Archiv Seite 69 - HR-Management - Haufe

Eine Studie zeigt, dass Vorgesetzte sich ihre Führungskompetenz am liebsten in der Praxis aneignen und entwickeln, etwa durch gute Vorbilder. Dabei spielen auch die "Trial-and-Error"-Methode sowie anschließende Selbstreflexion eine wichtige Rolle.

Viele Unternehmen versuchen das „Intrapreneurship“ zu fördern. Die Wortmischung aus "Intracorporate" und "Entrepreneurship" beschreibt das unternehmerische Verhalten der Arbeitnehmer. Doch wie lässt sich dies erreichen? In einer Studie wurden Unternehmen nach ihren Maßnahmen gefragt.

Gleich zwei Gründe gab es, um das Förderprogramm "Mobi-Pro-EU" aufzusetzen: Die Bundesregierung wollte Arbeitslosen aus EU-Krisenstaaten einen Job oder eine Ausbildung in Deutschland bieten. Das wäre auch dem Fachkräftemangel hierzulande zuträglich gewesen. Doch nun wurde das Programm gestoppt.

Der Wissensaustausch in deutschen Unternehmen läuft bislang vorwiegend auf informellen Wegen, wie eine Studie zeigt. Darunter leidet gut jeder Vierte, denn die Mitarbeiter sehen sich mit wenig auskunftsfreudigen Kollegen sowie mangelnden Ablage- und Speicherstrukturen konfrontiert.

Wer loyale Mitarbeiter möchte, sollte als Vorgesetzter lieber Trauer oder gar keine Emotionen zeigen als Ärger, so das Ergebnis einer Studie. Denn verärgerte Chefs vermitteln den Eindruck, ihre Macht aus Statusspielchen zu ziehen – und verlieren damit auf der zwischenmenschlichen Ebene.

Feedback ist wichtig für die Mitarbeitermotivation. Viele nutzen dafür die bewährte Burger-Methode – die von Lob ummantelte Kritik. Doch es gibt auch eine andere Methode, die dem Geist von Effizienz stärker entspricht. Kolumnist Martin Claßen zeigt sie auf.

Die Deutsche Bank hat verkündet, dass sie die Boni ihrer Manager deutlich anheben will. Das wird den Bankmitarbeitern aber nicht schmecken, wie eine neue Studie belegt. Denn danach empfinden viele Arbeitnehmer Boni für Geschäftsführer als ungerecht – doch es gibt eine Kompromisslösung.

Ein gutes Verhältnis zu den Kollegen, auch nach Feierabend, flexible Arbeitszeiten und BGM: Das sind einer Studie zufolge die wichtigsten Gründe für Spaß an der Arbeit. Doch trotz des Wunsches nach Gruppenzugehörigkeit sehnen sich die Befragten offenbar auch nach ihrer eigenen Insel im Büro.

Innovationen scheitern oft an unflexiblen Strukturen und Einstellungen. Mit der Methode „Design Thinking“ können diese Probleme vermieden werden – auch und gerade in Personalabteilungen. Was HR dafür tun muss, erläutern drei Berater im Personalmagazin.

Die Unternehmen in Deutschland sind angesichts des Fachkräftemangels mehr denn je auf Talente aus den eigenen Reihen angewiesen. Dennoch verzichten knapp zwei Drittel der Firmen auf interne Förderprogramme, die ihren Mitarbeitern zum beruflichen Aufstieg verhelfen.

Junge Menschen starten immer später in eine Ausbildung. Das zeigt eine Statistik der Bundesagentur für Arbeit. Danach hat sich die Zahl der beruflichen Späteinsteiger zwischen 25 und 29 Jahren fast verdoppelt –neuer Diskussionsstoff für Kritiker der Altersgrenze beim Mindestlohn.

Wachsender Leistungsdruck, Arbeitsverdichtung und permanente Verfügbarkeit: Das sind laut einer DGB-Studie Gründe für die freiwilligen, unbezahlten Überstunden vieler Beschäftigter. Sie setzen sich danach oft selbst unter Druck. Die Arbeitgeber widersprechen.

Im Talent Management werden gerne Analogien zur Tierwelt gezogen. Welche dabei zutreffend scheinen und warum Talente am Ende doch so manchen Vergleich Lügen strafen, hat unser Kolumnist Martin Claßen diese Woche für Sie einmal hinterfragt.

Wer erst bei der Förderung von Frauen im Unternehmen anfängt, um die Frauenquote zu erhöhen, hat einen Schritt davor übersehen. Das legen gleich zwei neue Studien nahe. Diese belegen nämlich, dass sich Frauen nicht bewerben, wenn Stellenanzeigen sehr männliche Anforderungen enthalten.

Mentoring ist in Mode. In fast allen größeren Firmen gibt es solche Programme. Tatsächlich zeigen Studien, dass sich daraus positive Wirkungen ergeben können. Allerdings sollte das Mentoring-Tandem zueinander passen, berichtet das Wissenschaftsmagazin "Personal Quarterly".

Von Weiterbildung bis Vergütung: Das Personalmanagement verfügt auf zahlreichen Feldern über vielfältige Instrumente, um Arbeitsbedingungen zu beeinflussen. Wie sich deren Einsatz auf die Arbeitsqualität auswirkt, untersucht eine neue Längsschnittstudie. Erste Ergebnisse liegen nun vor.

Einerseits fehlen Fachkräfte, andererseits finden Arbeitslose keinen Job. Anforderung und Qualifikation passen auf dem Arbeitsmarkt nicht zusammen, wie eine IAB-Studie nun bestätigt. Die Möglichkeiten, um dies zu ändern, werden noch nicht ausgeschöpft – gerade auch auf Unternehmensseite.

Mangelnde Information und zu wenig Risikomanagement gefährden die Sicherheit von Mitarbeitern auf Auslandsreisen. Jeder zweite Geschäftsreisende wird – so eine neue Studie des Deutschen Reiseverbands - von seinem Arbeitgeber nicht über politische Unruhen im Zielland informiert.

Wer mitarbeiterorientiert führen will, muss die Bedürfnisse der Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen. Doch während das in der Theorie einfach klingt, hapert es häufig an der Umsetzung in den Berufsalltag. Was es beim Praxistransfer zu beachten gilt, zeigen sechs Grundsätze mit Handlungsempfehlungen.

"Man könnte auf Heerscharen von Unternehmensberatern verzichten, wenn die agierenden Menschen im Unternehmen verstehen, wie man Beziehungen konstruktiv gestaltet", so Dr. Walter Kromm, Mediziner und Berater. Er ist überzeugt, das Rezept für gesunde Unternehmen gefunden zu haben. Im Interview verrät er weitere Einzelheiten.

Während viele Personaler noch gar nicht auf den Social-Media-Zug aufgesprungen sind, fahren andere ihre Aktivitäten im Social Web offenbar schon zurück. Unser neuer Kolumnist Henner Knabenreich erkennt eine gewisse "Social Müdigkeit" und rät dazu, noch einmal zurück auf Start zu gehen.

Jahr für Jahr zeigt der Gallup-Engagement-Index, wie wenig sich deutsche Arbeitnehmer mit ihrem Unternehmen identifizieren. Dieses Jahr gibt es ausnahmsweise gute Nachrichten: Die Zahl derer, die innerlich gekündigt haben, ist gesunken, und die Mitarbeiter fühlen sich ihrer Firma verbundener als in den Vorjahren.

Unternehmen, die Innovationen vorantreiben wollen, setzen immer häufiger auf "Barcamps" – eine Veranstaltungsform, deren Inhalt und Ablauf die Teilnehmer bestimmen. Auch in der strategischen Unternehmensentwicklung lassen sich Barcamps einsetzen. Philipp Kurz vom SWR zeigt, wie das laufen kann.

Wie ist es global um Zufriedenheit und Engagement der Mitarbeiter bestellt? Einer Studie zufolge liegt Indien in diesem Punkt im internationalen Vergleich vorn, Japan hinten – und Deutschland knapp im Durchschnitt. Als Hauptgrund für Unzufriedenheit nennen Arbeitnehmer hierzulande mangelnde Führungsstärke.

Das Arbeitgeber-Image kann großen Einfluss auf die Wahl der gefragten Fachkräfte haben. BMW scheint dabei vieles richtig zu machen: Im europäischen Image-Ranking der "World's Most Admired Companies" liegt das Unternehmen vorne – weitere elf deutsche Unternehmen dominieren die Top 15.

Das Web kennt kein Vergessen: Talente sollten also wissen, was über sie im Netz zu finden ist. Findige Recruiter sind schließlich schon lange über das "Ego-Surfing" hinaus und nun den Talenten auf der Spur, wie unser Kolumnist Martin Claßen heute zeigt.

Viele Beschäftigte arbeiten auch in ihrer Freizeit – soweit nichts Neues. Doch einer neuen Studie zufolge tut dies jeder Zweite sogar freiwillig. Dass dies auch zu mehr Privatem an Arbeitsplatz führt, ist laut den Studienautoren aber eher unwahrscheinlich.

Wer sucht eigentlich in Weiterbildungsdatenbanken und warum? Diesen Fragen ist eine Studie nachgegangen. Das Ergebnis: Die meisten Nutzer sind weiblich, um die 40, suchen für die eigene Weiterbildung – und haben ein durchschnittliches Budget von 924 Euro.

Der Wettbewerb um den Corporate Health Award 2014 ist gestartet. Bis zum 30. Juni 2014 können Unternehmen und Institutionen aller Größen mit ihrem Konzept zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement am Wettbewerb um den renommierten deutschen Gesundheitspreis teilnehmen.

Die Entwicklung von Trainees ist ein wichtiger Weg, neue Talente für das Unternehmen zu gewinnen. In der aktuellen Ausgabe des Personalmagazins zeigt Professor Christine Wegerich anhand von sechs Tipps, wie das in der Praxis gelingt.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf. Heute: Warum Leistungsbeurteilungen meistens nicht sehr professionell ablaufen.

Weiterbildungsmaßnahmen halten die meisten IT-Experten für unverzichtbar – jedoch scheint sich diese Einstellung nicht bei allen Arbeitgebern durchgesetzt zu haben, wie eine Studie belegt. Deshalb zeigen die ITler Eigeninitiative: Über die Hälfte investiert demnach in die eigene berufliche Weiterbildung.

Eine Studie bringt es an den Tag: Die Unternehmen, die im HR-Bereich zu den weltbesten zehn Prozent gehören, haben fast ein Viertel weniger Personalkosten als vergleichbare Unternehmen und trotzdem eine höhere Effizienz. Was die Besten anders machen, erklärt der Studienautor.

Eine Studie belegt negative Folgen von Überstunden - eigentlich Wasser auf die Mühlen der Talent Manager, die sich gerade für eine bessere Work-Life-Balance einsetzen. Doch wie Kolumnist Martin Claßen zeigt, werden nicht alle Talente von den Studienergebnissen begeistert sein.

Talent Management ist schon lange ein Thema auf der HR-Agenda. Doch noch immer reden dabei viele aneinander vorbei, da der Begriff nicht einheitlich verwendet wird. Auch in der Umsetzung hapert es noch, wie Professor Klaus P. Stulle in einer Untersuchung belegt hat.

Die Zuwanderung ausländischer Fachkräfte steigt und die Erwerbsquote in Deutschland nimmt weiter zu. Trotzdem droht ein Fachkräfteengpass bei Arbeitnehmern mit Berufsausbildung, während es immer mehr Akademiker geben wird. Das zeigt eine Prognose für den Arbeitsmarkt des Jahres 2030.

Der Großteil der deutschen Manager vermisst die Familie bei Dienstreisen im Ausland. Insgesamt aber fühlen sich  deutsche Führungskräfte auf Auslandsreisen wohler als der internationale Durchschnitt. 

Der 21. März 2014 ist der Tag, bis zu dem Frauen über das Jahr arbeiten müssten, um das gleich Durchschnittsgehalt wie Männer in Deutschland zu erhalten. 2013 fiel dieser "Equal Pay Day" auf das gleiche Datum. Rein rechnerisch bleibt die Lohnlücke von 22 Prozent unverändert.

Knapp drei Viertel der deutschen Arbeitnehmer wünschen sich mehr Feedback von ihrem Vorgesetzten, so eine Studie. An mangelnder Selbstkenntnis und -sicherheit kann der Wunsch danach nicht liegen: Denn die meisten glauben, ihre Stärken zu kennen und einen guten Job zu machen.

Die Bundesagentur für Arbeit (BA) hat in einer Bilanz zum Ausbildungspakt berichtet, dass Unternehmen und Azubis oft schwer zueinander finden. Die Bundesregierung warnt vor einer "Azubi-Lücke". Wie es dazu kommt und wie Unternehmen sich für Azubis attraktiv machen, erläutert Paul Ebsen von der BA.

In vielen Stellenanzeigen wird er gesucht: der unternehmerische Manager. Doch zwischen Unternehmern und Managern bestehen große Unterschiede. Warum das Unternehmertum in Managern dennoch wichtig ist, erläutert der Berater Ignaz Furger.

Die Linkspartei hatte im Bundestag gefordert, grundlos befristete Jobs abzuschaffen. Arbeitsmarktforscher des IAB halten dagegen: Trotz der steigenden Zahl an befristeten Jobs seien diese wichtig als Brückenfunktion in den Arbeitsmarkt. Das belege eine Untersuchung.

Mithilfe von Eyetracking und Befragung hat eine Studie die Vorteile einer Employer-Branding-Anzeige gegenüber einer herkömmlichen Stellenanzeige belegt: Die mit Bildern und Videos sowie einer Navigation ausgestattete Anzeige erhält mehr Aufmerksamkeit und besser Image-Werte.

Was motiviert Arbeitnehmer? Dieser schwierigen Frage geht unser Kolumnist Martin Claßen heute nach - und findet wesentlich mehr Anhaltspunkte als Macht und Geld. Vor allem die viel zitierte "Generation Y" scheint anders zu ticken.

Viele Megatrends holen auch die Personalarbeit ein – man denke nur an den demografischen Wandel. Personalabteilungen, die sich frühzeitig darauf einstellen wollen, brauchen ein systematisches Trendmanagement. Wie dies aussehen kann, zeigen ein HR-Experte und ein Berater.

Daimler hat 2013 den Anteil von Frauen in leitenden Führungspositionen auf 13 Prozent gesteigert. Personalvorstand Wilfried Porth bestätigte in diesem Zusammenhang, dass bis zum Jahr 2020 dieser Anteil auf 20 Prozent wachsen solle. Ist ein solches Ziel für andere Firmen realistisch?

Auf dem Arbeitsmarkt zeichnet sich ein Frühjahrsaufschwung ab. Nachdem das Manpower Arbeitsmarktbarometer in den letzten vier Quartalen kaum Veränderungen für Deutschland prognostiziert hatte, wird für die nächsten drei Monate mit deutlich mehr Einstellungen gerechnet.

Ende 2013 hat die EU-Kommission den "Qualitätsrahmen für Praktika" vorgestellt, der im Zuge des EU-Jugendbeschäftigungspakets verabschiedet werden soll. Nun haben die EU-Arbeitsminister diese Standards noch einmal eindringlich befürwortet. Der DIHK wettert jdeoch dagegen.

Was macht Mitarbeiter glücklich? Laut einer Studie vor allem ein gutes Gehalt und interessante Aufgaben sowie ein fairer Vorgesetzter. Sind die Mitarbeiter unglücklich, läuft nach Angaben der Befragten vieles in der Führung falsch – zumindest im Assistenz- und kaufmännischen Bereich.

Stellenanzeigen wimmeln von Anforderungen an die "Soft Skills" der Kandidaten. Besonders häufig darunter: die Strategiekompetenz. Kolumnist Martin Claßen zeigt heute, wie Talente schon (sehr) früh, genau diese Kompetenz erlernen - ein prominentes Beispiel inklusive.