Leadership / Personalmanagement

1 Begriff

Legende:

Je weiter der Mitarbeiter in der Führungsebene aufrückt, desto höher ist sein Anteil an der Aufgabe und Verantwortung, Menschen zu bewegen.

Leadership heißt

• neue Möglichkeiten entdecken und umsetzen oder umsetzen lassen, sowie die unternehmerischen Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass Werte für die Kunden geschaffen und dadurch auch die übrigen Partner der Unternehmung zufriedengestellt werden;
• die Mitarbeiter anregen, inspirieren und in die Lage versetzen, dass neue Märkte "erfunden" oder die Spielregeln in bestehenden Märkten verändert werden.

Management heißt hingegen, Probleme auf eine kreative Weise lösen.

Leadership ist mit der Aufgabe eines Dirigenten, Bauherrn oder Trainers vergleichbar, Management mit der eines Kapellmeisters, Baumeisters oder Kapitäns einer Fußballmannschaft. Führende brauchen beides — Leadership- und Managementfähigkeiten.

2 Nicht delegierbare Aufgaben

Zu den nicht delegierbaren Aufgaben der Führungskräfte gehören

• die Vision,
• die Kernkompetenzen,
• die Kernprodukte und Kerndienstleistungen,
• die Wettbewerbsvorteile,
• die Wettbewerbskultur,
• das Jahresleitbild,
• die Strategien.
• die Organisation und die Geschäftsprozesse,
• das Well-being,
• das Corporate Image oder Erscheinungsbild der Unternehmung.

3 Konsequenzen für das Führungsverhalten

Legende:

Die Abbildung verdeutlicht, dass die Verantwortung von Managementaufgaben zum Teil bis in die unterste Führungsebene delegiert werden kann. Die Leadership-Verantwortung kann jedoch immer weniger abgegeben werden, je höher die Person in der Hierarchie steht.

Die Management- bzw. Fachverantwortung besteht vor allem darin, Dinge in Bewegung zu setzen. Die Leadership-Verantwortung setzt dagegen Menschen in positivem Sinne in Bewegung (vgl. Abbildung "Fachverantwortung versus Leadership-Verantwortung").

Führende sollten...