiräume Mitarbeitende motivieren, ihr volles Potenzial einzubringen. Mit Basics, praxisnahen Tipps und über 100 humorvollen Zeichnungen – kompakt und inspirierend!

Dieses Jahr wird alles anders: Sich nicht mehr durch den Job übermäßig stressen zu lassen, ist einer der häufigsten Vorsätze von Führungskräften zum Jahreswechsel. Doch meist ist dieser Vorsatz schon nach wenigen Tagen Makulatur. Mit diesen drei Maßnahmen starten Führungskräfte gelassener ins neue Jahr.

Die Wohnungswirtschaft steht vor großen Herausforderungen. Sie muss sich durch Transformation neu erfinden, denn die Komplexitäten nehmen zu, jede Entscheidung wirkt sich schnell auf das gesamte System aus. Eine neue Art der Zusammenarbeit wird zunehmend erforderlich.

Im Frühjahr 2026 ist es wieder soweit: Die Betriebsratswahlen stehen an. Wer als Arbeitgeber nichts tut, riskiert nicht nur Fehler, sondern verschenkt auch Gestaltungsspielräume. Wie eine rechtssichere Wahl ablaufen sollte, lesen Sie im Schwerpunkt.

Proaktivität gilt als zentrale Ressource für den Erfolg von Individuen und Organisationen. Dynamische Märkte, Transformation und demografischer Wandel erfordern eigeninitiatives Handeln. Beschäftigte, die Probleme antizipieren und ihr Arbeitsumfeld aktiv gestalten, tragen zu Innovation und Wettbewerbsfähigkeit bei und sichern auch ihre eigene Beschäftigungsfähigkeit. Studien belegen, dass Proaktivität am Arbeitsplatz nicht nur mit mehr Leistung und Lernen einhergehen, sondern auch Stress entgegenwirken kann, – vorausgesetzt, es wird von Führung und Organisation unterstützt.  

Die Führungskraft agiert beim Offboarding nicht nur als organisatorische Schnittstelle, sondern auch als menschlicher Begleiter – als "Übergangslotse" zwischen dem Offboardee, dem Team und der Organisation. Dieser Beitrag zeigt auf, wie Führungskräfte diese Rolle verantwortungsvoll ausfüllen können und welche konkreten Aufgaben und Haltungen dabei gefragt sind. 

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Dürfen Vorgesetzte Untergebene übergehen?

Das Buch zeigt, wie Sie die Manipulationsversuche Ihrer Mitmenschen durchschauen und erfolgreich abwenden. Lernen Sie den eigenen Standpunkt sicher zu vertreten, Argumentationsfallen zu umgehen und andere auf faire Art und Weise für Ihre eigenen Ideen zu gewinnen.

Mit diesem Buch bereiten Sie sich effektiv auf Gespräche mit Ihren Mitarbeitenden vor und führen diese souverän. Gesprächsleitfäden und Checklisten helfen Ihnen in jeder Gesprächssituation, ob Vorstellungsgespräch, Kündigung oder Zielvereinbarungsgespräch.

Dieses Buch bietet konkrete Leitfäden und Dialogbeispiele für komplexe Themen wie z. B. Burnout, Kündigung, #metoo oder Work-Life-Balance. So sind Sie auch für sensible Situationen gut vorbereitet und können Gespräche souverän führen.

Das neue Praxisbuch zeigt, warum der Abschied von Fach- und Führungskräften strategisch begleitet werden muss und wie Unternehmen Übergänge gestalten können, die Wertschätzung ausdrücken, Wissen sichern und Nachfolgen optimal vorbereiten.

Künstliche Intelligenz könnte den Arbeitsmarkt umwälzen wie kaum ein Ereignis zuvor. Wie Unternehmen sich darauf vorbereiten und wie sie Mitarbeitende und Führungskräfte mit Skills ausstatten, die in Zukunft unverzichtbar sind, beleuchtet der Schwerpunkt dieser Ausgabe.

Warum sind Sie eine Führungskraft geworden? Wonach streben Sie? Nach Erfolg, Anerkennung, Bestätigung? Kolumnist Boris Grundl blickt zurück auf 25 Jahre Berufserfahrung und teilt fünf harte Lektionen, die jede Führungskraft lesen sollte.

Welchen Führungsstil braucht es in der Krise? Aus Sicht der Mitarbeitenden eignet sich kooperative Führung dafür besser als ein eher autoritärer Führungsstil. Das zeigt eine aktuelle Umfrage.

Der Tag der seelischen Gesundheit widmet sich in diesem Jahr speziell Menschen mit psychischen Erkrankungen. Auch im betrieblichen Umfeld spielen solche Diagnosen eine bedeutende Rolle – liegen doch die Fehlzeiten wegen psychischer Erkrankungen weit über denen anderer Krankheiten. Eine Handlungshilfe des Ifaa zeigt, was Arbeitgeber tun können.

Steve Jobs beschimpfte seine Teams bei Apple, Jack Welch entließ bei General Motors ein Viertel seiner Belegschaft. Trotzdem gelten beide als visionäre Führungsvorbilder. Eine Studie untersucht, unter welchen Bedingungen solche radikalen Führungsstile wirken können – und wann sie mehr schaden als nutzen.

Menschen sind Gewohnheitstiere. Auch deshalb scheitern viele Veränderungsprojekte. Unser Schwerpunkt beleuchtet, warum Change Management psychologisches Verständnis braucht und wie es gelingt, neue Routinen zu etablieren.

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Wie bewegt man andere zu Verhaltensänderungen?

Wer führt, muss sich erst einmal selbst führen können – schließlich ist die Vorbild­funktion wichtig. Aber wie kann das gelingen, wenn die Überforderung sowieso schon droht? Reine Oberflächenkosmetik reicht hier nicht. Mit dem Konzept "Radical Self-Leadership", das sich an agile Arbeitsweisen anlehnt, kann ein Weg aus dem Dilemma herausführen. 

Die Rückkehr aus der Sommerpause kann für viele Mitarbeitende eine Herausforderung darstellen, sie bietet gleichzeitig aber die Chance für einen Neustart im Team. Mit den richtigen Maßnahmen können Führungskräfte die Motivation im Team stärken und der Übergang in den Arbeitsalltag erfolgreich gestalten.

In vielen Gesprächen, die wir beruflich oder privat führen, geht es weder um Erkenntnisgewinn noch um echte Klärung noch darum, die beste Lösung zu finden, findet Kolumnist Boris Grundl. Auch wenn wir beharrlich das Gegenteil beschwören und es in alle Welt hinausposaunen: Viel zu oft dominiert unser Harmoniebedürfnis die fruchtbaren Konflikte, die allein uns nach vorne bringen könnten.

Kleine Geschenke erhalten die Freundschaft, so sagt man. Doch das Benefitangebot hat ein Übermaß erreicht – und verfehlt den Zweck: Trotz immer höherer Ausgaben sinken Motivation und Bindung auf Beschäftigtenseite. Der Schwerpunkt zeigt, wie Unternehmen ihre Benefitstruktur neu ordnen können.

Treffen wir gute Entscheidungen oder haben wir einfach nur Glück? Und bedeutet ein schlechtes Ergebnis gleich eine schlechte Entscheidung? Dieser Beitrag beleuchtet den oft unterschätzten Einfluss des Zufalls und zeigt, wie Sie trotzdem fundierte Entscheidungen treffen.

KI und Digitalisierung beeinflussen bereits heute maßgeblich, wie Talente gewonnen, entwickelt und gebunden werden und wie Arbeit allgemein organisiert wird. In diesem Heft finden Sie Beiträge von Autoren, die sich im Rahmen des Arbeitskreises „Personal und Arbeit“ der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. mit diesem Themenfeld beschäftigt haben.  

Ständig erreichbar, immer im Einsatz – diese Gefühl kennen viele Führungskräfte. Doch das ist kein Zeichen von Stärke, sondern ein Warnsignal für strukturelle Schwächen. Sechs Fehler, die Führungskräfte in die Dauerverfügbarkeit treiben.

Die US-amerikanische Comedy-Serie Ted Lasso wird als Inspirations­quelle für Leadership-Analysen gehandelt. Aber kann ein Fernseh­held tatsächlich Vorbild sein? Ein Forschungsansatz zeigt, wie sich mit der Serie Unterhaltung und Führungslernen verbinden lassen.

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Warum teilen wir Arbeit, aber selten Führung?

Der „starke Mann“ erlebt weltweit ein Revival – auch in Unternehmen. Während New Work zunehmend als überholt gilt, scheint autoritäre Führung wieder salonfähig. Der Schwerpunkt beleuchtet, wie HR mit dieser Entwicklung umgehen kann.

Onboarding-Programme sind fester Bestandteil der HR-Arbeit. Wie eine gelungene Einarbeitungsphase aussehen sollte und welche Möglichkeiten digitales Onboarding mithilfe von Software, Plattformen und Apps bietet, erfahren Sie in diesem Top-Thema.

Die geburtenstarken Jahrgänge der Baby­boomer erreichen das Rentenalter, Branchen wie die Automobilindustrie bauen Arbeits­plätze ab. Mit den Menschen gehen ihr Wissen und ihre Er­fahrungen. Wissenstransfer und Wissens­management werden zum Wett­bewerbs­faktor. 

Das Buch zeigt, wie New Work und Resilienz harmonieren können. Es entlarvt Mythen, beleuchtet Gefahren sowie Chancen und bietet Tools, Checklisten und Fallstudien, um resilient zu führen. Mit Expertenwissen wird gezeigt, wie moderne Arbeit Stabilität fördert statt gefährdet.

Die Komplexität der heutigen Arbeitswelt, die Geschwindigkeit der Veränderungen und die hohen Leistungsansprüche brauchen gute Führungsarbeit. In seinem Buch präsentiert daher Franz Arnold das Konzept der Dynamischen Führung. Im Mittelpunkt steht dabei die Förderung und Stärkung der Eigenständigkeit der Mitarbeitenden.

Der Umgang mit Menschen mit Behinderung kann am Arbeitsplatz für Hemmungen sorgen. Denn gut gemeint ist sicherlich oft aufrichtig, aber nicht unbedingt gut gemacht. Wie also funktioniert ein gutes Miteinander? Dieser und weiteren Fragen geht Janis McDavid, Vordenker für Inklusion in Deutschland, in seinem Buch "All inclusive" nach. Ein Auszug.

"Gerne per Du" steht in vielen E-Mail-Signaturen, auf Namensschildern und ist teils fest verankert in der Unternehmenskultur. Doch das geht mitunter zu Lasten von Beziehung und Respekt, schreibt Kolumnist Boris Grundl. Er plädiert für einen bewussten Umgang mit Ansprachen. 

Jetzt dem Fachkräftemangel entgegenwirken und Wettbewerbsvorteile sichern! Das Buch erläutert, wie gute Führung Talente bindet, Krankenstände und Fluktuation senkt. Zudem bietet es Strategien zur Senkung von Rekrutierungs- und Beratungskosten.

Die Konjunktur schwächelt, der Kosten- und Transformationsdruck steigt. Für Top-Entscheider in HR haben sich die Vorzeichen und Prioritäten geändert. Gefragt sind jetzt Persönlichkeiten, die den Umbruch gestalten. Wer sind 2025 die „40 führenden HR-Köpfe“? Wer leistet Wegweisendes in Management, Wissenschaft und Beratung? Ein Blick hinter die Kulissen des Rankings, das die Redaktion des Personalmagazins alle zwei Jahre erstellt und auf die Ausgezeichneten.

Beim St. Galler Leadership Award haben es drei Organisationen mit außergewöhnlichen Führungsinitiativen ins Finale geschafft: Festo, das Land Vorarlberg und Axa Schweiz standen zur Wahl. Das Publikum beim St. Galler Leadership Tag mit Nacht hat sich per Live-Voting für die Gewinner entschieden: Festo hat mit seiner Leadership-Initiative überzeugt.

Gesundheit am Arbeitsplatz ist mehr als ein Sportkurs und Fahrradleasing. Es ist eine Kultur, die mitgeprägt ist von der Art, wie Führungskräfte über Belastung sprechen und wie Erschöpfung bewertet wird. Wie Unternehmen eine solche Gesundheitskultur etablieren können.

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Wie können Führungskräfte entlastet werden?

Stagnierende Wirtschaft, geo­politische Spannungen – haben Führungskräfte noch etwas zu lachen? Coaches und Wissen­schaftler sind sich einig: Humor ist in fast jeder Situation ein wirksames Führungs­instrument. Humor schweißt Teams zusammen. Doch es gibt Grenzen. Wenn diese überschritten werden, sind Witze nicht mehr witzig. Wo liegen sie?

Auch wenn es auf den ersten Blick eigenartig klingen mag: Ein "Nein" kann so viel mehr bedeuten als Ablehnung, Zweifel oder Skepsis. Wertschätzend formuliert und transparent argumentiert, wird es gerade in der turbulenten Business-Welt zur unverzichtbaren (Self-)Leadership-Ressource und zum effektivem Führungsinstrument.

Gesundheit ist lebenswichtig, auch für Unternehmen. Nur gesunde und leistungsfähige Mitarbeitende garantieren Produktivität. Damit Gesundheit zum Führungsthema wird, muss ihr Wert messbar und sichtbar gemacht werden. Wie das gelingt, zeigt der  Schwerpunkt dieser Ausgabe.

Psychische Gesundheit hat sich in den vergangenen Jahren zu einem zentralen Anliegen moderner Personalarbeit entwickelt. Der Schwerpunkt dieser Ausgabe widmet sich daher dem Thema mentale Gesundheit am Arbeitsplatz aus unterschiedlichen Perspektiven. Die Beiträge geben vielfältige Impulse für die Praxis. Sie verdeutlichen, dass mentale Gesundheit nicht nur ein individuelles Thema, sondern ein organisationales Gestaltungsfeld ist – und damit eine zentrale Aufgabe für HR.