Archiv Seite 61 - HR-Management - Haufe

Diese Stellenanzeige, die in einer Regionalzeitung erschienen ist, hat sich in den sozialen Medien rasend schnell verbreitet und von HR-Experten Anerkennung bekommen: Ein Pflegedienst sucht regelmäßig eine "Eierlegende Wollmilchsau" – und hat auch schon eine gefunden.

Wie viel Selbstbewusstsein braucht ein Talent? Und wie viel Demut? Allzu viele Talente bewegen sich bei beidem nicht auf einem guten Niveau. Darum zeigt Kolumnist Martin Claßen eine ganz eigene Norm auf, mit der sich dies messen lässt. Namensgeber für seiner Norm wäre Mehdorn.

Treffen Teammitglieder nur selten aufeinander, mangelt es ihnen oft an Empathie untereinander. Eine neue Studie belegt, dass dafür ein erhöhter Stresspegel verantwortlich ist. Die Lösung des Problems kann ein chemischer Stress-Senker sein, aber gemeinsames Spielen hilft ebenso.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf und gibt Tipps für die Praxis. Heute: Wie Attraktivität das Berufsleben beeinflusst.

Die Mehrheit der Arbeitnehmer glaubt, dass sich ihre Arbeit auf ihre Gesundheit auswirkt, so eine Studie. Kleine und größere Auszeiten sind daher für die meisten essenziell. Diese sollten Arbeitgeber ihren Mitarbeitern jedoch nicht nur in Hinblick aufs Gesundheitsmanagement verordnen.

Inzwischen gibt es schon viele Berichte über Vorreiter, die in ihrem Unternehmen demokratische Strukturen eingeführt haben. Die Meinungen über die Sinnhaftigkeit und Praxistauglichkeit solcher Strukturen gehen aber weiterhin unter HR-Experten auseinander.

Was hält Mitarbeiter im Unternehmen? Neben einer guten Unternehmenskultur schätzen dafür viele Mitarbeiter laut Studie die Personalentwicklung als wichtig ein. Doch im Top-Management ist diese Botschaft noch nicht ganz angekommen – ebenso wenig wie die von anderen Instrumenten zur Mitarbeiterbindung.

Tue Gutes und rede darüber: Arbeitgeber, die sich durch besonders hohe soziale Verantwortung ihren Mitarbeitern und der Gesellschaft gegenüber auszeichnen, können sich jetzt für den CSR Jobs Award bewerben.

Zwar war Seneca kein Coach, sondern Philosoph – doch heutige Business Coachs könnten anhand dreier Fragen, die aus der Feder des antiken Römers stammen, einiges über ihre Arbeitshaltung und Zielgruppe erfahren. Welche das sind, hat Coaching-Experte Wolfgang Looss auf einem Symposium zusammengefasst.

Eigentlich sollen Führungskräfte ein wichtiger Erfolgsfaktor im Talent Management sein. Die Praxis sieht jedoch anders aus, stellt Kolumnist Martin Claßen fest. Er warnt Talente vor einem Pattex-Chef, der die Karrierepläne killt.

Steuerfreie Zusatzleistungen vom Arbeitgeber erfreuen sich immer mehr Beliebtheit – nicht ohne Grund: Schließlich gelten sie als gute Alternative zu einer Gehaltserhöhung. Die Unternehmensberatung Towers Watson hat in einer Analyse die beliebtesten Zuzahlungen erfasst.

In Las Vegas begeistern die Technologieriesen derzeit auf der CES mit ihren Zukunftsvisionen. Intel nutzt die Plattform zudem für seine soziale Vision der Arbeitswelt: Chef Brian Krzanich kündigt an mehr Frauen und Minderheiten beschäftigen zu wollen. Das Geld dafür hat er.

Eine Studie zeigt: Zwei von drei Mitarbeitern feilen an ihrer Karriere, Männer mehr als Frauen. Jeder Dritte hat dagegen keine Ahnung, wohin die Reise geht. Grund für schlechte Karriereaussichten sind nicht nur fehlendes Vitamin B und wenig Zeit: Jedem Zehnten mangelt es schlicht an Motivation.

Die Digitalisierung verändert die Berufswelt und somit auch die Berufsausbildung: Oft sind Curricula schon veraltet, bevor der Ausbildungszyklus abgeschlossen ist. Sind heutige Ausbildungskonzepte in diesem Kontext noch zeitgemäß? Professor Arnold Picot nimmt Stellung zu zukunftsfähigen Formaten.

Die Digitalisierung verändert täglich die gewohnte Arbeitswelt und bringt neue Jobprofile hervor. Katharina Wolff, Gründerin der Personalberatung für Digitalwirtschaft Premium Consultants zeigt, welche Positionen dadurch nun unverzichtbar sind – eine HR-Position ist auch darunter.

Haufe-Umantis setzt auf eine demokratische Unternehmensstruktur: Die Mitarbeiter stimmen über die Strategie und neue Kollegen ab und wählen ihre Führungskräfte. Damit übernehmen sie viele Aufgaben, die sonst HR ausführt. Talent Managerin Laila Horsten zeigt, wie dies funktioniert.

Die Personalentwicklung treibt häufiger gar wunderliche Blüten. In diesem Fall, den unser Kolumnist Martin Claßen beschreibt, können sich Talente für einen Auslandseinsatz singend vorbereiten. Laut dem Anbieter, ein Stimmtrainer, ein nützliches Seminar, um die Heimat zu repräsentieren.

Führung ist wichtig – darin sind sich die Befragten einer Studie zum Thema "Industrie 4.0" einig. Nur: Den meisten Führungskräften fehlt es bisher noch an den dafür nötigen Soft Skills. Vor allem bei der Kommunikationsfähigkeit der Chefs 4.0 sehen die Befragten noch einigen Nachholbedarf.

Wenn ein Talent vor etwas Angst, dann wohl davor, ewig ein Talent zu bleiben – dem wird viel zugetraut, er löst es aber nie ein. Darum gibt es heute zum Jahresabschluss ein Plädoyer von Martin Claßen dafür, sich selbst ehrlich einzugestehen, wann man kein Talent mehr ist.

Einige Unternehmen müssen sich noch auf die Frauenquote einstellen. Andere experimentieren schon länger freiwillig mit internen Quotenregeln. So stehen bei den Berliner Verkehrsbetrieben Frauenquoten in den Zielvereinbarungen der Manager. BVG-Chefin Sigrid Nikutta gibt Auskunft. 

Die Knigge-Regeln sind, was die Bürokleidung angeht, heute meist nicht mehr gar so streng anzuwenden – ganz im Gegenteil: Ein ausgefallener Stil wird gerne für das Ego–Marketing eingesetzt. Warum die Krawatte zumindest bei unserem Kolumnisten Martin Claßen trotzdem wieder "in" ist.

"Ted Talks" sind kurze, inspirierende Impulsvorträge. Sie inspirieren offenbar auch die Welt der Personaler: Viele Firmen nutzen die 18-Minüter schon in der Weiterbildung. Dabei können Mitarbeiter und Führungskräfte sowohl von den Inhalten der Talks als auch von ihrer Methodik profitieren.

Flexible Arbeitsmodelle gehören inzwischen in fast jedem deutschen Unternehmen zum Standard. Im Vergleich mit anderen europäischen Unternehmen liegt Deutschland dabei an der Spitze, zeigt eine aktuelle Umfrage. Jedoch wird ein Modell dabei gerne vernachlässigt.

Coaching oder Training – viele Coachs und Trainer glauben einer Umfrage zufolge, dass ihre Auftraggeber zwischen beidem nicht unterscheiden können. Doch Definitionsunsicherheit hin oder her: In der Praxis erkennen die Befragten einen Trend hin zu Kombi-Angeboten aus beiden Entwicklungsformaten.

Für viele Top-Manager gilt: Je höher sie auf der Karriereleiter klettern, desto weniger Wertschätzung bringen sie ihren Mitmenschen entgegen. Unser Kolumnist Oliver Maassen kennt das Phänomen – und verrät, wie Führungskräfte sich der von ihm so betitelten "Arschloch-Entwicklung" entziehen.

Besonders langjährig Versicherte können seit Juli 2014 ohne Abschläge bereits mit 63 die gesetzliche Altersrente in Anspruch nehmen. Diese Neuregelung hat auch Auswirkungen auf die betrieblichen Versorgungsleistungen. Arbeitgeber sollten die Folgen kennen.

Vertreter aus Bund, Wirtschaft, Gewerkschaften und Ländern haben eine neue Allianz für Aus- und Weiterbildung ins Leben gerufen. Die Allianz soll den nationalen Pakt für Ausbildung und Fachkräftenachwuchs ablösen und unter anderem die assistierte Ausbildung fördern.

Zum Jahresende kommt die Zeit, in der Personaler einen Blick auf die Termine im kommenden Jahr werfen. Neben den Pflichtterminen der Entgeltübermittlung sollten auch einige Kongresse und Messen im Kalender vermerkt werden. Wir haben die wichtigsten Veranstaltungen zusammengestellt.

Welche Folgen hat es für Unternehmen, wenn Bewerber negative Erfahrungen machen? Das war die Leitfrage, die 1.500 Bewerber online beantwortet haben. Das Ergebnis zeigt, dass Personaler Bewerbungsprozesse sowie Arbeitgeber- und Unternehmensmarke stärker miteinander verbinden müssen.

Wenn Unternehmen um Talente werben wollen, lassen sie sich einiges einfallen: Skitouren, Bügelservice, das neueste I-Pad und weiteres. Für Mitarbeiter, die auf den Hund gekommen sind, haben sie auch Angebote. Gerade das kann aber schief gehen, wie Kolumnist Martin Claßen aufzeigt.

Weiterbildner sollten ihren Lernern das Gefühl vermitteln, im Lernprozess ihre eigenen Entscheidungen zu treffen – denn somit könnten sie den Lernerfolg steigern. Das legt das Ergebnis einer Studie nahe. So könnten im Lernprozess ungeahnte Schätze gehoben werden, glauben die Autoren.

Das Thema „New Work“ hat 2014 viele Debatten bestimmt – schließlich geht es um nichts weniger als die künftige Arbeitswelt. Der Innovationexperte Stephan Grabmeier zeigt im Interview, wie "Freak Companies" die Arbeitswelt radikal umkrempeln und warum HR der Veränderung hinterherhinkt.

Wer eine Spitzenposition im Unternehmen besetzen will, ruft gerne einen Headhunter zur Hilfe. Doch, ob dieser wirklich genau hinschaut und die besten Kandidaten anwirbt, stellt Psychologe Uwe P. Kanning heute in seiner Kolumne infrage. Eine Studie nährt seine Zweifel.

Ein Forschungsprojekt soll klären, welche Bedeutung Big Data für HR aktuell und in Zukunft hat. Die Teilnahme an der Umfrage ist noch bis zum 16. Januar möglich. Teilnehmer erhalten die Umfrageergebnisse kostenlos.  

Ein Jahr lang hat ein australischer TV-Moderator jeden Tag den gleichen Anzug in der Sendung getragen – und keiner hat es gemerkt, während seine Ko-Moderatorin stets für ihre Mode in der Kritik stand. Ein weiterer Beweis dafür, dass ständig Wahrnehmungsfehler unterlaufen – auch in HR.

Die IBM-Studie "Der Kunde entscheidet mit" belegt, dass Unternehmen heute eine enge Kundebeziehung pflegen müssen. Für Personaler birgt dies einige Herausforderungen – schließlich sind die Mitarbeiter die Schnittstelle zum Kunden. Ob HR dafür schon bereit ist, zeigt eine weitere Auswertung.

Bislang lässt die Diversität in Ausbildungsberufen zu wünschen übrig: Weibliche Azubis sind in der Minderheit. Gründe dafür sind laut BIBB-Erhebung die enge Berufswahl von Frauen und Vorbehalte gegenüber Frauen in männerdominierten Berufen.

Mehr als 60 Prozent der Arbeitnehmer in Deutschland halten sich nicht an ihre vereinbarte Arbeitszeit, so das Ergebnis des DGB-Index "Gute Arbeit 2014". Die meisten arbeiten mehr als in ihrem Vertrag festgelegt ist.

Vielen jüngeren Talente ist die Arbeitsatmosphäre im Team heute sehr wichtig. Oft entstehen daraus auch Freundschaften - aus Kollegen werden dann neudeutsch "Frollegen". Kolumnist Martin Claßen geht dem Trendbegriff auf den Grund und sucht Nutzen und Sinn in der engen Teambindung.

Microsoft hat den Vertrauensarbeitsort eingeführt, viele Unternehmen nutzen zudem Vertrauensarbeitszeit-Modelle. Komplette Arbeitszeit-Freiheit bieten bisher indes die wenigsten. Professor Maike Andresen kennt das Modell aus Forschung und Praxis und zeigt Voraussetzungen und Grenzen.

Sie sind mahnendes Beispiel für Personaler im Personalmarketing und Recruiting: Das Europäische Patentamt, die Volksbank Franken, der Lieferservice Call a Pizza und die Lasertechnik-Firma Lase. Denn sie haben die "Goldene Runkelrübe 2014" für ihre schlechte HR-Kommunikation erhalten.

Als Mitinitiator der „Goldenen Runkelrübe“ sammelt Henner Knabenreich die schlechtesten Beispiele für Personalmarketing-Maßnahmen und hat dabei schon viel gesehen. Trotzdem kann er es kaum glauben, wie viel dabei wirklich schief läuft. In seiner Kolumne nennt er die gröbsten Fehler.

Zum Welttag der Menschen mit Behinderung fordern Sozialverbände höhere Abgaben für Betriebe, die zu wenig Behinderte einstellen. Die Arbeitgeberverbände lenken den Blick dagegen darauf, dass die Beschäftigung von Menschen mit Behinderung die Unternehmen voranbringen kann.

Bislang fand der Recruiting Convent in Bensberg statt. Im neunten Jahr wechselt der Kongress für Personalmarketing und Recruiting nun nach Bonn. Am 23. und 24. März 2015 erwartet die Teilnehmer dort ein außergewöhnliches Programm mit nicht alltäglichen Themen.

Deutschland soll künftig mit genügend Fachkräften versorgt sein. Um dies zu fördern haben Vertreter von Industrie und Handwerk, Arbeitgebern und Gewerkschaften sowie von der Bundesagentur für Arbeit und der Bundesregierung die "Partnerschaft für Fachkräfte in Deutschland" gegründet.

Für Talent Manager ist schon lange klar: Alle Mitarbeiter müssen sich stetig weiterbilden. Lebenslang Lernen ist heute das Mantra der Personalentwicklung. Warum ausgerechnet ein kleiner Junge diese Überzeugung etwas ins Wanken bringt, zeigt Kolumnist Martin Claßen.

Eine neue Studie bietet erstmals Einblick in die Gehalts- und Vertragsstrukturen von Familienunternehmen. Damit wird klar, welchen Marktwert Vorstände und Geschäftsführer in Familienunternehmen haben.

Inwieweit tauschen sich öffentlicher und privater Sektor aus und wie unterscheidet sich die Einstellung von Führungskräften in den beiden Bereichen? Das Ergebnis einer Studie zum Thema lautet: Trotz vieler Gemeinsamkeiten gibt es in der Praxis kaum Kontakt und Mobilität zwischen beiden.

Inklusion begrenzt sich nicht auf Schulen. Der Zukunftskongress der Aktion Mensch will Möglichkeiten einer Arbeitswelt zeigen, in die Menschen mit Behinderung gleichberechtigt aufgenommen sind. Christina Marx, Bereichsleiterin Aufklärung bei der Aktion Mensch, stellt das Konzept vor.

Viele junge Arbeitnehmer bekommen befristete Verträge mit geringem Gehalt. Das schlägt sich in ihrer Arbeitszufriedenheit nieder, zeigt eine Studie des Deutschen Gewerkschaftsbunds. Die Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände bezweifelt die Gültigkeit der Ergebnisse.